公司部門經理的個人工作述職報告模板3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司部門經理的個人工作述職報告模板3篇 公司部門經理的個人工作述職報告模板3篇 寫述職報告時應專心總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事情來反映一般。下面是工作在這我為大家整理的司部門經理的個人工作述職報告模板3篇的內容，夢想能夠扶助大家，接待閱讀! 公司部門經理的述職報告1 時光飛逝，歲月如梭，回想20_年，是繁忙的一年，對公司的財務管理工作來說是至關重要的一年，在公司領導和各部門經理的大力支持與合作下，嚴格管理，在財務根基工作，全面預算管理，供給經營決策依據，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了大

2、量踏實的工作，完成了既定的目標，達成了預期效果，提高了財務管理水平，很好地合作了公司的中心工作，當然，在取得勞績的同時也還存在一些缺乏，現將本人20_年工作完成處境和總結匯報如下： 第一片面：作為公司財務經理，我的工作職責是： 1、嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。 2、完善企業(yè)財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作舉行總體操縱，提升企業(yè)財務管理水平。組織做好會計核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集與評價融資方式及本金;建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣

3、資金和其他滾動資產，檢查資金管理，確保資金安好。 4、督辦客戶欠款、資產報損報批資料的整理工作，實時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查，各種審計協(xié)調工作。 5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。 6、完成公司領導交辦的其他事宜。 7、生動機動，理財策略，市場競爭強烈，瞬息萬變，錯綜繁雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內，生動處理各種會計實際問題，在會計核算方面，生動運用書本理論學識，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經濟利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，高明周旋。更加留神生動機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員

4、工利益的事。 例如：為清償債務，讓員工集資的建議，被公司領導采用，并受到了宏大員工積極的響應和大力支持。 8、不斷專研，爭當排頭。社會在進展，學識在更新，要當好財務經理(經理)，就要隨時留神運用當前社會與工作有關的新學識來武裝自己的頭腦，更加是要留神學習和掌管財務會計稅收新學識，跟上社會經濟進展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作。 其次片面：明年的工作想象及要點： 1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的根基上，根據目前人員的學識布局、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，更加是對業(yè)務骨干的專項培訓。 2、 降低本金費用，促進效益的穩(wěn)步增長。 一是

5、加強本金管理，裁減本金性資金流失。 二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。 三是合理調配資金，提高資金利用率;專心匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 四是降低費用開支，鞏固盈利水平。 五是切實做好各項財務測算，為領導的決策供給依據 3、充分發(fā)揮部門的職能，加強管理，加快工作效率，并向財務經理匯報工作。 在這里，我分外感謝公司領導對我工作的信任與支持，20_年，我將持續(xù)以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的進展作出新付出。 以上是我20_年度的述職報告，如有疏漏和不當之處，請各位領導及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司昌盛

6、興旺!感謝大家! 公司部門經理的述職報告2 過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部根本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職處境匯報如下： 一、全年完成公司量化指標處境 公司20_年給我部門的量化指標主要有五項： 一是資金上存率_%以上;我司全年資金上存率為_%; 二是年末貨幣資金余額_萬元以上，其中公司本級_萬;我司年末貨幣資金余額_萬元，因購置設備支付_萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標; 三是新開工程資金計劃率_%;本年度公司新開4個工程均做了工程資金計劃。 四是全司利潤總額_元;實際全年完成利潤_萬元; 五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務切實實時，

7、全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作 20_年，我們主要圍繞以下六個方面開展財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務根基工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；M展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。 二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。 三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款_億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計_萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們實時向有關領導

8、供給各種數據，實時為各項內外經濟活動供給了應有的支持，根本上得志了領導和各單位對我部的財務要求。 五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。 六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有籌劃組織財務人員學習相關稅收法律學識，提升把握政策的水平。 三、存在的主要問題和缺乏 20_年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以提升： 一是部門之間相互溝通的還不夠; 二是分公司有一片面核定上交資金未實時收回來; 三是財務部門未能經常深入分公司和工程了解第一手資料和處境; 四是我本人工作作風還有待提升。 四、20_年財務工作的初步設想 20_年財務除在原來的根基上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面

9、開展工作： 一是要兵馬未動，計劃先行，提前做好年度各項財務計劃。真正做到事前有依據、事后有證據; 二是要強化總部對資金的集中調控才能; 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)視和結果考核，維護公司安好運營; 四是要強化財務管理的數字化。把原來大量定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。 結果，還想說兩點： 一是我工作能順遂的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賦予的扶助和合作; 二是夢想大家在今年能一如既往地支持合作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。 公司部門經理的述職報告3 我于20_年8月被調配到_市_百貨商場，從基層作初步了解，隨著工

10、作深入承擔了柜組長的職務，著手開頭基層的現場管理事務，12年5月體制改革，我有幸成為經理副理，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛。在過去的2年時間里，從最開頭的初來咋到到現在的初窺門徑，我學到了好多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作舉行細致的闡述： 日常管理工作： 1、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為模范、商品物價質檢、員工的業(yè)務學識才能及員工的銷售工作狀況等，實時指正員工不當的行為。對于不合模范的價格、產地、材質等相關標示和其他不合格的活動表示牌實時察覺并整改，監(jiān)視員工的出勤及柜臺在崗率，制止漏失顧客及銷售。 2、針對員工在工作中展現的共性問題，舉行整理歸納，

11、利用每日晨會時間舉行著重強調，促使員工有那么改之無那么加勉。對于相關業(yè)務學識才能也會抽出晨會或其他時間集體舉行培訓，重點內容通過考試形式舉行檢驗，扶助員工擴大學識面，提升自身的綜合素質，成為一名優(yōu)秀的導購人員。 3、合理管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員實時了解其心理動態(tài)，在不違背原那么的處境下開導員工留任原崗位調崗至商場內其他品牌，盡可能裁減商場人員滾動，保證商場有一個和諧、良性的進展。對于新進員工的要求嚴格把關，并輔助其做好進場的相關手續(xù)，隨后舉行業(yè)務學識、規(guī)章制度、工作流程等內容的培訓及考試，保證新員工的各項根本工作可以順遂完成。 貨品管理： 1、每個月對各品牌庫存架構及銷售分

12、類布局舉行統(tǒng)計分析，了解不同類別貨品的庫存處境與之帶來的銷售收益處境，針對暢銷款式實時溝通補貨，滯銷款式采取確定的促銷方式拉動銷售。 2、每一周及每個月固定時間對周邊競爭店舉行市場調研，了解其他店與本店貨品差異處境，以及活動、價格、羅列等差異處境，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調整，保證我店庫存是最優(yōu)質的貨源。 3、在大型活動之前促使廠家儲蓄貨源，跟廠家索要貨品明細，對活動貨品舉行審查，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益，催促廠家盡早發(fā)貨，并對貨品舉行質檢和驗貨，一切無誤后在指定特賣場羅列上柜。 銷售管理： 1、每個月根據商場調配給柜組的銷售細化到每個品牌，有需要時細化

13、到品牌每天銷售，隨時跟進品牌及柜組任務完成處境，并對銷售較差品牌了解處境，分析理由，并跟品牌廠家舉行溝通，在促銷、貨源、人員方面給出提升建議，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家舉行特賣、反季貨品促銷活動，借此提升品牌銷售，向銷售任務更近一步。 2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動，對扣點處境舉行協(xié)商達成一致，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率，營造活動空氣，提升銷售。 3、每一周及每個月對品牌銷售舉行全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面察覺其中缺乏之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關問題提出可行性解決方案。 裝修管理： 1、輔助主管與裝修品牌的裝修人員或供給商舉行前期溝通，審查其裝修圖紙，

14、商定裝修日期，對接相關裝修工作，扶助辦理施工手續(xù)及施工證。 2、專柜裝修時現場監(jiān)視，察覺問題立刻指出，并對相關裝修要求和留神事項隨時賦予提示，盡量制止不符合要求的處境展現，同時催促裝修進度，保證在商定時間內順遂完工。 3、在相關片面的輔助下對裝修好的專柜舉行驗收審核，察覺問題聯(lián)系裝修人員立刻整改，并隨時跟進保證一切驗收合格。 工作中亮點和缺乏： 亮點： 1、在萬達廣場開業(yè)之時，我隨行主管一起參與了門店調研，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采用的是ppT的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關操作技術支持，此繪圖技巧也被領導、同事所認可和贊美

15、。 2、我對數據對比敏感，在品牌結款的核算工作中表現對比突出，我還利用E_CEL表格將各個計算公式設置到表格中，只需將相關銷售數據填入表格即可直接得出結算金額，這樣使得結算工作更加便當快捷，核算結果也更加切實。 缺乏： 1、跟供給商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動的溝通，對于人員和貨品相關的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示缺乏。所以，現在要做的就是多于供給商接觸，不怕與供給商溝通，與供給商建立共存體系，定期與品牌供給商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面舉行溝通，加強感情聯(lián)系，讓供給商了解商場的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。 2、需要在品牌方面加大學習和認知度，多了解不同的品牌，掌管這些品牌的相關信息，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓。 今后的工作籌劃： 1、現在承擔經理副理之際，抓緊時間學習作為副理的各項工作事務，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，成為全方面的管理人員。 2、加強與品牌供給商的溝通，在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完備，在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內走秀，將品牌推銷出去，讓更多顧