房地產(chǎn)公司年上半年工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司年上半年工作總結(jié)篇一：房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)寧夏XX房地產(chǎn)開發(fā)公司西吉分公司XX上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃7月8日上午，寧夏XX房地產(chǎn)公司西吉分公司在西吉大飯店召開XX上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議聽取了公司銷售，物業(yè)，財(cái)務(wù)，工程，行政，監(jiān)理以及三個(gè)施工單位關(guān)于XX上半年的工作總結(jié)以及下半年的工作計(jì)劃。會(huì)議總結(jié)了過去工作中的不足，審議并通過了下半年工作計(jì)劃目標(biāo)，公司今后的發(fā)展方向，討論研究當(dāng)前制約分公司向前發(fā)展的瓶頸問題。要求公司上下學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”精神，克服當(dāng)前銷售額不足，資金短缺，工程進(jìn)展緩慢以及開工手續(xù)和施工手續(xù)辦理滯后的困難。加強(qiáng)公司人力資源管理調(diào)動(dòng)一切積極因

2、素，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)提前或超額完成全年工作目標(biāo)，為。公司各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)現(xiàn)將個(gè)部門所述情況與計(jì)劃紀(jì)要如下：銷售1上半年銷售情況總結(jié)XX年上半年XX世城總計(jì)銷售住宅691套，總銷售金額26830萬元，總回款率26400萬元，目前欠款還有300萬元。XX年16月共計(jì)銷售住宅24套，總面積2811平米，總銷售額8402975元。XX年16月客戶來訪量為190組，平均日來訪量為1組。16月成交的客戶有24組，未成交但是有登記的為166組，其中登記二期住宅的43組，二期商鋪17組。目前我公司可售房源中，鑫秀園住宅現(xiàn)房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#樓，鑫秀園

3、住宅期房436套，商業(yè)房89套，剩余房源所處位置較偏，所剩戶型基本上為120130平米，相對(duì)來說面積較大，總價(jià)較高，不符合客戶的購房需求，所以出售困難。原因如下：本項(xiàng)目整體位置較偏，距離縣中心較遠(yuǎn)，交通不便；所剩房源面積戶型無法滿足客戶需求；部分客戶首付款無法到位，按揭征信記錄不良導(dǎo)致其放棄購買：客戶對(duì)比價(jià)格后選擇幸福佳苑，陽光福苑；聽周邊朋友說XX世紀(jì)城的房子質(zhì)量不好。2下半年銷售計(jì)劃七月份預(yù)計(jì)銷售住宅6套；八月份6套；九月份7套；十月份XH園開盤，現(xiàn)預(yù)計(jì)XH園40套，鑫秀園8套；十一月份XH園8套，鑫秀園2套十二月份10套（同十一月）后半年共計(jì)87套，并且主要以XH園的開盤銷售帶動(dòng)鑫秀園的

4、銷售。3下半年?duì)I銷計(jì)劃依舊實(shí)行總價(jià)優(yōu)惠一萬的優(yōu)惠政策；七月份買房送家電，八九月份買房送家具三件套，十一月份買房送裝修基金兩萬元；老客戶帶新客戶，老客戶送價(jià)值三千元海爾凈水機(jī)；在吉強(qiáng)街及主要街道的廣告牌上打出廣告，在大巴車座套上投送廣告。4需要給予解決的問題鑫秀園的預(yù)售許可證望盡快辦理；本項(xiàng)目實(shí)測(cè)面積需盡快測(cè)算；XH園和世紀(jì)城的沙盤模型需盡快做出。財(cái)務(wù)1上半年完成工作建立了XX年度的會(huì)計(jì)賬簿，同時(shí)對(duì)XX（轉(zhuǎn)自：小草范文網(wǎng):房地產(chǎn)公司年上半年工作總結(jié)）年度的會(huì)計(jì)賬簿打印裝訂成冊(cè)；完成了XX年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作；補(bǔ)繳了以前年度所欠大部分營業(yè)稅及附加稅款；完成了企業(yè)工商注冊(cè)的年檢工作；對(duì)公司支

5、付給各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計(jì)，對(duì)付工程款情況作了部分結(jié)算。2下半年的工作目標(biāo)對(duì)清預(yù)付給各施工單位及附屬項(xiàng)目單位的付款情況；根據(jù)公司完成的各項(xiàng)工程項(xiàng)目決算督促各施工單位開具正規(guī)工程款發(fā)票；對(duì)鑫秀園住宅小區(qū)的土地增值稅清算工作做好前期的準(zhǔn)備工作。工程1截至目前完成的工程量情況MD園2.4萬平米預(yù)計(jì)7月底進(jìn)行交工，7月10日進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，但是到目前為止，14號(hào)樓的裝修裝飾工程還未完善，現(xiàn)進(jìn)行維修，消缺，分戶驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。鑫秀園小區(qū)5.2萬平米準(zhǔn)備在8月底交工，8月10日預(yù)驗(yàn)，到目前為止11#樓內(nèi)墻二次膩?zhàn)又煌瓿闪?0%，屋面防水未做；12#樓外墻磚完成50%，樓梯石材現(xiàn)已開始鋪設(shè)，電梯工程完

6、成50%，內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿?0%；10#，15#，16#，17#，18#樓內(nèi)墻二次膩?zhàn)油瓿闪?0%，其他分部工程已基本完成；地下車庫裝飾裝修工程未完成，計(jì)劃7月底交工；外網(wǎng)隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開挖溝道，17#，18#樓已經(jīng)完成下水管道埋設(shè)和下水井的砌筑。XH園現(xiàn)在具備施工條件的樓有3.6萬平米，5#樓基礎(chǔ)承臺(tái)已經(jīng)完成，地溝墻砌筑完成，目前正在準(zhǔn)備基礎(chǔ)核驗(yàn)；6#樓基礎(chǔ)基本完成，準(zhǔn)備基礎(chǔ)核驗(yàn)；18#樓基礎(chǔ)承臺(tái)混凝土澆筑完畢，地溝回填還未完成；15#，16#樓筏板基礎(chǔ)混凝土已經(jīng)澆筑完畢；8#，19#樓基坑已經(jīng)開挖完畢，土方正在回填，7#樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能開挖。2施工質(zhì)量，安全上的工作要

7、求工程部各專業(yè)工程師要將圖紙問題和施工技術(shù)問題提前解決，將各項(xiàng)工作合理分配到個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；工程部要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度，所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位要百分之百驗(yàn)收，在驗(yàn)收中要嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，有效控制因?yàn)椴缓细癫牧隙鴮?dǎo)致的施工質(zhì)量問題；工程部各級(jí)管理人員每天都要與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，隨時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)；每周一周二進(jìn)行工地質(zhì)量，安全大檢查，對(duì)于排查出的問題要在隨后的工地例會(huì)中明確提出，要求整改；對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理人員，要深刻細(xì)致的落實(shí)建立委托合同以及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，工程部要督促監(jiān)理人員按時(shí)提供監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理月報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)各種報(bào)告

8、資料；我方要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院和地勘單位的溝通，尤其是設(shè)計(jì)單位，他們對(duì)設(shè)計(jì)效果和風(fēng)險(xiǎn)不承擔(dān)任何責(zé)任，更不會(huì)主動(dòng)維護(hù)我方利益，因此我們要抓住設(shè)計(jì)管理的主動(dòng)權(quán)，保證我方的開放成本質(zhì)量及進(jìn)度。下半年工作計(jì)劃完善MD園遺留工程處理工作；鑫秀園二期工程，要督促施工單位加快施工進(jìn)度，按期完成剩余工程量，8月底必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；XH園5#，6#，7#，8#，18#樓計(jì)劃年底主體封頂，15#樓和16#樓計(jì)劃年底達(dá)到主體八層；篇二：地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排1上半年，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的工作計(jì)劃，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司的開發(fā)

9、經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等各方面工作，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn)，取得了較為顯著的成績(jī)。截止到6月底，實(shí)現(xiàn)利潤32.66萬元，比去年同期提高了17.95%，完成全年預(yù)算指標(biāo)的17.98%。目前，蘇糧國際大廈建設(shè)已全面進(jìn)入緊張的施工階段，進(jìn)展順利；自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升；公司歷史遺留問題的處理有所進(jìn)展；企業(yè)文化建設(shè)開展得有聲有色。下面簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。、保質(zhì)量、抓進(jìn)度，xx國際大廈主體工程進(jìn)入全面施工階段。在大廈建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和參與下，圍繞大廈建設(shè)這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設(shè)添磚加瓦。春節(jié)前，完成了133根支護(hù)樁、94根工程樁、深

10、基坑開挖及土方工程，經(jīng)測(cè)驗(yàn)收，226根樁根根優(yōu)質(zhì)。經(jīng)過規(guī)范的招標(biāo)程序，春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年，圍繞土建工程這個(gè)中心，消防、弱電、空調(diào)、電梯、幕墻等項(xiàng)目緊密銜接，協(xié)調(diào)跟進(jìn)，加快方案設(shè)計(jì)和報(bào)批，積極做好相應(yīng)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)地推進(jìn)整個(gè)工程施工進(jìn)度。近日，弱電、消防招標(biāo)工作已完成；電梯、中央空調(diào)的招標(biāo)正在緊張準(zhǔn)備，幕墻方案論證正在抓緊進(jìn)行，為此，公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，冒著酷暑，到上海等地對(duì)廠家進(jìn)行考察，對(duì)成功的案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析。上半年，針對(duì)設(shè)備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性、復(fù)雜性，公司組織了對(duì)重要的材料設(shè)備的調(diào)研、詢價(jià)、采購、驗(yàn)收等工作，在材料、設(shè)備這一塊，嚴(yán)格、切實(shí)、有效地控制成

11、本和質(zhì)量，這項(xiàng)工作將經(jīng)常性地進(jìn)行下去。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日，已完成地下負(fù)二層的底板澆注。二、在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中，自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定，服務(wù)水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢(shì)，較好實(shí)現(xiàn)了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標(biāo)。在日常管理中，著力提升自身形象，提高人員素質(zhì)，積極面向市場(chǎng)鍛煉自己，為申請(qǐng)資質(zhì)做準(zhǔn)備。三、公司歷史遺留問題的處理有所進(jìn)展。公司對(duì)鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴。法院對(duì)鹽寧辦提出的訴訟標(biāo)的的評(píng)估鑒定已接近尾聲，即將進(jìn)入對(duì)評(píng)估結(jié)

12、果的質(zhì)證程序，由于人為因素的影響，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。四、遵守黨章，樹立社會(huì)主義榮辱觀，企業(yè)文化建設(shè)效果顯著。遵照省國資委和集團(tuán)公司黨委的要求和部署，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育活動(dòng)，通過組織學(xué)習(xí)、樹立典型、示范引導(dǎo)、對(duì)照檢查等活動(dòng)，黨員干部深層次地認(rèn)識(shí)了黨章對(duì)黨員的要求和黨員的義務(wù)、責(zé)任，明確了宗旨，堅(jiān)定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場(chǎng)、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人、向革命先輩學(xué)習(xí)，激發(fā)為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開展“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育活動(dòng)，公司組織黨

13、員干部和職工著重學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記關(guān)于“八榮八恥”的重要論述，并把樹立社會(huì)主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設(shè)。為提升學(xué)習(xí)效果，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻，讓每位職工天天、時(shí)時(shí)都能看到、學(xué)到、對(duì)照到。五、公司當(dāng)前工作中存在的矛盾和困難。1、公司當(dāng)前的中心工作是建設(shè)蘇糧國際大廈，06年所需建設(shè)資金約6000萬，按比例，我們公司要拿出XX多萬，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴(yán)重短缺問題。在蘇糧國際大廈項(xiàng)目之外，再尋找新項(xiàng)目，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個(gè)首要的要解決的問題。2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準(zhǔn)備階段，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同，何時(shí)改，如何

14、改，我們正在加緊探索、研究。3、到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達(dá)800多萬元，由于人為因素，我們對(duì)鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時(shí)間，尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房，已嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展。下半年工作安排：蘇糧國際大廈的工程建設(shè)。1、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和大廈建設(shè)的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設(shè)進(jìn)度。2、圍繞土建，消防、空調(diào)、電梯、幕墻等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn)。3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)名類材料設(shè)備的調(diào)研、詢價(jià)、采購、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量和成本。4、加緊制定營銷方案，適時(shí)啟動(dòng)銷售工作，早日實(shí)現(xiàn)資金回籠。5、采取必

15、要方式融資，克服大廈建設(shè)資金短缺的困難，保證建設(shè)進(jìn)度。自有房產(chǎn)經(jīng)營和對(duì)鹽寧辦訴訟1、面向市場(chǎng)，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營，提高服務(wù)水平，保證穩(wěn)定的經(jīng)營效益。2、爭(zhēng)取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個(gè)階段性的結(jié)果。3、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備工作，包括人員培訓(xùn)、資質(zhì)申請(qǐng)等。企業(yè)改革、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)1、按照集團(tuán)公司的部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，加緊做好改制方案的制定工作。2、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，控制公司運(yùn)營成本，向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期，但都未達(dá)到過半的目標(biāo)，還不能盲目樂觀，尚需在開源節(jié)流方面下功夫。3、以人為本，關(guān)心職工生活，做好各項(xiàng)福利。結(jié)合崗位需求和公司

16、發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)好今年的人員培訓(xùn)計(jì)劃。4、把企業(yè)文化建設(shè)與樹立社會(huì)主義榮辱觀結(jié)合起來，弘揚(yáng)正氣，促進(jìn)發(fā)展。篇二：房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃時(shí)光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過了一大半了，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，公司工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展，但也存在很多不足，現(xiàn)將本人XX年上半年的工作總結(jié)如下：第一部：工作總結(jié)一:XX年紫圜項(xiàng)目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準(zhǔn)備和打樁工作。完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次結(jié)構(gòu)的施工，主要包括：室內(nèi)墻體砌筑，構(gòu)造柱的澆筑，室內(nèi)墻體外粉刷等工作。完成1.2期9

17、棟房子主體結(jié)構(gòu)封頂及地下室結(jié)構(gòu)施工。完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。完成二期工程前期準(zhǔn)備工作：工程地質(zhì)勘查工作，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地平整，臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水，臨時(shí)施工用電、等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。二：XX年藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目主要工作就是工程前期準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工及裝修工作。工程前期的準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)板房的搭設(shè)，施工臨時(shí)道路的鋪設(shè)和硬化，項(xiàng)目用地紅線復(fù)核，大門及洗車池砌筑，施工臨時(shí)水電的安裝等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工：項(xiàng)目展示廳工期緊，任務(wù)重，結(jié)構(gòu)跨度大，梁柱結(jié)構(gòu)尺寸大?，F(xiàn)場(chǎng)克服種種困難，突破技術(shù)難題，整個(gè)工程加班加點(diǎn)在施工單位的全力配合下在20天的時(shí)間

18、內(nèi)完成了正個(gè)展示廳主體結(jié)構(gòu)的施工。項(xiàng)目展示廳室內(nèi)裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構(gòu)造型，室內(nèi)天花吊頂工程，室內(nèi)水電安裝工程，中央空調(diào)系統(tǒng)，立面造型裝飾，室內(nèi)石材鋪貼工程。室外綠化景觀工程：室外景觀水池造型及基礎(chǔ)處理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材鋪貼，入口廣場(chǎng)石材鋪貼，綠化種植。第二部分:工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方一：工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后，工作的效率有待提高，需要加強(qiáng)對(duì)公司進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)度。做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。二：在工作流程中，規(guī)范操作性不強(qiáng)，對(duì)施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。三：專業(yè)技術(shù)知識(shí)需要進(jìn)一步提升，達(dá)到一專多能多用的水平。四：和各

19、個(gè)部門的銜接還不是很完美，需要加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的銜接，需要加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。第三部分:XX年下半年的工作計(jì)劃下半年隨著公司項(xiàng)目的發(fā)展，工程部的工作任務(wù)會(huì)更重，我將嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)XX年工作做以下計(jì)劃：切實(shí)做好公司藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，下半年公司的藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目將要開工，我將與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到公司對(duì)工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。我要積極深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問題

20、、事故的調(diào)查、處理，確保工程按期順利進(jìn)行。提高工作效率，盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點(diǎn)。注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，“學(xué)無止境”，從這段時(shí)間的工作情況來看，我還是要不斷的學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)更重要的是要學(xué)習(xí)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)是不斷進(jìn)步的，建筑也是不斷發(fā)展的，只有不斷的補(bǔ)充能量，才能創(chuàng)新，才能進(jìn)步，才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。第四部分：個(gè)人覺得公司項(xiàng)目管理存在的問題決策機(jī)制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會(huì)在以后的項(xiàng)目建設(shè)、銷售、交付及使用過程中反映出來，項(xiàng)目決策階段的問題在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)造成項(xiàng)目管理的諸多困難，例如在紫圜一期建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動(dòng)、變更遲遲定不下來，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常

21、為建設(shè)過程中不時(shí)出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整，戶型面積調(diào)整、外墻材料調(diào)整、裝修效果、窗型，管線布置等工作親自操心，工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，決策階段工作效率低下，導(dǎo)致參與項(xiàng)目的施工單位及政府規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個(gè)方面都不滿意。施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢，變更多，在工程項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過程中變更多。工程施工承包合同不嚴(yán)密，項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清，甲方分包工程項(xiàng)目管理難，因小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間也各不相同，甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其

22、中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項(xiàng)目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)偂⒉牧隙逊?、垃圾清運(yùn)、安全文明施工管理、交接驗(yàn)收、成品保護(hù)、工程資料銜接和整合管理、配合費(fèi)用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。同時(shí)給甲方工程項(xiàng)目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。對(duì)工程監(jiān)理公司缺乏管理制度，沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng)，監(jiān)理單位工作效率低，監(jiān)理工作懶散，監(jiān)管不到位，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失職情況工程項(xiàng)目管理的人員分工不明確，崗位職責(zé)不明確，嚴(yán)重影響工作效率和工作質(zhì)量，公司各個(gè)部門之間缺乏溝通，跨部門協(xié)助工作效率底。第五部

23、分：總結(jié)XX年上半年已經(jīng)過去，總結(jié)過去，展望未來，XX下半年年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目，是我作為公司的工程技術(shù)人員該思考的課題。在以后的工作中，我要作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，XX也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)工程師我相信在我們晴川盛景公司幾個(gè)老總的領(lǐng)導(dǎo)下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會(huì)越來越美好。篇三：年上半年房地產(chǎn)公司工作

24、總結(jié)及下半年工作計(jì)劃房地產(chǎn)公司XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃第一部分上半年工作總結(jié)一、雅荷大廈開發(fā)項(xiàng)目1、前期工作：（1）完成雅荷大廈項(xiàng)目面積實(shí)測(cè)工作，實(shí)測(cè)面積與預(yù)測(cè)幾乎一樣，避免了扯皮。（2）完成雅荷大廈2#、3#、1#樓規(guī)劃驗(yàn)收工作。（3）雅荷大廈土地驗(yàn)收：經(jīng)申請(qǐng)免做地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估，完成了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，工作正在按流程推進(jìn)。2、工程管理工作：（1）完成雅荷大廈2#樓工程資料歸檔工作。（2）完成雅荷大廈園林綠化80%以上的工作量。（3）確保了雅荷大廈1#樓水、電、電梯安裝工程按期完工。（4）全面針對(duì)雅荷大廈1#樓進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度及分戶驗(yàn)收等工作督辦落實(shí)，確保了按期交房。（5）完成了小區(qū)的配

25、套工程：小區(qū)監(jiān)智系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、地下停車場(chǎng)劃線及設(shè)施工程、小區(qū)綠化的第一階段工程，確保雅荷大廈業(yè)主的安全方便的生活。3、銷售方面：（1）銷售房屋12套。（2）按時(shí)進(jìn)行了1樓的交房工作，截至目前已交房59套，吸取了2#、3#樓交房的教訓(xùn)，本次交房非常平順。（3）回籠資金約100余萬元。（4）2#樓辦證準(zhǔn)備工作：完成門牌證辦理工作；完成期房轉(zhuǎn)現(xiàn)房網(wǎng)上工作；完成了初始登記前的工作，力爭(zhēng)6月底順利完成初始登記工作。（5）商業(yè)招商工作：目前壽康及京華超市正在談判中。（二）雅荷二期項(xiàng)目：1、雅荷大廈二期項(xiàng)目規(guī)劃申報(bào)：XX年12月已將規(guī)劃和建筑方案向規(guī)劃局申報(bào)，規(guī)劃局要求我公司方案與超強(qiáng)公司維多利亞三期項(xiàng)

26、目規(guī)劃方案合并論證?，F(xiàn)階段，因建委城建科正在向規(guī)劃局申報(bào)何家溝至東岳路的市政道路規(guī)劃方案，而我公司與超強(qiáng)公司作為道路用地的提供單位，對(duì)規(guī)劃方案及用地有較大分歧，現(xiàn)在道路規(guī)劃一事出于僵持狀態(tài)，道路規(guī)劃確定后才能審批兩公司開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案。2、雅荷大廈二期項(xiàng)目土地證辦理：我公司于今年5月份繳清了土地出讓金，延遲時(shí)間約一年半，按規(guī)定應(yīng)繳滯納金近200萬元，我們向土地局遞交了免交滯納金的申請(qǐng)，找公安局向土地局出具了“建議免受滯納金的函”，土地局正在按程序?qū)徍?，目前土地局科室己簽字（意見是“建議免交滯納金”）。（三）演藝中心項(xiàng)目：1、解決了施工臨時(shí)用水用電，確保裝修工程能夠順利進(jìn)行。2、完成與北京某方

27、化傳媒公司合作第一階段的談判工作，合作方式實(shí)質(zhì)是租用，租金折算每平米80余元/平米，起始租金不少于21萬元/月、不少于門票面額的1718，租金每年增加率不少于5%、租金需同時(shí)滿足上述三個(gè)條件，如按此合作條件簽成合同的話，用動(dòng)態(tài)方法計(jì)算并折現(xiàn)率取貸款利率值計(jì)算出的投資回收期為10年（意味10年收回全部土建及裝修投資并支付了9%的銀行貸款利息），后一步或可以立即簽訂、或可能對(duì)合同有所修改，當(dāng)然也有可能搞不成，目前對(duì)方最大的顧慮也是我方的最大顧慮是合同保證金。四）方山土地出租管理1、砼磚廠部分：按公司要求，與方山磚廠成功續(xù)簽出租協(xié)議，將年租金由5萬元提升到8萬元，租期三年，但是，如果第三年我公司自身

28、需使用該塊土地，可無條件收回。2、采石場(chǎng)部分：幾個(gè)月前己將擬定好的租賃合同交現(xiàn)承租人王傳友，其就租賃價(jià)格一事糾纏不休。就其執(zhí)行原合同中的違約責(zé)任我們對(duì)其了律師函，由于其已欠租，我們將加大力度處理此事，現(xiàn)己對(duì)外公開發(fā)布招租公告，誰報(bào)的條件對(duì)我方更有利即租給誰。3、榮華小學(xué)對(duì)面地塊：發(fā)布了招租公告，報(bào)名并看現(xiàn)場(chǎng)者不多，現(xiàn)在也還繼續(xù)招租，如租不出去或價(jià)格不合適的話，建議公司將此地塊做冷扎鋼筋廠、箍筋加工廠，這里面利潤空間很大（回頭我想算一個(gè)帳與大家看一下保證讓各位領(lǐng)導(dǎo)驚奇）。二、未完成的主要工作：1、雅荷大廈2#樓產(chǎn)權(quán)證的辦理工作；因竣工驗(yàn)收備案證的取得有些滯后、及公共架空層權(quán)屬登記工作，影響了辦證

29、的進(jìn)度，目前各項(xiàng)工作已齊備，力爭(zhēng)6月份加快工作進(jìn)度，取得大產(chǎn)權(quán)。2、雅荷大廈招商工作進(jìn)展不大，主要原因是主動(dòng)推銷力度不夠，且信息宣傳的不夠深入，未能到達(dá)關(guān)鍵決策人手中，致使意向大客戶的數(shù)量太少。下一步我們將加大主動(dòng)推銷力度和深度，力爭(zhēng)盡快使招商工作取得突破。3、資產(chǎn)盤活方面沒有達(dá)到預(yù)期，如演藝中心、方山土地。第二部分下半年工作計(jì)劃（下半年的工作重點(diǎn)是雅荷產(chǎn)權(quán)辦理、資產(chǎn)盤活相關(guān)工作、總部處開發(fā)前期工作）一、十堰市中心城區(qū)舊城改造項(xiàng)目1、概念性規(guī)劃和一期的單體方案初步設(shè)計(jì)優(yōu)化完成，取得規(guī)劃局等單位基本認(rèn)可，（受政府委托，市規(guī)劃局正在進(jìn)行十堰市中心商圈控制性規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)招標(biāo)，我公司項(xiàng)目位于其規(guī)劃范

30、圍內(nèi)，當(dāng)前急需與市政府和規(guī)劃局等單位溝通，使我單位規(guī)劃方案與市規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一）（7月）。2、完成有關(guān)拆遷的框架性協(xié)議和拆遷摸底（8月）：分別與被征地和拆遷單位及住戶溝通，收集房產(chǎn)證、土地證復(fù)印件，統(tǒng)計(jì)拆遷范圍土地面積、房產(chǎn)面積，了解被征地和拆遷單位及住戶補(bǔ)償要求。3、初步可行性分析：完成初步對(duì)內(nèi)版本的可行性研究報(bào)告的編制,完成對(duì)外版本的初步可行性分析報(bào)告。4、備齊框架協(xié)議、土地證復(fù)印件、規(guī)劃方案、資金證明、立項(xiàng)報(bào)告書等申請(qǐng)立項(xiàng)并獲準(zhǔn)；（9月）。篇三：房地產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年打算房地產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年打算房地產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年打算一、1-5月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫

31、助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年打算。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的123030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的45.59%；利

32、潤總額為18197萬元；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)51690萬元的35.20%；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬元的34.13%。（二）其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了二00一年總公司經(jīng)營考核方案及總公司管理制度，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)

33、項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的補(bǔ)充協(xié)議，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大

34、事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二、公司現(xiàn)在存在的問題：（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人

35、的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮，工作總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年打算。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的

36、發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行

37、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來收款困難，履行債務(wù)