一級建造師全真習(xí)題詳解

1、-建設(shè)工程項(xiàng)目管理主講(zhjing)老師：戚振強(qiáng)一級建造師共八十五頁科目名稱 考試時間（小時） 題型 題量 滿分總分建設(shè)工程項(xiàng)目管理3 單選題70道70分130分多選題 30道 60分共八十五頁1Z201000建設(shè)(jinsh)工程項(xiàng)目的組織與管理共八十五頁項(xiàng)目管理的核心任務(wù)(rn wu)是（ ）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)共八十五頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以(dy)實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目(xingm)策劃和項(xiàng)目(xingm)組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共八十五頁建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。

2、A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工(sh gng)階段E、動用前準(zhǔn)備階段共八十五頁組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)(mbio)分工 B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工共八十五頁編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理合同(h tong)結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題共八十五頁“項(xiàng)目(xingm)策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。 A、規(guī)劃和決策工作 B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 C、

3、組織和管理工作 D、籌劃和準(zhǔn)備工作 共八十五頁設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段(jidun)進(jìn)行，但也會涉及（）等階段(jidun)A、決策 B、施工 C、動用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運(yùn)營共八十五頁建設(shè)工程項(xiàng)目(xingm)的全壽命周期包括項(xiàng)目(xingm)的（ ）。A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段共八十五頁業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作(gngzu)流程，屬于工作(gngzu)流程組織中的（）。A、管理工作流程 B、物質(zhì)(wzh)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程

4、共八十五頁建設(shè)工程項(xiàng)目(xingm)管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目(xingm)的（ ）。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制 共八十五頁業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過程。 A、決策階段(jidun) B、設(shè)計(jì)階段 C、施工階段 D、實(shí)施階段 共八十五頁以下(yxi)關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達(dá)指令D、只適用于大型工程項(xiàng)目E、允許越級指揮共八十五頁為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作(gngzu)之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表共八十

5、五頁下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（） A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)(xtng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)共八十五頁在項(xiàng)目的組織工具(gngj)中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能(zhnng)分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖共八十五頁在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位(dnwi)中，需對項(xiàng)目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位(dnwi)有（）。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方E、項(xiàng)目總承包方共

6、八十五頁建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)(shxin)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)共八十五頁業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,其中(qzhng)安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)閱芜x題: 1、業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是( )、 投資控制 安全(nqun)管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 共八十五頁向工程監(jiān)理(jin l)單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理(jin l)任務(wù)的單位是（）。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目法人D、項(xiàng)目總承包方共八十五頁在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)(mbio)

7、控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位共八十五頁在建設(shè)(jinsh)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系A(chǔ)、代理與被代理 B、合同C、委托和被委托 D、監(jiān)理和被監(jiān)理共八十五頁建設(shè)工程監(jiān)理(jin l)活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理(jin l)企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行( )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程合同C、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)共八十五頁施工方項(xiàng)目管理職能(zhnng)分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能(zhnng)分工。A、

8、項(xiàng)目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、業(yè)分包與勞務(wù)分包共八十五頁建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣(j zhn)組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A、1B、2C、3D、4共八十五頁施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部(nib)（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包共八十五頁工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟(jì)(jngj)C、邏輯D、指令共八十五頁職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級員工或工作部門( )。 A、有多個指令(zhlng)源 B

9、、只向一個上司負(fù)責(zé) C、有惟一的指令源 D、有縱向和橫向2個指令源 共八十五頁線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。A、每一個工作部門只有一個直接的下級(xij)部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示共八十五頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的( )。 A、各工作部門之間的指令(zhlng)關(guān)系 B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 C、各工作部門的管理職責(zé) D、各工作部門的工作流程 共八十五頁建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。A、分析和論證項(xiàng)目(xingm)的投資目標(biāo)B、選擇項(xiàng)目的融資方式C、使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D、確定項(xiàng)目管理的組織形式共八十五頁

10、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖) 。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)(txin)了( )。 A、項(xiàng)目組織內(nèi)的分工 B、組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系 C、項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系 D、各工作對象之間的組織關(guān)系共八十五頁下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同(h tong)結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是( )。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖來繪制B、合同結(jié)構(gòu)圖取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)共八十五頁施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位

11、的付款方式(fngsh)D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限共八十五頁與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ ）等。A、可以邊設(shè)計(jì)邊施工B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價包干，有利于降低工程造價C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D、分包合同價對業(yè)主(yzh)透明E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付共八十五頁工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。A、靜態(tài)(jngti) B、動態(tài)C、不確定性 D、非程序性 共八十五頁對一個項(xiàng)目(xingm)的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成( )。A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目

12、組織結(jié)構(gòu)圖 D、 工作流程圖 共八十五頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作(gngzu)的（ ）文件。A、標(biāo)準(zhǔn)性 B、操作性 C、示范性 D、綱領(lǐng)性共八十五頁項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )。A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同(h tong)結(jié)構(gòu)圖 D、任務(wù)分工表 共八十五頁對于采用建設(shè)(jinsh)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)(jinsh)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。A、業(yè)主方B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C、設(shè)計(jì)方D、施工監(jiān)理方E、項(xiàng)目總承包方共八十五頁在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項(xiàng)目

13、管理咨詢公司(n s)進(jìn)行項(xiàng)目管理C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)共八十五頁項(xiàng)目管理最基本(jbn)的方法論是（）。A、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項(xiàng)目管理的目標(biāo)D、項(xiàng)目管理的信息化共八十五頁建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ）。A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真(rn zhn)收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施共八十五頁在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于(shy)（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)共

14、八十五頁在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）。A、項(xiàng)目決策策劃 B、制定糾偏措施C、目標(biāo)分解 D、收集(shuj)實(shí)際數(shù)據(jù)共八十五頁施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）。A、調(diào)整采購部門管理人員 B、調(diào)整材料采購價格C、增加(zngji)材料采購的資金投入 D、變更材料采購合同共八十五頁應(yīng)用動態(tài)控制原理(yunl)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計(jì)劃值有（）。A、投資規(guī)劃 B、工程概算 C、工程預(yù)算 D、工程進(jìn)度款 E、工程決算共八十五頁在建設(shè)工程項(xiàng)目施工(sh gng

15、)中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工(sh gng)負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人共八十五頁應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理(gunl)的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工共八十五頁取得建造師注冊證書的人員(rnyun)是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、行業(yè)協(xié)會共八十五頁建設(shè)(jinsh)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比

16、較包括（ ）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算 共八十五頁施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)(lush)到位 B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量 D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期共八十五頁根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部(nib)計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人共八十五頁按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。A、是施工企業(yè)法

17、定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個技木崗位，而不是管理(gunl)崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作共八十五頁在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃(jhu) B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道共八十五頁施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、信息發(fā)布C、變更控制(kngzh)D、溝通規(guī)劃共八十五頁在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主(yzh)代表C、施工企

18、業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人共八十五頁旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施(shsh)全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A、施工安全B、施工進(jìn)度C、施工成本D、施工質(zhì)量共八十五頁根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A、在收到設(shè)計(jì)(shj)文件后開始編制B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制共八十五頁旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（）報告。A、項(xiàng)目業(yè)主代表(dibio

19、)B、項(xiàng)目業(yè)主C、施工方項(xiàng)目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師E、總監(jiān)理工程師共八十五頁施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始(kish)施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、24hB、48hC、72hD、5d共八十五頁對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)(jsh)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師共八十五頁旁站監(jiān)理人員(rnyun)實(shí)施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即

20、報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師共八十五頁根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有(jyu)相應(yīng)資質(zhì)的分包人共八十五頁 按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。A、是施工企業(yè)(qy)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個技木崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作共八十五頁下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件(tiojin) B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能

21、力共八十五頁某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工(sh gng)中，由于工作失誤，致使施工(sh gng)人員傷亡并造成施工(sh gng)項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工(sh gng)企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任共八十五頁在工程項(xiàng)目施工階段(jidun)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A、參與設(shè)計(jì)交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C、審查施工組織設(shè)計(jì) D、審查施工單位申報的月度和季度計(jì)量表E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)共八十五頁可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表

22、委托方利益(ly)的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司共八十五頁按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）A、擬定物資采購合同(h tong) B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃共八十五頁在工程(gngchng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程(gngchng)承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工共八十五頁建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式(msh)下，承包人要完成的工作是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目可行性研究報告 D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證共八十五頁項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動項(xiàng)目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘(zhopn)或解聘員工 D、對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核共八十五頁根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任(dnrn)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、