SAP-生產成本控制-COPC-Training課件

1、CO-PC模塊培訓資料管理會計- 產品成本會計SAP Controlling Product Cost Controlling1培訓課程內容CO 子模塊概覽產品成本的構成產品成本的計劃成本對象控制產品成本價值流樣例2控制的組件成本和收入要素會計間接費用成本控制：成本中心會計間接費用定單會計基于作業(yè)的成本核算產品成本會計控制：產品成本計劃成本對象控制 實際成本核算/物料分類帳獲利能力分析利潤中心會計 3產品成本控制（CO-PC）SAP 提供產品成本核算作為計劃成本和原材料定價的工具，用于計算單位產品的制造成本和產品的銷售成本。成本核算通常是以生產計劃中的 BOM 和 工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎進行的

2、。成本對象控制可以對制造訂單進行監(jiān)控，計算計劃成本、核算實際成本、將實際成本傳送到其他分析模塊中、對比分析計劃和實際成本的差異 COCO4產品成本控制 (CO-PC)：產品成本計劃 (PCP)成本對象控制 (OBJ)實際成本核算/物料分類帳 (ACT)5產品成本控制 - 概覽BOM工藝路線$數(shù)量結構 PP 主數(shù)據(jù)$價值結構價格- 物料- 作業(yè)類型- 過程的間接費用成本評估：標準成本產品成本計劃成本對象控制 計劃成本實際成本同步成本核算定單物料人工間接費用合計$在產品廢料差異結算最終成本核算期間關帳數(shù)量結構物料移動價值結構物料結算：實際成本實際成本核算 過程物料移動物料分類帳6產品成本計劃：目標

3、成本核算結果分項列舉M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費用X 過程成本構成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算 使用價格評估獲利能力分析控制BOM工藝路線$數(shù)量結構$價值結構 物料價格作業(yè)類型價格間接附加費加工數(shù)量價格$7CO-PC 成本估算報表.M 揚聲器 160E 裝配M 震動膜E 粘貼M 錐體E 沖壓M 毛布X 采購X 準備X 準備M 震動線圈X 儲存M 包裝M 紙箱M 泡沫塑料E 折疊BOM 物料 / 作業(yè)說明 數(shù)量 單位 價值 貨幣揚聲器 16010 項 36,00 DM最后裝配 2 分 2,50DM震動膜 10 項 8,80

4、DM粘貼震動膜 3 分 3,80DM震動膜錐體10 項 3,20DM 沖壓震動膜錐體 0,2 分 0,30DM震動膜毛布 1 m 0,20DM采購部件 6 部件 0,30DM準備部分 8 紙箱 2,40DM準備部分 6 紙箱 1,80DM聲音線圈 10 項 7,80DM包裝 10 項 2,20DM 折疊紙箱 1 分 0,90DM紙箱 2 m 0,40DM紙箱包裝泡沫 300 g 0,30DM. .存儲產品 1 紙箱 0,30DM8成本對象控制發(fā)貨Nonstock10 pc物料 1100 pc交付結算倉庫成本對象計劃成本實際成本CO外部作業(yè)發(fā)票 發(fā)票成本中心 4712作業(yè) FEP 15 分確認/

5、作業(yè)分配9物料清單（BOM）工程制圖和派生的 BOM計量單位標識部件號數(shù)量項目PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-60014321410工作中心工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。每個工作中心都分配到成本中心。定義工作中心可以是下列的任一形式：示例一個職員的工作中心工作中心組生產線單一職員人員組車床 7車床車間線 9Bob Smith庫 1211工藝路線工藝路線工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本中心會計中使用的作業(yè)數(shù)量。定義示例操作10 準備.20 預裝配.30 總裝配.40 檢查.50 交付.12成本對象控制中的主數(shù)據(jù)物料、運行計劃標題、

6、成本對象層次物料、產品定單、加工定單銷售定單、產品定單常規(guī)成本對象、內部定單（有收入） 根據(jù)銷售定單的 產品成本無形商品和服務根據(jù)期間的產品成本根據(jù)定單的產品成本13計劃集成成本中心銷售數(shù)量獲利性計劃作業(yè)需求產品成本作業(yè)價格銷售計劃/預測$人員成本計劃資產成本計劃利潤中心計劃已集成計劃定單物料主數(shù)據(jù)成本構成后勤信息系統(tǒng)銷售數(shù)量產品 SOP產品成本核算14加工鏈：相關定單的制造標題操作物料組件產品資源成本計劃目標實際2050100定單請求定單已歸檔 / 已刪除定單創(chuàng)建有效性檢查結算定單下達變量計算貨物收據(jù)在產品計算附加費確認車間文檔領料分配處理數(shù)量以實際價格重估15成本對象控制（相關定單）將間接

7、費用附加費分配到定單將加工成本分配到定單將物料交付到庫存計算在產品計算差異結算定單余額本主題學習如何完成下列工作：16成本對象控制的期段結束順序功能結果加工成本分配間接費用在產品/結果分析差異結算過程已分配已計算間接費用附加費已計算在產品/ 結果分析值已計算差異：廢料資源使用價格批量數(shù)量輸出價格已結算值：WIP 記帳為 FIPA 的差異WIP 記帳為 PCAFI 的價格差異按實際作業(yè)價格重估已重估作業(yè)數(shù)量流17定單結算定單借方%貸方定單結余結算選項：- 通過結算成本要素特定的 成本要素- 所有的結算規(guī)則 所有成本要素或基于 原格式的差異 - 分配：% / 金額 / 權數(shù)- 基于結算層次可能的結

8、算收款人成本中心定單項目利潤段總帳科目資產帶成本收集器的客戶定單.18定單成本結算成本中心：4010400000 3000-403000 1500-620000 4000-使用原成本要素使用結算成本要素400000 3000-403000 1500-620000 4000-650000 9,500-成本中心：4020 4000006000-4030003000-6200008000-定單： 6001234000008000-4030004000-6200007000-定單： 601231650000 9,500-定單：603200 19差異種類總計差異剩余輸入差異資源使用差異輸入數(shù)量差異輸入價

9、格差異輸入一方差異剩余差異固定成本差異輸出數(shù)量差異輸出價格差異輸出一方差異20輸入一方差異種類來自于改變成本？更改價格嗎？ 更改消耗數(shù)量嗎？使用不同輸入物料物料？輸入價格差異輸入數(shù)量差異資源使用差異輸入一方差異過多/多低地吸收來自何方？目標實際借方40 分50 分40 分80 分60 分40 分+20%+50%+100%21輸出一方差異種類來自于改變分配？固定成本差異輸出價格差異裝配小時 USD 100,-裝配小時 USD 40,-USD 70,-USD 110,-使用了不正確的的價格嗎？更改操作費用嗎？固定成本已分配了作業(yè)的正確數(shù)量嗎？儀表1260輸出數(shù)量差異 7002004001300分配

10、行項目輸出一方差異實際貸方目標來自何處的差異？22差異分析2050100價格數(shù)量輸入間接費用 25% 150,- （實際）替代100,- （目標）資源計劃和實際資源價格間的差異計劃和實際資源輸入數(shù)量間的差異定單的定標信貸（S 價格）和實際信貸（V 價格）間的差異vS剩余交貨中計算出的計劃批量固定成本和實際批量固定成本間的差異不是其他輸入差異的一部分的差異，例如：間接費用設置輸出價格批量差異：輸出方計劃和實際資源使用間的差異不是其他輸入差異的一部分的差異，例如：間接費用差異和 總計差異差異：輸入方依據(jù)成本要素23差異：集合物料600.-產品1100.-附加費300.-成本對象物料產品附加費庫存收

11、據(jù)差異80012004002400- 2000 400物料 0815已生產量：10 件會計核算觀點標準價格 200.-目標版本 0價格數(shù)量資源輸入批量剩余實際倉庫價格差異結算2000400差異400FIMM10 件組件結構物料主記錄150150100000 財務會計 獲利性分析 倉庫CO-PA24CO內部集成Overhead Cost間接費用控制Product Cost產品成本控制Controlling利潤中心 PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5Profitability贏利性分析Analysis成 本 及 收 入 要 素 會 計盈利段成本中心會計基于作業(yè)的

12、成本成本控制對象間接費用訂單會計利潤中心會計25同其他模塊的集成FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP成 本 / 收 入 要 素 會 計間接費用控制產品成本控制成本中心會計間接費用訂單會計成本控制對象盈利段基于作業(yè)的成本贏利性分析利潤中心會計利潤中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 526產品成本簡介SAP的產品成本模塊的主要功能： 計劃和控制產品的成本（包括半成品）產品成本包括以下2個主要范圍:產品成本計劃如何對產品成本進行計劃產品成本控制 (成本對象控制)如何對產品成本進行控制和計算

13、27產品成本的構成28物料/作業(yè)類型價格/ 間接費用BOM工序價值估算結果數(shù)量結構贏利性分析成本構成行項目MScrew100 pc$100MShaft 10 pc$500ESet-up 1 h$ 80EProduction 5 h$320GOverhead$100成本要素構成400 000 Material$600600 000 production$400660 000 overhead$100成本構成物料作業(yè)外部 間接費用勞務$600$400$100產品成本計算的對象29主要成本構成物料成本物料成本計算方法：數(shù)量 X 物料價格. 數(shù)量由在PP定義的 BOM確定，物料的單價由物料主數(shù)據(jù)中的價

14、格確定。作業(yè)成本作業(yè)成本計算方法：數(shù)量 X 作業(yè)單價.作業(yè)的數(shù)量由在PP中定義的主配方所確定。作業(yè)的價格由成本中心會計中的作業(yè)和成本計劃所確定，并可以區(qū)分固定和變動成本。間接費用成本間接費用的計算是由在成本計算表中定義的間接費用率來確定的。間接費用率可以是基于數(shù)量的，也可以是基于金額的。30ChainQty 1SeatQty 1BicycleWheelsQty 2ReflectorQty 1BrakeleverQty 2物料清單(BOM)31Material MasterPurchasingEng/DesignMRPSales/Plant DataStorageSalesClassificat

15、ionWarehouse Mgt.Work SchedulingForecasting成本會計物料主數(shù)據(jù)視圖32原材料移動平均價: $3.00半成品Raw Mat 2: 4.00 Raw Mat 3: 3.00 Raw Mat 4: 17.00Raw Mat 5: 10.00$ 34.00成本:Item 10Item 202 pc * 3.00= 6.003 pc *34.00= 102.00108.00$物料清單: 汽車Mat. no.Qty10 Raw material 120 Semi-material 12 pc3 pc使用BOM來計算成本332# 沖擊轉單個工作中心B. Brown單

16、個生產工人生產工人模塊化部門工作中心組10生產線工作中心34成本中心工作中心 A工作中心 B.- 標準值:機器時間裝配時間人工時間- 公式機器作業(yè) = 1 * 機器時間人工作業(yè) = 2* 人工時間作業(yè)類型:機器作業(yè)人工作業(yè)作業(yè)價格:機器作業(yè)價格人工作業(yè)價格工作中心和成本中心- 標準值:機器時間裝配時間人工時間- 公式機器作業(yè) = 1 * 機器時間人工作業(yè) = 2* 人工時間35工序 1: 在工作中心A裝配車輪工序 2: 在工作中心B裝配其他部件工序 3: 在工作中心C進行質量檢驗1 小時1 小時2 小時計劃標準值工序36成本中心工作中心 公式: 人工作業(yè) = 2 * 人工時工序 標準值: 人工

17、時: 3 小時作業(yè)類型：人工作業(yè)計劃作業(yè)價格100$/人工作業(yè).計劃作業(yè)量：6工作中心公式作業(yè)成本6 * 100 = 600$生產成本的計算37物料和制造費用(直接人工)能源維修維護間接人工控制間接費用間接費用38成本計算表1020304050RowsBaseB000B010OverheadC000C0016070DescriptionFromTo LineCred. E01E02Mat.Mat. OHMat. UsageProd.Mnfg OHMnfg CostsCGMnfg. 10 404010 50 60成本計算表是可以作為計算間接費用依據(jù)的工具，它可以包含所有跟該產品相關的成本構成，包

18、括物料成本和作業(yè)成本。成本計算表的結構如下所示:39物料間接成本 = 10% X 物料消耗成本= 10% X 800 = 80人工間接成本 = 10% X 人工成本= 20% X 105 = 21總計間接成本 = 80 + 21 = 101$間接費用成本40 MaterialInternal ActivityExternal ActivityOverhead成本構成分解 總計MaterialInternal ActivityExternal ActivityOverheadCost Component Split - Upper LevelMaterialInternal ActivityEx

19、ternal ActivityOverheadCost Component Split - Lower LevelMaterial Cost Component Split - Upper LevelMaterialInternal ActivityExternal ActivityOverheadCost Component Split - Total產成品半成品原材料成本構成分解41產品成本計劃42版本 3版本 2基礎數(shù)據(jù)成本計算結果集成數(shù)量結構BOMRouting價值結構物料價格成本中心作業(yè)價格間接費用追加成本估算 成本變式估算策略可選BOMLot sizes版本存貨價值重估贏利性分析控

20、制分析比較版本 1產品制造成本成本要素逐行分解成本對象錯誤日志+PPCOCO產品成本計劃流程MM43標準成本估算標準成本估算數(shù)量結構.BOMRouting成本計算變式物料價格 (物料主數(shù)據(jù))作業(yè)價格 (固定/變動價格)間接費用追加成本計算的批量成本計算的日期更新產品的標準價格庫存價格重估標準成本估算用于為一個物料創(chuàng)建一個新的標準價格。通常發(fā)生在一個新年度開始前但成本計劃已完成后，并且該價格通常在整個年度內有效。44價格更新標記和釋放成本估算結果到物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)標準價格標準成本估算RoutingBOM間接費用已計算成本的產品45成本對象控制46與項目相關的生產為銷售訂單的生產為庫存的生產批

21、量生產成本對象控制成本對象控制的特定分支產品成本成本對象:項目產品成本成本對象:銷售訂單產品成本成本對象:生產訂單期間成本成本對象:產品成本收集器成本對象控制產品成本控制 (成本對象控制) - 如何控制產品成本整個期間的處理月末的處理47釋放生產訂單從庫存發(fā)貨到生產訂單作業(yè)量的確認收貨到庫存訂單成本結算生產訂單創(chuàng)建差異計算/WIP計算間接費用計算生產過程48生產訂單中的成本生產訂單創(chuàng)建和釋放同步成本計算初步成本計算計劃的實際的從庫存發(fā)貨完工確認完工收貨到庫存49物料的憑證流原材料在 MM收貨原材料發(fā)貨到生產訂單產成品完工收貨到庫存12COF I庫存原材料3庫存產成品生產成本原材料消耗生產成本結

22、轉1223應付帳款1生產訂單32350工資, 備品備件消耗.成本中心生產訂單確認作業(yè)量維護管理能源物料作業(yè)/成本中心51作業(yè)成本憑證流成本中心實際費用發(fā)生人工應用到生產訂單 (通過確認)產成品完工收貨到庫存12COF I對方科目 產品成本結轉12313生產訂單23費用 (工資)1生產的成本中心3庫存產成品.52成本中心間接費用的發(fā)生間接費用分攤到生產訂單產成品完工收貨到庫存12F I應付帳款 制造費用結轉12313生產訂單23費用（工資/備用品）1生產成本中心3庫存產成品.CO間接費用憑證流53間接費用分攤計算在制品計算差異報廢品計算價格差異計算數(shù)量差異計算資源利用差異計算生產批量差異計算剩余差異計算在制品過帳到FI在制品過帳到利潤中心差異結算到贏利性分析 差異結算到物料/價格差異科目成本結算期末結帳54差異計算輸入方差異價格差異數(shù)量差異資源使用率差異 (不同物料的使用)其他輸入方差異輸出方差異生產批量差異輸出價格差異剩余差異55在制品計算 (實際成本法)8001,2004002,400 -1,400 1,000在制品 1,000財務會計利潤中心 1,0001,000Posting Rule: Material 0815 100 %產成品: 0815物料消耗人工間接費用完工轉出結算實際成本生產訂單物料消耗800作業(yè)量確認1,200間接費