杜邦安全(新講課)

1、 杜邦安全(nqun)及訓(xùn)練 一、杜邦安全簡(jiǎn)介 二、初步評(píng)估結(jié)果 三、主要差距 四、初步行動(dòng) 五、杜邦安全稽查(jch)六步法 六、HSE體系及其改進(jìn)共五十一頁(yè)1802年 杜邦公司創(chuàng)立并建廠 1811年 杜邦出臺(tái)首部安全規(guī)則（規(guī)章制度） 1812年至1911年 杜邦公司在“物的不安全狀態(tài)”方面做了大量工作，并不斷豐富其安全管理規(guī)章制度和安全操作技術(shù)規(guī)則。1912年 著手進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全（事故）統(tǒng)計(jì)分析工作 19401949年 逐漸形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。19501955年 開(kāi)始致力于工作外（8小時(shí)外）員工安全行為的調(diào)查研究以及管理和修煉 1964年 安全業(yè)績(jī)開(kāi)始領(lǐng)先于美國(guó)工

2、業(yè)界一流公司水平，提出“零事故”目標(biāo)19701976 形成系統(tǒng)而獨(dú)具特色的杜邦安全文化1980年 開(kāi)始協(xié)助其他企業(yè)（殼牌等）建立安全文化系統(tǒng)1991年 成立杜邦安全資源部，正式對(duì)外開(kāi)展安全咨詢業(yè)務(wù)一、杜邦安全(nqun)簡(jiǎn)介 發(fā)展歷程共五十一頁(yè)4%不安全(nqun)狀況不安全(nqun)行為96%事故主因結(jié)構(gòu)理論一、杜邦安全簡(jiǎn)介 安全思想之一共五十一頁(yè)事故(shg)金字塔理論操作工滑了一下(yxi)，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理 Incidents 一、杜邦安全簡(jiǎn)介 安全思想之二共五十一

3、頁(yè)一、杜邦安全簡(jiǎn)介(jin ji) 安全思想之三不安全行為(xngwi)不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故事故冰山理論共五十一頁(yè) 杜邦堅(jiān)信“防止和削減員工的不安全行為是安全工作的最主要課題”，并形成以下安全理念和文化： 1、事故確實(shí)是可以防止或避免的。 2、工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。 3、安全是領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，各級(jí)主管要親身稽查。 4、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷(xiāo)售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入(jnr)這一行業(yè)。一、杜邦安全(nqun)簡(jiǎn)介 文化之一共五十一頁(yè) 5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級(jí)，并關(guān)注(gunzh)每位員工，在遵守

4、安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。 6、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。 7、如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵。 8、杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全。 9、安全操作是一項(xiàng)精明的生意。 10、安全管理系統(tǒng)必須以人為本。一、杜邦安全簡(jiǎn)介(jin ji) 文化之二共五十一頁(yè)一、杜邦安全(nqun)簡(jiǎn)介 業(yè) 績(jī)杜邦損工日比率(bl)（天20萬(wàn)工時(shí)）杜邦工作時(shí)美國(guó)工業(yè)平均杜邦工作外共五十一頁(yè)工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和能力(nngl)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)(ln do)承諾和培訓(xùn)“可持續(xù)的”安全改進(jìn)評(píng)價(jià)聯(lián)合開(kāi)發(fā)小組安全旅程灌

5、輸安全文化和行為安全培訓(xùn) 基準(zhǔn)評(píng)價(jià)1. 安全管理系統(tǒng)2. 行為安全3. 工藝安全安全管理系統(tǒng)升級(jí),完善和實(shí)施認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。這會(huì)成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ)聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng)協(xié)助編寫(xiě)系統(tǒng)規(guī)程開(kāi)發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。協(xié)助改變員工安全行為通過(guò)培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工

6、藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化一、杜邦安全簡(jiǎn)介 安 全 旅 程共五十一頁(yè)目標(biāo)指標(biāo)程序標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)培訓(xùn)訓(xùn)練審核(shnh)觀測(cè)專職人員管理承諾組織結(jié)構(gòu)安全方針職責(zé)責(zé)任溝通事故調(diào)查安全(nqun)管理系統(tǒng)的要素 一、杜邦安全簡(jiǎn)介 行為安全12要素共五十一頁(yè)工藝(gngy)安全管理系統(tǒng)審核(shnh)觀測(cè) 工藝加工處理技術(shù) 操作程序和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析 質(zhì)量保證 啟動(dòng)或使用前的檢查和確認(rèn) 機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） 人員變更管理事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn)培訓(xùn)及其效果 可見(jiàn)的 管理承諾一、杜邦安全簡(jiǎn)介 狀態(tài)安全14要素共五十一頁(yè)二、初

7、步評(píng)估(pn )結(jié)果（1）行為安全管理系統(tǒng)初步評(píng)估(pn )結(jié)果 安全管理系統(tǒng)初始評(píng)估管理承諾安全方針組織機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)程序標(biāo)準(zhǔn)安全人員正向激勵(lì)事故調(diào)查交流溝通培訓(xùn)訓(xùn)練審核觀測(cè)表現(xiàn)水平世界級(jí)優(yōu)秀級(jí)中 級(jí)感知級(jí)初 級(jí)共五十一頁(yè)傷害(shnghi)率安全文化動(dòng)態(tài)組成(z chn)及初步評(píng)估結(jié)果依賴階段獨(dú)立階段 互助階段 管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制, 個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值 自主管理 自我保護(hù)能力 和習(xí)慣 自我約束 幫助別人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù)時(shí)間目前國(guó)內(nèi) 現(xiàn)處位置本能階段依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺二、初步評(píng)估結(jié)果（2

8、）共五十一頁(yè)三、主要(zhyo)差距 (1) 1、 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在(cnzi)技術(shù)缺陷和問(wèn)題。 2、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒(méi)有得到足夠重視和對(duì)待。物的狀態(tài)安全方面共五十一頁(yè)三、主要(zhyo)差距 (2) 1、高層管理承諾 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體,也不易度量和考評(píng)； 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評(píng)機(jī)制或措施； 各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車(chē)間主任（站隊(duì)長(zhǎng)）、各班組長(zhǎng)，尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開(kāi)地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度(ld)的安全承諾。人

9、的行為安全方面共五十一頁(yè)三、主要(zhyo)差距 (3) 2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù) 沒(méi)有真正做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”； 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評(píng)估和監(jiān)督，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； 杜邦安全人員不對(duì)具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，我公司目前主要靠安全人員； 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對(duì)作業(yè)(zuy)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。共五十一頁(yè)三、主要(zhyo)差距 (4) 3、目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證 未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用； 目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差； 目標(biāo)不能充分體現(xiàn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)(fz)”原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過(guò)程難反映實(shí)際

10、安全工作狀況。共五十一頁(yè)三、主要(zhyo)差距 (5) 4、事故調(diào)查研究 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同（杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故）； 事故調(diào)查我們側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦更重視原因分析和預(yù)防 ； 杜邦的事故報(bào)告(bogo)是一種綜合性的技術(shù)報(bào)告(bogo)，我們的報(bào)告(bogo)更傾向于警示意義上的通報(bào)； 長(zhǎng)期的事故統(tǒng)計(jì)研究我們還沒(méi)有真正進(jìn)行，而杜邦對(duì)其200年來(lái)的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，并形成強(qiáng)大、有效的安全資源。共五十一頁(yè)三、主要(zhyo)差距 (6) 5、安全審核觀測(cè)(gunc) 我們的安全檢查或?qū)徍穗S意性較大，沒(méi)有杜邦的嚴(yán)禁、合理和有針對(duì)性； 我們的檢查和審

11、核側(cè)重于監(jiān)督，而杜邦更側(cè)重于說(shuō)服、交流和分析研究； 我們的審核和觀測(cè)缺少系統(tǒng)性、有效性和長(zhǎng)期積累，杜邦的做法更具有感染力和實(shí)際效果; 我們開(kāi)展多的是審核和檢查，杜邦開(kāi)展多的是觀察和測(cè)評(píng)。共五十一頁(yè)四、初步(chb)行動(dòng) (1) 大力宣傳十大理念： 1、經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，事故(shg)是可以防止或避免的 2、工作場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 3、如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵 4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)共五十一頁(yè)四、初步(chb)行動(dòng)（2） 5、人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素

12、 6、各級(jí)主管必須親自(qnz)進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時(shí)整改 7、一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險(xiǎn)成功的收益共五十一頁(yè)四、初步(chb)行動(dòng)（3） 8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者辭退 9、工作內(nèi)外(niwi)的安全同等重要 10、安全管理必須堅(jiān)持“以人為本”共五十一頁(yè) 組建聯(lián)合開(kāi)發(fā)組推動(dòng)安全旅程并分設(shè)工作小組開(kāi)展以下工作： 1、宣講小組負(fù)責(zé)杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育。 2、安全行為研究分析小組負(fù)責(zé)公司員工不安全行為識(shí)別、調(diào)查研究。 3、事故管理小組負(fù)責(zé)事故及其管理規(guī)定修訂(xidng)。 4、隨杜邦咨詢進(jìn)程研討后續(xù)工作。四、初步(chb)行動(dòng)

13、（4）共五十一頁(yè) 宣傳教育小組： 由認(rèn)證辦負(fù)責(zé)，人事處、公司辦配合，在全公司開(kāi)展杜邦文化、理念等的宣傳教育，組建34個(gè)宣講隊(duì)。利用各單位安全例會(huì)、技術(shù)課機(jī)會(huì)進(jìn)行輪回宣講，并在大修前完成一個(gè)輪回。讓公司全員了解杜邦理念，開(kāi)始自我安全意識(shí)的培養(yǎng)和行為(xngwi)安全的初步修煉。四、初步(chb)行動(dòng)（5）共五十一頁(yè) 行為安全識(shí)別研究組： 由公司安全質(zhì)量環(huán)保處負(fù)責(zé)，生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)處、技術(shù)開(kāi)發(fā)處、人事處、企管營(yíng)銷(xiāo)處、認(rèn)證辦配合，聯(lián)合開(kāi)發(fā)組全體參與，負(fù)責(zé)不安全行為的識(shí)別、統(tǒng)計(jì)、分析、削減措施等的研究(ynji)。5月份開(kāi)始從公司專業(yè)管理和個(gè)別基層單位試點(diǎn)兩方面同時(shí)推動(dòng)。6月份形成不安全行為列表、原因

14、分析及防范措施或方案并在本年度大修中實(shí)施。 四、初步(chb)行動(dòng)（6）共五十一頁(yè) 事故研究組： 由企管營(yíng)銷(xiāo)處處會(huì)同安全質(zhì)量環(huán)保處、生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)處等成立事故管理組，具體負(fù)責(zé)石化公司多年來(lái)各類事故事件的收集、統(tǒng)計(jì)、分析(fnx)，在此基礎(chǔ)上重新定義事故的概念并分類，參照杜邦做法修訂事故管理規(guī)定，并在10月底前完成。四、初步(chb)行動(dòng)（7）共五十一頁(yè)五、杜邦安全(nqun)稽查六步法觀察并安全制止評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)不安全行為討論(toln)得到員工的承諾或保證討論與作業(yè)相關(guān)的其他安全問(wèn)題感謝員工共五十一頁(yè)共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 4共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 7共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 11共五十一頁(yè)P(yáng)hoto

15、 6共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 2共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 14共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 161. Observe, decide, stop2. Positive3. Discussion4. Agreement5. Other issues6. Thanks共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 1共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 3共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 5共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 8共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 9共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 10共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 12共五十一頁(yè)共五十一頁(yè)P(yáng)hoto 15共五十一頁(yè)Ben共五十一頁(yè)共五十一頁(yè)共五十一頁(yè)共五十一頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全(nqun)觀察員工的反應(yīng)員工的位置著裝及勞保用品工具、設(shè)備及設(shè)施環(huán)境、秩序及整潔(zhngji)性潛在危險(xiǎn)（傷害）共五十一頁(yè)六、管理體系及其改進(jìn)(gijn)標(biāo)準(zhǔn)及體系(tx)的來(lái)歷體系成效及其影響因素資料管理（記錄控制）制度管理（文件控制）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（體系改進(jìn)）人力資源（勞動(dòng)組織員工素質(zhì)激勵(lì)等）共五十一頁(yè)內(nèi)容摘要杜邦安全及訓(xùn)練。開(kāi)始致力于工作外（8小時(shí)外）員工安全行為的調(diào)查研究以及管理和修煉。操作工滑了一下，扭傷了腳。8、杜邦員工無(wú)