IT規(guī)劃書-PPT精選

1、 欣旺達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃書 2019年7月主要內(nèi)容現(xiàn)狀和分析電子行業(yè)IT建設(shè)經(jīng)驗與體會IT總體規(guī)劃IT建設(shè)的長遠(yuǎn)使命和原則IT建設(shè)策略IT建設(shè)實施路線圖未來IT建設(shè)藍(lán)圖IT團(tuán)隊建設(shè)落實本計劃的步驟四、Q&A集團(tuán)下屬四家公司法人，五個事業(yè)部，集團(tuán)化運作，集科研、開發(fā)、銷售于一體的專業(yè)化、規(guī)范化、社會化的民營股份制高科技企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，組織機構(gòu)與流程逐步完善中IT系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)相對薄弱公司上市計劃現(xiàn)狀 可能性 公司已經(jīng)具備一定規(guī)模，IT建設(shè)環(huán)節(jié)相對薄弱，公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng) 開始籌劃對公司的全套信息系統(tǒng)從硬件到軟件進(jìn)行全面的升級必要性 公司快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量急劇增加，公司集團(tuán)化運作等都要求有相應(yīng)的IT支撐

2、緊迫性 年內(nèi)公司的上市計劃，迫切需要建立一套以財務(wù)管理為核心，全面監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)運作的管理體系現(xiàn)狀分析 電子行業(yè)IT建設(shè)經(jīng)驗與體會 從我過去8年從事IT工作的經(jīng)驗，體會到企業(yè)信息化建設(shè)是一個漫長而艱苦的過程，它受企業(yè)的規(guī)模、資金、員工觀念和高層領(lǐng)導(dǎo)支持程度等多方面因素制約，主要體現(xiàn)在以下幾方面：信息化建設(shè)是一個涉及范圍很廣的系統(tǒng)工程，需要很多部門的協(xié) 同工作，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層必須足夠重視，為信息化建設(shè)提供實質(zhì)性的支持。信息化建設(shè)投入的資金是巨大的，投入的時間是長期的，企業(yè)在 進(jìn)行信息化建設(shè)時，應(yīng)結(jié)合自己的實際情況選型。慎重選擇合作伙伴。要幫助員工做好觀念轉(zhuǎn)變工作。培養(yǎng)、建設(shè)一支具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)的I

3、T隊伍。 根據(jù)對欣旺達(dá)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析，結(jié)合我過去8年的工作經(jīng)驗，我針對欣旺達(dá)集團(tuán)做出了以下信息化建設(shè)規(guī)劃。IT建設(shè)的長遠(yuǎn)使命和原則IT建設(shè)的長遠(yuǎn)使命 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建與營運策略相匹配的端到端核心業(yè)務(wù)流程，尋找核心能力瓶頸和差距，建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略及人員組織，在合理的資金投入下為公司的長期發(fā)展提供方便、高效、靈活的IT支撐管理平臺 IT建設(shè)原則IT服務(wù)業(yè)務(wù)的原則：建立IT治理制度，從制度上確保IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性IT集中管理的原則：與流程管理密切結(jié)合的、高度集中的 信息化管理模式；IT差異化建設(shè)的原則：由于各業(yè)務(wù)單元在各自的領(lǐng)域內(nèi)將更加專業(yè)化，所以信息化的重點也有所不同。I

4、T低風(fēng)險建設(shè)的原則：采用成熟的主流技術(shù) 首先逐步完善基礎(chǔ)建設(shè)，其次建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)?；A(chǔ)建設(shè)包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)站建設(shè)辦公自動化和知識管理系統(tǒng)病毒的防護(hù)和安全管理系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)策略，可以從兩個角度加以考慮做為制造商的信息化策略 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）實施 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實施 技術(shù)提供商的信息化策略 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）實施IT建設(shè)策略基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 建立包括總部綜合布線系統(tǒng)、ATM骨干網(wǎng)、下屬公司遠(yuǎn)程VPN網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的比較完善的企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，為各類信息系統(tǒng)的信息傳遞提供了物理基礎(chǔ)。網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動化和知識管理系統(tǒng) 網(wǎng)站建設(shè) 建設(shè)、改造現(xiàn)有網(wǎng)站，使其真正成為公司對外宣傳的主要窗

5、口和橋梁 辦公自動化和知識管理系統(tǒng) 建立、改造現(xiàn)有辦公自動化平臺，使其成為以電子郵件和工作流為核心的辦公自動化和知識管理平臺，包括內(nèi)部/外部郵件系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部BBS，公文管理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理制度，各種技術(shù)資料，質(zhì)量管理等文檔和知識的管理。 病毒的防護(hù)和安全管理系統(tǒng) 建立以防火墻為核心的網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)病毒防范系統(tǒng)，INTERNET網(wǎng)絡(luò)訪問控制和監(jiān)控系統(tǒng)，具備漏洞掃描和攻擊檢測的各種手段和工具。完善公司的容災(zāi)管理機制，異地數(shù)據(jù)磁帶及資料備份；從制度上預(yù)防，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，以及磁帶數(shù)據(jù)庫恢復(fù)。建立信息安全相關(guān)的各種制度和操作規(guī)范。做為制造商的應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)策略 以大規(guī)模定制為目標(biāo)，最大限度地縮

6、短制造周期和降低制造成本。我們可以通過實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），加強計劃和企業(yè)資源管理，提高資源的利用率、降低庫存、減少浪費 、縮短采購提前、降低采購總成本，提升制造競爭力。通過實施制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），我們可以對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控、現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時采集和分析等，實現(xiàn)過程可視化、快速響應(yīng)、質(zhì)量管理和關(guān)鍵器件和產(chǎn)品追蹤。MES系統(tǒng)對建立“可視化工廠”，提高勞動生產(chǎn)效率，提高過程質(zhì)量控制水平，提升制造競爭力具有重大意義 在當(dāng)今電子制造業(yè)中，產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，這就給從事產(chǎn)品開發(fā)的人員造成了巨大的負(fù)擔(dān) ，通過實施產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM），可以提高產(chǎn)品模塊化設(shè)計水平 ，從而提

7、高了產(chǎn)品的重用率，提高了產(chǎn)品通用化、系列化管理水平 。建立一套科學(xué)的知識管理體系 ，從制度上確保知識財富的產(chǎn)生、沉淀和利用開發(fā)。 做為技術(shù)提供商的應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)策略20192019201920092019信息化建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動化建設(shè)、其他應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)評估引進(jìn)ERP系統(tǒng)，選擇核心業(yè)務(wù)作為項目試點（做為制造商的策略）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)整改、網(wǎng)站整改、信息安全整改辦公自動化升級ERP項目推廣業(yè)務(wù)發(fā)展完成ERP試點項目后總結(jié)經(jīng)驗準(zhǔn)備下一階段的ERP項目推廣IT建設(shè)實施路線圖 公司規(guī)模、業(yè)務(wù)快速發(fā)展，信息化建設(shè)環(huán)節(jié)相對比較薄弱根據(jù)公司發(fā)展需要評估引進(jìn)其他信息化系統(tǒng)形成高度統(tǒng)一的信息化管理組織

8、和專業(yè)化的IT管理團(tuán)隊。初步形成以ERP為核心，IT支撐管理平臺 ，實現(xiàn)了集團(tuán)資金流、信息流、物流的高度集成。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善公司IT系統(tǒng)，為公司的長期發(fā)展提供方便、高效、靈活的IT支撐管理平臺 未來IT建設(shè)藍(lán)圖 IT團(tuán)隊建設(shè)在項目實施過程中逐步建立IT隊伍號召學(xué)習(xí)內(nèi)部：通過崗位輪換和內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，形成了良好的工作氛圍 和學(xué)習(xí)環(huán)境外部：加快與外部的學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)有益的思想、方法和工具采用項目管理方法：全面推行項目管理，逐步形成行之有效的工作方法降低人員流失風(fēng)險：大多數(shù)人同時參與多個項目的工作。這一方面培養(yǎng) 了團(tuán)隊協(xié)作的精神，另一方面為更多的人提供了學(xué) 習(xí)的機會，同時也在一定程度上

9、確保了項目的穩(wěn)定 性和連續(xù)性;注重知識積累：為開展新的工作提供經(jīng)驗和支持,也為新員工提供豐富 的學(xué)習(xí)教材IT人員面向業(yè)務(wù)：努力培養(yǎng)信息和管理的復(fù)合性人才，并向其它業(yè)務(wù)部 門輸送優(yōu)秀的人才。IT團(tuán)隊主要人員配備根據(jù)公司總體信息規(guī)劃,主要配備人員如下：工作內(nèi)容人數(shù)辦公自動化系統(tǒng)管理及維護(hù)2日常電腦及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)2網(wǎng)站維護(hù)1系統(tǒng)維護(hù)2ERP系統(tǒng)實施及日常維護(hù)（主要包括財務(wù)、成本 、物料、生產(chǎn)、銷售等管理）5人員合計12 人員來源可以考慮外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)等方式，如ERP系統(tǒng)相關(guān)人員需求部分可以在系統(tǒng)實施的過程中，從業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶中引進(jìn)，這樣既可以為公司培養(yǎng)信息和管理的復(fù)合性人才，也可以加強信息部門團(tuán)隊的穩(wěn)定性 落實本規(guī)劃的步驟 充分內(nèi)部調(diào)研，明確個業(yè)務(wù)單元在信息化方面的需求 主要利用一到兩周時間走訪相關(guān)業(yè)務(wù)部門，充分了解業(yè)務(wù)部門對信息化的需求，以便信息化工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識，介