大項目銷售管理全面運作實務(wù)（蔣中華

1、 大項目銷售管理全面運作實務(wù) 主講：蔣中華精選ppt課程背景課 程 背 景大項目銷售運作的科學(xué)系統(tǒng)鑄就了華為成功。三分銷售，七分運作，掌握運作技能，擔(dān)當(dāng)項目大任。知己知彼，學(xué)會理解客戶，進(jìn)而黏住客戶、營造優(yōu)勢。高層關(guān)系如何運作？重大項目如何找到真正的支撐？項目信息如何獲得，最容易成功的項目信息如何尋找？如何立項？頂尖級的實際大項目，幫助你真正還原現(xiàn)實，掌握最核心的銷售技巧。課 程 特 色理論聯(lián)系實際：從實踐中來，到實踐中去；理論聯(lián)系實際， 大幅度提高項目運作水平。真實性：真真實實的項目，真真實實的案例教學(xué)，還原驚心動魄的打單過程，讓學(xué)員學(xué)到實戰(zhàn)的本領(lǐng)。適 應(yīng) 范 圍銷售從初級通向中高級水平的基

2、礎(chǔ)課程需要提高項目運作能力的工程項目類銷售經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理， 部門主管項目運作型的銷售，百萬級，千萬級，甚至億級別的大型工程類項目型銷售。建筑工程行業(yè)，燈光行業(yè)，通訊行業(yè)，IT 類型的項目。培訓(xùn)收益【授課方式】案例分享、實務(wù)分析、互動討論、培訓(xùn)游戲等【培訓(xùn)對象】銷售總監(jiān)，市場總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員【認(rèn)證費用】中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)【備 注】1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行社會認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課

3、前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課 程 收 益以大公司以及奧運項目的實踐為背景，學(xué)會運作項目的正規(guī)套路，打下扎實的基本功。傳授核心運作技能，創(chuàng)造性的提煉出意向形成機制原理，學(xué)會運作項目中客戶決策的核心邏輯。提高分析、判斷、制定項目運作策略的技能。沒有這個能力就談不上計劃和跟蹤的質(zhì)量。首次以演化優(yōu)勢為主題的課程，強調(diào)過程運作，將優(yōu)勢營造、優(yōu)勢識別、優(yōu)勢鎖定作為培訓(xùn)目標(biāo)的課程，學(xué)完之后，您將學(xué)會借勢造勢，化優(yōu)勢為勝勢， 您將不再是跟蹤項目，而是“導(dǎo)演”項目，可謂學(xué)到“演化優(yōu)勢”的技能。獨家全真性案例教學(xué)。過百的實際案例，

4、系統(tǒng)歸類，學(xué)完之后，將減少在實踐中迷茫和摸索的時間，是銷售快速進(jìn)階的快速途徑。對減少企業(yè)對銷售的培訓(xùn)成本大有幫助。獨家解決銷售人員主動性不足的功力缺乏問題，銷售主動性除了積極性之外，還有基本功的問題，不會現(xiàn)場分析，就不知道推動什么事情，只能是客戶叫什么就做什么。獨創(chuàng)分析性教學(xué)法。將還原實際而提煉出來的課堂練習(xí)題，用于教學(xué)，使得成功大公司的分析技能、判斷技能被學(xué)員輕松學(xué)會。學(xué)員學(xué)會之后將有“福爾摩斯”的推理技能，分析技能，此乃成功的前提，因為缺乏它，分析的信息是錯的，匯報給主管是錯的、漏的。所以，必將出現(xiàn)頻頻丟單結(jié)果，公司銷售發(fā)展緩慢，利潤虧損。公司要收獲果實最為關(guān)鍵的工作就是，抓好運作和管理，

5、抓好時間節(jié)點、事件節(jié)點，減少浪費、是提高成功率的核心工作，也是銷售本身進(jìn)階的關(guān)鍵，尤其是大項目，團隊作戰(zhàn)的項目。培訓(xùn)收益課程大綱【1】課程大綱：第一部分 項目運作-事關(guān)成敗項目越大，運作越關(guān)鍵本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過兩個真實的案例，了解大項目運作過程中的常見問題，了解大客戶銷售需要的科學(xué)知識和個人素質(zhì)準(zhǔn)備，銷售人員僅靠勤奮做項目還不夠，只有用心做項目才能邁向高峰。一、 平民身份如何演繹奧運5千萬的水立方項目！一個成功的運作，可以拿下世界級的項目平凡的銷售經(jīng)理，竟然被傳說是高干子弟二、 一個2500萬項目的失敗案例即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一個小公司運作過程的失敗，遭致后期招標(biāo)全面被動三 項目運作中

6、問題點和難點1. 切入問題問題A：不知道如何切入項目，黏住客戶 案例學(xué)習(xí):5000萬的奧運項目中，客戶經(jīng)理是如何抓住業(yè)主最高決策層興趣點來牽引項目的，最終排除重重障礙奪得制高點的。2 . 推進(jìn)問題問題B：了解到關(guān)鍵決策人后無法采取行之有效的行動來推進(jìn)項目奧運案例中，如何精心策劃寶貴的5分鐘與最高決策者見面機會的。失敗案例中，隨手拈來的大好機會錯失了，遭致后面被動局面，其實，推進(jìn)工作環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)出破綻，即導(dǎo)致最終敗局。問題C：在項目的推進(jìn)過程中，關(guān)鍵工作開展不下去，不知道如何化優(yōu)勢為勝勢？奧運項目業(yè)主要設(shè)計方案，這是兩難決策，最后成功化被動為主動，并將優(yōu)勢變勝勢，招標(biāo)引導(dǎo)成功，最終雙贏問題D：

7、客戶決策鏈判斷錯誤導(dǎo)致丟單奧運項目中決策者錯綜復(fù)雜，多路廠家都有自己的支持者，如何把握關(guān)鍵決策因子，失敗案例中，沒有像狼一樣盯死老板，在意向形成機制上會出現(xiàn)什么問題，對后期招標(biāo)到底產(chǎn)生多大影響？問題E 判斷不清競爭對手和客戶的關(guān)系水平，常常出錯奧運項目中常常冒出很多“部級領(lǐng)導(dǎo)支持”的公司，來勢洶洶，但是，我們?nèi)绾卫潇o判斷，并作出冷靜判斷。問題F 面對高層關(guān)系介入，我們?nèi)绾翁幚恚康拇_很多項目中有高層關(guān)系介入，有真有假。面對這些問題我們有什么對策？問題G 對客戶意向形成機制缺乏認(rèn)識，糊里糊涂跟蹤項目，收獲成果靠碰運氣，案例中我們要求一起反思：a. 失敗案例中，哪幾個環(huán)節(jié)沒有能夠把握客戶的態(tài)度滿意和

8、意向形成，貽誤戰(zhàn)機，導(dǎo)致后期處境被動？b. 項目運作和管理能力不足，導(dǎo)致白白辛苦。關(guān)鍵因子態(tài)度形成沒有完成任務(wù)，沒有促成“甲方”滿意，看看問題出在哪里？c. 沒有把優(yōu)勢變勝勢，鎖定項目的時機把握不好d. 缺乏系統(tǒng)方便有效的工具，幫助自己收集、分析、判斷和博弈。制定正確的競爭對策。3 . 收果問題問題H 常見的招標(biāo)方式不熟悉，和客戶配合不默契，即使優(yōu)勢明顯，也常常低價招標(biāo)，甚至丟單奧運項目中，自己的公司資質(zhì)不夠的時候，同時，傳統(tǒng)的招標(biāo)方式非常不利于鎖定客戶意向的時候，是如何處理的？問題I 什么時候是自己優(yōu)勢狀態(tài)和劣勢狀態(tài)，識別時機，鎖定意向開始客戶選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)對自己不利，是如何識別并采取對策的

9、，后來優(yōu)勢狀態(tài)形成之后，優(yōu)勢如何鎖定意向的。第二部分 意向形成機制打靶先要看清自己的靶子，先學(xué)會客戶決策的核心邏輯本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：客戶是如何在眾多的選擇中選中自己心儀產(chǎn)品的，如何看出是對競爭對手形成客戶意向，還是我們的產(chǎn)品形成了客戶的意向，另外，對于團隊決策我們?nèi)绾卫斫鉀Q策意向形成過程。課程大綱【2】一、項目運作中看不透的困惑一個名牌轎車的招標(biāo)故事二、意向在項目中的作用招標(biāo)要做到心中無標(biāo)三、意向形成機制-決策地圖DMI1、什么情況下客戶購買你的產(chǎn)品2、關(guān)注態(tài)度，利益平衡3、從態(tài)度到意向形成，客戶選擇的科學(xué)4、DMI表，客戶決策鏈以及客戶態(tài)度的相互作用-意向形成機制 BATT案例，態(tài)度分如何轉(zhuǎn)化

10、為意向購買行為第三部分 項目運作基礎(chǔ)軍事家要掌握天、地、人之軍事要素本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解在項目運作過程中，關(guān)系，產(chǎn)品屬性，服務(wù)，品牌，價格，項目運作五個階段，這些要素是如何在項目中發(fā)揮作用的，理解其中的關(guān)系，并熟悉他們的規(guī)律。一、關(guān)系1. 關(guān)系的性質(zhì)和作用2. 關(guān)系的幾個層級3. 建立支撐性關(guān)系4. 既是顧問，又是朋友 案例：高中低的客戶級別如何構(gòu)建關(guān)系和制定計劃二、產(chǎn)品和服務(wù)屬性1. 產(chǎn)品一定要專業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)2. FFAB原則3. 產(chǎn)品屬性調(diào)研表 案例：價值包裝之后，滲透力大幅度提升。三、商務(wù)1. 掌握商務(wù)應(yīng)該學(xué)會些什么2. 價格，關(guān)系，技術(shù)的權(quán)衡3. 是科學(xué)也是藝術(shù) 案例：商務(wù)運作改變

11、客戶的采購進(jìn)程，提前鎖定意向四、 DMI表格-客戶的決策過程如何通過一張地圖來表達(dá)。1. 決策鏈表2. 形成機制3. 如何使用4. 清晰明了的地圖，為博弈分析打下準(zhǔn)備 案例：填不出的表格，意味著丟單也在情理之中五、項目信息的挖掘 案例：某公司行業(yè)研討會的策劃1. 品牌提升2. 代理商3. 技術(shù)交流會4. 主動拜訪5. 關(guān)系介紹6. 行業(yè)主管文件，建設(shè)計劃，上層關(guān)系六、項目運作過程的五個階段課程大綱【3】1. 五個階段2. 不同階段的客戶心理分析3. 不同階段的判斷和競爭機會分析4. 不同階段的機會窗信號5. 保密工作和階段控制 案例：一個大項目的運作過程介紹七、立項1. 立項的項目運作階段分析

12、 案例：廣東某地市政府網(wǎng)項目2. 立項的客戶態(tài)度與決策鏈形成機制分析 案例：天津某大廈1500萬景觀燈光項目，沒有弄清楚客戶決.策形成機制，導(dǎo)致后面看不懂客戶的行為。3. 立項的主因素與價值優(yōu)勢分析 案例：一個沒有任何關(guān)系背景，靠價值分析判斷來立項的案例，昆明8000萬的燈光案例4. 立項之客戶行為分析與判斷 案例：一個大劇院5000萬項目案例：立項錯誤，苦了公司上下，損失了人財物，浪費了大量時間。5. 立項的幾個基本點總結(jié)講師介紹：蔣 中 華 老師資深講師，資深顧問；復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生；華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理；港灣公司廣東辦事處主任港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理上海廣

13、茂達(dá)首席營銷官上海雷士光藝總經(jīng)理成功銷售近10個億的業(yè)績組織策劃近200個廣告促銷和宣傳活動蔣老師培訓(xùn)過的客戶有三一重工，中國電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達(dá)，同洲電子，深圳好家庭，瑞士康達(dá)，中國移動等幾十家知名公司。專業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，企業(yè)管理學(xué)研究生，數(shù)學(xué) 學(xué)士。具備15年產(chǎn)品銷售經(jīng)驗，曾經(jīng)在國家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文實踐經(jīng)驗：不僅成功銷售近10個億的銷售額，而且對大項目有實際運作經(jīng)驗培訓(xùn)特色：實踐性，可操作性，很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷售成功率是本課程的最大特色講師介紹: 課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國招生提前報名優(yōu)惠）培訓(xùn)顧問先生（24小時）QQ在線：476304896（加我咨詢）課程報名大項目銷售管理全面運作實務(wù)【舉辦時間】 2014年06月27-28日 北京 2014年07月18-19日 深圳 2014年08月01-02日 上海2014年08月15-16日 北京 2014年09月19-20日 深圳 2014年10月17-18日 上海2014年10月31-11月1日 北京 2014年11月07-08日 深圳 2014年11月21-22日 上海2014年12月05-06日 北京 2