某公司企業(yè)管理管理守則

1、精心整理精心整理2019年一9月2019年一9月山東XX有限公司企業(yè)管理手冊(cè)（討論稿）北京睿博企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)2009年10月精心整理精心整理 TOC o 1-5 h z 銷售中心職能5 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 一分廠職能6 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 二分廠職能9三分廠職能11研究所職能13裝備部職能15 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 檢測(cè)中心職能171i/供運(yùn)部職能19行政部職能21人力資源部職能23財(cái)務(wù)部職能25 HYPERL

2、INK l bookmark6 o Current Document 總經(jīng)理崗位說明書27I.J,:|副總經(jīng)理崗位說明書31總工程師崗位說明書34銷售總助崗位說明書38I/ HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 財(cái)務(wù)總助崗位說明書41銷售中心經(jīng)理崗位說明書45銷售中心副經(jīng)理崗位說明書49一分廠廠長(zhǎng)崗位說明書53一分廠副廠長(zhǎng)崗位說明書57一分廠廠長(zhǎng)助理崗位說明書612019年9月2019年一9月2019年一9月精心整理 TOC o 1-5 h z 二分廠廠長(zhǎng)崗位說明書65二分廠副廠長(zhǎng)崗位說明書69二分廠廠長(zhǎng)助理崗位說明書72三分廠廠長(zhǎng)崗位說明書75三分

3、廠廠長(zhǎng)助理崗位說明書79研究所所長(zhǎng)崗位說明書82研究所副所長(zhǎng)崗位說明書86裝備部經(jīng)理崗位說明書89裝備部副經(jīng)理崗位說明書93工i，/_/vU檢測(cè)中心經(jīng)理崗位說明書96供運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書100行政部經(jīng)理崗位說明書104人力資源部經(jīng)理崗位說明書108財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書112精心整理精心整理2019年一9月2019年一9月本手冊(cè)的用途：本手冊(cè)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有職能和關(guān)鍵管理崗位的說明，是企業(yè)的管理指南，也是企業(yè)的根本管理制度。各部門、分廠都必須按照本手冊(cè)規(guī)定的職責(zé)履行，各管理崗位都必須按本手冊(cè)規(guī)定的崗位職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系履行日常職責(zé)。本手冊(cè)的修改：I由于企業(yè)管理和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的動(dòng)態(tài)

4、性，如本手冊(cè)所確定的部門、分廠以及各管理崗位的職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系發(fā)生變化，各相關(guān)部門和管理崗位人必須報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后修訂。:ri/U關(guān)于崗位要求的說明：原則上要求各崗位人員要達(dá)到本手冊(cè)所規(guī)定任職資格中的學(xué)歷和其他要求，但考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，如果由于人員表現(xiàn)突出或公司內(nèi)特殊原因無合適人選，可適當(dāng)降低學(xué)歷要求，具體由公司人力資源部和崗位人的直接領(lǐng)導(dǎo)確定。銷售中心職能部門名稱銷售中心部門負(fù)責(zé)人銷售中心經(jīng)理直接主管銷售總助部門結(jié)構(gòu)和編制1Li;_r_部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資

5、源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部1*/1、J做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和市場(chǎng)信息的收集，分析市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，定期制定市場(chǎng)分析艮告，規(guī)劃落實(shí)具體的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃6、完成公司安排的各項(xiàng)工作和卜達(dá)的年度、月度銷售計(jì)劃7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售隊(duì)伍建設(shè)精心整理精心整理2019年一9月2019年一9月8、負(fù)責(zé)建立客戶分級(jí)管理系統(tǒng)9、負(fù)責(zé)銷售中心管理制度、銷售政策的制定與執(zhí)行10、負(fù)責(zé)客戶報(bào)價(jià)、合同談判、簽訂及合同回款催收工作11、負(fù)責(zé)顧客服務(wù)和技術(shù)支持，維護(hù)公司形象12、負(fù)責(zé)客戶信息庫(kù)的建設(shè)和客戶檔案的管理13、負(fù)責(zé)銷售中心的物流管

6、理14、向各分廠下達(dá)任務(wù)要求和合同計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督各分廠生產(chǎn)計(jì)劃.!LI的執(zhí)行15、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理16、協(xié)助有關(guān)部門制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣17、為公司決策提供市場(chǎng)信息支持沖4工長(zhǎng)（3人）分廠職能部門名稱一分廠1c_.部門負(fù)責(zé)人rr熱處理操作工副匚長(zhǎng)/廠長(zhǎng)熱處理j型1（2人）拉工港模修模工序發(fā)放工熱處理輔助工軋（機(jī)工1乳）機(jī)一工園操作工工直接主管總經(jīng)理沖張淬組長(zhǎng)L_=技術(shù)熱沖拉處淬絲理技軋技術(shù)制術(shù)員技員(2術(shù)(1人）員人）(1人）機(jī)修工（13人）機(jī)修組長(zhǎng)（1人）質(zhì)量管輔J力工_理員（1人）光曲磨組長(zhǎng)（1人）磨發(fā)工模研磨工叉車工精心整理精心整理2019年一9月2019年一9

7、月部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)金屬針布的制造及其全過程的控制5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立和維護(hù)6、負(fù)責(zé)完成金屬針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃.7、負(fù)責(zé)三分廠固定蓋板和整體錫林齒條的供應(yīng)1/產(chǎn)8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理9、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計(jì)劃的編制和實(shí)施10、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)11、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制12、

8、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)14、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和優(yōu)化15、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評(píng)審16、協(xié)助檢測(cè)中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)17、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評(píng)審18、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求19、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題20、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)部 門 結(jié) 構(gòu) 和 編 制 部 門 主 要 職 能1 總經(jīng)埋機(jī)修組長(zhǎng)（1人）機(jī)修工（9二分廠職能部門名二分廠部門負(fù)責(zé)二分廠廠直接主管總經(jīng)理稱人長(zhǎng)人）1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部

9、門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)蓋板針布的制造及其全過程的控制5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立和維護(hù)6、負(fù)責(zé)完成蓋板針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理8、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計(jì)劃的編制和實(shí)施9、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)10、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制11、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)13、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)管埋達(dá)標(biāo)和優(yōu)化14、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評(píng)審15、協(xié)助檢測(cè)中心進(jìn)行計(jì)量器具

10、的使用、維護(hù)16、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評(píng)審17、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求18、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題19、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)三分廠職能8、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)計(jì)劃的編制和實(shí)施9、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)10、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制11、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)13、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和優(yōu)化14、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評(píng)審15、協(xié)助檢測(cè)中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)16、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同評(píng)審17、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足

11、客戶需求18、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題19、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)研究所職能部門名稱研究所部門負(fù)責(zé)人研究所所長(zhǎng)直接主管總工程師部門結(jié)構(gòu)和編制.1|,j一/乙一1Zt|一部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集與組織企業(yè)的技術(shù)研討活動(dòng)5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、管理制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理6、制訂企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織、監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理工作7、負(fù)責(zé)科研項(xiàng)

12、目的實(shí)施、推進(jìn)與管理8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、試制、試驗(yàn)和老產(chǎn)品升級(jí)9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的研究和新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用10、負(fù)責(zé)科技信息、技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息的收集11、負(fù)責(zé)公司專利申報(bào)與管理12、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠和檢測(cè)中心的技術(shù)支持13、組織建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)企業(yè)QC小組的建設(shè)與管理14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案、資料的管理和技術(shù)文件的收發(fā)15、負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和工裝夾具的研制、開發(fā)、改造16、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造計(jì)劃的編制和組織實(shí)施17、負(fù)責(zé)公司設(shè)備研究工作的組織開展以及設(shè)備改造分析18、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)19、協(xié)助各分廠進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的

13、制訂（修訂）20、協(xié)助與監(jiān)督各分廠質(zhì)量管理體系的執(zhí)行工作21、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行產(chǎn)品原輔材料合格供應(yīng)商的選擇22、協(xié)助銷售中心進(jìn)行產(chǎn)品銷售資料的編寫23、協(xié)助銷售中心的技術(shù)服務(wù)工作裝備部職能10、負(fù)責(zé)全公司動(dòng)力、照明電維修及蒸汽、液化氣、氮?dú)狻⒀鯕獾墓?yīng)和維護(hù)11、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作檢測(cè)中心職能部門名稱部門結(jié)構(gòu)和編制檢測(cè)中部門負(fù)責(zé)檢測(cè)中心經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)員辦事員直接主管計(jì)量管副總經(jīng)理部 門主要 職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部-y.做人力資源規(guī)劃.JI

14、.,1.4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有原輔材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、機(jī)械類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)5、負(fù)責(zé)各分廠產(chǎn)品最終質(zhì)量的檢驗(yàn)、判定及合格證的簽發(fā)6、負(fù)責(zé)檢查運(yùn)行設(shè)備是否符合質(zhì)量要求7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)、監(jiān)視設(shè)備的管理及計(jì)量工具的改制8、負(fù)責(zé)各分廠最終質(zhì)量記錄的收集、管理、統(tǒng)計(jì)、分析與傳遞9、負(fù)責(zé)各分廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施10、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查及處理11、負(fù)責(zé)對(duì)分廠、研究所進(jìn)行的試驗(yàn)記錄的收集和管理12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的原材料金相檢驗(yàn)、金相試驗(yàn)及快速磨損試驗(yàn)13、負(fù)責(zé)建立公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?、檢驗(yàn)方法，制定檢驗(yàn)規(guī)程14、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員培訓(xùn)，組織質(zhì)量教育工作，增強(qiáng)全員質(zhì)里息識(shí)15、協(xié)助分廠、研究所進(jìn)行工藝試驗(yàn)，

15、技術(shù)改造及工藝檢查16、協(xié)助研究所進(jìn)行質(zhì)量管理體系的制定與修訂17、協(xié)助分廠對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控18、協(xié)助各分廠對(duì)不良品進(jìn)行處置19、協(xié)助銷售中心進(jìn)行用戶服務(wù)20、協(xié)助供運(yùn)部對(duì)重要供方進(jìn)行調(diào)查精心整理精心整理行政部職能2019年一9月2019年一9月精心整理供運(yùn)部職能2019年一9月部門名稱供運(yùn)部部門負(fù)責(zé)人供運(yùn)部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制大4*一|門JX部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部J/二/-/%做人力資

16、源規(guī)劃4、負(fù)責(zé)公司所有原輔材料和其它物資的采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督管理5、負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)審和采購(gòu)的招標(biāo)6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的管理7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)件的加工和外協(xié)件不合格品的處置8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性殘余物資和不良資產(chǎn)的銷售9、負(fù)責(zé)米購(gòu)市場(chǎng)信息的收集、分析和米購(gòu)成本的管理與控制10、負(fù)責(zé)各分廠半成品的運(yùn)輸和生產(chǎn)成品的搬運(yùn)裝卸11、負(fù)責(zé)公司車輛的管理、維護(hù)、保養(yǎng)及員工的接送12、負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司貨運(yùn)車輛的人事、安全、業(yè)務(wù)管理13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理14、協(xié)助辦理廠內(nèi)物資的出門借用手續(xù)15、協(xié)助各分廠對(duì)新材料、產(chǎn)品項(xiàng)目開始的市場(chǎng)調(diào)研M./I部門名稱行政部部門負(fù)責(zé)人行政部經(jīng)

17、理直接主管副總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制i_.一門1尸，一1.LLPy1J副邙”用I一一一斤政部檢測(cè)中心經(jīng)四、崗位職責(zé)Lj重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容i全面負(fù)責(zé)公司行政管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營(yíng)方案3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作5簽發(fā)分管業(yè)務(wù)和部門的相關(guān)制度文件6全面領(lǐng)導(dǎo)行政部的工作，為維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作提供行政和后勤保障7負(fù)責(zé)企業(yè)基建工程的統(tǒng)籌管理8監(jiān)督指導(dǎo)檢測(cè)中心的工作9與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境10配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整.1

18、1負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力-i/乙/一c?Li/3-J.:1對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和管理決定的參與決策權(quán)2對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)4在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)5對(duì)中層管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)6對(duì)分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)7在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)用印申請(qǐng)的審核權(quán)主要責(zé)任1對(duì)行政部和檢測(cè)中心工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任3對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)4對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)5對(duì)中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)6對(duì)各項(xiàng)考核的公正性

19、和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)下間接和直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門人員的工作，與具他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)1/乙七、任職資格要求二二緯度要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷二專業(yè)要求企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)要求擁后現(xiàn)代的管理思想，了解國(guó)家和行業(yè)的政策、法規(guī)等，熟悉針布產(chǎn)品的技術(shù)工藝技術(shù)等級(jí)（工作證書）無職稱要求經(jīng)驗(yàn)要求6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）善于洞察、分析、判斷事物，具有一定的縱觀全局的能力，具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力總工程師崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱總工程師編號(hào)

20、所屬部門直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理直接卜級(jí)崗位及人數(shù)研究所所長(zhǎng)1人、總設(shè)計(jì)師1人，共2人二、崗位設(shè)置的目的組織領(lǐng)導(dǎo)研究所的工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)工藝改造、設(shè)備改造、技術(shù)研發(fā)工作一.n11/L-三、在組織中的位置3總工程師研究所所總設(shè)計(jì)師四、崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營(yíng)方案3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4組織制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新5對(duì)方案性或重大技術(shù)問題提出決策性意見，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)6組織質(zhì)量管理體系、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂7組織

21、設(shè)備的研發(fā)改造工作8與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境9配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整10協(xié)調(diào)分管部門之間及與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系11負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其它重大事務(wù)五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力s-r1對(duì)分管部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)2對(duì)分管部門相關(guān)管理體制和規(guī)章制度的審批權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)4在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)5對(duì)分管部門管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)6對(duì)分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)7對(duì)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)主要責(zé)任1對(duì)研究所的工作結(jié)

22、果全面負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)成果全面負(fù)責(zé)2對(duì)部門計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)3對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任4對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對(duì)中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)7對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)K、工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)下間接和直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門人員的工作，與具他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)七、任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求機(jī)械或相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求精通針布工藝流程和技術(shù)，具有較寬的知識(shí)面，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)技術(shù)等級(jí)（工作證書）專業(yè)技術(shù)證書經(jīng)驗(yàn)要求8年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，

23、4年針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）有較強(qiáng)的邏輯思維能力、系統(tǒng)思維能力和溝通能力，有開拓和創(chuàng)新精神，熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)銷售總助崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱銷售總助編號(hào)所屬部門直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理直接T級(jí)崗位及人數(shù)銷售中心經(jīng)理1人，共1人二、崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)開拓和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)對(duì)外窗口，積極協(xié)調(diào)、維護(hù)與客戶的關(guān)系1S_1/L_三、在組織中的位置住謊降理銷售中心經(jīng)四、崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和研究工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營(yíng)方案3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要

24、規(guī)章制度的參與制定和參與決策4全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作5組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍建設(shè)6簽發(fā)分管業(yè)務(wù)和部門的相關(guān)制度文件7與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境8負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和管理決定的參與決策權(quán)J2對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)-門3在預(yù)算控制的前提下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)4對(duì)銷售中心職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)5對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)合同協(xié)議的簽署權(quán)6對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案的審批權(quán)7在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)8對(duì)中層管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配

25、的建議權(quán)9對(duì)分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)主要責(zé)任1對(duì)銷售中心工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任3對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)合同協(xié)議簽署結(jié)果負(fù)責(zé)4對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對(duì)中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)7對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)銷售中心經(jīng)理的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)1/乙七、任職資格要求二二緯度要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷二專業(yè)要求市場(chǎng)營(yíng)銷或管理專業(yè)知識(shí)要求了解國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況，深諳針布企業(yè)管理和運(yùn)作規(guī)律，.熟悉針布

26、技術(shù)和生產(chǎn)流程，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷管理的知識(shí)技術(shù)等級(jí)（工作證書）無職稱要求經(jīng)驗(yàn)要求6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)開拓能力財(cái)務(wù)總助崗位說明書崗位基本信息崗位名稱財(cái)務(wù)總助編號(hào)所屬部門直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理直接卜級(jí)崗位及人數(shù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人，共1人1崗位設(shè)置的目的指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀控制三、在組織中的位置四、崗位職責(zé)重要工作主要職責(zé)內(nèi)容全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施參與提議和參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營(yíng)方案，參與投資行為、重大經(jīng)濟(jì)問題的分析、決策企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以

27、及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策組織公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定、實(shí)施與監(jiān)督檢查指導(dǎo)公司年度總預(yù)算的制訂與執(zhí)行，主持公司預(yù)算分析與平衡會(huì)議6負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施7掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向公司高層匯報(bào)工作8指導(dǎo)公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金籌措、使用方案的制訂與執(zhí)行9組織定額的制訂，參與工資獎(jiǎng)金方案的制訂，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)1濟(jì)協(xié)議的研究、審查10負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度情況進(jìn)行檢查，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):i-/111與政府機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境13配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)

28、整12負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力(yjju/1對(duì)分管部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)2對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)4在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)5對(duì)分管部門管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)6對(duì)分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)7重大財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核權(quán)8對(duì)各部門執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的檢查權(quán)，對(duì)違反財(cái)會(huì)制度和紀(jì)律行為的處罰建議權(quán)9對(duì)資金調(diào)配的控制權(quán)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督權(quán)10對(duì)定額調(diào)整的審批權(quán)，對(duì)工資獎(jiǎng)金方案的建議權(quán)主要責(zé)任11對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體結(jié)

29、果負(fù)責(zé),.1.12對(duì)重大財(cái)務(wù)收支結(jié)果負(fù)責(zé)3對(duì)財(cái)務(wù)制度的合法性負(fù)責(zé)4對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)5對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任6對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé).一一7對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)8對(duì)中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)9對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)下n接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)七、任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷專業(yè)要求財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求熟悉行業(yè)情況，啟較高的理論水平，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律，了解稅法、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)，掌握現(xiàn)代化管理

30、的有關(guān)知識(shí)技術(shù)等級(jí)（工作證書）會(huì)計(jì)師職稱1經(jīng)驗(yàn)要求從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）原則性強(qiáng)，掌握計(jì)算機(jī)操作和財(cái)務(wù)軟件的使用，具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力精心整理銷售中心副經(jīng)理崗位說明書精心整理銷售中心副經(jīng)理崗位說明書2019年一9月2019年一9月一、崗位基本信息崗位名稱銷售中心經(jīng)理編號(hào)所屬部門銷售中心直屬上級(jí)崗位銷售總助直接卜級(jí)崗位及人數(shù)副經(jīng)理2人、經(jīng)理肋理1人、市場(chǎng)主管1人、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理1人、外貿(mào)員1人，共6人二、崗位設(shè)置的目的全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品銷售，作為企業(yè)對(duì)外窗口，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，進(jìn)行客戶管理工作三、在組織中的位置1,四、崗位職責(zé)

31、重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)2配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理精心整理精心整理2019年一9月2019年一9月3全面負(fù)責(zé)銷售中心的組織和管理4負(fù)責(zé)吾日門管理制度、銷售政策的制定與執(zhí)行5負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)定外銷售價(jià)格的管理6組織制訂營(yíng)銷策略，組織行業(yè)和市場(chǎng)情況的研究7組織市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)信息的收集，規(guī)劃落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃8安排部門的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)年度、月度銷售計(jì)劃的完成9指導(dǎo)銷售中心客戶服務(wù)和技術(shù)支持工作，維護(hù)公司形象10組織制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，全面指導(dǎo)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣11組織部門客戶信息庫(kù)的建設(shè)和客戶檔案的管理12負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出13本部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整14配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對(duì)部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對(duì)銷售中心薪酬制度的建議權(quán)4對(duì)銷售中心各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及人員任用、調(diào)配的建議權(quán)5對(duì)各生產(chǎn)部門完成合同計(jì)劃的監(jiān)督權(quán)主要責(zé)任1對(duì)本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對(duì)預(yù)算管理結(jié)果負(fù)責(zé)3對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定