某電力公司市區(qū)供電公司電網(wǎng)規(guī)劃專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司電網(wǎng)規(guī)劃專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004 年 11 月被考核人姓名：高宇博 考核人姓名：李亦農(nóng)考核期限：從200 年部門(mén)：計(jì)劃發(fā)展部部門(mén)：計(jì)劃發(fā)展部月 至200崗位：電網(wǎng)規(guī)劃專(zhuān)職崗位：電網(wǎng)規(guī)劃主管年 月1分2分3分4分評(píng)分項(xiàng)目工作量正常情況下，完成工作計(jì) 劃內(nèi)90%下下任務(wù)正常情況下，完成工作計(jì) 劃內(nèi)90%A上任務(wù)但未 能完成全部任務(wù)了解、掌握管線通道 的現(xiàn)狀和孔位利用情 況完善、規(guī)范排管孔位 的申請(qǐng)、管理和使用 情況完成現(xiàn)有通道情況的 分析工作配合完成五年規(guī)劃方 案的編制及滾動(dòng)修整 工作，完成相應(yīng)的通 道規(guī)劃完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他 任務(wù)在達(dá)到3分的重 成相當(dāng)于正常工 以?xún)?nèi)的額

2、外任務(wù)完成工作及時(shí)性有5%A上的任務(wù)量不能 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，且 延誤下道工序或造成不 良后果有5%以下的任務(wù)量不能 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定 的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì) 劃內(nèi)的所有任務(wù)在達(dá)到3分的重 當(dāng)于正常工作量 的額外任務(wù)量在 內(nèi)完成工作效果有效性有5%A上的任務(wù)量不負(fù) 荷工作要求，并且嚴(yán)重影 響其他工作的質(zhì)量有5%以?xún)?nèi)的任務(wù)量不負(fù) 荷工作要求，但不影響其 他工作所有任務(wù)都按照工作 要求完成在達(dá)到3分的重 當(dāng)于正常工作量 的額外任務(wù)量達(dá) 求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或 不服從崗位安排或違反 廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成 后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

3、對(duì)布 置的工作能及時(shí)合理 地反應(yīng)。能對(duì)部門(mén)或本職 建議并處理，積 門(mén)技術(shù)培訓(xùn)工作 能提高的活動(dòng)。 導(dǎo)分公司工作。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力， 無(wú)法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作 出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他 部門(mén)、基層單位進(jìn)行 工作溝通，上下道工 序及時(shí)配合能較充分地與他 有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和 同時(shí)能夠組織協(xié)被考核人簽名：考核人簽名：日期:崗位：電網(wǎng)規(guī)劃專(zhuān)職崗位：電網(wǎng)規(guī)劃主管被考核人簽名:考核人簽名:日期:被考核人姓名：高宇博部門(mén)：計(jì)劃發(fā)展部考核人姓名：李亦農(nóng)部門(mén)：計(jì)劃發(fā)展部 時(shí)間：2004年11月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目日常工作任務(wù)掌握電力通道現(xiàn)狀和排管孔位 利用情況了解、掌握現(xiàn)

4、情況，以便與 有效的管理熟悉管線孔位的申請(qǐng)、管理和 使用工作清楚工作流程步規(guī)范流程和管現(xiàn)有通道情況分析完成通道的分析本月特定事項(xiàng)完成三年電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的PPT完成，并經(jīng)過(guò) 討論協(xié)助規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)的 工作11月底整理會(huì)議紀(jì)要 作組各成員閱 行分析研究開(kāi)始研究“110千伏網(wǎng)架及供電 塊思路”，為著手寫(xiě)“廣五” 做準(zhǔn)備11月底向基層單位收做好分析準(zhǔn)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)11月底了解、掌握生 統(tǒng)的各類(lèi)臺(tái)帳 輯額外工作事項(xiàng)深化項(xiàng)目管理軟件的需求分析 和前期工作11月底完成問(wèn)題的分 數(shù)據(jù)部分錄入 內(nèi)部討論崗位：電網(wǎng)規(guī)劃專(zhuān)職崗位：電網(wǎng)規(guī)劃主管被考核人簽名:考核人簽名:日期:被考核人姓名：高宇博部門(mén)：計(jì)劃發(fā)

5、展部考核人姓名：李亦農(nóng)部門(mén)：計(jì)劃發(fā)展部 時(shí)間：2004年12月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目日常工作任務(wù)掌握電力通道現(xiàn)狀和排管孔位 利用情況了解、掌握現(xiàn) 情況，以便與 有效的管理熟悉管線孔位的申請(qǐng)、管理和 使用工作清楚工作流程步規(guī)范流程和管現(xiàn)有通道情況分析完成通道的分析本月特定事項(xiàng)了解“世博會(huì)”具體情況，協(xié) 助完成“世博會(huì)”的規(guī)劃工作12月底走訪世博局，情況，完善基劑協(xié)助規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)的 工作12月底整理會(huì)議紀(jì)要 作組各成員閱 行分析研究開(kāi)始研究“110千伏網(wǎng)架及供電 塊思路”，為著手寫(xiě)“廣五” 做準(zhǔn)備12月底向基層單位收做好分析準(zhǔn)備“電網(wǎng)3年行動(dòng)計(jì)劃”評(píng)審12月中旬PPT完成最終修 評(píng)審時(shí)的使用額外工作事項(xiàng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推廣、完善項(xiàng) 目管理軟件的應(yīng)用12月底完成數(shù)據(jù)錄入改和階段性成味行為規(guī)范考評(píng)表-部室專(zhuān)職崗位被考核人姓名：下洋博一部門(mén)：計(jì)劃發(fā)展部 職位：規(guī)劃專(zhuān)職 考評(píng)期限：考核人姓名：李亦農(nóng)一 部門(mén)：計(jì)劃入展部 職位：規(guī)劃主管指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分工作量%完成工作的及時(shí)性%工作結(jié)果的有效性工作態(tài)度%工作中的協(xié)調(diào)