工程招投標(biāo)與合同管理(ppt-59頁)課件

1、2022/7/21大家好2022/7/21工程招投標(biāo)與合同管理2022/7/21學(xué)習(xí)工程招投標(biāo)與合同管理能幫助我們解決什么問題 ？我們希望在這門課的學(xué)習(xí)中得到哪些答案 ？2022/7/21工 作 領(lǐng) 域1、工程咨詢單位2、勘察設(shè)計(jì)單位3、施工單位4、監(jiān)理單位等2022/7/21專業(yè)人事的注冊條件大專以上學(xué)歷、全國統(tǒng)考成績合格，有專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造工程師咨詢工程師和房地產(chǎn)估價(jià)師等。2022/7/21土木工程合同管理概論 2022/7/212022/7/212022/7/212022/7/212022/7/212022/7/212022/7/212022

2、/7/212022/7/212022/7/212022/7/21第一章 工程合同管理概論 第一篇 總論 2022/7/211981年4月30日，矗立在美國紐約市中心高1250英尺、共102層的帝國大廈 。2022/7/212022/7/21這座斜塔坐落在比薩城里。這不同尋常的建筑物建造于1174年，從它造好的初期開始傾斜直到現(xiàn)在已傾斜了17英尺左右了。 2022/7/21西雅圖體驗(yàn)音樂博物館這是世界著名建筑設(shè)計(jì)師弗蘭克格利的作品，從較遠(yuǎn)的地方看去，這個(gè)建筑就像地上的一個(gè)“巨大的灰斑”。該建筑的總建造費(fèi)用為1億美元，西雅圖當(dāng)?shù)鼐用駥ζ浔Ш艽笙Ｍ?，認(rèn)為能夠像格利在西班牙比爾堡的古根海姆美術(shù)館一樣，

3、吸引全世界的游客。但是事實(shí)并非如此。2022/7/21樓高將達(dá)632米的上海中心落成后將位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的心臟地帶，毗鄰金茂大廈及上海環(huán)球金融中心(圖中由左至右)。上海中心將是上海又一標(biāo)志性建筑，其螺旋型的透視結(jié)構(gòu)使整棟建筑由頂部至基部體現(xiàn)了最尖端的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)理念與廣大的公共空間 2022/7/21由全球領(lǐng)先建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所 Gensler 設(shè)計(jì)、高達(dá)632米（2,074英尺）的上海中心提出倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，對公共空間給予足夠的重視。這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)商是上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司。美國宋騰添馬莎帝工程顧問公司、柯森提尼聯(lián)合工程設(shè)計(jì)公司的機(jī)械、電力和管道工程師和同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)

4、研究院作為本地設(shè)計(jì)學(xué)院將為 Gensler 提供支持。這個(gè)開發(fā)項(xiàng)目擬定于2014年完工 。2022/7/212022/7/212022/7/212022/7/21合同產(chǎn)生的背景1. 合同制度的形成與發(fā)展 合同的真正形成是伴隨著人類社會經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展而形成的商品、技術(shù)、服務(wù)的交換關(guān)系的管理制度。1）合同制度與國際貿(mào)易的發(fā)展 國際貿(mào)易最早出現(xiàn)于1215世紀(jì)的西歐。 20世紀(jì)80年代后，信息革命的到來，以技術(shù)貿(mào)易和商品貿(mào)易為標(biāo)志的新型貿(mào)易形式異軍突起，逐漸成為國際貿(mào)易的兩個(gè)主要方面，使合同制度也逐漸形成和豐富起來。 2）現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)與流通需要合同制度。 合同作為一種企業(yè)之間橫向聯(lián)系的法律工

5、具，是現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)和商品交換高度發(fā)展的結(jié)果。2022/7/21工程項(xiàng)目管理： 是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識和信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全過程、全方位的工程管理。 包括工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量、采購及合同管理等。2022/7/21施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理項(xiàng)目管理的母學(xué)科動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法倫2022/7/21動(dòng)態(tài)控制原理2022/7/21項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的

6、方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2022/7/21本章要點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上是由各種合同來進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，因此合同管理在工程項(xiàng)目管理中居于核心地位。工程項(xiàng)目涉及到多方面的經(jīng)濟(jì)利益，往往需要合同來調(diào)整各方關(guān)系，因此工程合同往往形成一個(gè)龐大的工程合同體系。工程合同由于其標(biāo)的的特殊性，決定了工程合同具有其他合同所不具有的特點(diǎn)。2022/7/21工程合同按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的合同類型，在項(xiàng)目過程中應(yīng)選擇合適的合同類型。合同的生命期包括合同的形成

7、階段和合同的執(zhí)行階段。因此合同管理也包括合同形成期的合同管理與合同執(zhí)行期的合同管理。合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。2022/7/21第一節(jié) 工程合同管理的重要性一、合同在工程項(xiàng)目中的作用 工程項(xiàng)目涉及到多方面的利益，往往需要合同來調(diào)整各方關(guān)系，合同在工程項(xiàng)目中的作用具體體現(xiàn)在以下方面：1、合同是工程項(xiàng)目任務(wù)委托合同承接的法律依據(jù) 合同是工程實(shí)施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。工程管理以合同為核心。2、合同規(guī)定了項(xiàng)目承發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù) 具體見P23、項(xiàng)目合同是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的保證4、項(xiàng)目合同是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中爭執(zhí)解決的依據(jù) 合同對爭執(zhí)的解決有兩個(gè)決定作用： （1）爭執(zhí)的判定以合

8、同作為法律依據(jù) （2）爭執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定2022/7/21二、合同管理的重要性 工程實(shí)施是由各種合同來進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，合同管理已越來越受到人們的重視。合同管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面： 1、管理現(xiàn)代工程項(xiàng)目所必須 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，導(dǎo)致了項(xiàng)目合同也越來越復(fù)雜。表現(xiàn)為：合同類別多、條款多、合同生命期長、爭執(zhí)多、索賠多。因此，需要專業(yè)化的合同管理。2、在項(xiàng)目管理中合同管理居于核心地位 合同作為一條主線貫穿始終，如果沒有合同管理，則項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確，各參與方無法協(xié)作配合，就不能形成一個(gè)整體系統(tǒng)進(jìn)行良好的運(yùn)作。2022/7/21第二節(jié)

9、 工程項(xiàng)目合同及其管理 一、工程項(xiàng)目合同及其特點(diǎn)1、工程項(xiàng)目合同工程項(xiàng)目合同是指發(fā)包方和承包方為完成指定的項(xiàng)目而達(dá)成的、明確當(dāng)事人雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。土木工程合同：是當(dāng)事人雙方或數(shù)方依法設(shè)立、履行、變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議. 2022/7/21工程項(xiàng)目合同具有五個(gè)構(gòu)成要素： （1）合同的彼此一致性； （2）報(bào)酬原則； （3）合同規(guī)章； （4）合法的合同目的； （5）依據(jù)法律確定的合同類型。2022/7/212. 工程項(xiàng)目的合同體系在這個(gè)體系中，業(yè)主和承包人是最重要的。（1）業(yè)主的主要合同關(guān)系與業(yè)主簽訂的合同通常被稱為主合同。（2）承包人的主要合同關(guān)系（3）其它方面的合同關(guān)系 禁

10、止分包單位將其承包的工程再分包； 設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位也可能有分包； 承包人有時(shí)承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，他也需要委托設(shè)計(jì)單位； 如果工程的付款條件苛刻，承包人需帶資承包，他也必須訂立貸款合同； 聯(lián)營合同2022/7/213. 工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)具有以下特點(diǎn)：1）合同標(biāo)的物具有特殊性2）經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元化3）合同履行的期限長4）合同內(nèi)容龐雜，條款多5）合同的多變性6）合同風(fēng)險(xiǎn)大7）工程合同具有國家管理的特殊性2022/7/21二. 工程合同的類型工程項(xiàng)目合同按不同的分類方法，有不同的類型。常用的方法按承包范圍、合同涉及的關(guān)系和計(jì)價(jià)方式進(jìn)行劃分。1. 按承包范圍劃分 1）總承包合同 2）設(shè)計(jì)采購施工

11、合同 （EPC合同） 3）設(shè)計(jì)采購合同 4）設(shè)計(jì)合同 5）采購合同 6）工程施工承包合同2022/7/212. 按合同涉及的各方關(guān)系劃分 1）工程總承包合同 2）工程分包合同 3）轉(zhuǎn)包合同 4）勞務(wù)合同 5）勞務(wù)分包合同 6）聯(lián)合承包合同2022/7/21 3. 按合同計(jì)價(jià)方式分1）固定總價(jià)合同 (適用范圍）2）單價(jià)合同 (適用范圍）3）成本加酬金合同 (適用范圍）成本加固定百分比酬金 C=CS(1+P)成本加固定酬金 C=CS+ F成本加浮動(dòng)酬金 C=CS+ F +F目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰2022/7/21 4. 按合同標(biāo)的分類1）工程監(jiān)理委托合同2）工程勘察設(shè)計(jì)合同3）建筑安裝工程施工準(zhǔn)備合同4）

12、建筑安裝工程承包合同5）建筑裝飾工程施工合同6）建筑安裝工程分包合同7）物資供應(yīng)合同8）成品、半成品加工訂貨合同2022/7/215. 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同 1）國有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、城市房屋拆遷合同 2）建設(shè)工程保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同6. 合同類型的選擇 應(yīng)考慮一下因素： 1)合同雙方的意愿，甲、乙雙方的管理能力； 2）項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及細(xì)節(jié)的可確認(rèn)程度； 3）項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目日常風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)； 4）競價(jià)范圍； 5）項(xiàng)目工期要求的緊迫程度； 6）項(xiàng)目周期； 7）合作合同以及轉(zhuǎn)包范圍的限定； 8）項(xiàng)目的外部因素和風(fēng)險(xiǎn)性。2022/7/21三、工程合同的生命期 不同種類的合同有不同的

13、委托方式和履行方式，它們經(jīng)過不同的過程，就有不同的生命期。經(jīng)歷以下兩個(gè)階段： 1. 合同的形成階段 合同一般通過招投標(biāo)形成。它通常從起草招標(biāo)文件開始直到合同簽訂為止。 2. 合同的執(zhí)行階段 這個(gè)階段從簽訂合同開始直到承包人按合同規(guī)定完成工程，并通過保修期為止。 2022/7/21四、 工程合同管理的內(nèi)容和工作過程1. 合同管理的意義（1）工程項(xiàng)目合同管理的定義 工程項(xiàng)目合同管理是指對工程項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議和糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。 （2） 工程合同管理的任務(wù) 工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，運(yùn)

14、用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法訂立、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違法活動(dòng)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2022/7/21（3） 工程合同管理的意義 適應(yīng)我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要； 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、提高合同履約率； 推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān) 理制和合同管理制的重要手段； 提高對國際工程建設(shè)市場的競爭意識及合同管理 的技能，打開和進(jìn)入國際工程承包市場。2022/7/212. 合同管理的內(nèi)容 1）合同形成期的合同管理 這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，通過招投標(biāo)簽訂合同。 合同策劃的主要內(nèi)容包括： 確定各合同的工程承包范圍；選擇合

15、同種類和合同條件；選擇的招標(biāo)方式；重要的合同條款的確定等。 簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。 合同條款內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密、簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙方間的糾紛。2022/7/21工程項(xiàng)目合同簽訂階段的管理工作主要有： 工程合同的簽訂和合同的談判（1）工程合同的簽訂 工程項(xiàng)目合同簽訂的準(zhǔn)備工作時(shí)間很長，若是招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際上它是從準(zhǔn)備招標(biāo)文件開始，繼而招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)，直至合同談判結(jié)束為止的一整段時(shí)間。 工程合同一經(jīng)簽署就對簽約雙方產(chǎn)生法律約束力，為此，在工程項(xiàng)目合同簽訂時(shí)通常應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽訂的程序；合同文件的組成及其

16、主要內(nèi)容；合同簽訂時(shí)應(yīng)注意：2022/7/21簽約前注意了解對方是否具有法人資格，對方的信譽(yù)和其他有關(guān)情況和資料。若由代理人簽約時(shí)，則要了解是否具有法律效力的法人委托書。合同文本用詞要準(zhǔn)確，不能發(fā)生歧義，要注意合同主要條款是否齊全，用詞是否確切，雙方權(quán)利與義務(wù)是否對等。合同簽訂前應(yīng)盡可能進(jìn)行公證，以確保合同的有效性。合同簽訂后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)送交合同主管部門審查及向有關(guān)部門備案。要主動(dòng)及時(shí)地組織合同督促各職能部門嚴(yán)格按合同的規(guī)定履行義務(wù)。全部合同文件包括：合同文本、附件及工程施工變更資料及有關(guān)會議紀(jì)要、來往電函等。合同優(yōu)先順序。2022/7/21（2）工程合同的談判 了解業(yè)主參加談判的目的和投

17、標(biāo)者參加談判的目的 了解業(yè)主和承包人談判的內(nèi)容2022/7/212）合同執(zhí)行階段的合同管理 這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處理必要的合同變更，協(xié)調(diào)各種承包人之間的關(guān)系，進(jìn)行索賠管理。具體有以下工作內(nèi)容： 對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。提高合同的履約率。 經(jīng)常對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識教育，提高合同管理人員素質(zhì)。 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸口管理制度；考核制度；合同規(guī)章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。 對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括合同分?jǐn)?shù)、造價(jià)、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因等。 組織和配合有關(guān)部門做好有關(guān)工程項(xiàng)目合同的簽證、

18、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動(dòng)。 做好工程項(xiàng)目合同的后評價(jià)工作。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后工程合同管理借鑒。2022/7/213. 合同管理的工作過程 合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，并與項(xiàng)目的其他管理職能協(xié)調(diào)。2022/7/21工程項(xiàng)目管理： 是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識和信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全過程、全方位的工程管理。 包括工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量、采購及合同管理等。2022/7/21施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理項(xiàng)目管理的母學(xué)科動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法倫2022/7/21動(dòng)態(tài)控制原理2022/7/21項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

19、糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2022/7/21我國土木工程合同管理存在的問題 立法與執(zhí)法還不健全,有法不依 土木工程市場競爭激烈,合同雙方地位不平等 土木工程市場運(yùn)行不規(guī)范 整體工程與合同管理水平較低,行政干擾較大,合同履行與管理困難 索賠與反索賠意識不強(qiáng)（第14講）考場作文開拓文路能力分

20、解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相

21、對獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來書寫?！敝黧w

22、部分每段首句分別為：選擇題是對人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗(yàn)自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，

23、一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙

24、就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個(gè)問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對論的問世而畫上了驚嘆號；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級動(dòng)物的我們，我們在忙什么呢?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能