教學(xué)樓及附屬工程監(jiān)理大綱范本（88頁）

1、 PAGE 115監(jiān)理大綱（新建教學(xué)樓及附屬）1、監(jiān)理程序及制度2、工期控制3、質(zhì)量控制4、投資控制5、安全文明控制6、關(guān)鍵工序控制7、檢測手段8、合理化建議9、信息檔案管理措施10、合同管理措施監(jiān)理程序及制度（1）監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同(建設(shè)單位、監(jiān)理單位)委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位、監(jiān)理單位)成立監(jiān)理項目部(監(jiān)理單位)收集有關(guān)工程項目資料(監(jiān)理機構(gòu))編制監(jiān)理規(guī)劃(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師) 第一次工地交底會(監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制(監(jiān)理機構(gòu))編制監(jiān)理細(xì)則，實施施工監(jiān)理工作(監(jiān)理機構(gòu))合同管理組織協(xié)調(diào)安全控制投資控制進度控制質(zhì)量控制竣工驗收(建設(shè)、

2、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位)監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔(監(jiān)理機構(gòu))保修階段監(jiān)理工作(監(jiān)理單位)對分項、分部工程進行評估、編制評估報告(監(jiān)理機構(gòu))(監(jiān)理機構(gòu))1、監(jiān)理工作總程序1.1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉設(shè)計文件（總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（總監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量放線控制成果（測量監(jiān)理工程師）審查分包單位資質(zhì)（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）1.2、開工報告審核監(jiān)理工作程序開工報告(承包單位填)

3、工程監(jiān)理部檢查施工組織設(shè)計審批報告(專業(yè)監(jiān)理工程師)人員、材料、機具準(zhǔn)備檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查圖紙會審紀(jì)錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場三通一平檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)存在問題進行整改后再檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)開工報告審批(總監(jiān)理工程師)報業(yè)主審批審批手續(xù)辦全后返回施工單位執(zhí)行開工指令1.3、圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作(總監(jiān)理工程師)熟悉施工圖紙并提出初審意見(專業(yè)監(jiān)理工程師)提出書面意見和建議(專業(yè)監(jiān)理工程師)參加業(yè)主主持設(shè)計交底會(總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理內(nèi)部會審(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要(總監(jiān)理工程師)1.4、施工組織設(shè)計(施工方案)審核工作程序施工組織設(shè)計(方案)申報

4、(承包單位)初審(各專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理項目部會審(總、專業(yè)監(jiān)理工程師)向施工方詢問和落實主要問題(專業(yè)監(jiān)理工程師)重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商(總監(jiān)理工程師)對重大施工方案組織業(yè)主、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定(總監(jiān)理工程師)施工組織設(shè)計審批(總監(jiān)理工程師)施工組織設(shè)計付諸實施(承包單位)將批件返回承包方并送業(yè)主(資料管理人員)通過提出修改意見 修改補充 1.5、質(zhì)量控制工作程序根據(jù)質(zhì)量情況簽認(rèn)：（檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄）審核各分項、分部工程質(zhì)量，為下道工序下一階段施工判斷參加竣工驗收監(jiān)督總包負(fù)責(zé)整改組織施工初驗工程竣工驗收備案編寫監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書

5、）編制施工監(jiān)理細(xì)則簽認(rèn)分包資格報審表審定分包單位簽認(rèn)材料/配件/設(shè)備報審表審核原材料、半成品、設(shè)備簽認(rèn)報驗申請表參加隱蔽工程驗收檢查、匯總、評定質(zhì)量分部分項檢驗批工程質(zhì)量評定檢查、匯總、初評參加、認(rèn)可樣板段參加設(shè)計交底審核測量定位（軸線、標(biāo)高）組織圖紙會審審核施工組織設(shè)計簽認(rèn)報驗申請表簽認(rèn)開工、復(fù)工表審核開工條件、下達開工令1.6、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核工作程序允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料（設(shè)備）報審（采購單位）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）進行退換（采購單位）獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格合

6、格同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格1.7、隱蔽工程、分部、分項、檢驗批工程質(zhì)量控制程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、分項、檢驗批驗收記錄簽認(rèn)完成分部 、分項、檢驗批工程質(zhì)量評定完成，自評合格施工單位填寫工程報驗申請表”報監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查分部、分項、檢驗批工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)否是1.8、工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故必要時填報工程質(zhì)量事故報告單（承包單位）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）事故調(diào)查（承包單位）暫停施工（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單

7、位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）組織審查調(diào)查報告（總監(jiān)理工程師）不處理原因不清研究確定處理方案（參建各方）補充調(diào)查（承包單位）實施處理方案（承包單位）提出新方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）符合要求發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）向建設(shè)單位、技術(shù)主管部門、監(jiān)理單位提交書面報告（總監(jiān)理工程師）1.9、監(jiān)理分項工程驗收工作程序檢驗批、分項工程完工自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）資料檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場實物驗收 （專業(yè)監(jiān)理工程師）驗收/檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承

8、包方整改 （專業(yè)監(jiān)理工程師）合格簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）1.10、分部工程驗收工作程序填寫中間交工驗收申請單（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）審查結(jié)果不合格合格編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項分部工程質(zhì)量驗收中間證明書（總監(jiān)理工程師）工程質(zhì)量監(jiān)督站備案1.11、工程竣工驗收工作程序驗收合格后提出預(yù)驗收申請?zhí)峤还こ虣n案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗不合格組織初驗（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程竣工驗收（建設(shè)單位）工程竣工備案（建設(shè)單位）不合格合格

9、合格1.12、進度控制工作程序工程合同工期審核施工單位報審的施工總計劃進度表施工單位報審月度施工計劃進度表審核施工單位工程進度計劃報審表施工單位編制月度施工計劃根據(jù)計劃工作量根據(jù)人工定額根據(jù)總進度計劃監(jiān)控情況審核根據(jù)工程質(zhì)量情況根據(jù)材料供應(yīng)情況根據(jù)機械配備情況施工單位排出周（旬）施工計劃日臺班施工完成的實際工作量周（旬）協(xié)調(diào)會進行平衡協(xié)調(diào)能按計劃完成周（旬）施工計劃不能按計劃完成周（旬）施工計劃對照總計劃核實統(tǒng)計月實際完成正常施工（旬）施工計劃調(diào)整施工進度計劃1.13、投資控制監(jiān)理工作程序施工合同總費用目標(biāo)確定費用分解目標(biāo)制定月度費用計劃項目施工費用計劃值與實際值比較已完工程結(jié)算審核實物工程量

10、、實際費用有無偏差工程決算采取糾偏措施分析偏差原因?qū)徍俗兏?、索賠文件同意不同意無偏差有偏差1.14、合同管理工作程序配合仲裁訴訟實施是否調(diào)解成功是否解除收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是繼續(xù)履行否協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）1.16、

11、安全、文明施工監(jiān)理工作程序編制安全、文明施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制安全、文明施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實安全、文明施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報審（承包單位）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制安全、文明施工方案（承包單位）實施（承包單位）監(jiān)理審核方案并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實整改措施（承包單位）不同意同意

12、不同意同意協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）1.17、協(xié)調(diào)工作程序及實施要點合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關(guān)）現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制會議紀(jì)要（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束成功成功成功不成功1.18、交工監(jiān)理工作程序提交交工申請報告（承包單位）無問題落實整改（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題無問題確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題無問題確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題無問題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制

13、檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）1.20、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序無問題審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷責(zé)任工作檢查小組（總監(jiān)理工程師）編制檢查報告（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）評價缺陷責(zé)任期工作情況（檢查小組）審查終止缺陷責(zé)任申請（檢查小組）無問題落實整改（承包單位）存在問題存在問題存在問題簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書（總監(jiān)理工程師）無問題（2）監(jiān)理工作制度（一）安全監(jiān)理工作制度1、項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)理的組織管理工作；2、項目開

14、工前應(yīng)編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃； 3、對中型及以上項目和條例第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理實施細(xì)則；4、總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見，審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施；5、檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；6、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；7、審

15、查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；8、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；9、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃；10、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工；11、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；12、監(jiān)理機構(gòu)核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄，并簽收備案；13、檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；14、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組

16、織的安全生產(chǎn)專項檢查；15、在施工階段，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改。情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位；16、安全事故隱患消除后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見；17、安全監(jiān)理過程中的檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。（二）旁站監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案； 2、房屋建筑工程在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)實施旁站監(jiān)理；3、監(jiān)理機構(gòu)在接到施工單位對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工的通知后，應(yīng)及時安排旁站監(jiān)理人員按照旁

17、站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理；4、旁站監(jiān)理就在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施；5、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： (1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況； (2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況； (3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗； (4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 6、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁

18、站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；7、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工； 8、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施； 9、對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。 （三）見證取樣和送檢工作制度1、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中涉及結(jié)構(gòu)

19、安全的試塊、試件和材料應(yīng)實行見證取樣和送檢制度； 2、見證取樣和送檢應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位進行檢測； 3、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢: (1)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊； (2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； (3)用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件； (4)用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊； (5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥； (6)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑； (7)地下、屋面、廁浴間使用的防水材料； (8)

20、國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。 4、見證人員應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)合格、取得見證取樣證書的監(jiān)理人員擔(dān)任； 5、在施工過程中，見證人員應(yīng)按照見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字；6、見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸人施工技術(shù)檔案；7、見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表性和真實性負(fù)責(zé)； 8、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證人員和送檢人員簽字。 （四）工程資料簽字蓋章管理制度為了統(tǒng)一規(guī)范監(jiān)理人員

21、對施工、監(jiān)理資料簽字蓋章行為，特制定以下制度共同遵守。一、程序1項目監(jiān)理部施工、監(jiān)理資料簽字蓋章管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；2施工技術(shù)資料先由施工單位相關(guān)職務(wù)管理人員簽字認(rèn)可后由監(jiān)理單位相關(guān)職務(wù)監(jiān)理人員審核簽字認(rèn)可；3施工技術(shù)資料先由施工單位加蓋相應(yīng)級別公章認(rèn)可后再加蓋監(jiān)理單位相應(yīng)級別公章認(rèn)可；4施工技術(shù)資料加蓋監(jiān)理相應(yīng)級別公章時，原則上由該項目監(jiān)理人員完成，若委托他人完成時，應(yīng)將蓋章程序告知明了；5建設(shè)單位需報有關(guān)部門批復(fù)的報告應(yīng)由建設(shè)單位先加蓋公章，再由總監(jiān)理工程師認(rèn)可后加蓋監(jiān)理單位相應(yīng)公章； 6驗收通知書、驗收會議紀(jì)要等無須簽字的資料必須經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可蓋章。二、施工技術(shù)資料簽字蓋章

22、要求1檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章。2地基、基礎(chǔ)、主體等分部工程由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章。3工程初驗會議紀(jì)要及整改報告，蓋公章；4竣工報告由總監(jiān)理工程師簽署，蓋公章；5工程竣工驗收會議紀(jì)要及存在問題整改意見書，蓋公章；6竣工驗收其它資料由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章；7竣工驗收意見書，由總監(jiān)和公司總經(jīng)理簽字，蓋公章；8開工報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章；9施工組織設(shè)計及專項施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師先后簽字，蓋公章；10設(shè)計變更及工程聯(lián)系單由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章； 11其它現(xiàn)場隱蔽工程、測試、試驗記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋

23、監(jiān)理專用章。三、施工單位報驗、報審資料簽字蓋章要求1報驗單（工程、材料、放線、設(shè)備）由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字生效；2工程款支付申請報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；3延長工期申請報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；4費用索賠（工程簽證）申請報告總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；5施工組織設(shè)計及分包單位資格報審表由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師先后審核簽字，蓋監(jiān)理專用章。四、監(jiān)理資料簽字蓋章要求1監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師及公司總工簽字，蓋公章；2監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；3監(jiān)理月報及報業(yè)主的各類報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；4監(jiān)理日記由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字，總

24、監(jiān)理工程師審核；5監(jiān)理通知由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；6工程暫停令及復(fù)工報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；7質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師和總工或公司總經(jīng)理簽字，蓋公章。五、其它1其它未及的資料由總監(jiān)理工程師按職責(zé)權(quán)限要求確定相應(yīng)簽字、蓋章事宜；2報送政府有關(guān)部門的報告、資料由相關(guān)單位項目經(jīng)理級及以上人員簽字加蓋法人公章后，由總監(jiān)理工程師簽字，蓋法人公章。3當(dāng)簽字、蓋章與質(zhì)量安全監(jiān)督管理處要求有不同時，按質(zhì)量安全監(jiān)督管理處要求進行調(diào)整。 2、工期控制1、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理部確定的進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的

25、施工總進度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？偣て谟媱澥菍椖抗て谄鹂刂谱饔玫木唧w措施，也是審核承包單位月、季、年施工計劃的依據(jù)。施工方案及機械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)時間、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方有關(guān)工程開工的準(zhǔn)備情況，適時發(fā)布開工令。4、協(xié)助承包單位實施施工進度計劃并進行監(jiān)控，審核承包單位保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理。5、為使進度目標(biāo)如期進行，審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計劃符合進度安排。6、工程進度檢查的要點（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)

26、完成情況的一致性。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間的配合關(guān)系。8、簽發(fā)工程進度款支付憑證。9、審批工程延期，定期向業(yè)主提交工程進度報告。（二）工程工期控制的內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和總進度計劃，是否同意，并提出意見。審批每月進度計劃是否符合總進度的要求，及時要求承包商予以修改。2、運用“監(jiān)理通”、“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進度計劃方面的信息輸入計算機。3、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)各承包商的總進度計劃編制工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，用以指導(dǎo)控制各工程的進度。4、審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進度的要求。5、對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析研究，制

27、定工程進度延誤的防范對策措施。6、每月通過月報向業(yè)主報告工程進度進展及其控制措施執(zhí)行情況，并提出進度索賠預(yù)案建議。7、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行實際值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，要求并協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。8、工期控制的事前控制（1）編制、完善項目實施階段總進度計劃控制工作細(xì)致，分解施工進度控制目標(biāo)、內(nèi)容和深度，對進度控制人員崗位進行具體分工落實、時間安排并建立相應(yīng)的工程進度控制工作流程。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃，確定進度控制方法與具體措施，對進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)風(fēng)險進行分析并找出尚待解決的有關(guān)問

28、題。（3）審核施工單位提交的施工方案與施工總平面圖，協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，檢查各單位間工作安排與工序交接是否與工期控制目標(biāo)相符合。（4）制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃，業(yè)主的資金供應(yīng)能力與物質(zhì)供應(yīng)能力是否足夠，設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度是否與施工進度相一致或提前。（5）預(yù)防并處理好工期索賠，檢查進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。9、工期控制的事中控制（1）下達工程開工令，按期編制工程綜合計劃，建立反映工程進度的監(jiān)理日志。（2）協(xié)助施工單位實施工程進度計劃，監(jiān)督檢查工程進度的具體實施。（3）按合同要求、及時進行計量驗收，簽發(fā)有關(guān)進度

29、、計量方面的簽證。（4）審批工程延期。（5）做好對工程進度的動態(tài)管理工作，隨時調(diào)整進度偏差。（6）對工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見。（7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。（8）審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收，督促承包單位整理技術(shù)資料。（9）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。10、工期控制的事后控制（1）制訂保證總工期不被突破的對策措施。（2）制訂工期突破后的補救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（4）處理進度爭議和索賠，整理工程進度資料，進行工程移交等。（三）工程工期控制的方法審核承包單位編制的工程施工總進度計劃，評價其作為控制合同工

30、期的可行性，以及作為階段性進度計劃、資金使用計劃、資源配備計劃依據(jù)的合理性。依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖，對進度實施動態(tài)管理，分析原因作好計劃的調(diào)整。審核階段性計劃，對關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進度的完成。項目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。定期進行工程進度的計劃值與實際值比較，并利用監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)文件的方式，針對影響進度的因素進行分析、決策，并及時向業(yè)主報告。1、審批開工前審總進度計劃年、季進度計劃，開工后審月進度計劃。2、預(yù)測分析預(yù)測進度計劃的可行性和其實施措施針對性和有效性，進行計劃進度的風(fēng)險分析。3、建議

31、提出合理預(yù)防進度延期或延誤對策措施。4、監(jiān)測在工程進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進行現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、全程監(jiān)理，及時收集、掌握、整理分析所有工程進度信息資料。5、比較將收集整理匯總的工程進度第一手資料所反映的實際進度與計劃進度按如下方法進行比較分析，找出偏差。（1）采用橫道圖比較法，橫道圖比較法有三種：勻速進展橫道圖法、雙比例單側(cè)橫道圖法和雙比例雙橫道比較法；（2）S型曲線比較法；（3）香蕉曲線比較法；（4）前鋒線比較法；（5）列表法。6、調(diào)整通過對進度監(jiān)測和比較后確認(rèn)工程進度存在偏差時，即進入進度調(diào)整系統(tǒng)，對進度進行調(diào)整。首先分析進度偏差產(chǎn)生的原因，再分析進度偏差對后續(xù)工作及總進度影響。

32、在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)調(diào)整措施，制定新的進度計劃。進度計劃的調(diào)整方法一般有以下三種：（1）縮短網(wǎng)絡(luò)計劃終關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。通過縮短某項關(guān)鍵工作的持續(xù)時間即可使總進度計劃縮短相應(yīng)的時間，但要注意必須按網(wǎng)絡(luò)計劃進度優(yōu)化的方法進行調(diào)整，并遵守進度優(yōu)化法的基本原則。（2）改變某些工作邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。（3）同時應(yīng)用上述兩法。7、嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計（1）監(jiān)理施工組織計劃報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進度計劃、季度計劃、月度動態(tài)計劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險進行評審，防止因進度計劃安排不合理造成進度延誤。（2）

33、督促承包商施工組織設(shè)計編制時遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。（3）在施工組織設(shè)計中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。（4）在施工組織設(shè)計審查時，特別重視下述各條： eq oac(,1)進度安排的合理性； eq oac(,2)施工準(zhǔn)備工作得可靠性； eq oac(,3)工序之間的合理銜接； eq oac(,4)施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性； eq oac(,5)關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)； eq oac(,6)進度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性； eq oac(,7)人、

34、材、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。（5）在工程施工進入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計劃、材料供應(yīng)和施工機械準(zhǔn)備計劃，避免因工、料、機配合脫節(jié)造成進度拖延；對同時交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。8、檢查、督促工程進度計劃的落實（1）監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計劃分解的落實情況，檢查日進度安排的完成情況。（2）駐地監(jiān)理工程時督促承包商定期對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，與承包商一起分析原因，采取方法。在工程進度計劃實施后，及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工

35、作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，一邊及時采取相應(yīng)的方法加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。（3）對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)方法確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，調(diào)整后計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實際，并滿足合同進度的要求。調(diào)整后的計劃和擬采取的方法由監(jiān)理工程師審批。（4）對工程進度計劃的檢查、調(diào)整通過工地會議進行，必要時找專題協(xié)調(diào)會議，下達監(jiān)理指令等形式進行。（5）對工程進度計劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進行調(diào)整，特別時調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個工程進度計劃的

36、實施。（6）監(jiān)理部對工程進度計劃檢查落實情況，調(diào)整情況，擬采用方法情況及時通報業(yè)主。9、工地會議制度（1）通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會和不定期的專項協(xié)調(diào)會議，聽取建設(shè)各方工作進展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項，一般性問題于會中給予協(xié)調(diào)解決，對復(fù)雜的問題與會后專門召集相關(guān)人員召開專題協(xié)調(diào)會解決。（2）通過各種協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進度計劃安排，對施工過程終遇到的難題出謀獻策協(xié)同解決，特別時協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間的協(xié)調(diào)、施工單位間的協(xié)調(diào)、設(shè)計供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。10、建立進度控制信息檔案（1）監(jiān)理部設(shè)專人進行工程進度控制信息檔案的管理

37、。（2）除采用傳統(tǒng)形象進度圖、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理外，我公司目前各工程項目監(jiān)理部均采用計算機技術(shù)對工程進度進行信息處理分析。11、對影響進度各種因素進行控制，確保合同進度如期實現(xiàn)（1）在工程進度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進度的諸多因素，對影響進度的原因組織分析會，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進，確保合同進度的如期實現(xiàn)。（2）如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進工程進度順利進展。（3）如工程進度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出進度延期報告，由監(jiān)理審

38、查屬實后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。12、組織措施（1）針對本工程所處地理位置，我公司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐地監(jiān)理部負(fù)責(zé)人均矮胖組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔(dān)任。（2）審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程進度的要求。（3）要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機構(gòu)申報下月進度實施計劃；根據(jù)進度要求和實際施工進度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。（4）檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動力、機械、各類周轉(zhuǎn)材投

39、入情況是否滿足工程進度的要求。（5）改善工程外部配合條件，加強監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強和業(yè)主的聯(lián)系等。（6）定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進度計劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程進度問題匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。13、經(jīng)濟措施（1）監(jiān)理工程師對工程進度實行包干管理與獎勵掛鉤。（2）確保建設(shè)資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運用與計劃表”。（3）延誤進度的制約：停止付款：直至趕工達到進度要求后，才支付進度款；誤期損失賠償：對進度損失進行經(jīng)濟懲罰；終止對施工

40、單位的使用：進度延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無改進，進度計劃不落實，建議業(yè)主更換施工單位。（4）鼓勵承包單位采用有利于進度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約造價、保證質(zhì)量和減少進度，請示業(yè)主采取獎勵措施。 3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與造價控制、進度控制相互制約。監(jiān)理人員必須以承包合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，秉公辦理，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)格檢查、實事求是、熱情服務(wù)”的工作態(tài)度。通過“事前介入、事中檢查、事后驗收”的全方位跟蹤，實現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。1、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；2、采購、訂貨、加工制作的質(zhì)量控制；3、對承包商（含分包商）人

41、員資質(zhì)、上崗證的審查控制和分包商的確認(rèn)；4、對承包商質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查控制；5、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制；6、組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底；7、施工組織設(shè)計及施工方案的審核；8、建筑方格網(wǎng)測量坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點、測量定位放線成果復(fù)核確認(rèn)；9、考核承包商試驗設(shè)施；10、開工報告審批、簽發(fā)；11、設(shè)計變更和圖紙修改審查，下達設(shè)計變更指令；12、工序質(zhì)量控制，事先設(shè)置質(zhì)量控制點、“H”點、“W”點；13、施工工藝過程質(zhì)量檢查與控制；14、隱蔽工程檢驗、工序交接檢查與預(yù)檢；15、質(zhì)量、技術(shù)簽證，質(zhì)量事故處理；16、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程、驗評資料審查及其實體質(zhì)量現(xiàn)場檢查驗收

42、；組織單位工程的竣工予驗收和參與單位工程竣工驗收及其竣工備案資料審核；17、質(zhì)量缺陷及事故、重大隱患的整改處理并對其結(jié)果檢查驗收；18、編寫工程質(zhì)量評估報告，會同各方簽署項目竣工驗收報告。（四）工程質(zhì)量控制方法在工程質(zhì)量目標(biāo)控制中，質(zhì)量監(jiān)理控制的主要方法有：審查、旁站、量測、測量、試驗、巡視、抽查、工序控制和驗收簽證等。1、審查（1）在開工前，對承包商提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及其各種管理制度等進行審查和確認(rèn)。其中包括對承包商管理人員和特種工種人員的資質(zhì)、上崗證（含分包商的確認(rèn)）審查；對施工機械設(shè)備的性能、數(shù)量和完好狀態(tài)的審查。（2）對設(shè)計圖紙文件的

43、會審，審查施工圖紙是否經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的批準(zhǔn)，是否有違反強制性條文的錯誤，是否有不符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，是否存在有一些自相矛盾之處和瑕疵。（3）上述有關(guān)方面未經(jīng)審查或?qū)彶槲赐ㄟ^之前，不允許工程開工。2、測量測量和量測是監(jiān)理工程師在實施工程質(zhì)量目標(biāo)控制中所采用的最基本的手法之一。工程開工前，監(jiān)理人員要對工程地域內(nèi)的建筑方格網(wǎng)、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點和各建筑物坐標(biāo)進行復(fù)核測量。未經(jīng)復(fù)測驗收，施工方不得用于單位工程軸線、標(biāo)高的放樣。本工程各建筑物軸線、標(biāo)高放樣后，監(jiān)理工程師應(yīng)進行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)測確認(rèn)，承包商不得組織開工。工程施工過程中，監(jiān)理人員要逐層量測復(fù)核軸線、標(biāo)高和梁柱墻的幾何尺寸，不符合要

44、求的責(zé)令承包商整改，否則不得進入下道工序。3、旁站旁站就是在施工過程中，對承包商從事的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工活動進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、檢查，實施全過程全天候的監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因數(shù)，把質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。4、試驗試驗是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量及施工安裝質(zhì)量的重要依據(jù)。施工前，監(jiān)理人員要對所用各種進場材料進行外觀檢查和試驗報告、合格證等技術(shù)文件的檢驗，不符合要求的不得進場。符合要求的進行見證取樣送檢測中心檢測，檢驗合格方可用于工程。未見合格檢測報告的材料不得用于工程，除非辦理了“緊急放行”詳細(xì)手續(xù)方可使用。施工過程中監(jiān)理人員要對工序施工過

45、程進行巡視檢查、平行檢驗。對各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及混合料配合比、成品強度進行見證抽樣、見證送檢，都要有滿足規(guī)定要求載明合格的試驗報告?！皟蓧K”不合格的要及時進行回彈、鉆芯試驗等整理處理，否則不予驗收并不得進入下道工序。5、抽查抽查是監(jiān)理對工程質(zhì)量進行復(fù)核的一種方式。通常情況下，項目總監(jiān)為保證工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量，根據(jù)分析結(jié)果，決定抽查的密度。這種隨機抽查形式也是工程施工質(zhì)量得以保證的方法之一。6、報告向業(yè)主報告監(jiān)理工作情況，以得到業(yè)主的支持，這是監(jiān)理工作能否得到正常開展的重要方法。監(jiān)理工程師的各種指令性文件，如監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄應(yīng)同時抄報業(yè)主一份。此外應(yīng)定期向業(yè)主匯報

46、監(jiān)理工作進展情況，必要時還應(yīng)作專題報告，特別是當(dāng)項目經(jīng)理不執(zhí)行指令，甚至拒絕在監(jiān)理工程師通知單上簽收時，及時報告業(yè)主，問題就會迎刃而解。因為通常業(yè)主是必定支持監(jiān)理的。8、驗收簽證驗收簽證是監(jiān)理方對工程同意驗收、計量和支付的重要手法之一。必須堅持在工程符合設(shè)計要求和達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的前提下，才能進行驗收簽證。工程不合格不予計量、不予簽認(rèn)工程款支付憑證。未經(jīng)項目總監(jiān)簽證，甲方不予支付工程款。9、施工準(zhǔn)備階段的控制方法（1）我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我公司ISO貫標(biāo)文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)

47、一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（2）審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（3）審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。（4）審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患。（5）審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障方法。（6）審核進場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。（7）組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對設(shè)計理解不清所

48、造成的質(zhì)量缺陷。（8）通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故處理報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采取預(yù)防措施。10、施工過程的控制方法（1）檢查核實、簽認(rèn)與審批監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核算和進行現(xiàn)場核實，并逐一檢查、核實，簽認(rèn)與審批。（2）檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測量工作，加強測量工作的檢查、復(fù)核，對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點、導(dǎo)線點要進行嚴(yán)格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進行復(fù)查，如基礎(chǔ)的線形、高程等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護工作，將測繪復(fù)核工作做

49、到施工全過程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。（3）抽查試驗監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽查不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退出監(jiān)理指令，并監(jiān)督退出一律不準(zhǔn)用于工程。（4）旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控

50、制的重點，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取糾正方法和預(yù)防措施。（5）工地檢查巡視總監(jiān)、總監(jiān)代表和各監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。而且，我公司總工室、工程部負(fù)責(zé)定期對駐場監(jiān)理機構(gòu)工作進行巡視監(jiān)督，以確保監(jiān)理工作質(zhì)量。（6）簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實施監(jiān)

51、督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進行過程跟蹤逐項落實，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。（7）加強與相關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故項目監(jiān)理部及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進一步加強說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實施處罰措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。11、竣工驗收階段質(zhì)量控制方法（1）在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完成的各分項工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)

52、果與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。（2）按中華人民共和國國務(wù)院令（2000）279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見，督促審查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。（3）在竣工驗收階段，監(jiān)理部的質(zhì)量驗收方法主要有：合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量的檢驗評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理部將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%。以分項工程質(zhì)量等級

53、為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理部將對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，監(jiān)理部將進行100%的檢測。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理部將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。12、缺陷責(zé)任期階段的質(zhì)量控制（1）審核承建商的工程保修證書；檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。（2）對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進行處理。（3）質(zhì)量缺陷的處理原則：監(jiān)

54、理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)監(jiān)理部的檢查，驗收。（4）任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫報驗單，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫仨毥M織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、機構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀

55、感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。（5）單位工程竣工驗收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的竣工報告和完整的竣工資料。（6）總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，總監(jiān)組織初步驗收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗收。（7）建設(shè)單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒浮?3、組織措施（1）根據(jù)本工程規(guī)模大、不定因素多、專業(yè)性強、施工難度大等特點，我公司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，

56、駐地監(jiān)理機構(gòu)實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實施監(jiān)理。（2）在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理部實行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實到監(jiān)理部每個人，以確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計及開工前準(zhǔn)備工作。（4）審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。（5）嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師

57、對工程的敏感部位或重要工程施工時進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。（6）對各種材料、施工設(shè)備和工具進行現(xiàn)場審查驗收。參加對施工場地進行全面檢驗驗收，并保存場地接受的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。（7）利用計算機對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。14、經(jīng)濟措施（1）及時認(rèn)真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ?/p>

58、。（2）對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。（3）建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。15、技術(shù)管理措施（1）建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標(biāo)段施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。（2）建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實地檢查，并進行復(fù)測校驗。（3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的

59、現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。（4）以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準(zhǔn)進入下一道工序的施工。（5）配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理

60、工作。（6）按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。（7）對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的過程質(zhì)量缺陷進行評價、簽證，責(zé)成承包單位及時整修。16、合同措施（1）按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。（2）投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進行經(jīng)濟處理。（3）協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。（五）工程質(zhì)量控制的主要手段1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制