項目實施階段質(zhì)量管理規(guī)定大型地產(chǎn)公司

1、項目實施階段質(zhì)量管理規(guī)定大型地產(chǎn)公司The pony was revised in January 2021項目實施階段質(zhì)量管理辦法XX房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二。一二年三月 TOC o 1-5 h z 第一章總則1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章釋義1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系3第四章 施工過程質(zhì)量控制.14第一部分單體工程.14 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 第二部分外線工程.20 HYPERLINK

2、l bookmark17 o Current Document 第三部分園林工程.22第五章 內(nèi)部驗收與工程移交.29第六章內(nèi)部質(zhì)量控制資料.34 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第七章獎罰措施 .35 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第八章附則.42笫一章總則第一條為規(guī)范公司管理，落實公司質(zhì)量方針，明確總分公司各重要崗位質(zhì)量 管理責(zé)任，促進產(chǎn)品品質(zhì)提升，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為目標，從而塑造公 司的品牌形象，特制定本“項目實施階段質(zhì)量管理辦法”（以下簡稱“辦法”）。第二條本“辦法”適用

3、于公司所有開發(fā)項目。第三條 本“辦法”包括總則、釋義、質(zhì)量控制責(zé)任體系、施工過程質(zhì)量控 制、內(nèi)部驗收與工程移交、內(nèi)部質(zhì)量控制資料、獎罰措施、附則共八個章節(jié)及相關(guān) 附表。第二章釋義單體工程：具有獨立的設(shè)計文件，能夠單獨組織生產(chǎn)與驗收，并具備相應(yīng)使用 功能的單個建筑工程，按其使用功能不同可劃分為住宅、商業(yè)、公建等。外線工程:指為小區(qū)單體提供服務(wù)功能的各種室外管線和配套設(shè)備、設(shè)施的總 稱，包括給排水、供熱、供電、燃氣、弱電（有線電視、數(shù)據(jù)通訊）、小區(qū)智能化系 統(tǒng)及換熱站、配電室、水泵房等配套工程。園林工程：指為提高項目品質(zhì)而在小區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)進行的配套環(huán)境建設(shè)工程， 包括園林土方工程，道路工程，鋪裝工

4、程，給排水工程，水系工程，假山工程、建 筑與小品工程、綠化種植工程等。樣板引路：為保證某分部分項工程總體施工質(zhì)量，總包單位按照甲方要求在該 項工程大面積施工前，依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標準在甲方指定區(qū)域（或范圍）內(nèi)進行小規(guī) 模規(guī)定內(nèi)容施工，該施工內(nèi)容的質(zhì)量水平能夠代表大規(guī)模正式施工時的普遍品質(zhì)且 經(jīng)過監(jiān)理、甲方各級管理人員的認可，我們將此施工內(nèi)容定義為該分部分項工程的 “樣板” 數(shù)據(jù)上墻：在項目的不同實施階段（主體或裝修），參與工程管理的各單位 （包括建設(shè)、監(jiān)理、施工三方）按不同的抽檢比例將現(xiàn)場碎、砌體、內(nèi)墻抹灰的 垂直平整、房間尺寸等實測數(shù)據(jù)用統(tǒng)一的印章在墻面或地面上標示出來，并據(jù)此 進行查錯糾偏，達

5、到對各分部分項工程進行過程質(zhì)量控制的目的。分戶驗收：在項目各單體竣工后，各公司組織總包單位、監(jiān)理單體按照國家質(zhì) 量驗收規(guī)范，并結(jié)合總公司（或當?shù)兀┑南嚓P(guān)驗收標準對所竣工單體的每一戶及公 共部位涉及主要使用功能和觀感質(zhì)量進行的專門驗收，并將驗收數(shù)據(jù)與結(jié)果采用統(tǒng) 一規(guī)范方式予以公示。質(zhì)量通病防治：是指對單體工程衛(wèi)生間、窗戶、外墻等部位滲漏、墻面抹灰空 鼓開裂、室內(nèi)幾何尺寸偏差、小區(qū)外線、園林配套工程因施工不當導(dǎo)致物業(yè)不易管 理等常見質(zhì)量問題的預(yù)防和治理，特別是有關(guān)項目工程使用功能質(zhì)量問題的防治。內(nèi)部驗收：在項目竣工（包括單體、外線、園林工程）并經(jīng)各公司（分戶）驗 收合梏后并向物業(yè)公司移交前，總公司

6、品質(zhì)部依據(jù)公司內(nèi)部驗收標準對竣工項目所 包含的各項施工內(nèi)容按照一定抽檢比例（單體一般為40%50%,外線重點針對使 用功能、園林全檢）對涉及業(yè)主使用的主要使用功能和觀感質(zhì)量進行專門驗收。防水專項驗收：是指為徹底解決長期困擾公司工程管理系統(tǒng)的防水滲漏問題， 繼續(xù)鞏固公司“雷霆行動”管理效杲，總公司品質(zhì)部在公司范圍內(nèi)開展針對外窗、 外墻、衛(wèi)生間、地下室、屋面等部位的防水工程施工工藝和質(zhì)量結(jié)果的防水分項工 程質(zhì)量專項驗收。外立面專項驗收：是指為提升外立面對于項目品質(zhì)的貢獻度，繼續(xù)鞏固公司 “魔鬼行動”管理效果，總公司品質(zhì)部在公司范圍內(nèi)開展外立面工程質(zhì)量專項驗 收，重點檢查外立面最終觀感效果與公司批復(fù)

7、的效果圖的一致性、各主要造型、線 條、色彩等的細部處理是否達到公司質(zhì)量標準。第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系第四條質(zhì)量管理實行總分公司兩級管控模式，公司生產(chǎn)副總負責(zé)貫徹執(zhí)行公 司總的質(zhì)量方針，通過組織利用總分公司的管理資源，保證公司整體質(zhì)量目標的實 現(xiàn)。在此過程中，公司總工辦、品質(zhì)部是具體質(zhì)量標準的制定人和執(zhí)行人，負責(zé)對各公司的工程質(zhì)量控制行為及結(jié)杲實施監(jiān)管，各公司是項目實施階段工程質(zhì)量控制 的主體，其生產(chǎn)副總和項目經(jīng)理在質(zhì)量管理方面負有重要責(zé)任。第五條 質(zhì)量管理的核心在于前防，為此總部從增強各公司質(zhì)量管理的前控能 力及主動管理意識出發(fā)，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行不斷優(yōu)化和完善，為各公 司提供切實的管

8、理工具，最終形成貫穿項目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。在項 目開發(fā)過程中，總部將通過對各公司質(zhì)量管理行為和管理結(jié)果兩個維度的定期（季 度或年度）考查，以結(jié)果引導(dǎo)和控制行為，變質(zhì)量管理由事后補救為主動預(yù)防，實 現(xiàn)質(zhì)量的全過程管理，從而達到項目品質(zhì)再提升的目標。第六條 總公司總工辦負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定項目設(shè)計和施工 技術(shù)管理工作的制度、流程和標準，通過建立公司技術(shù)標準體系，研究和推廣新技 術(shù)、解決項目前期規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，為項目建設(shè)提供技 術(shù)支持，從而實現(xiàn)成本優(yōu)化、品質(zhì)提升的目標。根據(jù)不同建筑類型、按專業(yè)不同編制相對統(tǒng)一的施工圖設(shè)計委托書范 本并不斷深化完善，以

9、規(guī)范設(shè)計行為，從而提高出圖質(zhì)量。參與項目規(guī)劃設(shè)計方案的評審，負責(zé)各項目單體、車庫的施工圖審核，確 保規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量符合項目建設(shè)要求，對超過公司限額設(shè)計標準的設(shè)計方案或圖紙 有否決權(quán)。同時對圖紙設(shè)計中經(jīng)常出現(xiàn)的問題負責(zé)收集、整理，形成圖紙審核要點 并下發(fā)執(zhí)行，使各公司在圖紙內(nèi)審中更有針對性，從而提高審圖質(zhì)量和效率。對各公司總工辦進行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，對其上報的重大技術(shù)方案、變更進 行審核，在項目建設(shè)過程中為各公司提供必要的技術(shù)支持，解決項目建設(shè)中的重大 技術(shù)難題。負責(zé)指導(dǎo)檢查、考察評定內(nèi)外部設(shè)計單位的設(shè)計管理工作，適當引入外部 設(shè)計單位與內(nèi)部設(shè)計公司形成競爭機制，提高出圖效率和質(zhì)量。對符合公司管理

10、要 求的設(shè)計單位建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓展公司的設(shè)計業(yè)務(wù)能力。制定和頒布公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的建筑材料、設(shè)備技術(shù)標準、各項施工工藝、 工法和質(zhì)量通病防治措施，并監(jiān)督在各項目中的落實。搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，負責(zé)全公司技術(shù)創(chuàng)新管理工作，引進、評價、推廣新 技術(shù)、新材料、新工藝。第七條總公司品質(zhì)部負責(zé)制定公司品質(zhì)管理層面的工程制度、流程和標準， 參與各項目的過程質(zhì)量管理，通過采取培訓(xùn)、工程巡檢、組織聯(lián)查、內(nèi)驗、“榮盛 杯”評比、信息化管理等手段，監(jiān)督公司制度、流程、標準在各項目的貫徹落實， 促進工程建造質(zhì)量和業(yè)主滿意度的不斷提升，為公司品牌建設(shè)提供堅實基礎(chǔ)。負責(zé)制定公司項目建設(shè)質(zhì)量管理的工程制度、流程和標準

11、，并對各公司進 行宣貫，保證各公司在正確理解的前提下予以執(zhí)行。負責(zé)對各公司上報的三通一平方案、外線園林施工圖進行審核，保證方案、 圖紙本身的合理和經(jīng)濟可行性。各公司應(yīng)按照總公司審核意見對圖紙設(shè)計進行修正 或細化，而后再進行施工圖預(yù)算及工程招標，以及指導(dǎo)施工。各公司在對外線、園 林施工圖上報時要同時并發(fā)給公司物管部，以便于根據(jù)其建議預(yù)先規(guī)避工藝做法、 使用功能等方面的問題。三通一平方案的制定要從甲方管理的角度出發(fā)，滿足經(jīng)濟性和可實施性，在滿 足“三通一平”要求的基礎(chǔ)上必須注意對總包單位的辦公區(qū)及施工場地布置、塔吊 安裝位置等進行統(tǒng)一要求，防止對車庫、配套工程施工及后續(xù)批次開發(fā)造成影響。外線施工圖

12、紙審核的重點是綜合管線圖，尤其是各管線的豎向設(shè)計，在不 同管線交叉部位的標高、定位、做法，材料及設(shè)備選型等，是否與地下車庫、園林 存在沖突。另外，針對各批次不同時間交房，其水暖電、消防、物業(yè)管理等是否能 夠獨立發(fā)揮作用。園林施工圖紙審核的重點是豎向設(shè)計、建筑與小品等景觀配置的合理性及經(jīng)濟 性、細部做法的美觀性、綠植配比設(shè)計（特別注意種植的硫密、措配及層次感問 題）等，是否與地下車庫、外線存在沖突。在對各在建項目定期進行工程巡檢的同時，對各公司前一階段巡檢或聯(lián)查 中提出的整改意見的落實情況進行復(fù)查，針對巡檢或復(fù)查結(jié)果提出指導(dǎo)性意見。利用巡檢、聯(lián)查等時機定期檢查各公司在ERP系統(tǒng)中的工程數(shù)據(jù)錄入情

13、 況，利用檢查反饋的結(jié)果規(guī)范和指導(dǎo)各公司的質(zhì)量管理行為，發(fā)揮其在信息傳 遞、質(zhì)量糾偏、內(nèi)部驗收等方面的作用。為增進各公司工程經(jīng)驗交流、促進項目品質(zhì)提升，公司品質(zhì)部負責(zé)定期組 織（或由分公司生產(chǎn)副總層面輔助組織）全公司范圍內(nèi)的工程大聯(lián)查活動，原則上每年舉辦三次，每次聯(lián)查要求各公司安排13人參加，聯(lián)查結(jié)杲以公司正式文件 公布。要求各公司生產(chǎn)副總、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理三者之中每次至少保證有一 人參加，任何情況下至少保證有一人是工程主管級以上，以確保聯(lián)查能起到實際效 果。針對聯(lián)查過程中提出的問題，要求各公司限時整改，整改完成后必須將結(jié) 杲及時通過OA反饋給公司品質(zhì)部，以待復(fù)查。為了檢驗聯(lián)查所取得效杲，

14、促進聯(lián)查成杲的轉(zhuǎn)化運用，要求各公司參與聯(lián) 查的人員將聯(lián)查收獲統(tǒng)一做成PPT課件在分公司內(nèi)部進行分享，并最遲于聯(lián)查結(jié)束 后的20天內(nèi)將分公司內(nèi)部聯(lián)查培訓(xùn)資料（不僅限于聯(lián)查過程照片、講解課件、簽 到表和培訓(xùn)效果評估表）報公司品質(zhì)部備案。公司品質(zhì)部一般在聯(lián)查結(jié)束后兩周內(nèi)舉行專題視頻會議，由各公司參與聯(lián) 查的生產(chǎn)副總（或項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程主管）匯報聯(lián)查所取得的成果及推 廣經(jīng)驗，由其他公司對其綜合表現(xiàn)進行打分評比?？棇M交房項目進行單體、外線、園林工程的內(nèi)部驗收，保證使用功能 的完備性，達到不缺一草一木交房，提高業(yè)主滿意度。責(zé)組織每年一屆的“榮盛杯”評選活動，對于獲得“榮盛杯”各獎項的 項目進行

15、通報嘉獎。具體參照“榮盛杯”評選辦法（2011版）。合公司總工辦進行新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和推廣工作，促進創(chuàng) 新成果在項目生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮其在提高品質(zhì)、加快節(jié)奏、降低成本等方面所起 的重要作用。合公司人力資源部定期對各公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、項目經(jīng)理的質(zhì)量管 理過程和結(jié)果進行考核，實行質(zhì)量一票否決。凡項目質(zhì)量達不到公司質(zhì)量標準要求 的，與項目相關(guān)的各種獎勵停發(fā)，已經(jīng)完成發(fā)放的視情況可如數(shù)扣回。第八條各公司生產(chǎn)副總是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，負責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量 目標在分公司內(nèi)的分解執(zhí)行，統(tǒng)領(lǐng)所在公司生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門（包括總工辦、工 程部和成本部等）的工作，領(lǐng)導(dǎo)制定分公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系

16、（注意不得與公司 的總體規(guī)定相沖突），對分公司所開發(fā)項目的前期規(guī)劃設(shè)計、招標采購、工程質(zhì)量 管理行為進行有效規(guī)范和監(jiān)管，并對其提供幫助和支持，正確處理進度與質(zhì)量之間 的關(guān)系。與總、分公司人力系統(tǒng)配合，按照公司下發(fā)的開發(fā)類分子公司組織管理 規(guī)范和公司批復(fù)的年度人員配置計劃，輔助總經(jīng)理搭建生產(chǎn)系統(tǒng)的職能管理架 構(gòu)，讓職能部門的作用盡快充分發(fā)揮出來。對于新成立公司，此項工作尤其重要， 必須保證在公司考核期內(nèi)完成。負責(zé)組織總工辦及相關(guān)部門進行項目開發(fā)前期規(guī)劃方案設(shè)計委托與評審、 施工圖設(shè)計委托與評審等技術(shù)方案的草擬、論證和確定工作，并對上述工作的完成 進度與質(zhì)量負責(zé)。根據(jù)總公司批復(fù)的項目定位報告，參考

17、總部下發(fā)的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書編制 指引，組織總工辦編制項目規(guī)劃方案設(shè)計委托書并上報總公司總工辦，經(jīng)審 批后委托相關(guān)設(shè)計單位進行項目規(guī)劃方案設(shè)計。負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量、進度控制，組織公司的內(nèi)部方案評審，滿足公 司限領(lǐng)設(shè)計要求。在項目規(guī)劃方案內(nèi)外部報批過程中，注意協(xié)調(diào)設(shè)計單位及公司總 部的資源，提高溝通效率，加快審批過程。特別強調(diào)單體及車庫方案必須同時報 批、同時設(shè)計、同時前算、同時招標。根據(jù)公司項目委員會批復(fù)的項目規(guī)劃方案和戶型平面、立面方案，參考總 公司總工辦下發(fā)的施工圖設(shè)計委托書編制指引，指導(dǎo)總工辦編制項目施工圖 設(shè)計委托書并上報總公司總工辦，審核批準后委托相關(guān)設(shè)計單位進行項目施工圖 設(shè)計工作

18、。組織生產(chǎn)及營銷系統(tǒng)進行深入研討，確定項目的產(chǎn)品配置標準，保證項目 的產(chǎn)品配置標準與項目定位相匹配，將成本控制的重點放到前期規(guī)劃設(shè)計階段，成 本優(yōu)化不得采用降低產(chǎn)品配置的辦法，不得以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價。對施工圖設(shè)計進度與質(zhì)量負責(zé)，組織總工辦及相關(guān)部門進行單體、外線、 園林的施工圖內(nèi)審，內(nèi)審?fù)瓿珊髮㈦娮影媸┕D附帶內(nèi)審意見通過OA上報至總公 司總工辦或品質(zhì)部進行審核，經(jīng)正式審批后進入圖紙預(yù)算程序。圖紙內(nèi)審不得流于形式，對施工過程中易出現(xiàn)的問題要及時進行分類總結(jié)歸 納，以此來提高圖紙內(nèi)審的質(zhì)量和效率，提高出圖質(zhì)量，減少施工中變更洽商的發(fā) 生。負責(zé)組織分公司總工辦對項目部編制上報的三通一平方案（根據(jù)

19、已定版的 平面規(guī)劃方案和現(xiàn)場實際情況進行編制）進行初審，合梏后通過OA上報至總部品 質(zhì)部，經(jīng)正式批復(fù)方可實施。組織總工辦及工程部門對供方單位編制的地基處理方案、超深基坑開挖及 邊坡支護方案等重大技術(shù)方案進行審核，在初審合梏后報送總公司總工辦進行審核 與留案。組織總工辦及相關(guān)部門根據(jù)項目產(chǎn)品定位確定諸如門窗、電梯、入戶門、 智能化系統(tǒng)、太陽能、中水處理系統(tǒng)等重要材料、設(shè)得的選型與技術(shù)標準，指導(dǎo)采 購部完成上述材料、設(shè)得采購招標與評標工作。組織總工辦和工程部門對項目建設(shè)過程中所涉及的重大設(shè)計變更進行評 審，考慮變更的可實施性與可能產(chǎn)生的后杲，并對變更的實施質(zhì)量負責(zé)，凡是可能 影響到產(chǎn)品使用功能與原

20、設(shè)計初衷的重大技術(shù)變更必須上報總公司總工辦、品質(zhì)部 審核并備案。立并實施供應(yīng)商考察預(yù)控審核制度，重視前期對供應(yīng)商的考察甄選工 作，對招標采購的結(jié)杲負責(zé)，保證為各項目部提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商及材料、半成品， 同時注意對優(yōu)良的供應(yīng)商進行關(guān)系維護。特別針對總包招標，要預(yù)先向投標單位明 確公司的建造質(zhì)量標準（對于新公司此項工作的責(zé)任人為生產(chǎn)副總，對于老公司該 項工作由分公司工程部經(jīng)理負責(zé)，必須形成書面的記錄并要求總包單位簽字確 認），特別是質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100中可能造成施工單位成本增加的條目要求施工 單位予以提前考慮，在保證所有參與投標的單位均符合公司要求的前提下，通過改 進招標方式、規(guī)范招標程序，做到“標”

21、 “的”結(jié)合和充分競爭，從而實現(xiàn)合理低 價中標。凡單體、園林、外線的總包和重要分包工程的招標必須全過程主持參與， 重視前期考察，將各考察指標責(zé)任到人，落實考察責(zé)任追溯機制?？疾靾F由分公司 生產(chǎn)副總、工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）、專業(yè)工程師、采購部經(jīng)理、造價人員等組 成，任何情況下必須保證生產(chǎn)副總或項目經(jīng)理有一人參加且考察人員不得少于三 人。在項目建設(shè)管理過程中積極對有實力、有能力、講信譽且符合公司管理要 求的總包供應(yīng)商進行關(guān)系維護，堅持“雙羸、共同發(fā)展”的原則，與各主要承建商 特別是領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，通過在招標價格、工程付款、結(jié)算方面給予優(yōu)先照 顧，提高自身辦事效率，切實為對方解決過程中遇到的實

22、際困難，由此最終建立長 期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司的長遠發(fā)展提供保障。各公司可以通過合同獎勵的方式鼓勵總包單位爭創(chuàng)各種國家、省市級質(zhì)量 獎項，對獲得上述獎項的項目單體必須及時兌現(xiàn)獎勵，以提高各參建單位的積極 性，同時達到維護供應(yīng)商資源的目的。負責(zé)對分公司內(nèi)所有開發(fā)項目的質(zhì)量監(jiān)管，涉及開工后直至保修期結(jié)束前 的項目建設(shè)全過程，通過組織日常培訓(xùn)、質(zhì)量檢查及開展項目間聯(lián)查評比促進公司 質(zhì)量規(guī)范、標準在項目的執(zhí)行，處理項目開發(fā)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對本公司各項目所有進場材料、設(shè)筐進行不定期抽檢，參與重要部位的隱 蔽驗收工作，對日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并監(jiān)督項目部進行整改 落實。至少每兩月

23、組織一次分公司內(nèi)的項目工程聯(lián)查活動，全年不少于5次，根 據(jù)聯(lián)查結(jié)果進行評分排名，并輔以獎罰，最終形成的聯(lián)查通報通過OA上報至公司 品質(zhì)部進行備案，要求簽字蓋章齊全。負責(zé)組織工程部門人員定期對所屬各項目的ERP錄入進行跟蹤檢查，要 求錄入數(shù)據(jù)及時準確，能夠即時、客觀地反映在建工程的質(zhì)量變化狀況，為各類決 策提供數(shù)據(jù)支持。目竣工后組織分公司工程部及項目部人員進行分公司內(nèi)的初驗，合格后 書面申請總公司品質(zhì)部進行內(nèi)驗。項目交房后，組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門總結(jié)項目開發(fā)建設(shè)過程中的所取得的 （質(zhì)量）管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進意見和方法，以持續(xù)提高項目開發(fā)品質(zhì)。此項 工作要求在項目交房后三個月內(nèi)完成。注：對生產(chǎn)副總

24、的月度考核執(zhí)行生產(chǎn)副總“生產(chǎn)管理”的月度考核權(quán) 重50%,而在年度考核中“質(zhì)量管理”則20%權(quán)重。第九條 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)整個項目開發(fā)階段的質(zhì) 量控制，對項目建設(shè)的最終質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。配合分公司人力資源部完成項目工程部經(jīng)理、各專業(yè)現(xiàn)場工程師等崗位的 招聘工作，保證項目開發(fā)建設(shè)的正常進行。對于現(xiàn)場工程師必須按公司下發(fā)的現(xiàn) 場工程師管理辦法規(guī)定要求進行配置，最遲在項目正式開工后兩個月內(nèi)配得齊 全，嚴禁超面積管理的情況出現(xiàn)。主持項目部的前期圖紙內(nèi)審工作，重點審核各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾、廚 衛(wèi)間的使用功能等問題，是否具備可施工性，確保施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量，減少過程 設(shè)計變更、洽商的

25、發(fā)生。參與前期總包隊伍考察，重視技術(shù)標的審核，確保其具有足夠履約能力， 通過充分競爭選擇與自身項目定位、標準相契合的合作方。對工程質(zhì)量實行目標管理，前期重視細化合同質(zhì)量條款，要求施工單位必 須遵守甲方最新的各項質(zhì)量管理制度和標準，包括但不僅限于此項目實施階段質(zhì) 量管理辦法、質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點、住宅項目精裝修管理辦法等，通過 合同約定和過程強化執(zhí)行，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，特別重視單體防水及外立面專項工 程的施工質(zhì)量管理，加強對隱蔽工程的檢查驗收，預(yù)防空、裂、漏等質(zhì)量通病發(fā) 生。在施工過程中，審批施工單位提交的施工組織設(shè)計（包括外線、園林工 程）、重要分項工程的專項施工方案，以可靠的技術(shù)措施來保障工

26、程質(zhì)量，對重要 分項工程必須預(yù)先對總包單位進行培訓(xùn)或技術(shù)交底，嚴梏推行樣板制、數(shù)據(jù)上墻、 分戶驗收等質(zhì)量控制方法、按工程進度逐月分解落實質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點。以周、月為單位定期組織監(jiān)理、各總分包單位召開生產(chǎn)例會，主動幫助解決 總包單位在實際生產(chǎn)中遇到的問題。例會內(nèi)容除安排下達生產(chǎn)進度計劃進行進度糾 偏外，必須通報落實當期施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。每次例會必須有專人進行記 錄、整理、歸檔，各與會單位代表必須對會議內(nèi)容書面簽字確認，對會議提出的問 題要求限期整改，并在會后嚴梏督進落實。利用但不依靠監(jiān)理單位的管理，現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題時要發(fā)聯(lián)系單責(zé)成監(jiān)理 單位去處理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況可采取停工、調(diào)整施工

27、班組等措施，對重要問題整 改情況要親自跟進，整改不達標嚴禁進入下一道工序，形成質(zhì)量的閉環(huán)管理。協(xié)助辦理竣工每案手續(xù)，項目交房前完成與物業(yè)公司的工程移交工作，由 物業(yè)公司出具確認單。對交接過程中物業(yè)公司提出的意見和交房后業(yè)主報修的問題 要組織人員從速進行處理，從而提高業(yè)主滿意度。注：對項目經(jīng)理月度考核參照根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的項目經(jīng)理 管理辦法（具體見榮盛發(fā)展2011第235號）規(guī)定，對項目經(jīng)理的考核按“本地” 和“異地”進行分類差別考核，在“生產(chǎn)建設(shè)”方面，“本地”和“異地”項目經(jīng) 理的月度考核權(quán)重分別65%和55%,而在年度考核中“質(zhì)量管理”占40%權(quán) 重。第十條各公司在進行階段工程付款時

28、，除復(fù)核常規(guī)的進度節(jié)點目標外還必須 與當期工程的質(zhì)量相掛鉤，質(zhì)量達不到公司質(zhì)量標準的工程不得進行工程款支付或 降低當期付款比例，經(jīng)（多次）返工維修后仍有質(zhì)量缺陷的必須進行質(zhì)量扣款。質(zhì) 量問題處理要及時，嚴禁形成問題積累。出現(xiàn)由于施工原因造成的使用功能缺陷或 工程結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量問題，必須積極主動上報公司生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)部門，按公 司規(guī)定程序處理。第十一條各公司現(xiàn)場工程師是工程質(zhì)量管理的基本力量，而進度管理則主要 是項目經(jīng)理或生產(chǎn)副總的職責(zé)，所以項目部對于現(xiàn)場工程師的考核必須以質(zhì)量為 主，進度為輔，要求各公司對現(xiàn)場工程師的進度考核所占權(quán)重不得高于30%,質(zhì)量 考核所占的權(quán)重不得低于60% （單獨

29、設(shè)立計劃工程師崗位的，其考核不在此要求之 列。其他要求見內(nèi)部工程師管理辦法）；項目工程主管或經(jīng)理的進度考核不得 高于40%,質(zhì)量考核所占的權(quán)重不得低于40%。對項目部各級工程管理人員的質(zhì)量 管理考核內(nèi)容如下：組織圖紙會審會議和技術(shù)交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理 的設(shè)計，對圖紙中存在的問題和建議及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解 決。審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案，審查其所采取的 質(zhì)量技術(shù)保證措施能否滿足工程實際需耍，是否具有可行性。負責(zé)施工現(xiàn)場“三通 一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。深入施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，盡力將質(zhì)量管理由事后控 制變

30、為事前控制，對重要分部分項工程必須進行技術(shù)交底并監(jiān)督落實，將公司的數(shù) 據(jù)上墻、樣板制、質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點和分戶驗收等質(zhì)量技術(shù)標準貫徹到作業(yè) 前線。施工過程中遇到疑難技術(shù)問題或發(fā)生質(zhì)量事故時要及時向上級反饋尋求幫 助。從甲方管理的角度出發(fā)，防止施工單位機械地嚴梏按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進 行施工，對過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙設(shè)計及使用功能不合理的情況要主動進行調(diào)整，并與 設(shè)計及時溝通辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。按公司制度要求對總包單位或甲分包項目的進場原材料、設(shè)笛進行進場前 的驗收，并留存各方簽字認可的書面驗收記錄，以暫核查，禁止將不合梏材料、設(shè) 備用到工程中去。進場材料及設(shè)笛除要按照規(guī)范、標準要求檢查質(zhì)量保

31、證資料外，必要時還需進 行第三方檢測及破壞性實驗等，進場材料、設(shè)管的品質(zhì)及質(zhì)量首先應(yīng)符合合同要 求，當合同中無明確規(guī)定時應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求，當圖紙中亦無明確要求時，應(yīng)符 合榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司原材料（設(shè)笛）標準要求，保證工程質(zhì)量有可靠 的基礎(chǔ)。參與工程實施過程中的（總包與精裝修單位）中間交接驗收、隱蔽驗收和 竣工驗收等，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生 的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程要提出書面整改意見，令其 返工整改并建議進行罰款，不得預(yù)簽或補簽工程驗收單。對公司品質(zhì)部巡檢、聯(lián) 查、內(nèi)驗提出的質(zhì)量停工或整改意見作出書面回復(fù)。依據(jù)PS模板錄入操

32、作規(guī)范（具體見榮盛發(fā)展2011第235號）與工程 進度同步進行ERP的數(shù)據(jù)錄入工作，要求合理選擇數(shù)據(jù)樣本，不得弄虛作假。對施工單位上報的工程款支付申請表進行初審，在正式簽署前，要會同監(jiān) 理認定已完工程質(zhì)量合梏或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報。配合公司審計部 門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。按公司要求及時收集整理過程技術(shù)管理資料，包括變更洽商等，保證資料 與施工同步，避免遺漏后補。同時檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填 報、收集、整理、保存等工作，負責(zé)聯(lián)系當?shù)貦n案部門進行資料預(yù)驗收工作，組織 竣工檔案資料的交驗。工程交付物業(yè)公司后，根據(jù)分公司要求負責(zé)聯(lián)系施工單位，配合物業(yè)公司做好維保期

33、內(nèi)的質(zhì)量維修、復(fù)檢及業(yè)主回訪工作。注：對現(xiàn)場工程師的月度考核參照第十二條在項目開發(fā)過程中，分公司的計劃施工工期與公司標準工期相比壓縮 比例超過15%,出現(xiàn)嚴重違背生產(chǎn)規(guī)律、無法保證施工質(zhì)量的情況時，必須據(jù)實對 施工計劃進行調(diào)整，調(diào)整以不影響向業(yè)主交房的節(jié)點目標達成為前提，否則必須報 請公司生產(chǎn)副總進行審批。附圖：質(zhì)量管理權(quán)限規(guī)方設(shè)劃案計劃案計托規(guī)方設(shè)委規(guī)設(shè)方評工程質(zhì)量材料、設(shè) 備進場 圾收施工 圖設(shè) 計開工前設(shè)i行介段圖設(shè)計委托施工圖設(shè)評審內(nèi)竄竣工后險收階段蔽程收 隈工聰序量收 工質(zhì)臉分戶髓收政府%收內(nèi)部險收各公司工程部負責(zé)落實 /公司品質(zhì)部負責(zé)督導(dǎo)設(shè)計建造質(zhì)量 質(zhì)量驗收驗收各公司總工辦負責(zé)落

34、實;公司總工辦負責(zé)督導(dǎo)公工責(zé)司辦落息負實公質(zhì)責(zé)司部落品負實第四章施工過程質(zhì)量控制第一部分單體工程第十三條嚴格落實公司的質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點、樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、分 戶驗收、質(zhì)量通病防治、防水和外立面專項工程等的內(nèi)部質(zhì)量檢查與驗收標準，在 實施過程中加強對總包單位的培訓(xùn)、檢查與指導(dǎo)，確保實施效果。質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點質(zhì)量細節(jié)關(guān)注100點必須根據(jù)工程進度逐月分解執(zhí)行（參照,最 終總體執(zhí)行率不得低于85%。其中外立面、防水專項質(zhì)量控制措施必須100%執(zhí)行 到位。樣板引路各公司根據(jù)自身情況制定施工樣板，按規(guī)定要求進行層級驗收并履行簽字手續(xù) （詳見,各公司可根據(jù)自身機構(gòu)設(shè)置情況，自行設(shè)定審批程序，樣板驗

35、收 不合梏嚴禁開始大面積施工，分項工程大面積施工質(zhì)量不低于樣板施工質(zhì)量。各類 樣板審批程序文件必須采用顯著方式標示于工地明顯部位。下列分項工程各公司必 須將其列入到樣板施工范圍內(nèi)。1、鋼筋、模板、碎 2、砌體3、內(nèi)墻抹灰（含膩子）4、室內(nèi)地面（含地?zé)幔?、門窗安裝（包括洞口預(yù)留、彈線找方、框扇安裝、打膠、成品保護等）6、地下室、衛(wèi)生間、屋面（包括屋面瓦）等各部位防水7、室內(nèi)及公共部位（含門廳、電梯前室、墻地面等部位的鋪裝、吊頂、木飾 面等硬裝、軟裝工程）精裝修8、外立面保溫、裝飾工程（含保溫、涂料、百葉、貼債、石材等）上述2-6項等影晌最終觀感和使用功能的樣板必須經(jīng)過生產(chǎn)副總審批，第7、8 項

36、必須經(jīng)各公司總經(jīng)理審批后才能大面積展開施工。各公司必須把分項樣板驗收的 成果及時錄入到ERP中。主體施工以保證結(jié)構(gòu)安全為先，同時要為后期的二次結(jié)構(gòu)及裝修施工提 供良好的界面基礎(chǔ)。各公司必須抓住墻、板的“鋼筋驗收”環(huán)節(jié)，除對鋼筋本身的 綁扎質(zhì)量進行驗收外，更重要的是檢查驗收水電前埋、前留能否保證最終的使用功 能，特別是精裝修工程，必須保證水電前留一次到位。同時，要求將電梯、入戶門 等部位的洞口上方結(jié)構(gòu)梁一次下返到位，避免二次施工。使用何種形式（鋼模板、竹木模板）的模板需綜合考慮單體的層數(shù)、結(jié) 構(gòu)形式等，施工合同中必須對模板套數(shù)（正常情況下不得少于2.5套，北方區(qū)冬季 施工時不得少于3套）明確約定

37、，施工過程中注意對支撐體系（特別是主次龍骨間 距、支撐加固的間距、剛度及整體的穩(wěn)定性）的驗收，不得采用影響結(jié)構(gòu)性能或妨 礙后期裝修的脫模劑，模板拆除須履行報驗手續(xù)。砌體樣板間最遲于主體施工至7層時完成（北方區(qū)冬季施工不具笛條件 時，樣板間可推遲至春節(jié)后再施工），砌體樣板間驗收除了檢查砌筑質(zhì)量外，更重 要的是檢查各洞口尺寸及廚衛(wèi)間使用功能，所以砌體樣板間必須以戶型為單位，有 幾個戶型做幾個樣板間。除此之外，要求各公司將公共部位的砌筑也納入砌體樣板 的執(zhí)行范圍，將管道井、防火門以及電梯洞口的尺寸控制與入戶門的尺寸控制放到 同等重要的地位。1324控制門窗安裝質(zhì)量首先是要保證過程中洞口位置、大小、高

38、度預(yù)留準 確，施工過程中下上各層間經(jīng)常用經(jīng)緯儀檢查不得產(chǎn)生較大的位置偏移（與基線允 許偏差5mm）,對板帶施工、洞口彈線找方、副（主）框安裝、打發(fā)泡（密封） 膠、窗扇配件安裝等分項工序樣板必須進行逐批、逐次驗收。外立面進行石材裝飾 的部位，窗洞口部位必須采用磴企口或增加副框。1325公共部位、室內(nèi)或內(nèi)外墻面鋪裝必須經(jīng)過二次設(shè)計，根據(jù)墻地面的實際 尺寸確定墻地面面芯或石材的尺寸模數(shù)，鋪貼面何時不得出現(xiàn)小于1/3的非整債， 鋪裝石材時，一般情況下不得出現(xiàn)非整塊石材，地面石材與波打線必須采用對縫 （當大廳或前室空間尺寸較大時可以考慮采用騎馬縫）鋪貼，轉(zhuǎn)角處波打線進行 45斜拼，墻面轉(zhuǎn)角在陽角處必須進

39、行倒角處理。外立面樣板施工必須根據(jù)分層做法（打底、保溫、面層施工）進行分步 驗收，以過程質(zhì)量保證最終結(jié)杲的質(zhì)量，面層裝飾（包括涂料、貼債或石材等）施 工時，為檢驗整體及與公司批復(fù)的效果圖是否一致，要求所施工的樣板面積（以一 個完整立面或幾個自然層為單位）必須足夠大，以體驗真實感觀效杲。數(shù)據(jù)上墻各公司可以根據(jù)自身情況制定數(shù)據(jù)上墻的范圍，但下列分項工程各公司必須將 其列入數(shù)據(jù)上墻的范圍內(nèi)。1、詮和砌體的垂直、平整2、內(nèi)墻抹灰的垂直、平整、陰陽角方正3、房間尺寸的凈高、開間、進深4、室內(nèi)1米控制線5、窗洞和門洞的幾何尺寸以上各實測數(shù)據(jù)的合梏標準按下表要求：施工階段分項名稱項目合格標準（單位：mm）主

40、體階段磴垂直6平整6截面5 （包括結(jié)構(gòu)樓板厚度）砌體垂直4平整6門窗洞口寬度5高度5裝修階段抹灰垂直3平整3陰陽角3房間尺寸開間允許偏差為15,極差A(yù)20進深層高每房間測5點，允許偏差為一15,極差A(yù)20地面水平6門窗垂直2.5對角3注：1、最大負偏差為實測值與設(shè)計值或推算值之差；極差為實測值中最大值 與最小值之差。其中墻面抹灰的厚度按20 mm計算。2、公共部位的抹灰實測合格標準比上表要求放寬1 flimo數(shù)據(jù)上墻必須嚴格執(zhí)行層級比例抽檢機制，即數(shù)據(jù)上墻的直接執(zhí)行人為 總包單位，各公司自監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理至生產(chǎn)副總，必須對總包單位 數(shù)據(jù)上墻的內(nèi)容按規(guī)定比例進行逐級抽檢，并將檢查結(jié)杲

41、標示（標示方法不要拘泥 于形式，關(guān)鍵是起到數(shù)據(jù)上墻的作用）于墻上，不同檢查單位（人）間用顏色區(qū)分 開，作為對總包單位的工序過程質(zhì)量及最終結(jié)杲質(zhì)量的認定。總公司對層級檢查的 抽檢比例要求如下：總包單位：100%監(jiān)理單位：不少于80%現(xiàn)場工程師：不少于40%（項目）工程部經(jīng)理：不少于15%（項目經(jīng)理）生產(chǎn)副總：不少于3%1332注意合理選擇實測數(shù)據(jù)樣本，數(shù)據(jù)上墻必須與工程進度同步，與ERP錄 入同步，ERP中統(tǒng)計的實測數(shù)據(jù)合格率與品質(zhì)部抽查統(tǒng)計結(jié)果間的偏差在10% （含）以內(nèi)被認定為合梏，否則視為造假。通過對上墻數(shù)據(jù)合格率的統(tǒng)計及時反 饋管理中存在的漏洞和問題，從而促進總包單位改進工程質(zhì)量。分戶驗

42、收分戶驗收必須在項目交房前一個月完成，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合梏項要及時 進行整改，最遲于交房開始前7天完成。1341各公司在執(zhí)行分戶瞼收制度過程中必須嚴格按照本“辦法”后附表格 （詳見填寫實測實量數(shù)據(jù)并留存每案，且必須將以下（但不僅限于以下） 數(shù)據(jù)標識上墻：1、內(nèi)墻1米線2、房間的凈高、開間、進深13.4.2各公司分戶驗收完畢后交房前，必須將分戶驗收結(jié)果，通過統(tǒng)一的書面 形式張貼于戶內(nèi)墻上明顯處，張貼內(nèi)容還應(yīng)包括甲方聯(lián)系人、乙方負責(zé)人的聯(lián)系方 式等。質(zhì)量通病防治質(zhì)量通病防治范圍及通病防治具體工藝標準由公司總工辦負責(zé)制定（見 H）,由各公司工程部負責(zé)監(jiān)督所屬各項目部落實，過程中出現(xiàn)問題時分公司

43、工程部要及時向總公司總工辦和品質(zhì)部反饋，以及時采取準確的應(yīng)對措施。以下各分項工程必須列入質(zhì)量通病防治范圍（包含但不僅限于以下）：1、主體碎（板）裂縫2、室內(nèi)地面開裂3、不同結(jié)構(gòu)材料的結(jié)合部開裂4、室內(nèi)墻面抹灰空鼓開裂5、各防水分項工程時水滲漏（包括衛(wèi)生間、門窗、屋面、地下室、外墻）各項目工程施工完畢后由總公司總工辦對當期質(zhì)量通病防治效果進行評 估，并結(jié)合評估結(jié)杲對相關(guān)責(zé)任人給予獎罰。第十四條集中發(fā)包，最大限度減少分包發(fā)生，防止工序交接過程中發(fā)生扯皮 現(xiàn)象。要求除公司規(guī)定的電梯、防盜門、門窗、干掛石材及精裝修（含精裝修集采 范圍內(nèi)的材料）等專業(yè)性較強的分部、分項工程外，對地暖工程、外墻普通涂料、

44、 貼傳等具得成熟工藝的分項工程嚴禁再進行甲方分包。第十五條重視單元門樓和雨蓬、公共部位精裝修、門窗、石材、幕墻、瓷傳 鋪貼、立面分色等的二次設(shè)計質(zhì)量，加強過程質(zhì)量控制，提升上述分項工程對品質(zhì) 的貢獻度。第十六條 參與工程聯(lián)查的各項目按進度分為主體施工階段和裝修施工階段， 聯(lián)查最終評分由實體質(zhì)量、安全文明及內(nèi)控資料三部分組成，按施工階段分配給不 同的權(quán)重比例，根據(jù)評分規(guī)則計算出最終得分并進行排名、實施獎罰。實體質(zhì)量即質(zhì)管理結(jié)果（占總權(quán)重的50%）評分以實測為輔、觀感為 主。主體施工階段實測權(quán)重占30%,觀感權(quán)重占70%;裝修階段實測權(quán)重占20%, 觀感權(quán)重占80%,更加強調(diào)使用功能。實測各項以合

45、格率進行控制，各分項的合梏率即為該分項得分，觀感各項按每 項100分進行評分，最后實測得分和觀感各項評分分別乘以各自所占權(quán)重，之后把 各項評分結(jié)果相加得出該批次的最終聯(lián)查得分；如項目未包含以上全部評價內(nèi)容， 則以各分項得分按各自所屬權(quán)重進行折算得出項目最終得分（按百分計）。安全文明（處于主體階段時，該項占總權(quán)重的20%;處于裝修階段時，該 項占總權(quán)重的10%）重點檢查洞口、臨邊、外架的防護，場地布置等方面。內(nèi)控管理即質(zhì)量管理行為（處于主體階段時，該項占總權(quán)重的30%;處于 裝修階段時，該項占總權(quán)重的40%）重點檢查施工過程中的材料進場及隱蔽驗收， 有關(guān)樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、質(zhì)量通病時治、防水和外

46、立面專項工程等的過程檢查驗 收資料，對施工單位進行的培訓(xùn)、交底記錄等。注：聯(lián)查評分用表詳見第十七條精裝修項目的過程管理及內(nèi)部驗收參照公司下發(fā)的住宅項目精裝 修管理辦法（具體見2011第226號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二部分外線工程第十八條 外線工程涉及壟斷單位較多，甲方必須發(fā)揮好過程中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作 用。各公司在制定外線方案時必須將其與地下車庫、園林方案綜合考慮，在施工圖 設(shè)計及現(xiàn)場實際施工過程中，各公司對公司已批復(fù)的外線方案做實質(zhì)性變更調(diào)整 時，必須重新上報公司項目委員會審批管案。第十九條 外線施工要嚴梏按照圖紙、工程施工方案及相應(yīng)的規(guī)范標準進行， 各分項工程要與現(xiàn)場實際情況充分結(jié)合，能共用管溝的外

47、線應(yīng)共用管溝，避免重復(fù) 施工。下列情況可以考慮共用管溝：1、所有弱電系統(tǒng)可以共用管溝、同時埋設(shè)；2、排水、給水管可共用管溝，但應(yīng)符合規(guī)范；3、各同專業(yè)的檢修并盡量合并，盡量減少井的數(shù)量。第二十條管道交叉部位如需現(xiàn)場調(diào)整應(yīng)遵循以下原則，壓力管線讓重力自流 管線；可彎曲管線讓不易彎曲管線；分支管線讓主干管線；小管徑管線讓大管徑管 線。第二十一條各公司應(yīng)按照住宅小區(qū)外線工程工藝標準中的相關(guān)要求進行 現(xiàn)場的質(zhì)量過程控制，并做好相關(guān)的驗收記錄以備總公司查驗。過程施工中對于以 下方面須進行重點控制：給水管網(wǎng)主控項目：管道時腐、消毒和接口做法，土方回填，井室和井蓋，水 壓試驗。消防管道工程主控項目：消防系統(tǒng)

48、水壓試驗、消防器具的安裝（消火栓、 水泵結(jié)合器、位置標識）、土方回填、消防管道沖洗。排水管網(wǎng)主控項目：管道放坡、接口做法、化糞池和檢查井、閉水試驗和 土方回填。供熱管網(wǎng)主控項目：管道表面除銹和保溫、管道打壓、管道清洗、土方回 填。供電系統(tǒng)主控項目：電纜溝土方工程（開挖、鋪沙蓋債、回填）、箱體安 裝（室外箱變、A接箱）、接地安裝（電纜接地、箱體接地）。智能化系統(tǒng)主控項目：終端設(shè)備安裝、管道土方工程（開挖、穿管、回 填）、終控機房。第二十二條根據(jù)外線工程施工周期較短的特點，總公司品質(zhì)部將在每一項目 批次外線工程的整個施工階段進行不定期巡檢，重點針對：工程資料：重點檢查材料的進場檢查驗收記錄、隱蔽驗

49、收記錄（包括有壓管 道的打壓試驗記錄）?，F(xiàn)場檢查主要針對易發(fā)生問題的部位，主要包括以下幾個方面：給水和消防系統(tǒng)：主要檢查壓力測試是否正常，相關(guān)的水箱、泵房配置 是否滿足正常使用要求，室外圓井內(nèi)的構(gòu)造是否符合要求。2222排水系統(tǒng)：主要檢查倒坡、管道接口、管溝回填土、主管道堵塞、化糞 池、排水井設(shè)置及內(nèi)部構(gòu)造是否合理等方面。2223暖通系統(tǒng)：主要檢查壓力測試是否正常，管道接口、閥門井、管溝回填 土等方面。強弱電系統(tǒng)：主要檢查系統(tǒng)的分支、走向、標識及正常使用情況。2225小區(qū)道路：道路整體施工寬度、平整度，有無破損、路基塌陷等情況， 雨水井設(shè)置、道路排水是否順暢。第二十三條各公司必須嚴格落實外線材

50、料、設(shè)備進場驗收和隱蔽工程驗收制 度，驗收在甲方、監(jiān)理、施工單位等各方監(jiān)督下進行，并留存各方書面簽字驗收記 錄（詳見,其中甲方必須單獨留存一份，以每核查。23.1下列（包含但不僅限于）材料、設(shè)笛進場時要求總包單位必須進行報驗：1、給排水系統(tǒng)管材、管件2、水暖、消防系統(tǒng)管材、管件3、水泵房中各類成套設(shè)備4、換熱站中各類成套設(shè)管5、各類閥門、控件及井蓋6、成套電氣設(shè)缶及零器件7、智能化系統(tǒng)各類設(shè)得8、強弱電系統(tǒng)各類電線、電纜23.2必須執(zhí)行隱蔽工程驗收制度的分項工程有（包含但不僅限于）：1、各類管溝挖、填及砂墊層2、各類帶壓水系統(tǒng)打壓試驗3、各類地埋管道防腐、保溫4、各類電氣系統(tǒng)通電測試5、各專業(yè)

51、過路套管的預(yù)埋6、各類管道的連接工藝7、消防水電系統(tǒng)聯(lián)動測試 8、智能化系統(tǒng)聯(lián)動測試第二十四條各公司必須嚴格按圖施工，出現(xiàn)變更的要做好變更記錄，竣工圖 繪制要與現(xiàn)場實際情況相符，保障后期物業(yè)維護。第三部分園林工程第二十五條各公司總經(jīng)理負責(zé)園林總體預(yù)算的控制，做好分期預(yù)算的配比， 保證各期景觀的投入及效果相協(xié)調(diào)，在未得到公司明確批復(fù)的情況下園林預(yù)算出現(xiàn) 超支（超支25萬以上或超出總造價的5%）時按違規(guī)處理。各公司總經(jīng)理在園林方 案設(shè)計階段必須實質(zhì)性參與意見，最大限度減少后期變更、洽商的發(fā)生。在實施過 程中如對批復(fù)的園林方案進行實質(zhì)性調(diào)整，必須重新上報項目委員會審批。第二十六條園林設(shè)計必須綜合考慮

52、年降雨量、風(fēng)向、風(fēng)速、風(fēng)荷載、最高和 最低氣溫等氣候因素，選擇適合當?shù)丨h(huán)境的園林景觀施工設(shè)計方案。園林整體設(shè)計 風(fēng)格要跟單體外立面相匹配，各表現(xiàn)元素要與園林的設(shè)計風(fēng)格（如小區(qū)內(nèi)的亭子， 中國古典園林多挑檐，歐式多穹頂?shù)龋┫嗥ヅ?，且各批次間的設(shè)計風(fēng)格必須相同。各公司在制定園林方案時必須將其與地下車庫（如地下車庫的配電室頂部不宜設(shè)計 水系）、外線方案綜合考慮，在施工圖設(shè)計及現(xiàn)場實際施工過程中，各公司對公司 已批復(fù)的園林方案做實質(zhì)性變更調(diào)整時，必須重新上報公司項目委員會審批備案。 公司對園林景觀方案上報的要求見第二十七條 設(shè)計圖紙必須包括總平面圖，分區(qū)圖，豎向標高圖（地形、道路 及休閑廣場的標高），

53、道路、休閑廣場排水系統(tǒng)圖（道路排水系統(tǒng)要求標注管道標 高，可設(shè)計接外線），給、排水系統(tǒng)圖（水系、噴泉及綠化澆灌），供電系統(tǒng)圖 （照明、背景音樂等），細部詳圖，苗木表及喬、灌木、綠籬、地被草花栽植圖 等。各相關(guān)園林景觀元素的設(shè)計標準一般遵循如下原則：1、豎向設(shè)計：應(yīng)注意與場地自然地形相結(jié)合，地形標高設(shè)計應(yīng)考慮排水及水 土流失問題，坡度不得大于30 ,在地形與樓宇散水處設(shè)計排水明溝并導(dǎo)入附近 雨、污水井內(nèi)，主干路與室內(nèi)地坪的高差不小于450mm。2、軟硬景觀分配原則：軟硬景觀面積比例一般控制在7: 3左右；鹽堿地區(qū)軟 硬景觀應(yīng)適當進行調(diào)整，一般控制在3: 7O3、休閑活動場地的面積分配原則：老年及

54、兒童活動場地的面積為（）.250?/戶， 運動場地面積為Llm?/戶。4、各種服務(wù)設(shè)施的設(shè)置最大半徑：健身設(shè)施服務(wù)半徑為250m,老人活動場地 的服務(wù)半徑為200m,兒童活動場地的服務(wù)半徑為50mo5、植物設(shè)計圖紙按種植總圖，喬木種植圖，灌木種植圖，地被種植圖分別設(shè) 計，講求層次感（公司批復(fù)園林預(yù)算超過250元/平米的情況下，主景觀區(qū)域的植 物群落至少要達到5個層次，即大喬木、小喬木、灌木、綠籬地被、草坪）。大、 中、小喬灌木的比例分配原則是：1： 2: 7,草坪與花卉、綠籬的比例分配原則 是：1： 1,各比例可以根據(jù)項目投入進行適當調(diào)整。植物種植圖按1： 300或1: 500標準（分圖按1:

55、 100或1: 200的標準）進行繪 制，以便于查驗植物種類及名稱、行距和株距尺寸、群栽位置范圍，包括與建筑灌木：質(zhì)量要求根系發(fā)達，生長正常，無明顯病蟲害；灌叢勻稱，枝條分布合 理，高度和冠幅符合設(shè)計要求?；ɑ埽ㄋ薷?、草本）：質(zhì)量要求無病蟲害；生長良好；植枝整齊；葉色和花色 統(tǒng)一，性狀基本穩(wěn)定，無明顯退化現(xiàn)象；同種花卉高度基本一致，群體效果好?；?卉植枝成活率達到95%以上。禾本科植物（如竹子）：質(zhì)量要求生長健壯、無病蟲害，竹子要求枝干粗度均 勻、單竿或每克（一叢）竹之間高度較整齊、竹竿及竹葉色澤鮮、竹根土坨大小及 保持較好、不得散坨。草皮卷、草塊：生長正常、無病蟲害、密度勻稱、修剪合理、純正

56、無雜草、根 系密實、覆蓋度95%以上。30.2隱蔽工程驗收記錄：包括硬化鋪裝工程的墊層、建筑及假山等工程的基礎(chǔ) 施工、水體墊層及防水、電氣管線敷設(shè)埋深、給水管道的打壓試驗記錄等。過程中 注意同時留存必要的影像記錄，以暫檢查，同時避免后期結(jié)算糾紛。第三十一條軟、硬景是園林工程的兩個重要方面，水電工程是對園林工程的有效輔助和完善。施工過程中可參閱園林工程過程質(zhì)量管理指引（見以及地方規(guī)范在園林綠化方面對施工的要求。各分項工程的過程質(zhì)量檢查重點如 下:土方工程：涉及開挖、運輸、回填和壓實四個過程，主要是控制“回填土” 的質(zhì)量，要根據(jù)用途加以選用，并保證種植土的質(zhì)量（綠化種植區(qū)最好回填熟土，不 含渣土）

57、；工程中還須充分注意地形塑造、平整和回填土壓實等，合理控制好標高和 坡度，保證排水順暢。道路及場地鋪裝：包括主次干道、停車位、園路、廣場等。主干路主要控制施 工工藝及豎向標高，必須排水流暢無積水現(xiàn)象。過程施工中注意以下幾個方面：1、路基土的分層度和壓實系數(shù)、平整度、標高；2、墊層的厚度、質(zhì)量、材料是否符合設(shè)計標準等，如為砂墊層，還須注意磴 的強度、成型質(zhì)量及后期養(yǎng)護等幾個方面；3、面層施工質(zhì)量，檢查其牢固性、平整度、坡度、面層及路緣石的破損率， 并檢查有無污染、積水等影響正常使用功能和美觀效果的情況。當面層為瀝青混凝 土路面時，其做法最少為4mm中粒式瀝青混凝土加3mm細粒式瀝青混凝土，面層

58、施工必須要細致；當面層為普通路面豉做法時，必須有路面?zhèn)膹姸葯z驗報告，不 得出現(xiàn)未過養(yǎng)護期而投入使用或出現(xiàn)大面積斷傳情況；使用大理石、花崗巖鋪裝時 注意控制拼縫的大小，不得出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。給排水工程：主要針對使用功能方面，包括檢查井和閥門井的施工質(zhì)量，給排 水管道基底標高、墊層施工、接口處理，排水管道的坡度、坡向，各管線管溝的回 填與夯實，綠化灌溉系統(tǒng)還須注意給水閥的合理間距及覆蓋范圍是否全面等。在北 方區(qū)，澆灌用管道必須在管道最低點設(shè)置泄水井，以防止冬季管道內(nèi)有存水產(chǎn)生凍 裂現(xiàn)象。水景工程：主要包括水系主體、駁岸、噴泉或跌（疊）水、親水平臺等。水系必 須做到給、排、溢水口隱蔽，排水時流暢，閉水

59、試驗24小時無滲漏。防水施工禁 止使用鋁箔面卷材，防止結(jié)合不牢固，防水高度必須超過駁岸上沿。車庫采光井等 位于水系中時其防水高度必須保證在水位線以上，以防發(fā)生滲漏；駁岸施工重點控 制材料砌筑牢固、安裝和塑造形態(tài)美觀、縫隙處理隱蔽，并保持與相鄰綠地或景觀 銜接自然；噴泉、跌（疊）水則關(guān)注設(shè)缶的選型、設(shè)每質(zhì)量和功率配備、供電系統(tǒng)安 全性，實用效杲能否滿足設(shè)計要求。假山工程：包括假山和置石，主要控制其選材、基礎(chǔ)施工（尤其對假山非常重 要）、堆砌質(zhì)量與整體效果（重點是縫隙處理須隱蔽、自然，結(jié)構(gòu)須牢固），以及與 周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性。當假山體量及自重較大時，為時止對地下車庫的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破 壞，要求假山必須坐落

60、于車庫梁柱上。建筑與小品：注意基礎(chǔ)施工，認真控制材料的選用與處理。如采用木制品必須 使用防腐木（木材須無蟲蛀、無腐朽、干燥與防腐處理徹底），過程中注意棒眼及 釘眼的處理、膩干、打磨、面漆等工序控制，面層處理時尤其注意面層木器漆的上 漆遍數(shù)，保證良好的漆膜與光潔度，達到無掛流、無嚴重刷痕、泛堿、咬色等；木 橋、木平臺等安裝自攻釘前必須先彈線后進行翎固，以保證線性流暢。考慮南方多 雨、氣候潮濕的特點，對于棧道、坐凳、小橋等構(gòu)件盡量避免使用木質(zhì)材料，建議 使用仿木構(gòu)件如塑木復(fù)合材料，方便物業(yè)公司后期維護保養(yǎng)。燈光照明：主要控制進場燈具質(zhì)量，過程施工中燈具安裝合理間距、燈桿基礎(chǔ) 施工及安裝牢固度、功率