建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論復(fù)習(xí)(共12頁(yè))

1、本資料由吳靜、趙星、陶磊、王磊共同完成，希望考試全部通過 在輕松的大學(xué)時(shí)間里逼一逼自己 第一章咨詢服務(wù)從廣義上講，任何涉及到請(qǐng)教、詢問、商議等意思的雙方(shungfng)問答事件，對(duì)于問方來講，都可作為咨詢服務(wù)咨詢(zxn)工程師：工程咨詢是指遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則工程咨詢，運(yùn)用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面(fngmin)工程類-效果圖的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為政府部門、項(xiàng)目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項(xiàng)目決策和管理提供咨詢活動(dòng)的智力服務(wù)，包括前期立項(xiàng)階段咨詢、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評(píng)價(jià)等工作。 咨詢工程師：注冊(cè)咨詢工程師（投資）是指通過全國(guó)統(tǒng)一考

2、試，取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書，經(jīng)注冊(cè)登記后，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員4、咨詢工程師的素質(zhì)要求： 一、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 二、技能水準(zhǔn) 三、精神和品格工程項(xiàng)目的含義：工程項(xiàng)目是以 HYPERLINK /view/1855163.htm t /_blank 工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目管理：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的 HYPERLINK /subview/8497/10777943.htm t /_blank 知識(shí)、 HYPERLINK /subview/49400/8049948.htm t /_blank 技能、 HYPE

3、RLINK /subview/74746/11097695.htm t /_blank 工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的 HYPERLINK /view/195818.htm t /_blank 需求和 HYPERLINK /subview/18713/8337948.htm t /_blank 期望的過程。工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱 HYPERLINK /view/1414570.htm t /_blank 工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)工程建設(shè)程序的含義

4、：工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。施工安裝階段：指的是項(xiàng)目新開工時(shí)間，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。建設(shè)工程主要管理制度： 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 群防群治制度 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 安全生產(chǎn)檢查制度 傷亡事故處理報(bào)告制度 安全責(zé)任追究制度建設(shè)工程法規(guī)：工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)。我國(guó)實(shí)施(shsh)建設(shè)工程監(jiān)理制的必要性：強(qiáng)制(qingzh)監(jiān)理制度的“強(qiáng)制性”不僅體現(xiàn)在規(guī)定滿足一定條件的工程項(xiàng)目

5、必須按照法定程序委托監(jiān)理，還體現(xiàn)在監(jiān)理的職責(zé)、服務(wù)(fw)內(nèi)容和范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和程序、市場(chǎng)準(zhǔn)入和執(zhí)業(yè)資格管理等方面。工程監(jiān)理概念要點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)；建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)；建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、 HYPERLINK /web/fagui/ o 規(guī)章 t /jianli/ziliao/_blank 規(guī)章和 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 標(biāo)準(zhǔn) t /jianli/ziliao/_blank 標(biāo)準(zhǔn)、 HYPERLINK /web/zhuanyez

6、iliao/biaozhunguifan/ o 規(guī)范 t /jianli/ziliao/_blank 規(guī)范，14；建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。15、監(jiān)理的性質(zhì)：1、服務(wù)性2、獨(dú)立性3、公正性4、科學(xué)性16：建設(shè)工程監(jiān)理的作用：（一）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平（二）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為3、有利于城監(jiān)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全4、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化17：旁站監(jiān)理：是指在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。18：目前建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)：市場(chǎng)體

7、系發(fā)育不夠成熟，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則不夠健全， 第二章1. 監(jiān)理工程師的素質(zhì)：(1)要有較高的學(xué)歷和廣泛的理論知識(shí)(2)要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(3)要有良好的職業(yè)道德(4)要有良好的身體素質(zhì)2. 監(jiān)理工程師的義務(wù)：（一）遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定； （二）履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范和規(guī)程； （三）保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； （四）接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)； （五）在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章； （六）保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國(guó)家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密； （七）不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊(cè)證書或者執(zhí)業(yè)印章； （八）不得同時(shí)

8、在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)； （九）在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)； （十）協(xié)助注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。 3. 工程監(jiān)理企業(yè)的組織(zzh)形式：我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)有可能(knng)存在的企業(yè)組織形式包括：公司制監(jiān)理企業(yè)、合伙制監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)。設(shè)立(shl)： 甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)：甲級(jí)（1）具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬元。（2）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級(jí)職稱。（3）注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)

9、構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師合計(jì)不少于25人次；其中，相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于專業(yè)資質(zhì)注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)配備表中要求配備的人數(shù)，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人。（4）監(jiān)理公司近2年內(nèi)獨(dú)立監(jiān)理過3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級(jí)工程項(xiàng)目，但是，具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)或一級(jí)及以上施工總承包資質(zhì)的企業(yè)申請(qǐng)本專業(yè)工程類別甲級(jí)資質(zhì)的除外。（5）監(jiān)理公司具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有健全的技術(shù)、檔案等管理制度。（6）監(jiān)理公司具有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。（7）申請(qǐng)監(jiān)理資質(zhì)之日前兩年內(nèi)，企業(yè)沒有違反法律、法規(guī)及規(guī)章的行為。（8）申請(qǐng)監(jiān)理資質(zhì)之日前兩年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故。（9）申請(qǐng)監(jiān)理資質(zhì)之日前兩年

10、內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級(jí)以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故。 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件:（一）綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1、具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于600萬元。2、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為 HYPERLINK /view/837222.htm t /_blank 注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有15年以上工程建設(shè)工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級(jí)職稱。3、具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)。4、注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于60人， HYPERLINK /view/841776.htm t /_blank 注冊(cè)造價(jià)工程師不少于5人，一級(jí)注冊(cè)建造師、 HYPERLINK /view/3376956

11、.htm t /_blank 一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師合計(jì)不少于15人次。5、企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和 HYPERLINK /view/205275.htm t /_blank 質(zhì)量管理體系，有健全的技術(shù)、檔案等 HYPERLINK /view/673434.htm t /_blank 管理制度。6、企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。7、申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定1（建設(shè)部令第158號(hào)）第十六條禁止的行為。8、申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故。9、申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生

12、三級(jí)以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故。 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則：監(jiān)理單位從事工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則。第三章1. 組織(zzh)構(gòu)成：是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)(shxin)系統(tǒng)的目標(biāo)，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立權(quán)力責(zé)任體系，而構(gòu)成的能一體化支付(zhf)的人的組合體及其運(yùn)行的過程。 2. 組織設(shè)計(jì)的含義：是指選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立各種基本的規(guī)章制度。3.建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：目的性原則、高效精干原則、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則、彈性和流動(dòng)的原則、權(quán)責(zé)一致的原則、才職相稱的

13、原則。4.平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)：1.優(yōu)點(diǎn)(1)有利于縮短工期。(2)有利于質(zhì)量控制。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。2.缺點(diǎn)(1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。設(shè)計(jì)或施工總承包模式優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）能有效的對(duì)設(shè)計(jì)施工進(jìn)行整體和系統(tǒng)的控制和管理；（2）能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用；（3）有利于控制工程的總工期；（4）能保證工程質(zhì)量；（5）能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制；缺點(diǎn)：6.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序：成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定總監(jiān)理工程師；按照中標(biāo)監(jiān)理大綱編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；按照監(jiān)理規(guī)劃制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有序、嚴(yán)格、規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作；參與竣工驗(yàn)收，結(jié)算審核，簽署

14、建設(shè)工程監(jiān)理意見；向項(xiàng)目業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；編寫工程質(zhì)量評(píng)估等報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)7.確定建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)：8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式：一般有以下四種模式：直線監(jiān)理組織，職能監(jiān)理組織，直線職能監(jiān)理組織，矩陣監(jiān)理組織。19.組織協(xié)調(diào)工作：第一次工地會(huì)議 工地例會(huì) 專題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理文件10.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容：1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 2.與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.與承包商的協(xié)調(diào) 4.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 5.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)11.建設(shè)工程監(jiān)理(jin l)組織“近外層(wi cn)”協(xié)調(diào)(xitio)：12.建設(shè)工程監(jiān)理組織“遠(yuǎn)外層”協(xié)調(diào)：13.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)

15、調(diào)的方法：1.會(huì)議協(xié)調(diào)法 2.交談協(xié)調(diào)法 3.書面協(xié)調(diào)法 4.訪問協(xié)調(diào)法 5.情況介紹法14.建設(shè)工程監(jiān)理會(huì)議制度：監(jiān)理會(huì)議主要包括第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)。一、第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容有：1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況；4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過程中參加

16、工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。二、工地例會(huì)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)的主要內(nèi)容有：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜。 第四章目標(biāo)的概念在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的具有一定規(guī)模的期望標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理主要包括哪三個(gè)步驟：（1）制定目標(biāo) 2實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 3對(duì)成果進(jìn)行檢查和評(píng)

17、價(jià)，即把實(shí)現(xiàn)的成果同原來制定的目標(biāo)相比較。 建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則能分、能合按工程部位分解，而不按工種分解；區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)；有可靠的數(shù)據(jù)來源；目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)(目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致)。 建設(shè)工程目標(biāo)控制措施 將建設(shè)工程目標(biāo)措施分解為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施影響建設(shè)工程質(zhì)量(zhling)的因素控制1人的控制(kngzh)、2材料控制、3機(jī)械、設(shè)備控制、4造型控制、5方法控制、6環(huán)境控制建設(shè)工程質(zhì)量(zhling)控制措施1制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作、提高全員素質(zhì)意識(shí)。2建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目

18、標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實(shí)。4實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料的管理制度。 事后控制制度。質(zhì)量責(zé)任制、工藝流程規(guī)范操作制度 施工階段質(zhì)量控制依據(jù)（1）合同文件及其技術(shù)規(guī)程，以及根據(jù)合同文件規(guī)定編制的設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定；（2）合同規(guī)定采用的有關(guān)施工 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 規(guī)范 t /lunwen/gongchengguanli/_blank 規(guī)范、操作規(guī)程、安裝規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)程；（3）工程中所用的新材料、新 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/g

19、ongyi/ o 工藝 t /lunwen/gongchengguanli/_blank 工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告和具有權(quán)威性的技術(shù)檢驗(yàn)部門或相應(yīng)部門的技術(shù)鑒定書；（4）助工程所使用的有關(guān)材料和產(chǎn)品的技術(shù) HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 標(biāo)準(zhǔn) t /lunwen/gongchengguanli/_blank 標(biāo)準(zhǔn)；（5）有關(guān)試驗(yàn)取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)操作規(guī)程。施工結(jié)對(duì)質(zhì)量控制主要內(nèi)容工程施工質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程。施工過程的質(zhì)量

20、驗(yàn)收包括：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。（2）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。建設(shè)工程投資的構(gòu)成 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%AE%89%E8%A3%85%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%B9&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%BB

21、%BA%E8%AE%BE&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 工程建設(shè)其它費(fèi)、 HYPERLINK /s?wd=%E9%A2%84%E5%A4%87%E8%B4%B9&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 預(yù)備費(fèi)（ HYPERLINK /s?wd=%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E9%A2%84%E5%A4%87%E8%B4%B9&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 基本預(yù)備費(fèi)、 漲價(jià) HYPE

22、RLINK /s?wd=%E9%A2%84%E5%A4%87%E8%B4%B9&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 預(yù)備費(fèi)）、 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E6%9C%9F%E5%88%A9%E6%81%AF&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 建設(shè)期利息。 全過程控制1. 編制施工圖預(yù)算，并作為控制進(jìn)度款支付的依據(jù) 2. 參加涉及造價(jià)問題的施工協(xié)調(diào)會(huì)、工程監(jiān)理例會(huì)及時(shí)掌握施工過程中發(fā)生的對(duì)造價(jià)影響的情況。 3. 根據(jù)施工

23、圖對(duì)項(xiàng)目中的主要材料、裝飾及安裝未計(jì)價(jià)材料、設(shè)備的實(shí)際發(fā)生數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行測(cè)算和審核。 4. 對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證(lnzhng)，測(cè)算增、減造價(jià)，向業(yè)主單位提供造價(jià)咨詢意見。 5. 記錄現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集證據(jù)(zhngj)，為業(yè)主單位“反索賠(su pi)”提供建議，審核“工程索賠”報(bào)告書，防止或減少“工程索賠”事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主單位處理索賠與反索賠問題。 6. 安排專業(yè)人員參與與造價(jià)密切相關(guān)的隱蔽工程驗(yàn)收、工程階段性驗(yàn)收、以及單位工程的竣工驗(yàn)收和過程監(jiān)控。 7. 參與現(xiàn)場(chǎng)收方并對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核和確認(rèn)。保證按時(shí)到場(chǎng)參與收方。 8. 根據(jù)工程形象進(jìn)度和施工單位送審進(jìn)度月報(bào)

24、，進(jìn)行進(jìn)度款審核并簽注支付意見。 9. 對(duì)施工過程中完成的工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)控，包括審核設(shè)計(jì)變更工程量、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及洽商的費(fèi)用，新增單價(jià)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 10. 對(duì)涉及工程結(jié)算的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理。 11. 按照業(yè)主單位的要求，提供與本工程業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的工程造價(jià)咨詢意見。 12. 根據(jù)工程進(jìn)度及業(yè)主單位要求審核工程結(jié)算。 13. 審核施工單位報(bào)送的并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算，出具合法、真實(shí)、有效的竣工結(jié)算審核報(bào)告。 14. 在有關(guān)文件及合同約定的時(shí)間內(nèi)審核完工程結(jié)算。 15. 編制竣工結(jié)算審核報(bào)告，歸納整理造價(jià)相關(guān)資料，配合政府部門審計(jì)工作，向業(yè)主單位提供工程造價(jià)咨詢工作總結(jié)。

25、建設(shè)工程施工結(jié)對(duì)的投資控制做好可行性研究。2、推行限額設(shè)計(jì)3、選用新型材料。4、招投標(biāo)也是投資控制的又一重要手段。通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程投資。5、加強(qiáng)合同管理。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。6、發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，重視建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)。建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念及目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采

26、取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進(jìn)度控制必須遵循動(dòng)態(tài)控制原理施工階段進(jìn)度控制的主要(zhyo)任務(wù) 施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：編制(binzh)施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 第五章監(jiān)理(jin l)大綱是社會(huì)監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在投標(biāo)前有監(jiān)理單位編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，它是投標(biāo)書的重要組成部分。監(jiān)理規(guī)劃在 HYPERLINK /view/7763

27、9.htm t /_blank 總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo) HYPERLINK /view/77579.htm t /_blank 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃目錄 第一章 監(jiān)理規(guī)劃總則 第二章 施工階段監(jiān)理工作目標(biāo)及措施 第三章 安全文明施工監(jiān)控、合同及信息管理和組織協(xié)調(diào)方案 第四章 本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與監(jiān)理預(yù)控措施 第五章 主要檢測(cè)儀器配備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和監(jiān)理管理制度監(jiān)理規(guī)劃編制的原則 1可行性原則 （2）全面性原則 （3）預(yù)見性原則 （4）針對(duì)性原則 （5）適應(yīng)性原則 監(jiān)理規(guī)劃編制的審批監(jiān)理工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程(g

28、ngchng)概況 二、監(jiān)理(jin l)依據(jù) 三、監(jiān)理(jin l)工作范圍及工作目標(biāo) 四、監(jiān)理工作內(nèi)容 五、監(jiān)理工作流程 六、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo) 七、監(jiān)理工作的方法及措施 第六章建設(shè)工程施工合同： 建設(shè)工程施工合同是指發(fā)包方（建設(shè)單位）和承包方（施工人）為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。依照施工合同，施工單位應(yīng)完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)，建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定提供必要條件并支付工程價(jià)款。建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工， HYPERLINK /view/540203.htm t /_blank 發(fā)包人支付價(jià)款的合同，是建設(shè)工程的主要合同，同時(shí)也是工程建設(shè) HYPER

29、LINK /view/290226.htm t /_blank 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。 HYPERLINK /view/1932933.htm t /_blank 施工合同的當(dāng)事人是 HYPERLINK /view/2061316.htm t /_blank 發(fā)包方和 HYPERLINK /view/2972109.htm t /_blank 承包方，雙方是平等的 HYPERLINK /view/952726.htm t /_blank 民事主體。合同文件的內(nèi)容： 合同標(biāo)的及范圍；權(quán)力與義務(wù)；違約責(zé)任；合同生效及解除；爭(zhēng)議解決方式；其他。工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書

30、面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。 監(jiān)理合同的有效期： 合同簽訂日至監(jiān)理人收到監(jiān)理報(bào)酬尾款日 工程變更： 變更是指承包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更工程變更種類：1立即變更： 當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生重大瑕疵，經(jīng)追查后是某個(gè)關(guān)鍵零件的質(zhì)量問題，為了不讓影響面擴(kuò)大而采取的斷然行為。這種狀況在許多種產(chǎn)品，如運(yùn)輸工具中的汽車飛機(jī)，信息產(chǎn)品中的電腦與通訊設(shè)備中經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)不但要處理倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)的瑕疵零件，甚至有時(shí)連賣出去的產(chǎn)品都還要設(shè)法更換零件。2用完變更：大部份的工程變更屬于這個(gè)種類，意思是說等到舊料用完后才使用新料。3某批變更：有些

31、(yuxi)行業(yè)的工作程序非常嚴(yán)謹(jǐn)，如果工單的用料不同于標(biāo)準(zhǔn)料表中的內(nèi)容時(shí)，必須通過申請(qǐng)的手續(xù)才能變更（雖然產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)料表并沒有變化）。4擇日變更(bingng)：指的是以某個(gè)具體日期作為工程變更生效的指標(biāo)。5累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量變更： 有些以進(jìn)口套件（ KD，Knock Down ） 方式生產(chǎn)的產(chǎn)品， 為了有效控制(kngzh) KD 件與 Local 件的相關(guān)設(shè)變，以產(chǎn)品的累計(jì)數(shù)量為控制變更生效的指標(biāo)。承包工程中，承包商提出索賠的干擾事件主要有： 承包商對(duì)于業(yè)主的索賠程序：索賠程序(1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。(2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補(bǔ)償經(jīng)

32、濟(jì)損失和(或)延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。(5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。 第七章信息的特征可量度?？勺R(shí)別?？纱鎯?chǔ)、可處理。 可傳遞。 可再生。 可壓縮。可利用?？晒蚕?。信息管理以現(xiàn)代(xindi)信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行 HYPERLINK /view/149377.htm t

33、 /_blank 計(jì)劃(jhu)、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制(kngzh)的社會(huì)活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說，信息管理就是人對(duì)信息資源和 HYPERLINK /view/776990.htm t /_blank 信息活動(dòng)的管理。信息管理是指在整個(gè)管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。信息管理的過程包括 HYPERLINK /view/222008.htm t /_blank 信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存。信息收集原則1.針對(duì)性原則，2.時(shí)效性原則 3.系統(tǒng)性原則 4.全面性原則 5.真實(shí)性原則 監(jiān)理單位保存（注：后面括號(hào)表示保存長(zhǎng)短）1監(jiān)理委托合同 （長(zhǎng)期）2、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）及

34、負(fù)責(zé)人名單 （長(zhǎng)期）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理部總控制計(jì)劃等-（短期）監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題（長(zhǎng)期）5監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題（長(zhǎng)期）工程開工/復(fù)工審批表（長(zhǎng)期）工程開工/復(fù)工暫停令（長(zhǎng)期不合格項(xiàng)目通知、質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見（長(zhǎng)期、監(jiān)理工程師通知單（有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全） （長(zhǎng)期）、工程延期報(bào)告及審批、費(fèi)用索賠報(bào)告及審批、合同爭(zhēng)議/違約報(bào)告及處理意見、合同變更材料 （長(zhǎng)期）監(jiān)理總結(jié)（專題、月報(bào)、工程竣工、質(zhì)量評(píng)價(jià)意見報(bào)告）-（長(zhǎng)期） 12工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄（檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄、幕墻工程驗(yàn)收記錄、分部/子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄） （長(zhǎng)期） 第八章與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念：風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分為那些風(fēng)險(xiǎn)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分類，風(fēng)險(xiǎn)可分為 HYPERLIN