執(zhí)業(yè)資格5人力資源管理師一級理論知識模擬考題及答案

1、人力資源管理師一級理論知識模擬題及答案一、單項選擇題1、人力資本理論認(rèn)為（）A、企業(yè)越注意對員工的培訓(xùn)，企業(yè)獲利的機會越大B、組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源C、一個員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進而可以產(chǎn)生可預(yù)測的結(jié)果D、對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行有效管理，組織效益就會提高答案：A2、從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度來看，人事經(jīng)理（）A、是培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者B、是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略合作伙伴C、要了解并盡可能滿足員工的需求D、是構(gòu)建人力資源管理各項基礎(chǔ)工作的專家答案：B3、（）是涉及公司各個部門、推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體分支戰(zhàn)略。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)

2、略D、公司策略答案：C4、一般而言，采?。ǎ┑钠髽I(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。A、吸引策略B、投資策略C、參與策略D、創(chuàng)新策略答案：C5、（）實質(zhì)上只有一個法人企業(yè)。A、卡特爾B、辛迪加C、托拉斯D、康采恩答案：D6、以市場占有率影響產(chǎn)品的市場價格及供給情況時企業(yè)集團的（）。A、“壟斷”優(yōu)勢B、無形資產(chǎn)優(yōu)勢C、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D、分工協(xié)作優(yōu)勢答案：A7、企業(yè)集團經(jīng)營管理的真正權(quán)力中心是（）。A、監(jiān)事會B、董事會C、經(jīng)理班子D、股東大會答案：B8、（）不屬于集團本部對事業(yè)部的集權(quán)控制措施。A、資金控制B、人事控制C、信息控制D、分配控制答案：C9、真正反映人力資本實質(zhì)的是勞動者的（）。A、性格B、

3、能力C、體能D、工作年限答案：B10、企業(yè)集團從各子公司選拔優(yōu)秀人才進入集團公司工作屬于（）。A、人力資本戰(zhàn)略管理B、人力資本投資C、人力資本的價值計量D、人力資本的獲得與配置答案：D11、勝任特征模型與（）高度相關(guān)。A、技能B、績效C、性格D、工作態(tài)度答案：B12、（）具有高任務(wù)具體性、低公司具體性和低行業(yè)具體性。A、元勝任特征B、行業(yè)運用勝任特征C、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征D、行業(yè)技術(shù)勝任特征答案：C13、（）需要確定每個勝任特征的排名和重要性。A、簇型勝任特征模型B、錨型勝任特征模型C、盒型勝任特征模型D、層級式勝任特征模型答案：D14、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般是以（）為主。A、問

4、卷調(diào)查法B、專家小組法C、行為事件訪談法D、全方位評價法答案：C15、在進行沙盤推演測評法的操作時，一般會模擬企業(yè)經(jīng)營（）的榮辱成敗過程。A、1年內(nèi)B、12年C、34年D、510年答案：C16、（）主要測查個人在進行職業(yè)選擇時的價值取向。A、職業(yè)興趣測試B、職業(yè)能力測試C、職業(yè)人格測試D、學(xué)業(yè)成就測試答案：A17、羅夏墨跡測試屬于投射測試中的（）。A、聯(lián)想法B、構(gòu)造法C、完成法D、繪圖法答案：A18、（）具體負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘政策。A、部門經(jīng)理B、高層管理者C、人力資源部門D、崗位需求部門答案：C19、（）屬于對晉升結(jié)果進行評估的方法。A、面談法B、主管評定法C、配比比較法D、升等考試法答案：A20

5、、與工作輪換相比，工作調(diào)動更有利于（）。A、員工獲得不同的工作經(jīng)驗B、改善團隊內(nèi)部的不良?xì)夥誄、員工有機會接觸到不同崗位D、滿足企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要答案：A21、（）是一個完整的培訓(xùn)開發(fā)體系的最后環(huán)節(jié)。A、需求分析B、流程規(guī)劃C、實施管理D、評估反饋答案：D22、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人會同一組對特定專業(yè)或特定技術(shù)領(lǐng)域具有專業(yè)知識的專家共同領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)模式是（）。A、學(xué)院模式B、客戶模式C、矩陣模式D、虛擬培訓(xùn)模式答案：A23、在培訓(xùn)文化建立的（）階段，培訓(xùn)管理者既是組織戰(zhàn)略的促進者，又是培訓(xùn)的具體實施者。A、萌芽B、發(fā)展C、初級D、成熟答案：B24、在學(xué)習(xí)型組織中，（）是全體員工的共同目標(biāo)，更是他們行動的

6、導(dǎo)向。A、創(chuàng)造高利潤B、構(gòu)建學(xué)習(xí)文化C、實現(xiàn)共同愿景D、推動組織創(chuàng)新答案：C25、將思維局限在自己現(xiàn)有的知識或而不接受他人的創(chuàng)新是指（）。A、習(xí)慣型思維障礙B、權(quán)威型思維障礙C、麻木型思維障礙D、自我中心型思維障礙答案：D26、（）是沒有特定目的性的想象思維。A、無意想象B、再造型想象C、創(chuàng)造型想象D、幻想型想象答案：A27、（）是一種利用系統(tǒng)觀念來網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。A、二元坐標(biāo)法B、和田十二法C、形態(tài)分析法D、系統(tǒng)分析法答案：C28、通過情景模擬訓(xùn)練，比較容易提高（）培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化程度。A、第一個層面B、第二個層面C、第三個層面D、第四個層面答案：A29、職業(yè)生涯管理的要求首先源于

7、（）。A、企業(yè)B、員工C、管理者D、社會和環(huán)境答案：D30、若組織職業(yè)生涯管理活動存在主觀脫離員工意愿的情況，就會違背（）。A、機會均等原則B、協(xié)作進行原則C、發(fā)展創(chuàng)新原則D、全面評價原則答案：B31、下列說法錯誤的是（）。A、工作分析是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)B、員工的培訓(xùn)需求大致有兩個來源：績效管理和薪酬管理C、可以運用人員素質(zhì)測評法和績效考評技術(shù)測量評定員工D、應(yīng)盡可能使績效考評體系與報酬升降之間建立比較直接的關(guān)系答案：B32、（）首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的主張A、泰勒B、德魯克C、韋爾奇D、卡普蘭答案：B33、通過戰(zhàn)略地圖，可以把企業(yè)的戰(zhàn)略分解為一系列的（）。A、分支戰(zhàn)略B、關(guān)鍵績效

8、指標(biāo)C、戰(zhàn)略性衡量項目D、目標(biāo)行動方案答案：C34、PRI主要是從（）中歸納總結(jié)提煉出來的。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、部門職責(zé)C、工作說明書D、勝任特征模型答案：C35、（）不適合作為否決指標(biāo)。A、安全指標(biāo)B、財務(wù)指標(biāo)C、環(huán)保指標(biāo)D、廉政建設(shè)指標(biāo)答案：C36、360度考評中，如果考評項目為“執(zhí)行力”，（）的考評權(quán)重應(yīng)當(dāng)最大。A、上級B、下級C、同事D、自我答案：A37、傳統(tǒng)的績效評價體系以（）指標(biāo)為主。A、財務(wù)B、市場C、能力D、態(tài)度答案：A38、平衡計分卡的財務(wù)方面強調(diào)從（）的立場出發(fā)。A、市場B、股東C、顧客D、高層管理者答案：B39、（）平衡計分卡四個方面的指標(biāo)不是必需的，相互的驅(qū)動關(guān)系也不明顯。

9、A、企業(yè)級B、部門級C、班組級D、崗位級答案：D40、在平衡計分卡體系中，通常（）所占的權(quán)重最高。A、財務(wù)指標(biāo)B、客戶指標(biāo)C、內(nèi)部流程指標(biāo)D、學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)答案：A41、薪酬管理的中心任務(wù)是（）。A、控制薪酬成本B、消除員工的不公平感C、建立合理的崗位薪酬差距D、支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭優(yōu)勢答案：D42、薪酬管理的公平目標(biāo)不包括（）。A、對內(nèi)公平B、對外公平C、策略公平D、對員工公平答案：C43、采取（）交易模式的組織傾向于采用“低薪高責(zé)任”薪酬交易模式。A、雇傭式B、宗教式C、商品式D、家庭式答案：D44、（）是制定薪酬戰(zhàn)略的第一步。A、薪酬調(diào)查B、作出薪酬決策C、制定薪酬制度體

10、系D、對薪酬戰(zhàn)略內(nèi)涵進行分析答案：D45、采取（）薪酬策略的企業(yè)會力圖接近市場上競爭對手的薪酬成本。A、跟隨型B、領(lǐng)先型C、滯后型D、混合型答案：A46、（）不屬于期望理論中的動機決定因素。A、效價B、需要C、期望D、工具答案：B47、工資水平是否達到基本生活費水平的要求屬于對工資方案（）的評價。A、安全性B、明確性C、激勵性D、能力性答案：A48、根據(jù)企業(yè)實際利潤情況分檔確定經(jīng)營者風(fēng)險收入的效益年薪模式是（）。A、G模式B、S模式C、Y模式D、J模式答案：A49、股票期權(quán)的行權(quán)期一般不超過（）。A、3年B、5年C、10年D、12年答案：C50、外派人員的下列薪酬決定方法，（）的成本有效性最高

11、。A、談判法B、自助餐法C、當(dāng)?shù)囟▋r法D、平衡定價法答案：B51、勞動合同的必備條款不包括（）。A、工作時間B、勞動保護C、竟業(yè)限制D、勞動合同期限答案：C52、對因拖欠勞動報酬事項達成調(diào)解協(xié)議，用人單位在協(xié)議約定期限內(nèi)不予履行，勞動者可以持調(diào)解協(xié)議書向（）申請支付令。A、工會B、人民法院C、基層人民調(diào)解組織D、勞動爭議調(diào)解委員會答案：B53、集體合同規(guī)定規(guī)定集體協(xié)商應(yīng)主要采?。ǎ┑姆绞健、集體談判B、協(xié)商會議C、勞動調(diào)節(jié)D、員工投票選舉答案：B54、（）可以通過集體協(xié)商談判的方式確定。A、貨幣工資水平B、最低工資標(biāo)準(zhǔn)C、法定社會保險D、勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)答案：A55、集體勞動爭議處理的特別合

12、議仲裁庭由（）組成。A、3人以上的單數(shù)仲裁員B、4人以上的雙數(shù)仲裁員C、5人以上的單數(shù)仲裁員D、6人以上的雙數(shù)仲裁員答案：A56、關(guān)于勞工問題，下列說法正確的是（）。A、勞工問題可以徹底被消滅B、勞工問題可以是個別勞動關(guān)系的矛盾事實或利益沖突C、所有勞動關(guān)系運行中的矛盾現(xiàn)象及實施都會構(gòu)成勞工問題D、社會對勞工問題的認(rèn)識和解決只能在勞工問題產(chǎn)生之后運行答案：D57、（）是工會的首要職能。A、參與集體協(xié)商B、提高職工工資待遇C、維護職工合法權(quán)益D、吸引職工加入工會答案：C58、企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容不包括（）。A、童工B、勞動合同C、強迫性勞動D、健康與安全答案：B59、（）更加注意壓力刺

13、激的實質(zhì)，關(guān)注壓力的來源是什么。A、交互作用的模式B、以刺激為基礎(chǔ)的模式C、以過程為基礎(chǔ)的模式D、以反應(yīng)為基礎(chǔ)的模式答案：B60、當(dāng)員工不理解工作內(nèi)容時就會產(chǎn)生（）。A、角色模糊B、任務(wù)超載C、任務(wù)欠載D、角色沖突答案：A二、多項選擇題1、（）屬于行為科學(xué)理論的研究成果。A、強化理論B、精細(xì)化勞動分工C、需求層次理論D、時間與動作研究E、團隊動力學(xué)理論答案：ACE2、在傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段，下列說法正確的是（）。A、出現(xiàn)了專職的人事管理部門B、企業(yè)人事管理制度體系日趨完善C、人力資源管理在企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位D、企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新概念E、各級直線主管也須對

14、組織中的人力資源管理活動全面負(fù)責(zé)答案：AB3、（）屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對穩(wěn)定的特點。A、目標(biāo)性B、全局性C、計劃性D、長遠(yuǎn)性E、應(yīng)變性答案：ABCD4、關(guān)于企業(yè)集團，下列說法正確的是（）。A、企業(yè)集團本身是統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體B、協(xié)作企業(yè)與集團公司或子公司存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系C、企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體D、企業(yè)集團的控股子公司包括全資子公司和控股子公司E、集團公司可以是一個專門從事資本經(jīng)營的單純管理型公司答案：CDE5、依托型職能機構(gòu)（）。A、適合由行政性公司和企業(yè)性公司轉(zhuǎn)變而來的企業(yè)集團B、集團公司的總經(jīng)理與各職能部門彼此熟悉，容易開展工作C、相對獨立型企業(yè)，一般不容易發(fā)生偏袒某個

15、成員企業(yè)的現(xiàn)象D、主體企業(yè)的管理人員同時負(fù)責(zé)集團和主體企業(yè)的日常管理工作E、難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)答案：BD6、關(guān)于人力資本，下列說法正確的是（）。A、企業(yè)的無形資本屬于人力資本的范疇B、群體人力資本存量小于個體人力資本之和C、企業(yè)人力資本存量的積累只能通過招聘獲得D、企業(yè)人力資本是員工實際投入到企業(yè)中的人力資本價值量之和E、不能為企業(yè)創(chuàng)造收益的知識、技能和體力不能算作企業(yè)的人力資本答案：ADE7、狹義的人力資本范疇包括（）。A、股東B、董事會成員C、經(jīng)理班子成員D、高級技術(shù)人才E、高級管理人才答案：CDE8、在構(gòu)建勝任特征模型的定義績效標(biāo)準(zhǔn)階段，下列做法正

16、確的是（）。A、行政人員由上級提名的方式給出績效標(biāo)準(zhǔn)B、生產(chǎn)人員由上級提名的方式給出績效標(biāo)準(zhǔn)C、將銷售額和市場占有率作為銷售人員的績效標(biāo)準(zhǔn)D、將產(chǎn)品創(chuàng)新性和客戶滿意度作為客服人員績效標(biāo)準(zhǔn)E、將子公司的整體績效作為子公司總經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)答案：ACE9、關(guān)于公文筐測試，下列說法正確的是（）。A、公文筐測試一般放在心理測試之首B、公文筐測試是針對技術(shù)人員和研發(fā)人員的一種情境性測試C、公文筐測試一般從技能角度和業(yè)務(wù)角度來對應(yīng)聘人員進行測試D、相對一般的測試，公文筐測試的編寫、實施和評分成本都比較高E、公文筐測試過程中，受測人員的表現(xiàn)往往會受到其他參與測試人員的影響答案：CD10、（）屬于職業(yè)能力測試。

17、A、COPSB、GATBC、CATD、16PFE、TAT答案：BC11、（）屬于人員招聘內(nèi)部環(huán)境分析的因素。A、組織戰(zhàn)略B、市場供求關(guān)系C、競爭對手的薪酬D、人力資源規(guī)劃E、崗位晉升和發(fā)展機會答案：ADE12、預(yù)備性面試主要關(guān)注（）。A、對簡歷內(nèi)容進行簡要核對B、選擇合適的心理測試方法C、注意求職者的非語言信息D、推薦人的資格審定及評價內(nèi)容的客觀性E、通過談話考察求職者概括化的思維水平答案：ACE13、企業(yè)層次的人員流動包括（）。A、內(nèi)部流動B、流入企業(yè)C、流出企業(yè)D、企業(yè)之間的流動E、行業(yè)之間的流動答案：ABC14、晉升的作用包括（）。A、降低被晉升人員的流失率B、有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升C

18、、有助于避免企業(yè)內(nèi)部的糾紛和摩擦D、促使員工按照組織的期望提高自身素質(zhì)E、減少雇用新員工所耗費的人力、物力和財力答案：ADE15、關(guān)于員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)，下列說法正確的是（）。A、要充分考慮企業(yè)人才培養(yǎng)的超前性B、要充分考慮企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果的不確定性C、要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)D、通常包括企業(yè)培訓(xùn)的各項管理制度的制定和執(zhí)行E、一般只需規(guī)劃企業(yè)最近一年的員工培訓(xùn)與開發(fā)總體工作答案：ABCD16、與其他培訓(xùn)模式相比，客戶模式的缺點是（）。A、培訓(xùn)師會遇到多重指令和更多的沖突B、不同部門專題培訓(xùn)的有效性可能存在很大差異C、培訓(xùn)內(nèi)容未必能和經(jīng)營中的實際問題結(jié)合起來D、培訓(xùn)師必須花相當(dāng)多的

19、時間研究經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)職能E、培訓(xùn)受眾不限于企業(yè)內(nèi)部，因而帶來的成本也就更高答案：BD17、創(chuàng)新方法中的設(shè)問檢查法具體包括（）。A、5W1H法B、智力激勵法C、和田十二法D、逆向轉(zhuǎn)換型技法E、奧斯本核查表法答案：ACE18、（）屬于管理者對培訓(xùn)的高支持水平。A、在培訓(xùn)中任教B、同意員工參與培訓(xùn)C、為員工預(yù)留培訓(xùn)時間D、提供財務(wù)支持并關(guān)注員工的培訓(xùn)成果E、和受訓(xùn)員工共同制定培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)移目標(biāo)答案：ADE19、人力資源管理部門在組織職業(yè)生涯管理中的職責(zé)是（）。A、對員工的日常工作直接進行評估B、根據(jù)工作發(fā)展設(shè)定不同的職業(yè)發(fā)展通道C、負(fù)責(zé)整個組織的各類職業(yè)人員的開發(fā)和管理D、培養(yǎng)能夠擔(dān)任特定職位開發(fā)

20、與管理工作的專家E、制定企業(yè)戰(zhàn)略，并從整體表述組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)在功能答案：CD20、著重向較高的管理者職位升遷的職業(yè)生涯路徑設(shè)計包括（）。A、傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑B、網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑C、橫向職業(yè)生涯路徑D、雙重職業(yè)生涯路徑E、多重職業(yè)生涯路徑答案：AB21、組織對新員工表示接納的信號有（）。A、流向組織內(nèi)核B、為員工調(diào)整崗位C、提高員工的薪酬D、正面的績效評定E、讓員工接受不合意的工作答案：ABCD22、績效管理系統(tǒng)的功能包括（）。A、戰(zhàn)略制定B、過程監(jiān)控C、問題診斷D、薪酬調(diào)整E、進度控制答案：ABCE23、在KPI體系中，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就是（）之和。A、價值因子B、流程目標(biāo)C、預(yù)算目標(biāo)D、關(guān)鍵成

21、功因子E、關(guān)鍵績效指標(biāo)答案：CDE24、通常情況下，（）要同時參與績效管理委員會和績效日常管理小組。A、員工B、高層管理者C、財務(wù)部D、各部門經(jīng)理E、人力資源部答案：CE25、一般而言，績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容包括（）。A、基本信息B、問卷說明C、績效反饋D、主體部分E、意見征詢答案：ABDE26、平衡計分卡中學(xué)習(xí)和成長層面的指標(biāo)主要包括（）。A、評價員工能力的指標(biāo)B、評價員工潛力的指標(biāo)C、評價革新過程的指標(biāo)D、評價企業(yè)信息能力的指標(biāo)E、評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo)答案：ADE27、關(guān)于平衡計分卡，下列說法正確的是（）。A、平衡計分卡完全可以滿足分層分類的考評需要B、企業(yè)管理水平的高低決定了平衡計

22、分卡能否有效運行C、在構(gòu)建平衡計分卡的過程中，首先要建立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略D、內(nèi)部流程指標(biāo)的創(chuàng)立和量化比較容易，其他三類指標(biāo)相對困難E、平衡計分卡各指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計要考慮企業(yè)所處的階段和戰(zhàn)略需要答案：BC28、基本工資一般基于以下事實進行調(diào)整，具體包括（）。A、通貨膨脹B、員工的技能進一步提高C、市場薪酬水平發(fā)生變化D、員工完成了當(dāng)年的績效E、對員工提出了加班要求答案：ABC29、關(guān)于工資決定理論，下列說法正確的是（）。A、人力資本理論不是工資的決定理論B、邊際生產(chǎn)力理論認(rèn)為工資取決于勞動生產(chǎn)力C、均衡價格理論重點考慮了勞動力供給對工資的影響D、工資效益理論認(rèn)為工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)E、

23、集體談判工資理論認(rèn)為，短期工資取決于勞資雙方在談判中交涉力量的對比答案：ABDE30、關(guān)于外部激勵的描述，下列說法正確的是（）。A、人的外部激勵取決于自身B、績效獎金和晉升都屬于外部激勵C、外部激勵分為物質(zhì)激勵和社會情感激勵D、外部激勵需要外部驅(qū)動，無論是正向的還是負(fù)向的E、所有的外部激勵都可以使人在行動中獲得滿足和愉悅答案：BCD31、經(jīng)營者的基本年薪中考慮到企業(yè)經(jīng)營效益因素的模式包括（）。A、F模式B、B模式C、Y模式D、單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式E、單一企業(yè)凈利潤指標(biāo)模式答案：BCE32、在風(fēng)險抵押金管理模式中，企業(yè)經(jīng)營者不必繳納風(fēng)險抵押金的模式包括（）。A、G模式B、N模式C、Y模式D、WX模式E、J模式答案：E33、關(guān)于期股，下列說法正確的是（）。A、期股必須通過出資購買才能獲得B、期股是當(dāng)期的購買行為，股票收益在未來兌現(xiàn)C、期股在兌現(xiàn)之前，可以享有分紅權(quán)、轉(zhuǎn)