財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書_責(zé)任書2022年范文模板

1、財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書_責(zé)任書2022年范文模板財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇一甲方：華鴻建設(shè)工程有限公司乙方：李燕嫣為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，聘任、考核時間為20 xx年01月01日至20 xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1)戰(zhàn)略規(guī)劃對年度資本運作、利潤額、預(yù)算控制、運營費用、財務(wù)審計與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。2)財務(wù)管理1、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃、運營費用控制、

2、利潤目標(biāo)。2、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)，公司重點客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務(wù)分析報告。3)系統(tǒng)建設(shè)完成組織系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。4)人才建設(shè)完成財務(wù)骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。(二)收益說明：1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表;2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表;3)提成：融資業(yè)績的X%，超額完成融資目標(biāo)，提成為X%;4)分紅：為公司利

3、潤的X%;5)年終獎金：為公司超額利潤部分的X%;四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法(一)乙方績效考核表(二)考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)K;五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎;4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報假賬8、曠工9、煽動虛

4、假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定甲方：簽名：年月日乙方：(簽字蓋章)簽名：(第一負(fù)責(zé)人)年月日財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇二李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理，主管財務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20 xx年度經(jīng)營發(fā)展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。一、管理目標(biāo)1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部

5、門員工做好年度各部門工作;2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對分管部門的管理;3、忠于職守，切實履行管理職責(zé)。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)1、從公司全局利益出發(fā)，制定財務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的問題。2、加強(qiáng)公司財務(wù)結(jié)算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務(wù)管控機(jī)制，提高服務(wù)保障水平，確保財務(wù)結(jié)(核)算真實、準(zhǔn)確、及時。3、負(fù)責(zé)項目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè)，動態(tài)掌握項目成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)分析與控制，降低資金風(fēng)險，提供決策參考。4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處、處罰問題。5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合

6、作，加強(qiáng)資本運作，在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態(tài)余額不高于5000萬元。6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作。三、職業(yè)操守目標(biāo)認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機(jī)密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力。四、工作權(quán)限與權(quán)利1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實施方案;3、對分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎懲的建議權(quán)利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。4、行政管理費用500元以內(nèi)的審批權(quán)。五、薪酬待遇認(rèn)同公司崗位薪酬制度，薪酬

7、由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。六、責(zé)任條款認(rèn)同和執(zhí)行公司中高層人員考核獎懲辦法中相關(guān)條款(附件)。七、有效期限本責(zé)任書執(zhí)行期一年，自20 xx年1月1日起至20 xx年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簽章)：本人簽字：財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇三為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀?？己似陂g：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日一、主要職責(zé)1、組織編制財務(wù)、資金、審

8、計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;2、對公司資金的及時安排進(jìn)行組織、計劃控制與管理;3、財務(wù)監(jiān)控;4、審計管理;二、工作目標(biāo)(50分)1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;3、成本控制，對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度進(jìn)行有效控制扣5分;4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;5、及時公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計10分。三、績效指標(biāo)(50分)四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成1、基本月薪為10000元;2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年