建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用管理（108頁(yè)）

1、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主投資計(jì)劃與控制承包商成本計(jì)劃與控制6.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用組成 1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān) 的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)5、建設(shè)投資方向調(diào)節(jié)稅6、建設(shè)期貸款利息2、流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金1991年開始征收，2000.1.1暫停(1)建設(shè)投資是指在項(xiàng)目籌建與建設(shè)期間所花費(fèi)的全部建設(shè)費(fèi)用，由設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)(包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi))組成。(2)

2、建設(shè)期利息是債務(wù)資金在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)原值的利息，包括借款(或債券)利息及手續(xù)費(fèi)、承諾費(fèi)、管理費(fèi)等。(3)流動(dòng)資金是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)長(zhǎng)期占用并周轉(zhuǎn)使用的營(yíng)運(yùn)資金。鋪底流動(dòng)資金是指生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目為保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的鋪底流動(dòng)資金。一般按流動(dòng)資金的30計(jì)算。 (4)設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)，是指按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件要求，建設(shè)單位(或其委托單位)購(gòu)置或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴(kuò)建項(xiàng)目配置的首套工器具及生產(chǎn)家具所需的費(fèi)用。(5)建筑安裝工程費(fèi)，是指建設(shè)單位用于建筑和安裝工程方面的投資，由建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)兩部分組成。建筑安裝工程費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接

3、費(fèi)、利潤(rùn)和稅金4部分。直接費(fèi)之（一）直接工程費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。（一）直接工程費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。1.人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：基本工資：工資性補(bǔ)貼生產(chǎn)工人輔助工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)直接費(fèi)之（一）直接工程費(fèi)2材料費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。內(nèi)容包括：材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。材料運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)：包括: 采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查

4、所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用直接費(fèi)之（一）直接工程費(fèi)3施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。 施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)由下列七項(xiàng)費(fèi)用組成：（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）經(jīng)常修理費(fèi)（4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（5）人工費(fèi)（6）燃料動(dòng)力費(fèi)（7）養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅直接費(fèi)之（二）措施費(fèi)（二）措施費(fèi)：是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。包括內(nèi)容：1. 環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)

5、保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。2. 文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。3.安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)。5.夜間施工費(fèi)：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。6二次搬運(yùn)費(fèi)：是指因施工場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。直接費(fèi)之（二）措施費(fèi)7大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：是指機(jī)械整體或分體自停放場(chǎng)地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助

6、設(shè)施的費(fèi)用。8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。9腳手架費(fèi)：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。10已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。11施工排水、降水費(fèi)：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用間接費(fèi)之規(guī)費(fèi)二、間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。（一）規(guī)費(fèi)：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用1.工程排污費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。2.工程定額測(cè)定費(fèi)：是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）

7、管理部門的定額測(cè)定費(fèi)。3.社會(huì)保障費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4. 住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。5. 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。間接費(fèi)之企業(yè)管理費(fèi)(二)企業(yè)管理費(fèi)：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)：4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、

8、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。12.其他利潤(rùn)和稅金三利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。四稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng) 及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程

9、及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金 規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他（6）工程建設(shè)其他費(fèi)用可分為三類：第一類是建設(shè)用地費(fèi)，包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)

10、費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等。 （7）預(yù)備費(fèi)1）基本預(yù)備費(fèi)，指在投資估算時(shí)難以預(yù)料的工程和費(fèi)用增加、設(shè)計(jì)變更、局部地基處理等增加的費(fèi)用，一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用、竣工驗(yàn)收時(shí)為鑒定工程質(zhì)量對(duì)隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)費(fèi)用等。 基本預(yù)備費(fèi)(設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi))基本預(yù)備費(fèi)率2）漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，指工程項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)由于物價(jià)上漲、匯率變化等因素影響而需要增加的費(fèi)用。計(jì)算公式為：式中： PC為漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；It為第t年的建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)之和；n為建設(shè)期；f為建設(shè)期價(jià)格上漲指數(shù)。 投資計(jì)劃過程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖所示在工程建設(shè)

11、中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過程投資控制（工程造價(jià)管理）是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程的全面造價(jià)管理。6.2.1建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成6.2 工程項(xiàng)目投資計(jì)劃與控制按照我國(guó)的投資建設(shè)程序：在項(xiàng)目建議書及可行性研究階段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所做的測(cè)算稱之為“投資估算”；在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所做的測(cè)算稱之為“設(shè)計(jì)概算”；在施工圖設(shè)計(jì)階段，稱之為“施工圖預(yù)算”；在投標(biāo)階段，稱之為“投標(biāo)報(bào)價(jià)”；承包人與發(fā)包人簽訂合同時(shí)形成的價(jià)格稱之為“合同價(jià)”；在合同實(shí)施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價(jià)款時(shí)形成的價(jià)格稱之為“結(jié)算價(jià)”；工程竣工驗(yàn)收

12、后，實(shí)際的工程造價(jià)稱之為“竣工決算價(jià)”。 工程多次計(jì)價(jià)示意圖項(xiàng)目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招 標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工決算1.投資估算 工程項(xiàng)目投資估算是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)及設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一定的方法，估算項(xiàng)目所需資金總額并測(cè)算建設(shè)期分年資金使用計(jì)劃。2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是指設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖樣及說明書、設(shè)備清單、概算定額或概算指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、類似工程項(xiàng)目預(yù)算文件等資料，用科學(xué)的方法概略地計(jì)算擬建工程所需費(fèi)用

13、的經(jīng)濟(jì)文件，是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。 設(shè)計(jì)概算由單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和工程項(xiàng)目總概算三級(jí)逐級(jí)匯總而成。3.施工圖預(yù)算 施工圖預(yù)算是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙、費(fèi)用定額、預(yù)算定額或單位估價(jià)表、施工組織設(shè)計(jì)文件等有關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算和編制的單位工程預(yù)算造價(jià)的文件。 施工圖預(yù)算由單位工程施工圖預(yù)算、單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)安裝工程總預(yù)算三級(jí)逐級(jí)匯總而成。單位工程施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算。6.2.2 建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，把項(xiàng)目投資控制在限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各階段可節(jié)約成本潛在量示

14、意圖影響投資的可能性前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段時(shí) 間75%100%10%6.2.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為7595；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為3575；而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有510。 可見，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點(diǎn)階段。 長(zhǎng)期以來，我國(guó)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)考慮較少，設(shè)計(jì)人員經(jīng) 濟(jì)觀念淡薄， “肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象多有發(fā)生。 工程設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀：任務(wù)重，時(shí)間緊，無暇認(rèn)真進(jìn)行方案和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采用科學(xué)地理論方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅

15、從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié) 合的角度，進(jìn)行充分地論證。方案的比選時(shí)，采用成本效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。 設(shè)計(jì)方案確定后，可采用價(jià)值工程方法，千方百計(jì)降低工程投資，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。 （一）設(shè)計(jì)階段的投資控制:(關(guān)鍵環(huán)節(jié))設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段控制的內(nèi)容：總投資目標(biāo)的分析論證；編制總投資切塊分解的初步規(guī)劃；評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并進(jìn)行控制執(zhí)行。（一）設(shè)計(jì)階段的投資控制:(關(guān)鍵環(huán)節(jié))設(shè)計(jì)階段控制的內(nèi)容：審核項(xiàng)目總投資估算對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證挖掘

16、節(jié)約投資的潛力審核施工圖預(yù)算編制設(shè)計(jì)資金限額指標(biāo)控制設(shè)計(jì)變更監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的履行（一）設(shè)計(jì)階段的投資控制:(關(guān)鍵環(huán)節(jié))方法：1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽；2、認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；3、推行限額設(shè)計(jì)；4、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。采用定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)可降低成本1015%。（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)1、主要工作內(nèi)容：（掌握記憶）1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更； 4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處理等。（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)1)2、投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃1)投資控制目標(biāo)：合同價(jià)款2)資金使用計(jì)劃：a、工程分項(xiàng)資金使

17、用計(jì)劃：8工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用土方鋼筋模板混凝土梁板墻柱b、資金使用時(shí)間計(jì)劃：、根據(jù)橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖；（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)、香蕉曲線（S型曲線）、投資計(jì)劃年度（季度、月度）分配表。最早時(shí)間資金曲線最遲時(shí)間資金曲線TC（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)3、工程價(jià)款的結(jié)算1）主要結(jié)算方式：a、按月結(jié)算：月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。b、竣工后一次結(jié)算：每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價(jià)小的工程。c、分段結(jié)算：按月預(yù)支，分段支付。d、雙方約定結(jié)算的其它方式：上述結(jié)算

18、款的支付一般不超過承包價(jià)的95%；預(yù)留5%的保修保證金，在保修期滿后清算。2)按月結(jié)算工程價(jià)款的一般程序：a、預(yù)付備料款：預(yù)付備料款限額： 影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲(chǔ)備天數(shù)、施工工期等。一般備料款不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工程量的30%；安裝工程量的1015%。備料款的扣回：（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)年產(chǎn)值材料比重年度施工日歷天數(shù)材料儲(chǔ)備天數(shù)備料款限額起扣點(diǎn)T合同價(jià)(P)備料款(M)材料比重3)示例：某建安工程價(jià)款總額為600萬元，備料款按25%預(yù)付，主要材料比重占總價(jià)款的62.5%，保修金5%，工期4個(gè)月，計(jì)劃各月的施工產(chǎn)值為：二月100萬、三月140萬、四月180萬、五

19、月180萬。試求如何按月結(jié)算工程價(jià)款。（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)解：a、預(yù)付款：M=60025%=150（萬元）b、起扣點(diǎn)：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬元）c、二月完成產(chǎn)值：100萬T，結(jié)算100萬d、三月完成產(chǎn)值140萬，累計(jì)240萬T，結(jié)算140萬e、四月完成產(chǎn)值180萬，累計(jì)420萬T；T-上月累計(jì)240萬=360-240=120 萬，本月可結(jié)算，本月結(jié)算=120+60（1-62.5%）=120+22.5=142.5（萬元）f、五月完成產(chǎn)值180萬，應(yīng)結(jié)算：180（1-62.5%）-6005%=67.5-

20、30=37.5（萬元）（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算：動(dòng)態(tài)結(jié)算的方法：a、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法：主要材料按市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格結(jié)算，承包商憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。b、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法；（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)c、調(diào)值公式法（國(guó)際上通用）：P=P0（a0+a1A/A0+ a2B/B0+ a3C/C0+ a4D/D0+)式中：P調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0 合同價(jià)款中工程進(jìn)度預(yù)算款；a0 合同中支付不能調(diào)整的部分；a1 a2 a3 a4代表有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用（如：人工費(fèi)、鋼材、水泥、）在合同總價(jià)中所占比重；A0 B0 C0 D0 訂合同時(shí)與a1 a2 a3 a4對(duì)應(yīng)各

21、種費(fèi)用基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；A B C D工程結(jié)算月份與a1 a2 a3 a4對(duì)應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)4、工程價(jià)款計(jì)量支付： 1)支付程序：施工單位申報(bào)監(jiān)理工程師（一般7天內(nèi)）核實(shí)，并到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量業(yè)主支付。2)工程計(jì)量注意事項(xiàng)：a、嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計(jì)量。b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量。（二）施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)3)合同價(jià)款的復(fù)核與支付：復(fù)核內(nèi)容：a、工程量b、工程變更費(fèi)用c、索賠、價(jià)格調(diào)整：工程量增減、設(shè)計(jì)變更、國(guó)家公布的價(jià)格調(diào)整、一周內(nèi)超過8小時(shí)的停水、停電、停氣造成的費(fèi)用、合同約定的

22、其它允許調(diào)整。例6-2（P186）6.2.3投資分析1、投資偏差的分析方法：1）投資偏差=已完工程實(shí)際投資已完工程計(jì)劃投資 “+”投資增加；“”投資節(jié)約。2）進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間或進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資3）分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法已完工作計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用橫道圖法6.2.3投資分析表格法6.2.3投資分析費(fèi)用時(shí) 間投資增加總額投資增加0計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用已完成工作的預(yù)算費(fèi)用工期拖延總額工期拖延4t已完成工作的實(shí)際費(fèi)用 曲線法6.2.3投資分析2、原因：1）物價(jià)上漲：包括：人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、機(jī)械漲價(jià)、等等。2）設(shè)計(jì)原因：

23、包括：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)保守、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等等。3）業(yè)主原因：包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地、等等。6.2.3投資分析4）施工原因：包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。5）客觀原因：包括：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化、等等。6.2.3投資分析6.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制6.3.1施工項(xiàng)目成本1、成本概念成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動(dòng)（物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)）的貨幣表現(xiàn)形式。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等的總和。施工

24、成本管理分為兩個(gè)層次：組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部2、施工項(xiàng)目成本費(fèi)用分類施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用支出總和。由于各種費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)各異，必須對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類。成本的分類方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類。1）按成本習(xí)性劃分：a、固定成本在一定的時(shí)期和一定的工程范圍內(nèi)，成本不受工程量的變化而改變。如：折舊費(fèi)、企業(yè)管理人員工資。b、變動(dòng)成本如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、。2）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法分。直接成本和間接成本。3）按成本發(fā)生的時(shí)間劃分：a、預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國(guó)家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖

25、預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。b、計(jì)劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。c、實(shí)際成本：它是項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。上述三種成本計(jì)劃的關(guān)系，實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對(duì)社會(huì)平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本同預(yù)算成本比較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本同實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。3、施工項(xiàng)目

26、成本控制1）施工項(xiàng)目成本控制的含義施工項(xiàng)目成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）項(xiàng)目成本控制的一般原則效益原則；全面性原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；目標(biāo)管理原則。成本控制程序：企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃實(shí)施成本計(jì)劃成本核算和工程價(jià)款的結(jié)算編制成本報(bào)告資料存檔責(zé)任目標(biāo)成本制計(jì)劃目標(biāo)成本6.3.2成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制的依據(jù) 1.合同造價(jià)書、施工預(yù)算 2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 3.人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格 4.承包合同及有關(guān)資料（包括公司下

27、達(dá)給項(xiàng)目的降低成本計(jì)劃和要求） 5.項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置情況 6.以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料 7.其他相關(guān)資料成本計(jì)劃的內(nèi)容（1）編制說明（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)（3）單位工程計(jì)劃成本匯總表（4）單位工程成本計(jì)劃表（5）項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本及分解 成本控制的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際支出額與計(jì)劃費(fèi)用比較工程項(xiàng)目進(jìn)展過程各種干擾實(shí)際與計(jì)劃的偏差額實(shí)際支出額采取有效調(diào)整措施收集實(shí)際支出數(shù)據(jù)6.3.3成本控制運(yùn)行6.3.3成本控制運(yùn)行1、規(guī)范的一般內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制宜采用目標(biāo)管理的方法，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，有效地進(jìn)行全面控制。施工生產(chǎn)要素

28、的配置應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的目標(biāo)成本進(jìn)行詢價(jià)、采購(gòu)或勞務(wù)分包，實(shí)施量和價(jià)的預(yù)控，貫徹“先算后買”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部要注意克服不合理的施工組織、計(jì)劃和調(diào)度可能造成的各種損失和浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。2、成本控制的措施：1）組織措施： a、組織：職能分工。b、人：項(xiàng)目中的每個(gè)人都要有成本意識(shí)。2）技術(shù)措施： a、事前：施工方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；b、事中：降低消耗，減少浪費(fèi)；c、事后：加強(qiáng)成品保護(hù)。3）經(jīng)濟(jì)措施：a、編制成本計(jì)劃；b、嚴(yán)格審核費(fèi)用支出；c、經(jīng)常對(duì)成本計(jì)劃與實(shí)際支出作對(duì)比；d、經(jīng)常研究減少成本支出的途徑。6.3.3成本控制運(yùn)行

29、(續(xù)1)3、施工項(xiàng)目成本的日?？刂剖┕ろ?xiàng)目日常成本控制，必須由項(xiàng)目全員參加，根據(jù)各自的責(zé)任成本對(duì)自己分工內(nèi)容負(fù)責(zé)成本控制。1）施工技術(shù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門或職能人員a、根據(jù)施工項(xiàng)目管理大綱，科學(xué)地組織施工。及時(shí)組織已完工程的計(jì)量、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)、收回工程價(jià)款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。業(yè)主要求加快施工必須有加快施工的具體簽證文件，避免無效的資金占用。b、按建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。2)材料、設(shè)備部門或職能人員a、根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的材料需用量計(jì)劃制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃。嚴(yán)格控制主材的儲(chǔ)備量，即保證施工需要，又不增大儲(chǔ)備資金。b、按采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行采購(gòu)

30、定貨，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。如，就近采購(gòu)，選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，將采購(gòu)材料、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。c、量大的主要材料可以公開或邀請(qǐng)招標(biāo)。這樣可以降低成本，保證材料質(zhì)量，按時(shí)供應(yīng)，保證連續(xù)施工。d、簽訂材料供應(yīng)合同，保證采購(gòu)材料質(zhì)量。供應(yīng)商違約，可以利用索賠減少損失或增加收益。e、堅(jiān)持限額領(lǐng)料，控制材料消耗?？梢苑謩e按施工任務(wù)書控制，定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制，小型配件或零星材料可以錢代物包干控制。3)財(cái)務(wù)部門或職能人員a、按間接費(fèi)使用計(jì)劃控制間接費(fèi)用。其中，特別是財(cái)務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)理部不可控的成本費(fèi)用。如上交管理費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金、提取工會(huì)會(huì)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)大修理費(fèi)、機(jī)械退場(chǎng)費(fèi)等。

31、財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是控制資金的籌集和使用，調(diào)劑資金的余缺，減少利息的支出，增息收入。b、嚴(yán)格其他應(yīng)收預(yù)付款的支付手續(xù)。例如購(gòu)買材料配件等預(yù)付款，一般不得超過合同價(jià)的80%。c、其他費(fèi)用按計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、定額控制執(zhí)行。 d、對(duì)分包商、施工隊(duì)支付工程價(jià)款時(shí)，手續(xù)應(yīng)齊全。有計(jì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支付。4)其他職能部門或職能人員其他職能部門，根據(jù)分工不同控制施工成本。如質(zhì)監(jiān)部門責(zé)任是質(zhì)量，安全不出大事故；合同管理部門防止自己違約，避免對(duì)方向自己索賠等等。5)施工隊(duì)或職工施工隊(duì)包括機(jī)械作業(yè)隊(duì)，主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的發(fā)生和可控的間接費(fèi)。6)班組或職工主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的使

32、用。要嚴(yán)格領(lǐng)料退料，避免窩工、返工，注重提高勞動(dòng)效率。機(jī)組主要控制燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和經(jīng)常修理費(fèi)，認(rèn)真執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，保持設(shè)備的完好率和出勤率。4、合同變更與成本控制在項(xiàng)目成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序做好變更簽證、施工索賠所引起的施工費(fèi)用增減變化的調(diào)整處理，防止施工效益流失。（2）掙得值法 掙值法是基于工作量相同的基礎(chǔ)上，通過比較計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的預(yù)算費(fèi)用和已完成工作的實(shí)際費(fèi)用，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而判斷項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行情況的方法。5、施工項(xiàng)目成本控制的技術(shù)方法。1)價(jià)值工程方法：V=F/C三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用。是指計(jì)劃完成工作可能需要的

33、費(fèi)用；已完成工作的實(shí)際費(fèi)用。是指已完成工作實(shí)際需要的費(fèi)用。已完成工作的預(yù)算費(fèi)。是指已完成工作可能需要的費(fèi)用；ACWP BCWP BCWSBCWS計(jì)劃完成工程量預(yù)算單價(jià)BCWP實(shí)際已完成工程量預(yù)算單價(jià) ACWP實(shí)際已完成工程量實(shí)際單價(jià)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) CV（費(fèi)用偏差）掙得值與實(shí)際費(fèi)用的差值 CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV0時(shí)，表明執(zhí)行效果良好，有節(jié)余。 SV（進(jìn)度偏差）在檢查日期，掙得值與計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用的差值。 SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV0時(shí)，表明進(jìn)度提前。 CPI（費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)）掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。 CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)CPI1時(shí)，表明低于預(yù)算。 SPI（進(jìn)度

34、執(zhí)行指標(biāo)）掙得值與計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用之比。 SPI=BCWP/BCWS 當(dāng)SPI1時(shí)，表明進(jìn)度提前。相對(duì)偏差費(fèi)用指數(shù)：CI= CV/BCWP進(jìn)度指數(shù)： SI=SV/ BCWPSI 0，表示進(jìn)度提前， SI BCWSBCWPSV0 CVBCWSACWPSV0 CV0效率高進(jìn)度較快投入延后 若偏離不大，維持原狀BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWP序號(hào)三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0效率較高進(jìn)度快投入超前 抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWPBCWPBCWPSV0 CVACWPBCWP SV0 CVBCWPACWPSV0效率較高進(jìn)度較慢投入延

35、后 迅速增加人員投入BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWPBCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWP根據(jù)費(fèi)用偏差CV控制費(fèi)用的方法 根據(jù)CV的值來確定集中全力采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，即，CV的負(fù)值最大的任務(wù)應(yīng)給予最高的優(yōu)先權(quán)。 根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用偏差減少項(xiàng)目成本應(yīng)集中在兩類工作上： 1.近期就要進(jìn)行的工作。 2.具有較大估計(jì)費(fèi)用的工作。 降低項(xiàng)目費(fèi)用的方法： 1.采用符合規(guī)范而費(fèi)用較低的原材料。 2.提高工作效率。 3.減少任務(wù)或特殊工作的作業(yè)范圍或要求。掙值分析法例題一工作包要素 BCWS萬元 BCWP萬元 ACWP萬元 P 1000 1100 1150 Q 2000 1800 21

36、00 R 1000 1200 1050 S 2000 1900 1800 根據(jù)當(dāng)前工作進(jìn)展情況，請(qǐng)?zhí)顚懴卤頂?shù)據(jù)，并做簡(jiǎn)單的分析。 評(píng)價(jià)指標(biāo) CV CPI CI SV SPI SI P R 掙值分析法例題一答案 工作包要素 BCWS美元 BCWP美元 ACWP美元 P 1000 1100 1150 Q 2000 1800 2100 R 1000 1200 1050 S 2000 1900 1800 請(qǐng)?zhí)顚懴卤頂?shù)據(jù)，并做簡(jiǎn)單的分析。 評(píng)價(jià)指標(biāo) CV CPI CI SV SPI SI P -50 22/23 -1/22 100 11/10 1/11 R 150 8/7 1/8 200 6/5 1/6

37、答題的具體過程：1：對(duì)于P工作 CVp =BCWP ACWP= 1100-1150=-50 CVp0， P工作費(fèi)用超支。 CPIp= BCWP/ ACWP=1100/1150= 22/23 CPIp1，P工作費(fèi)用超支。 CIp=CV/BCWP= -50/1100=-1/22 CIp 0,表明講度超前； SPIp= BCWP/ BCWS =1100/1000= 11/10 SPIp 1，表示進(jìn)度提前； SIp=SV/ BCWP = 100/1100=1/11 SIp 0，表示進(jìn)度提前； 2 對(duì)于R工作，CVR =BCWP ACWP= 1200-1050=150 CVp 0， P工作費(fèi)用節(jié)約。 C

38、PIR= BCWP/ ACWP=1200/1050= 8/7 CPIp 1，P工作費(fèi)用節(jié)約。 CIR=CV/BCWP= 150/1200=1/8 CIp 0， P工作費(fèi)用節(jié)約。 SVR=BCWP- BCWS = 1200-1000=200 SVp 0,表明講度超前；SPIR= BCWP/ BCWS =1200/1000=6/5 SPIp 1，表示進(jìn)度提前； SIR=SV/ BCWP = 200/1200=1/6 SIp 0，表示進(jìn)度提前； 例題二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算 ACWP BCWS BCWP CV SV 100 100 90 80 150 110 130 100 15

39、0 100 80 90 50 0 0 0 總計(jì) 1、如果7月底進(jìn)行費(fèi)用檢查，請(qǐng)將表中數(shù)據(jù)填充完整。 2、計(jì)算當(dāng)前總費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI 。 3、如認(rèn)為項(xiàng)目當(dāng)前已完工作的費(fèi)用偏差幅度就是項(xiàng)目全部費(fèi)用的偏差 幅度請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成的總費(fèi)用EAC 。 萬元例題二答案 單位:千美元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算 ACWP BCWS BCWP CV SV 100 100 90 80 -20 -10 150 110 130 100 10 -30 150 100 80 90 -10 10 50 0 0 0 0 0 當(dāng)前總計(jì) 450 310 300 270 -40 -30 CPI=

40、BCWP/ ACWP =270/310= 27/31 小于1，費(fèi)用超支. SPI= BCWP / BCWS =270/300=9/10 小于1，進(jìn)度拖延. 3. 成本預(yù)測(cè)值= EAC=實(shí)際費(fèi)用+（總預(yù)算費(fèi)用- BCWP） （ ACWP/ BCWP）= 310+(450-270) （31/27）=516.67 2.1.6.3.4成本核算1、成本核算與項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)成本核算是對(duì)施工過程中的勞動(dòng)消耗、資金占用和效果進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和控制，反映的是施工項(xiàng)目的實(shí)際支付和耗費(fèi)，是項(xiàng)目成本控制中的基礎(chǔ)性工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立有

41、效的項(xiàng)目成本核算組織制度體系。明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。6.3.4成本核算(續(xù)1)項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”原則。6.3.4成本核算(續(xù)2)2、成本核算的方法：1）以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象；包括：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本；2）劃清各項(xiàng)費(fèi)用開支界限，嚴(yán)格遵守成本控制范圍；3）建立目標(biāo)成本考核體系，落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人和個(gè)人；4）加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作，保證成本計(jì)算資料的質(zhì)量：例如：a、對(duì)各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細(xì)記錄。b、本期內(nèi)施工項(xiàng)目

42、完成狀況的量度。實(shí)際進(jìn)度是作為成本花費(fèi)所獲得的已完建筑施工產(chǎn)品，它的量度的準(zhǔn)確性與否，直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。c、措施費(fèi)的匯總、核算和分?jǐn)倯?yīng)準(zhǔn)確。6.3.4成本核算(續(xù)3)6.3.4成本核算5）堅(jiān)持成本核算的程序，正確計(jì)算成本和盈虧。a、直接生產(chǎn)費(fèi)用：編入生產(chǎn)費(fèi)用科目中；b、輔助生產(chǎn)費(fèi)用：應(yīng)分配到收益對(duì)象中；c、正確計(jì)算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用；d、機(jī)械使用費(fèi)；e、間接費(fèi)。6.3.5成本分析與考核1、成本分析指標(biāo)通常成本分析的綜合指標(biāo)有以下幾類：1）比率法（工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)）：時(shí)間消耗程度已用工期計(jì)劃總工期100%。工程完成程度已完工程量計(jì)劃總工程量100%或已完工程價(jià)格

43、工程計(jì)劃總價(jià)格100%或已投入人工工時(shí)計(jì)劃使用總工時(shí)100%。6.3.5成本分析與考核(續(xù)1)2）效率比（對(duì)已完工程）：機(jī)械生產(chǎn)效率實(shí)際臺(tái)班數(shù)計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率實(shí)際使用人工工時(shí)計(jì)劃使用人工工時(shí)； 至于材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較，可用上述相似辦法計(jì)算。6.3.5成本分析與考核(續(xù)2)3）比較法成本分析指標(biāo)（對(duì)已完工程）：成本偏差實(shí)際成本計(jì)劃成本；成本偏差率成本偏差計(jì)劃成本100%；利潤(rùn)已完工程價(jià)格實(shí)際成本。6.3.5成本分析與考核(續(xù)3)4）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法）根據(jù)有關(guān)影響成本因素對(duì)成本影響作用力的大小，從而找出成本變動(dòng)的根源。計(jì)算時(shí)，先假定一個(gè)因素變動(dòng)，然后再

44、替換第二、三個(gè)因素。因素分析法的計(jì)算步驟如下：（1）確定分析對(duì)象，即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。（4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。（5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。 例： 某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，目標(biāo)成本為364000元；實(shí)際成本為383760元，比目標(biāo)成本增加19760元；資料列于下表： 問題 1)試述因素分析法的基本理論。 2)根據(jù)表1的資料，用因素分析法分析其成本增加的原因。 2)分析成本增加的原因： 分析對(duì)象是澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為19760元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素