某公司招聘效果分析報告(專業(yè)范本)

1、北京xxxx公司Confidentialitylevel密級內(nèi)部公開Totalpages：共13頁X月份招聘度量分析報告PreparedbyDate擬制日期Reviewedby評審人Date日期ApprovedbyDate批準(zhǔn)日期AuthorizedbyDate簽發(fā)日期Allrightsreserved版權(quán)所有侵權(quán)必究（僅供內(nèi)部使用）Revisionrecord修訂記錄Date日期RevisionVersion修訂版本SectionNumber修改早下ChangeDescription修改描述Author作者x月x日DistributionLIST分發(fā)記錄CopyNo.HoldersName&

2、Role持啟后和角色I(xiàn)ssueDate分發(fā)日期1總經(jīng)理11月6日2高級管理者11月6日3招聘工作組11月6日4招聘接口人11月6日Catalog目錄、ntroduction簡介Purpose目的Scope范圍、MetricsDefinition度量定義、DataSource數(shù)據(jù)源、MetricsAnalysis度量分析簡歷初選通過率有效簡歷率通知有效簡歷率初試通過率復(fù)試通過率報到率招聘計劃完成率人均招聘成本招聘渠道分布錄用人員信息分布備注：各個指標(biāo)附分析圖表及相關(guān)輔助表格目錄X月份招聘度量分析報告Keywords關(guān)鍵詞：初選通過率、有效簡歷率、通知有效簡歷率、初試通過率、復(fù)試通過率、報到率、招

3、聘計劃完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信息分布。Abstract摘要：本月人力資源部對2402份簡歷進行了初步篩選，簡歷初選通過率44.42%，有效簡歷率7.31%，初試通過率33.33%，復(fù)試合格率57.69%，招聘計劃總體率完成為15.31%，最終錄用15人，人均招聘費用1080.12元。Listofabbreviations縮略語清單：、INTRODUCTION簡介Purpose目的本招聘度量分析報告是對XXX毅份公司各部門招聘工作的度量和分析，本報告的適用對象為總經(jīng)理、高級管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關(guān)人。Scope范圍本報告度量和分析的范圍為XXXXpX份XXX松

4、司招聘計劃完成率、簡歷初選通過率、有效簡歷率、筆試通過率、報到率、人均招聘費用、面試人員信息渠道分布、錄用人員來源分布指標(biāo)進行說明。、METRICSDEFINITION度量定義本報告使用的度量定義可見各表標(biāo)題、DATASOURCE數(shù)據(jù)源本報告計算使用的原始數(shù)據(jù)來源為由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的10月份招聘計劃、10月份招聘工作總結(jié)。、METRICSANALYSIS度量分析簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數(shù)/收到的簡歷總數(shù)自X月X日一X月X日部門職位收到簡歷數(shù)人力資源部初選合格簡歷數(shù)簡歷初選通過率辦公室董事長助理1788044.94%工程管理中心工程經(jīng)理23319469.04%系統(tǒng)

5、工程師48項目管理部合同項目經(jīng)理563358.92%營銷中心高級客戶經(jīng)理48315832.71%市場部產(chǎn)品經(jīng)理754663.89%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工程師66100%計財部計財部經(jīng)理13310141.06%辦事處財務(wù)人員113總務(wù)部文秘1553522.58%研發(fā)中心研發(fā)工程師42514233.41%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師7017557.76%售前支持工程師233網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9797100%應(yīng)屆9700小計錯誤！未指定書簽。106744.42%圖表2有效簡歷率自X月X日一X月X日圖表1簡歷初選通過率自X月X日一X月X日有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡歷數(shù)部門職

6、位人力資源部初選簡歷數(shù)部門篩選合格簡歷數(shù)宿效簡歷率辦公室董事長助理80911.25%工程管理中心工程經(jīng)理19431.55%系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經(jīng)理33927.27%營銷中心高級客戶經(jīng)理158106.33%市場部產(chǎn)品經(jīng)理4602.17%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工程師6116.67%計財部計財部經(jīng)理辦事處財務(wù)人員10143.96%總務(wù)部文秘3500研發(fā)中心研發(fā)工程師1431711.27%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師175169.14%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9799.28%小計1067787.31%筆試（初試）通過率二筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)部門職位通知面試人數(shù)筆試（初試）通過人數(shù)筆

7、試（初試）通過率辦公室董事長助理9111.11%工程管理中心工程經(jīng)理3266.67%系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經(jīng)理9555.55%營銷中心高級客戶經(jīng)理售后服務(wù)10330%市場部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工程師100計財部計財部經(jīng)理辦事處財務(wù)人員4250%總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師17423.53%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師16531.25%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9444.44%小計782633.33%18-17一1614L12110199iJ1011。獨L10。|111_16卜1通知面試人數(shù)1筆試（初試）通過人數(shù)筆試（初試）通過率力公室產(chǎn);叫產(chǎn)市場部產(chǎn)中心、1程管項目昌

8、營市小計心能網(wǎng)景3圖表3（初試通過率自X月X日一X月X日復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù)/初試通過人數(shù)部門職位復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)復(fù)試錄用合格率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師22100%項目管理部合同項目經(jīng)理5240%營銷中心高級客戶經(jīng)理售后服務(wù)300市場部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工程師000計財部計財部經(jīng)理辦事處財務(wù)人員2150%總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師4250%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師5480%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師4375%小計261557.69%65432.434432211.212復(fù)試人數(shù)0mrT1000001t0E董事工程系統(tǒng)合同高級

9、售后產(chǎn)品生產(chǎn)計財辦事文秘研發(fā)研發(fā)售前研發(fā)長助理、公室:經(jīng)理;程管1工程師里中順1項目經(jīng)理3管理i客戶經(jīng)理韻營銷匚服務(wù)中心一經(jīng)理方場部!五術(shù)工產(chǎn)中小部經(jīng)理計奶處財務(wù)人員陪B總務(wù)部工程師1發(fā)中4工程師網(wǎng)絡(luò)系支持工程師:統(tǒng)油工程師；各儀表部=錄用人數(shù)復(fù)試錄用合格率圖表4復(fù)試合格率招聘計劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=錄用人數(shù)/該月需求人數(shù)部門項目組錄用人數(shù)月需求人數(shù)招聘計劃完成率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師2219.52%項目管理部合同項目經(jīng)理2633.33%營銷中心高級客戶經(jīng)理售后服務(wù)0200市場部產(chǎn)品經(jīng)理010生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工程師020計財部計財部經(jīng)理辦事處財務(wù)人員16

10、16.67%總務(wù)部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師21612.5%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師41625%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師3837.5%小計159815.31%250 5 0 5 0 2 11計財部一生產(chǎn)中心i市場部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部 一 1研發(fā)中心.1總務(wù)部網(wǎng)絡(luò)儀表部月需求人 數(shù)招聘計劃完成率圖表5招聘計劃完成率人均招聘成本=總招聘費用/到位人數(shù)部門職位錄用人數(shù)錄用人員部門比率總費用招聘費用分?jǐn)傓k公室董事長助理18.33%中華英才網(wǎng)7000/12=583.33前程無憂網(wǎng)站7000/12=583.33前程無憂報紙9800智聯(lián)招聘2000共計12966.661080.12工程管理中心工程經(jīng)理216

11、.67%2160.24系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經(jīng)理216.67%2160.24營銷中心高級客戶經(jīng)理000售后服務(wù)市場部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工程師000計財部計財部經(jīng)理18.33%1080.12辦事處財務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師216.67%2160.24網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師18.33%1080.12網(wǎng)絡(luò)儀表部售前支持工程師研發(fā)工程師325%3241.67合計12100%12962.75另：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部錄用外包人員3名，其人工成本不計入人均招聘費用圖表6人均招聘成本X月份招聘指標(biāo)匯總表指標(biāo)本月比例上月基線增減變化偏差分析原因備注簡歷初選通過率44.42%/啟效簡歷率

12、7.31%/初試通過率33.33%/復(fù)試合格率57.69%/招聘計劃完成率15.31%/人均招聘費用1080.12備注度量指標(biāo)說明：簡歷初選通過率二人力資源部初選合格簡歷數(shù)/收到的簡歷總數(shù)有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡歷數(shù)筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù)/初試通過人數(shù)招聘計劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=報到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施：問題一：用人部門沒有對本部門職位進行長期的規(guī)劃，上報用人需求緊急，既影響招聘質(zhì)量又影響工作進度。改進措施:部門經(jīng)理對本部門各職位進行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門職位的用人季度的

13、計劃問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡歷過多。改進措施：部門經(jīng)理對本部門各職位進行職位分析，對職位描述做到準(zhǔn)確，任職資格做到全面問題三：無法計算某個職位的招聘周期，因為每個職位沒有按照招聘流程去做，無法確定招聘起始時間。改進措施：對各部門一級經(jīng)理進行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對各環(huán)節(jié)進行明確的規(guī)定問題四：由于各用人部門負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時篩選簡歷及安排面試，失去最佳面試機會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如果不能及時的挑選最適合的人才，就會失去很多的競爭優(yōu)勢。改進措施：每個部門指定專人配合人力資源部進行簡歷的篩選及面試的工作，在部門提出需求后及時跟蹤后續(xù)事宜，直至

14、人員到崗為止，緊缺人員及時到位。問題五：由于每個人面試的測重點不同，測評的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，部門初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一。改進措施：每個部門指定一人對本部門各職位進行測試，達(dá)到面試的標(biāo)準(zhǔn)一致問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無憂報紙派送、校園BBS、在讀研究生實習(xí)、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長期招聘的形式，適用于IT人員，如果長期招聘并且做人才儲備時可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時發(fā)布很多職位，所以對于多崗位的需求不能及時滿足。報紙招聘形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。報紙派送形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。校園BBS:雖然無費用問題，但多是在校學(xué)生及應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘，有效簡歷來源較少。外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費用太高，合作中對我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過多。委托招聘：是我們新嘗試的一個渠道，對于合作方對于高端技術(shù)人才的技術(shù)把握能力有待