員工激勵需注意問題

1、關(guān)于員工激勵需注意的問題第一張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月激勵方式第二張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月第三張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月榮譽激勵:用欣賞的眼光觀察下屬的優(yōu)點及時的給予好評 隨時持續(xù)地贊美員工的表現(xiàn)當(dāng)眾表揚下屬（在第三者面前贊美下屬 ）獎勵下屬的成就 第四張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月批評激勵:批評前要找出好的切入點，先肯定，后指出問題 批評要因人而異慎重選擇批評的方法 批評要真誠、及時、具體、準(zhǔn)確 堅持“對事不對人”的原則 把握批評的力度，不要因批評使下屬失去自信心懂的自我批評 第五張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月授權(quán)激勵（參與激勵

2、）給員工適度的自主權(quán) 增強員工的責(zé)任感 增強員工的成就感第六張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月創(chuàng)造家庭般的氛圍在日常生活中表達對員工的關(guān)心和愛護把員工的辛勞記在心上解除員工的后顧之憂 對員工的抱怨要耐心傾聽增強員工歸屬感把公司向優(yōu)秀員工家庭開放，讓家人分享親人的成績第七張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月員工激勵應(yīng)注意的問題第八張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月管理者本身的正直、專業(yè)、博學(xué)就是對下屬最直接的激勵。 第九張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月激勵不等于獎勵 激勵應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統(tǒng)一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降

3、職、淘汰等 第十張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月了解員工的需求 第十一張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月重視“精神激勵” 美國的一項有關(guān)激勵因素的研究表明，員工把經(jīng)理對其某項完成工作的贊揚列為所有激勵中最重要的。但不幸的是，在這項研究中，的員工說管理者一般不會給予這樣的表揚?？梢娢覀儾荒軆H用物質(zhì)來激勵員工，精神激勵有著不可替代的作用。 第十二張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月平均分配等于無激勵 獎金本來是激勵因素，可在實施過程中出現(xiàn)了偏差，使員工產(chǎn)生不滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。 第十三張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月激勵要適度，承諾要兌現(xiàn) 過強的激勵會提高激勵的成本；過弱的激勵則難以起到應(yīng)有的效果；經(jīng)常畫餅只會打擊員工的熱情。 第十四張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月時常檢討激勵是否有效：有效的激勵可以提高工作效率第十五張，PPT共十七頁，創(chuàng)作于2022年6月辛 苦 大 家