公司社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告例文 公司社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 一、公司概況 貿(mào)易有限公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售自產(chǎn)的各種打扮品配件，如打扮用鏡，盒及各種用途毛刷產(chǎn)品的臺(tái)資公司。公司成立于一九九四年，至今已有壹拾陸年的歷史。公司憑借自身雄厚的資本實(shí)力與管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新及優(yōu)化企業(yè)核心才能，勇攀行業(yè)顛峰。公司產(chǎn)品90%外銷(xiāo)，10%內(nèi)銷(xiāo)。產(chǎn)品有：A (雅姿)、 (尼克斯)、Bab (法國(guó)依韻)、C a(克麗緹娜)、 a a (玫琳凱)等名牌的打扮配件均由貿(mào)易有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)，公司對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計(jì)也是不成缺少的一片面。貿(mào)易有限公司堅(jiān)持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完備的品質(zhì)，最低的價(jià)格為目標(biāo)，以客

2、戶利益為中心為宏大客戶服務(wù)。 二、貿(mào)易有限公司根本財(cái)務(wù)狀況 貿(mào)易有限公司注冊(cè)資金為300萬(wàn)元人民幣。因企業(yè)規(guī)模不大，該公司的總員工缺乏人，公司財(cái)務(wù)管理布局的組織形式為外聘財(cái)務(wù)事務(wù)所為該公司報(bào)稅,公司內(nèi)部只設(shè)一位出納及內(nèi)賬會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理支出及內(nèi)部財(cái)務(wù)全體統(tǒng)籌工作。其主要會(huì)計(jì)政策是執(zhí)行我國(guó)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，會(huì)計(jì)年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用速達(dá)財(cái)務(wù)軟件。公司2022年度報(bào)表的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為7096981萬(wàn)元，銷(xiāo)售本金為2344851萬(wàn)元，毛利為562萬(wàn)元，毛利率為13.78%。 三、該公司在應(yīng)收賬款管理方面的告成閱歷 應(yīng)收賬款是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)

3、性的強(qiáng)有力的措施。幾年來(lái)，貿(mào)易有限公司為了在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)并制定新的營(yíng)銷(xiāo)策略。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度日趨模范，應(yīng)收賬款的管理制度也更加完善。其在應(yīng)收賬款管理方面有以下幾方面的告成閱歷： 1、制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)部門(mén)強(qiáng)化會(huì)計(jì)根基工作，模范會(huì)計(jì)核算，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的日常工作外，根據(jù)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)結(jié)合自身的概括處境，制定往來(lái)款項(xiàng)的信用政策和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司根據(jù)不同時(shí)期、不同市場(chǎng)環(huán)境、不同的銷(xiāo)售合作對(duì)象，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為裁減壞賬創(chuàng)造條件。該公司抉擇賦予客戶信用優(yōu)待時(shí)，務(wù)必考

4、慮概括的信用條件。在制定信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮同行業(yè)竟?fàn)帉?duì)手的處境、公司承受違約風(fēng)險(xiǎn)的才能以及客戶的資信程度，在本金與效益對(duì)比原那么的根基上，確定適合的信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶信用等級(jí)做出合理的判斷并抉擇是不是賦予客戶優(yōu)待。 2、舉行風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)，確定信用等級(jí)。該公司通過(guò)對(duì)客戶信用資料的調(diào)查分析，確定評(píng)價(jià)信用優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)反映客戶短期償債才能的滾動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金滾動(dòng)負(fù)債率以及長(zhǎng)期清償負(fù)債才能的指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債、產(chǎn)權(quán)比率、或有負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負(fù)債比率舉行分析。結(jié)合公司承受風(fēng)險(xiǎn)的才能及競(jìng)爭(zhēng)的需要，劃分客戶的信用等級(jí)，對(duì)于不同等級(jí)的客戶給于不同的信用優(yōu)待或附加限制條款。 3、定期編制應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表。該公

5、司按照客戶賬期處境設(shè)立應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表， 細(xì)致反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各個(gè)客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及其每筆賬齡等財(cái)務(wù)信息，每周由財(cái)務(wù)部門(mén)主管信用操縱管理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員跟進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，對(duì)客戶執(zhí)行合可憐況舉行跟蹤分析，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表的編制，公司管理決策層和相關(guān)部門(mén)就能夠切實(shí)、實(shí)時(shí)、全面地掌管應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定欠款催收政策。 4、建立催收責(zé)任制。該公司嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。即將應(yīng)收賬款催收工作責(zé)任化到個(gè)人，將應(yīng)收賬款回收與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，對(duì)造成未收回賬款的工程負(fù)責(zé)人予以警示，而對(duì)完成收款任務(wù)的個(gè)人予以賞賜。 四、該公司在應(yīng)收

6、賬款管理方面存在的主要問(wèn)題 貿(mào)易有限公司司的整個(gè)應(yīng)收賬款管理體系還是對(duì)比全面、模范的。隨著社會(huì)日新月異的變化，經(jīng)濟(jì)急速進(jìn)展，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中本人也了解到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在以下幾方面的問(wèn)題： 1、占用滾動(dòng)資金，降低資金使用效率。賒銷(xiāo)商品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時(shí)收回，大量的滾動(dòng)資金被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司資金周轉(zhuǎn)，從而影響其正常經(jīng)營(yíng)。 2、增加經(jīng)營(yíng)本金，削減短期償債才能。賒銷(xiāo)雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤(rùn)，但現(xiàn)金流入并未增加，而且在應(yīng)收賬款引起的催收中，該公司要投入確定的人力、物力、財(cái)力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也削減了公司的短期償債才能。

7、 3、應(yīng)收賬款的賬齡越來(lái)越長(zhǎng)，增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款如得不到實(shí)時(shí)清理，該公司不能按時(shí)收回貨幣資金，那么意味著潛在的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，賬齡越長(zhǎng)，壞賬的風(fēng)險(xiǎn)越大，會(huì)增加收賬本金。該公司還發(fā)生了長(zhǎng)期賒銷(xiāo)客戶(個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)的小打扮供給客戶)在協(xié)議結(jié)賬時(shí)竟然人去樓空的處境。 五、提升建議 針對(duì)該公司在應(yīng)收賬款管理方面的缺乏，本人結(jié)合專(zhuān)業(yè)所學(xué)提出如下提升建議： 1、理應(yīng)采用賬齡分析的方法計(jì)算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和全體應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來(lái)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的獎(jiǎng)懲措施外，也理應(yīng)制定合理有效的收賬程序和方法，如采用電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采用個(gè)人訪問(wèn)或囑托特意收賬機(jī)構(gòu)舉行回款，必要處境下，也可以對(duì)欠賬客戶采取提起法律訴訟的方式來(lái)收回應(yīng)收賬款。 2、重視做好客戶的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。銷(xiāo)售人員不能一味追求銷(xiāo)售量，收款是比銷(xiāo)售更需要管理和慎重的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，就務(wù)必定期對(duì)客戶舉行信用評(píng)價(jià)，并根據(jù)信用評(píng)價(jià)結(jié)