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文檔簡介

1、檢修部節(jié)能環(huán)保管理制度【 46】貴州黔桂天能焦化有限責(zé)任公司件部門文天能檢修 ,2012?46 號(hào)檢修部節(jié)能環(huán)保管理制度一、總則,一,本制度中的“能源”是指煤、水、汽、油、電等日常消耗物資通過技術(shù) 措施科學(xué)管理合理利用等途徑達(dá)到節(jié)能降耗效果。,二,本制度中的“消耗品”是指班組消耗性工具如鋸條、錘刀等 ,班組消耗 性物品如紗布、棉紗、手套、管子、鐵絲、鐵板、扁鐵、槽鋼、保溫材料等, 廢舊物資是指舊閥門、舊泵、用剩下的邊角料、舊法蘭、舊管材、舊螺栓、配電箱、電纜、熱工元件等, 油類是指燃油、煤油、機(jī)油、潤滑油等。,三,為切實(shí)做好檢修部節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)一步增強(qiáng)檢修工作人員的節(jié)能環(huán)保意 識(shí)減少資源浪費(fèi)結(jié)

2、合檢修部的實(shí)際情況特制訂節(jié)能環(huán)保管理制度請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí) 行。二、節(jié)能環(huán)保管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)- 1 -, 一 , 節(jié)能環(huán)保管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:為加強(qiáng)本部門節(jié)能環(huán)保的管理工作加快推進(jìn)節(jié)能環(huán)保的有序開展確保部門 的節(jié)能環(huán)保工作順利完成特成立節(jié)能環(huán)保工作小組負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能環(huán)保工 作。組 長: 陳 平副組長 : 秦興連組 員:王 俊 敖 兵 陸庭智 張 躍 蘇炳銀 周光普 楊貴平, 二 , 節(jié)能環(huán)保小組職責(zé):負(fù)責(zé)編制、完善部門和班組的節(jié)能環(huán)保管理制度。負(fù)責(zé)組織、督促本部門各班組開展節(jié)能環(huán)保活動(dòng)進(jìn)行節(jié)能環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)等并要求作好記錄每月一次以上。負(fù)責(zé)編制年度節(jié)能環(huán)保工作目標(biāo)、計(jì)劃并將節(jié)能環(huán)保指標(biāo)分解到各班組。負(fù)責(zé)

3、部門和班組月度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況分析、異常技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析并提出整改措施月底上報(bào)工作總結(jié)并作好記錄。負(fù)責(zé)部門和班組月度檢修節(jié)能、環(huán)保改造項(xiàng)目進(jìn)展情況的記錄節(jié)能、環(huán)保 項(xiàng)目完成后的結(jié)果分析。負(fù)責(zé)督促各班組作好月度節(jié)能、環(huán)保分析資料的學(xué)習(xí)記錄。不定期檢查各班組月度節(jié)能、環(huán)保違章行為并作好檢查記錄。年底上報(bào)本部門 , 班組 , 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及整改措施。 - 2 -三、具體措施, 一 , 環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范.加強(qiáng)部門“5S管理監(jiān)督辦公室、班組休息室內(nèi)物品按規(guī)定統(tǒng)一定置擺放 整齊劃一,書籍、報(bào)刊擺放規(guī)范文件按要求分類入冊(cè)各種設(shè)施干凈整潔。.地面整潔無紙屑雜物窗明幾凈不亂貼、亂畫、亂掛保持室內(nèi)外

4、衛(wèi)生 整潔。, 二 , 用電管理.辦公室、班組休息室冬季用的取暖器及夏天用的風(fēng)扇要做到人離電斷。.辦公自動(dòng)化設(shè)備如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉并斷電源以減少待機(jī)消耗。.辦公場所要充分利用自然光減少照明設(shè)備電耗。按需求開啟照明燈做到 人走燈滅杜絕“長明燈”。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明要采用感應(yīng)照 明并且降低瓦數(shù)以最大限度的降低能耗。, 三 , 用水管理.加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏并且做到隨手關(guān)閉水龍 頭杜絕“長流水”現(xiàn)象。. 禁止用桶裝礦泉水洗茶具、洗手、澆灌花木、潑灑地板等。, 四 , 辦公用品使用管理- 3 -.文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行

5、盡量減少紙質(zhì) 文件的印發(fā)嚴(yán)格控制使用傳真的頻率材料的印發(fā)應(yīng)雙面印發(fā)。.盡量減少電話的通話時(shí)間做到長話短說,禁止在辦公場所用辦公電話聊天 禁止在辦公場所做與工作無關(guān)之事。, 五 , 現(xiàn)場檢修環(huán)保節(jié)能管理.廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備縮短檢修時(shí)間提高工作效 率。.對(duì)高能耗的設(shè)備應(yīng)定期檢查并作好記錄進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。.嚴(yán)格執(zhí)行消耗品的發(fā)放規(guī)定班組加強(qiáng)消耗品管理和合理使用嚴(yán)禁浪費(fèi)。. 現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施的檢修必須在修前提出停運(yùn)申請(qǐng)。. 減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間。. 設(shè)備或系統(tǒng)的檢修必須在開工前做好防止廢液、汽、油等物質(zhì)外冒的預(yù)防措施以防環(huán)境污染。7.檢修蒸汽管道、閥門拆除的保溫及時(shí)恢復(fù)減少熱量損耗四、相關(guān)考核

6、制度, 一 , 部門、班組無節(jié)能環(huán)保管理制度考核責(zé)任人200 元 , 制度不健全考核責(zé)任人 50 元。,二,部門、班組無節(jié)能環(huán)保目標(biāo)、計(jì)劃、總結(jié)每項(xiàng)考核責(zé)任人50元,目標(biāo)、計(jì)劃、總結(jié)不具體不符合實(shí)際每項(xiàng)考核責(zé)任人50元。-4 -, 三, 無技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)分解考核責(zé)任人100 元。, 四 , 無月度技術(shù)經(jīng)濟(jì)的完成情況考核責(zé)任人50 元 , 月度異常技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無分 TOC o 1-5 h z 析和整改措施考核責(zé)任人50 元。, 五 , 檢修無節(jié)能改造項(xiàng)目、環(huán)保進(jìn)展情況記錄考核責(zé)任人50 元 , 檢修節(jié)能、環(huán)保項(xiàng)目完成后無分析評(píng)價(jià)考核責(zé)任人50 元 , 六 , 少 1 次節(jié)能環(huán)保學(xué)習(xí)記錄考核責(zé)任

7、人50 元。, 七 , 少 1 次節(jié)能環(huán)保違章行為檢查記錄考核責(zé)任人50 元。, 八 , 無節(jié)能環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)記錄考核責(zé)任人50 元。, 九, 無年度技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況總結(jié)考核責(zé)任人100 元, 無整改措施考核責(zé)任人 100 元。, 十, 發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象1 人次考核責(zé)任人100元, 發(fā)生環(huán)境污染事故考核責(zé)任人至少 1000 元。,十一,班組工具必須妥善保管好班組對(duì)配發(fā)給個(gè)人的工具建立檔案管理員 因保管不善造成班組工器具丟失的照價(jià)賠償。,十二,故意損壞或丟失班組工器具的照價(jià)賠償。,十三,配發(fā)到個(gè)人的勞動(dòng)保護(hù)用品必須最大限度地物盡其用杜絕浪費(fèi)隨意丟棄可再次利用的砂布考核20 元/張、棉紗考核1

8、0 元/塊、手套考核 10 元/雙、焊條考核 5 元/ 根。,十四,班組公用勞動(dòng)保護(hù)用品由班組統(tǒng)一保管使用人借用作好借用登記使 用完后必須及時(shí)歸還對(duì)故意損壞、使用不當(dāng)、丟失的將進(jìn)行照價(jià)索賠。,十五,隨意報(bào)廢廢舊物質(zhì)的考核班長100元/次報(bào)廢物質(zhì)的零配件可以回收的,但又沒有回收考核200元/次隨意丟棄邊角料考核50元/次。,十六,班組任何人不得浪費(fèi)材料備品對(duì)可以修復(fù)使用的設(shè)備或設(shè)備配件必 須修復(fù)使用嚴(yán)禁大拆大換若須更換必須經(jīng)專業(yè)專工、主任同意方可若未經(jīng)允 許私自更換的將根據(jù)情況將給予 100 元考核 , 故意破壞性拆除設(shè)備零配件的考核200 元/ 次。, 十七 , 對(duì)油類管理不善或設(shè)備維護(hù)不當(dāng)造成損失的除照價(jià)賠償外, 視情節(jié)輕重給予考核。,十八,辦公室內(nèi)燈、取暖器、風(fēng)扇等用電設(shè)施人走未關(guān)考核50元/次造成通宵運(yùn)轉(zhuǎn)

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