黨委書記在全廠能力作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)研討會上的發(fā)言材料-范文

1、PAGE PAGE 7 黨委書記在全廠能力作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)研討會上的發(fā)言材料提綱 TOC o 2-4 n h z u HYPERLINK l _Toc109376491 一、是明白能力作風(fēng)的辯證關(guān)系 HYPERLINK l _Toc109376492 二、是“善作善成”提升能力 HYPERLINK l _Toc109376493 1要必須提升踐行“四個重在”、實施“六安”管理的能力 HYPERLINK l _Toc109376494 2要必須提升改革攻堅的管理能力 HYPERLINK l _Toc109376495 3要必須提升知人善用的眼光能力 HYPERLINK l _Toc1093764

2、96 三、是查改貫通轉(zhuǎn)作風(fēng)正文：黨和國家高度重視干部隊伍的能力作風(fēng)建設(shè)。十八大以來，習(xí)近平總書記關(guān)于加強能力作風(fēng)建設(shè)作出了一系列重要論述，將“干部能力建設(shè)”提升到全局高度和戰(zhàn)略視角進行部署，并且提出新時期領(lǐng)導(dǎo)干部要具備的“八項本領(lǐng)”和“七種能力”，體現(xiàn)出總書記對干部工作的高度重視，對作風(fēng)建設(shè)的殷切希望。省委圍繞提高現(xiàn)代化河南建設(shè)水平，把“能力作風(fēng)建設(shè)”擺在了前所未有的高度，為錨定“兩個確保”，實施“十大戰(zhàn)略”提升能力、鍛造作風(fēng)，實現(xiàn)實干立身、爭先出彩，為建設(shè)現(xiàn)代化河南提供堅強保障和支撐。集團黨委在建設(shè)世界一流企業(yè)進程中審時度勢，持續(xù)深化“六個堅持”，全面實施“五大行動”，聚焦黨員干部能力大提升

3、、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，堅持學(xué)干并重、查改貫通、建治結(jié)合的措施，開展能力作風(fēng)建設(shè)活動，統(tǒng)一了上下思想，激活了發(fā)展動力，以能力作風(fēng)推動工作成效，上半年取得的各項工作業(yè)績就是加強能力作風(fēng)建設(shè)的具體呈現(xiàn)。能力作風(fēng)建設(shè)，從中央到省委、到集團黨委，均擺在了重要突出位置。我們作為企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻理解加強能力作風(fēng)建設(shè)的重要意義和豐富內(nèi)涵，必須做到率先垂范、躬身入局。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶，火車跑得穩(wěn)，全靠方向準”，我們作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，只有能力提升了，作風(fēng)這個方向把準了，.這輛“火車”才能行穩(wěn)致遠。一、是明白能力作風(fēng)的辯證關(guān)系能力和作風(fēng)就像鳥的兩只翅膀，車的兩個輪子，缺一不可，俗話說“單

4、翼之鳥難行遠，獨輪之車打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，兩者互為整體，彼此關(guān)聯(lián)，不可偏廢。作風(fēng)體現(xiàn)在精神狀態(tài)上，是干成事的保證，彰顯在執(zhí)行力上。好作風(fēng)、硬作風(fēng)，求的是“嚴”、“細”、“實”，是敢想、敢闖、敢干的勇氣和信心，折射的是責(zé)任意識、進取精神。再好的政策措施、決策部署，如果作風(fēng)懶散，落實不力，就等于一紙空文，毫無意義。如果作風(fēng)不行，能力再強，也會壞事；反過來，作風(fēng)好，能力強，就能營造奮發(fā)向上的勁頭，形成風(fēng)正好揚帆的氛圍。能力體現(xiàn)在謀事本領(lǐng)上，是干成事的利器。僅僅有好的作風(fēng)，倘若能力不足，沒有幾把“硬刷子”、幾門“硬功夫”，就會“不得其門而入”，抓起工作就會視野不寬、方法不多、容易產(chǎn)生“等靠要”思想，難以獨當(dāng)一面

5、。只有建設(shè)好作風(fēng)、硬作風(fēng)，提升真能力、實本領(lǐng)，才能造就干事?lián)?dāng)?shù)膶捈绨颍蔑@出助推企業(yè)發(fā)展的威力，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。二、是“善作善成”提升能力我們廠在年初黨委會、職代會上提出建設(shè)一流現(xiàn)代化選煤廠的愿景目標，一流包含安全管控一流、經(jīng)營管理一流、綠色環(huán)保一流、人才隊伍一流、效率效益一流等多個方面。這就要求我們：1要必須提升踐行“四個重在”、實施“六安”管理的能力堅持定標準、建體系、重運行、嚴考核，注重雙重預(yù)防體系建設(shè)，全力推進安全生產(chǎn)標準化提檔升級，不斷改善職工作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線，努力建設(shè)本質(zhì)安全崗、本質(zhì)安全型車間，進而創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。2要必須提升改革攻堅的

6、管理能力我們圍繞現(xiàn)代化企業(yè)管理突出體制機制建設(shè)，規(guī)范完善了績效考核、預(yù)算管理等各項規(guī)章制度，健全全覆蓋、穿透式的考核體系，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的全員評價激勵機制，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，激發(fā)干部職工干事的積極性、主動性，讓干部職工能夠想干事、能干事、干成事。在管理流程上實現(xiàn)優(yōu)化，對任務(wù)指標細化分解，實施全員、全過程、全方位管控，形成“人人有指標、人人有壓力、人人有考核”的工作格局。但在成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量、挖潛節(jié)支方面，我們?nèi)源嬖诙贪宀蛔?，要對標行業(yè)先進，查工藝、查流程，想辦法、謀思路，扎實開展穩(wěn)質(zhì)量、降成本、提效益行動，實現(xiàn)以管理提效益、以管理保證競爭力。3要必須提升知人善用的眼光能

7、力培養(yǎng)人才、善用人才，是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵，要注重提升識才、用才、聚才的能力水平。尤其是我廠下半年即將實施清潔生產(chǎn)改造、智能化裝車系統(tǒng)等三項技改工程，新設(shè)備的應(yīng)用對操作人員的要求更嚴、標準更高，打造一批知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍是保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，要早著手、早準備、早安排，提前謀劃，有針對性開展培訓(xùn)，確保技改后人才隊伍滿足正常生產(chǎn)需求。四是必須提升應(yīng)急處突能力。當(dāng)前所處時期風(fēng)險機遇并存，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強風(fēng)險意識，不斷提高應(yīng)急處突的見識和膽識，對可能發(fā)生的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，做到心中有數(shù)，下好先手棋、打好主動仗，做好隨時應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的準備。特別是近期疫情形勢不容樂觀，西安、駐馬店等地

8、疫情有所反彈，病毒變異后傳播速度更快，傳播性更強，我們要精準研判形勢，積極果斷應(yīng)對，切斷病毒輸入關(guān)口，執(zhí)行防控措施到位，保證職工家屬生命健康安全。夏季是風(fēng)雨雷電極端天氣頻發(fā)的季節(jié)，尤其是近年來極端天氣越來越頻繁，破壞性越來越大，我們要提高防災(zāi)減災(zāi)意識，以時時放心不下、處處放心不下的責(zé)任感做好隱患排查，超前做好安排部署，開展應(yīng)急演練，保證突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。五是要提高群眾工作能力。下半年即將召開黨的二十大，這是我們國家的大事、要事，在政治敏感期保證穩(wěn)定的環(huán)境至關(guān)重要。要梳理當(dāng)前存在的不穩(wěn)定因素，尤其是七礦，作為老礦井、關(guān)閉礦井，遺留問題多，不穩(wěn)定因素多，要多深入職工群眾，與職工群眾打成一片，了

9、解職工急難愁盼的問題，了解職工家屬思想動態(tài)，做好思想政治工作，確保穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。六是提高抓落實能力。行百里者半九十，一切工作不管安排再好、部署再精細，如果不落實，那就是“零”。干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實地，有釘釘子的精神，深入落實“13710”工作制度，對每項工作做到件件有著落、事事有回音，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。今年上半年，我們基本完成了時間任務(wù)雙過半工作任務(wù)，這是對工作的肯定，但是下半年即將實施技改工程，到時安全生產(chǎn)、技術(shù)改造同時進行，對生產(chǎn)提出了更大的挑戰(zhàn)，要在三季度從原煤組織、生產(chǎn)調(diào)度、后勤服務(wù)保障等各方面著手，開展勞動競賽，調(diào)動工作積極性，使工作在安全的前提下能往前趕就往前趕，能往前

10、沖就往前沖。特別是我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到以上率下，通過一個人引導(dǎo)一大片，努力開創(chuàng)工作的新局面。三、是查改貫通轉(zhuǎn)作風(fēng)在改進作風(fēng)上，我們不能退，也退不得，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，永遠沒有休止符，必須保持常抓的韌勁、長抓的耐心，在堅持中見常態(tài)，向制度建設(shè)要長效。必須把難事當(dāng)成壓到肩上的重任，當(dāng)成提高素質(zhì)、展現(xiàn)能力的機遇，只有主動投身到各種攻堅克難的實踐中長才干、壯筋骨，才能練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀。作風(fēng)建設(shè)的核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，必須把人民放在心中最高位置。我們集團的核心理念就是“企業(yè)發(fā)展，職工共享”，這就要求我們要將職工對生活的向往，對美好的追求作為我們的奮斗目標，要想方設(shè)法提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，從而提升職工生活品質(zhì)，讓職工有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在于解決問題、務(wù)求實效，要克服不同程度存在的形式主義、官僚主義等“四風(fēng)”問題，要善于謀事創(chuàng)業(yè)、勇于修身律己、敢于批評斗爭，把職工急難愁盼的問題作為我們工作的立足點，力所能及為職工辦好事、辦實事，注重在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗，使思維視野、思想觀念、認識水平跟上越來越快的時代發(fā)展，越來