《項目實施計劃書》word版

1、某某公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃方案實施計劃書*管理咨詢有限公司二零一零年七月項目工作分解結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析與制定1.1內(nèi)外環(huán)境分析1.2戰(zhàn)略定位研究1.3發(fā)展戰(zhàn)略制定主營業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計2.1營利模式設(shè)計2.2運營模式設(shè)計2.3資源整合模式設(shè)計五年發(fā)展規(guī)劃設(shè)計3.1體制、機制創(chuàng)新優(yōu)化3.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化3.3投融資計劃3.4企業(yè)文化建設(shè)及其他優(yōu)化項目工作計劃安排（項目進度安排見甘特圖）本項目將采用敏捷迭代式工作方式開展工作，主進度安排如下：1、現(xiàn)狀調(diào)研階段：(2010年6月 日至2010年 月 日)1）全面資料收集2）深度訪談3）問卷調(diào)查4）行業(yè)分析2、方案設(shè)計階段：(2010年 月 日

2、至2010年 月 日)1）發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計2）主營業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計3）3-5年發(fā)展規(guī)劃編制3、方案輔導(dǎo)與維護階段：(2010年 月 日至2011年1月31日)方案宣貫項目維護項目組織與分工項目組成員分工為： 項目負(fù)責(zé)人：單汨源項目組成員：金煒、梁田、李杰、吳宇婷、蔡翠、佘曉華項目聯(lián)絡(luò)人：金煒工作方式與費用安排1、現(xiàn)場工作 項目團隊成員，在項目工作期間應(yīng)加強與甲方聯(lián)系，以保持飽滿的精神狀態(tài)和與客戶及時良好的溝通 2、后勤保障 3、費用安排 項目提交成果與預(yù)期目標(biāo)項目內(nèi)容工作內(nèi)容提交成果預(yù)期目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究 內(nèi)外環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位研究、業(yè)務(wù)單元定位研究、業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定、三

3、年發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 公司五年發(fā)展規(guī)劃 理清公司發(fā)展所處環(huán)境，明確公司發(fā)展方向、目標(biāo)和實現(xiàn)路徑，統(tǒng)一公司思想和行為 組織優(yōu)化 組織診斷、業(yè)務(wù)單元管控模式設(shè)計、公司組織設(shè)計、業(yè)務(wù)單元組織設(shè)計、組織設(shè)計方案實施輔導(dǎo)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計報告 公司機構(gòu)設(shè)置與部門職能 公司崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)單元機構(gòu)設(shè)置與部門職能 業(yè)務(wù)單元崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 實現(xiàn)公司對各業(yè)務(wù)單元的有效管控，厘清公司各部門各崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和任職要求，實現(xiàn)公司各級組織和崗位的高效運轉(zhuǎn) HR管理優(yōu)化 HR診斷、薪酬體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、招聘晉升與淘汰設(shè)計、培訓(xùn)與生涯規(guī)劃設(shè)計、HR方案實施輔導(dǎo)薪酬管理制度 績效管理制度 招聘晉升與淘汰管理制度 明確職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，確立工作績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，厘清工作勞酬與工作績效關(guān)系，有效解決員工動力機制，激發(fā)員工潛能 企業(yè)文化建設(shè) 精神文化提煉、文化手冊編制、環(huán)境文化內(nèi)容設(shè)計、文化建設(shè)實施輔導(dǎo)文化手冊 環(huán)境文化內(nèi)容設(shè)計報告 文化傳播與推行規(guī)劃 統(tǒng)一全體