全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告

1、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告【篇一：質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告】一、領(lǐng)導(dǎo)1.1愿景和價(jià)值觀 a愿景、使命和價(jià)值觀在十幾年的發(fā)展歷程中，xxx的文化經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)、從不系統(tǒng) 境界，最終形成了 理想與愿景的一致、核心價(jià)值 觀的一致、戰(zhàn)略上的一致、 行動(dòng)上的一致”一一“四個(gè)一致”的文化特 征。到系統(tǒng)、從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程，達(dá)到了“內(nèi)化于心、化于制、外化于行”的xxx文化的培育過(guò)程包括檢討、設(shè)計(jì)、養(yǎng)成、形成四個(gè)階段。在檢討環(huán)節(jié)，公司 全員參與、全員承擔(dān)動(dòng)議修訂企業(yè)文化培育提綱的責(zé)任和義務(wù)。在核心價(jià)值體系 的引導(dǎo)下，就組織應(yīng)該提倡什么、反對(duì) 什么，公司發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行分析策劃，為后 續(xù)設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)綱要 提供依據(jù)；在

2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，根據(jù)第一階段的分析結(jié)果，將 達(dá)成的共識(shí)轉(zhuǎn)換為組織內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，即可以執(zhí)行和操作的文件，形成了化于制”的文化培育提綱；在養(yǎng)成環(huán)節(jié)，公司將企業(yè)文化的培育與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，各級(jí)管理者以及全員依據(jù)設(shè)計(jì)提綱，培養(yǎng)共同的信念（思維習(xí) 慣），培養(yǎng)共同的行動(dòng)方式（行為習(xí)慣），針對(duì)背離公司文化方向的行為，全員 都有勸導(dǎo)、批評(píng)、抵制的責(zé)任與義務(wù)；在形成環(huán)節(jié)，xxx認(rèn)為，公司文化形成 的標(biāo)志是：“企業(yè)組織成員在當(dāng)前的時(shí)點(diǎn)上，自然而然的、不約而同的去這樣 想、去這樣做?！币虼耍瑇xx將“四個(gè)一致”作為管理企業(yè)的最高境界去追 求。xxx的愿景-創(chuàng)中國(guó)建筑業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌 -1 xxx的使命 一 顧客滿意最大

3、化；股東財(cái)富最大化；員工發(fā)展最大化； 社會(huì)回報(bào)最大化。xxx的核心價(jià)值觀-創(chuàng)新、開(kāi)放、回報(bào)這個(gè)核心價(jià)值觀涵蓋了三方面的內(nèi)容：（1）xxx根據(jù)工程項(xiàng)目定位 以及社會(huì) 對(duì)企業(yè)功能的分工，認(rèn)識(shí)到自身存續(xù)的價(jià)值是通過(guò)建造優(yōu) 質(zhì)工程來(lái)提升社會(huì)基礎(chǔ) 設(shè)施；（2）xxx依據(jù)“不辜負(fù)資本資源所托，關(guān)注股東、債權(quán)人需求；能夠 通過(guò)有利潤(rùn)表現(xiàn)出較強(qiáng)的納稅能力，以支持社區(qū)的發(fā)展；以及企業(yè)組織是創(chuàng)造財(cái) 富組織的根本屬性”的內(nèi)外部責(zé)任要求，不斷提升企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、獲取利潤(rùn)的 能力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步；（3）企業(yè)的業(yè)績(jī)是員工創(chuàng) 造 的，“以員工為本”的理念是社會(huì)和諧、企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，根 據(jù)員工

4、的根本需求，公司提出了讓員工有成就、健康與快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的“以人為本”的指導(dǎo)思想。xxx注重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、文化引導(dǎo)、機(jī)制保證、獎(jiǎng)罰 嚴(yán)明、實(shí)時(shí)溝通等方式培育公司良好的守法和道德行為環(huán)境；通過(guò)公司戰(zhàn)略編制 與執(zhí)行控制、管理的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、信息系統(tǒng)建設(shè)與管理、風(fēng)險(xiǎn) 分析與應(yīng)急預(yù)案等快速反應(yīng)能力培養(yǎng)等方式持續(xù)完善企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)全面、和 諧、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。b.溝通和組織績(jī)效xxx倡導(dǎo)全方位、多渠道、無(wú)障礙的溝通法則，要求各級(jí)管理者重 視上下、內(nèi)外、縱向、橫向的充分溝通和協(xié)調(diào)，廣泛聽(tīng)取員工意2-見(jiàn)和建議，增進(jìn)了解，激發(fā)員工的工作熱情和樹(shù)立主人翁意識(shí)。對(duì)于關(guān)鍵

5、決策， 公司主要通過(guò)總裁辦公會(huì)、專題研討會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)、民主生活 會(huì)、信息平臺(tái)文件評(píng)審等方式，就相關(guān)事項(xiàng)和議題達(dá)成共識(shí)。1.2組織治理和社會(huì)責(zé)任組織的治理xxx認(rèn)為，企業(yè)組織治理的本質(zhì)是“基于利益最大化；所有者與經(jīng)營(yíng) 者之間是 一種委托代理關(guān)系的基本特征，公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上是為了解董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 經(jīng)營(yíng)管理層三會(huì)四權(quán)的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力關(guān)系而設(shè)計(jì)的一套符合公司法要 求、資本市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)則、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則要求的關(guān)系準(zhǔn)則?！睘榱似髽I(yè)的長(zhǎng)期健 康發(fā)展，xxx致力于公司治理文化的建設(shè)和治理水平的提升，建立了完善的治 理結(jié)構(gòu)，“三會(huì)四權(quán)”分工有序、權(quán)責(zé)明晰、各司其職、運(yùn)行有效。xxx同時(shí)設(shè)立了直接

6、隸屬于董事會(huì)審核委員會(huì)的審計(jì)部，審計(jì)部-3負(fù)責(zé)人及其 員工的任用、薪酬、考核均由審核委員會(huì)直接負(fù)責(zé)，并賦權(quán)審計(jì)部負(fù)責(zé)人可以列 席各個(gè)層面會(huì)議和對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，有效地保持了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、 公正性與信息權(quán)；使董事會(huì)與管理層的信息對(duì)稱得到保證，這一成功經(jīng)驗(yàn)得到了 董事會(huì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可與肯定。xxx秉承“質(zhì)量第一、用戶至上”理念，近年來(lái)，公司共創(chuàng)市級(jí)“文明標(biāo) 化” 30余項(xiàng)，市級(jí)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程30余項(xiàng)。連續(xù)多年江蘇省人民政府授予 省級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)，被xxx市政府授予“建筑業(yè)先進(jìn)集體”、“骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。法律和道德行為xxx嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并要求

7、各部門(mén)及時(shí)收集與本部門(mén) 業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將其作為工作流程設(shè)計(jì)的輸入條件之一， 以確保相關(guān)法律法規(guī)通過(guò)工作流程的執(zhí)行得到落實(shí)。作為一個(gè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，xxx特別關(guān)注道德規(guī)范的遵循情況。公司秉持 依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守法的經(jīng)營(yíng)理念，始終不斷地引導(dǎo)員工正確處理與各方的關(guān)系，并由公司審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察室及標(biāo)準(zhǔn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督稽核、對(duì)違 反法律法規(guī)的行為進(jìn)行預(yù)防和查處。通過(guò)事前預(yù)防教育、事中過(guò)程控制、事后檢 查監(jiān)督進(jìn)行道德行為的全過(guò)程控制管理。即：通過(guò)理念的宣傳等事前預(yù)防措施將 不道德行為發(fā)生的機(jī)率降低；通過(guò)將權(quán)力在過(guò)程中分解，在運(yùn)行中合成，過(guò)程 在陽(yáng)光下操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是上

8、一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督者，4- 使權(quán)力在運(yùn)行中得到了充分的監(jiān)督，為抵制“權(quán)力尋租”形成了一個(gè)有效的、 全系統(tǒng)、全方位的過(guò)程控制體系；通過(guò)受理投訴、立案調(diào) 查、內(nèi)部審計(jì)、調(diào)查結(jié) 論與審計(jì)結(jié)論溝通等方式，對(duì)有違公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化行為進(jìn)行確認(rèn)，并就確認(rèn) 事項(xiàng)與當(dāng)事人共同設(shè)計(jì)整改對(duì)策，跟蹤整改效果。在此機(jī)制的控制下，xxx成 立以來(lái)，預(yù)計(jì)2015年集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)到300億，而在基本建設(shè)行業(yè)腐敗案件頻發(fā)的 大環(huán)境下，本公司的管理者與員工無(wú)一人受到司法與監(jiān)察部門(mén)的檢控。c.社會(huì)責(zé)任和對(duì)關(guān)鍵社區(qū)的支持 xxx認(rèn)為：企業(yè)組織向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)工程以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé) 任；同時(shí)企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)充分關(guān)注社區(qū)的和諧

9、與進(jìn)步，充分關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群 體，是企業(yè)組織作為“社區(qū)公民”應(yīng)盡的義務(wù)自成立以來(lái)，xxx穩(wěn)步發(fā)展， 現(xiàn)已達(dá)到建筑施工總承包一級(jí)，并在全國(guó)開(kāi)設(shè)了 10余家分（子）公司。建立了 地區(qū)之間聯(lián)系的快速通道，激活了沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打通了發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā) 達(dá)地區(qū)之間的聯(lián)系通道，為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)地區(qū)間交流起了積極的作用。xxx關(guān)注對(duì)弱勢(shì)群體的幫助，并在多方面展開(kāi)了積極的實(shí)踐。如為施工人員增加 了駐外補(bǔ)貼、食宿補(bǔ)貼等多項(xiàng)補(bǔ)助。公司及員工皆當(dāng)以扶貧濟(jì)困、熱心公益為己 任。此則已寫(xiě)入集團(tuán)憲章。二、戰(zhàn)略策劃2.1戰(zhàn)略制定a.戰(zhàn)略制定過(guò)程-5質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告參考范文】【篇二：4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.1組織的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)有

10、效的傳播機(jī)制和各種方式，使企業(yè)文化在公司 內(nèi)外得到順暢地溝通和傳播，利用例會(huì)和部門(mén)會(huì)議、員工代表座談會(huì)、員工交 流會(huì)等形式傳播企業(yè)文化，公司的企業(yè)使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng) 理念深入人心，得到 員工們的認(rèn)同。公司領(lǐng)導(dǎo)注重管理創(chuàng)新，積極進(jìn)行流程再造，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；注重產(chǎn)品創(chuàng) 新，始終以顧客為中心，以創(chuàng)新的思路不斷加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，不斷推出新產(chǎn) 品；注重技術(shù)創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先技 術(shù)，爭(zhēng)取在此技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷為 市場(chǎng)、客戶和消費(fèi)者提供高質(zhì)量、個(gè)性化的滿意產(chǎn)品；注重服務(wù)創(chuàng)新，介入顧客 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，為顧客提供整體解決方案；注重營(yíng)銷創(chuàng)新，充分整合內(nèi)部資 源，提高執(zhí)行效率。4.1.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)

11、的作用公司領(lǐng)導(dǎo)基于長(zhǎng)期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才培養(yǎng)發(fā) 展計(jì)劃和儲(chǔ)備機(jī)制，致力于建立學(xué)習(xí)型組織。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好 的學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)氛圍，建立梯隊(duì)人才庫(kù)，以保持一支動(dòng)態(tài)平衡的、規(guī)模化的后 備領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)，適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)推行卓越績(jī)效管理，采用 pdca對(duì)研發(fā)流程、內(nèi)部流程、營(yíng)銷模式持續(xù)改進(jìn)，完善公司管理機(jī)制。公司領(lǐng) 導(dǎo)注重執(zhí)行力，將目標(biāo)細(xì)分到部門(mén)、個(gè)人，設(shè)立了清晰的kpi以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn) 度計(jì)劃，針對(duì)不同的指標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)與分析。以結(jié)果、績(jī)效為導(dǎo)向，建 立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高執(zhí)行力。4.1.1.1組織文化 通過(guò)不斷發(fā)展和完善，朗杰構(gòu)建了自己的企業(yè)文化體系

12、，一是 整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念系統(tǒng)；二是規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī) 范系統(tǒng)；三是創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立形象識(shí)別系統(tǒng) 使命：讓顧客在產(chǎn)品使用中輕松愉悅！朗杰一貫要求從客戶角度出發(fā)，切身處地為客戶著想，即使細(xì)節(jié)也 要求完美。 從項(xiàng)目圖紙繪制、軟件設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售服務(wù)到后期客戶技術(shù)支持等，流程 中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求精細(xì)，每個(gè)操作步驟都簡(jiǎn)單輕松，我們相信只有精細(xì)才能準(zhǔn) 確簡(jiǎn)捷，只有準(zhǔn)確簡(jiǎn)捷才能符合客戶的最終需求。讓創(chuàng)新在興趣引領(lǐng)下自由成長(zhǎng)！創(chuàng)新是朗杰出生、成長(zhǎng)、成熟的脈搏，更是 朗杰的未來(lái)。朗杰深知，興趣是創(chuàng)新最好的老師，而深厚的功底是創(chuàng)新的根本。 要想真正創(chuàng) 新必須非常的熟悉和了解產(chǎn)品，

13、了解測(cè)控。朗杰積極創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)， 讓年輕人在實(shí)踐中鍛煉，在機(jī)器上實(shí)際操作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，學(xué)習(xí)、探 索、前進(jìn)。讓競(jìng)爭(zhēng)在愉快氛圍里充滿歡笑！朗杰的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在公司的角角落落，誰(shuí)技術(shù) 級(jí)別達(dá)到液壓萬(wàn)能3級(jí)了誰(shuí)才到2級(jí)，誰(shuí)多學(xué)了一項(xiàng)產(chǎn)品操作技術(shù)誰(shuí)還不會(huì)， 像游戲升級(jí)一樣，技術(shù)人員們都在努力提高自己的技術(shù)水平。技術(shù)水平不僅與 工資掛鉤，也直接關(guān)系到出差級(jí)別和服務(wù)費(fèi)，每季度不定期的培訓(xùn)讓想學(xué)的成員 隨時(shí)能跟上不掉隊(duì)。在這里，競(jìng)爭(zhēng)是一起學(xué)習(xí)時(shí)的微笑，是共同提升時(shí)的滿足， 是配合完成項(xiàng)目時(shí)的開(kāi)懷。讓員工在和諧環(huán)境中工作和生活！想安心工作必 須先安心生活，朗杰為員工們做了許多許多安心生活的工作。比如，我們

14、有豐富 多彩的文體活動(dòng)，我們配備了寬敞舒適的員工公寓，我們的工作餐盡量豐盛可 口，我們節(jié)假日會(huì)收到禮品禮券等等。在朗杰，除了鼓勵(lì)學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，更鼓勵(lì) 學(xué)習(xí)生活技能，比如免費(fèi)加工中心操作培訓(xùn)，免費(fèi)駕駛執(zhí)照考試，免費(fèi)焊工證培 訓(xùn)和考試等，即使有一天離開(kāi)朗杰，你所獲得的卻終身受用。核心價(jià)值觀：品 質(zhì)決定生命，質(zhì)量至上，以人為本，追求卓越！經(jīng)營(yíng)理念：讓工作變得有趣！公司致力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，以文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、技 術(shù)創(chuàng)新和管 理創(chuàng)新，積極倡導(dǎo)和營(yíng)造尊重信任人、關(guān)心愛(ài)護(hù)人、教育培養(yǎng)人和提拔使用人的 文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。公司 靠“文化創(chuàng)新”引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)健 康協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持“在創(chuàng)新中

15、發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新”把文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展 的“動(dòng)力源”和“助推器”，在戰(zhàn)略、制度、經(jīng)營(yíng)、管理、科技、機(jī)制等方面 進(jìn)行全方位創(chuàng)新。向著現(xiàn)代企業(yè)制度之稱的規(guī)范化企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。回顧10多年的奮斗歷程，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在調(diào)研考察，診斷評(píng)估的基礎(chǔ) 上，對(duì)包括企業(yè)使命、核心價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念等全部精神元素進(jìn)行挖掘、總結(jié)、提 煉、升華，形成獨(dú)具朗杰特色的科學(xué)性、系 統(tǒng)性、現(xiàn)代性、統(tǒng)一性的價(jià)值理念系 統(tǒng)。并利用各種途徑進(jìn)行宣傳、灌輸，并堅(jiān)持有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的把企業(yè) 的核心價(jià)值觀進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn)。4.1.1.2溝通和組織績(jī)效 4.1.1.2組織的治理 4.1.1.2.1組織行為的管理 公司一直依照國(guó)家法律法規(guī)

16、規(guī)范營(yíng)運(yùn)，恪守管理層職 責(zé)，履行披露與透明責(zé)任，平等對(duì)待相關(guān)利益者，實(shí)施內(nèi)控和監(jiān)督，確保公司、 員工、合作方、顧客等利益相關(guān)方的利益起到均衡和保護(hù)作用。公司每年聘請(qǐng)第三方專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行完全獨(dú)立的審計(jì)，公 司營(yíng)運(yùn)公開(kāi)透明，接受質(zhì)量、 消防安全、衛(wèi)生和環(huán)保等政府部門(mén)的 監(jiān)督檢查，支持其將檢查結(jié)果向社會(huì)公布。 公司秉承守法經(jīng)營(yíng)的理 念，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，依法納稅，同時(shí)也遵從地方政府有關(guān)法規(guī)的要求。【篇三:三峽質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告】自評(píng)報(bào)告（參考模板）2015-2016年美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效準(zhǔn)則（宜昌市三峽質(zhì)量獎(jiǎng) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）目錄p.1組織的概況p.2組織的現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)1.1高層領(lǐng)導(dǎo)1.2治理和

17、社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略2.1戰(zhàn)略制定2.2戰(zhàn)略實(shí)施顧客3.1顧客的聲音3.2顧客契合測(cè)量、分析和知識(shí)管理4.1組織績(jī)效的測(cè)量、分析和改進(jìn)4.2知識(shí)管理、信息和信息技術(shù)員工5.1員工環(huán)境5.2員工契合6、 -+-.運(yùn)營(yíng)6.1工作過(guò)程6.2運(yùn)營(yíng)有效性7.結(jié)果p組織簡(jiǎn)介p.1組織的概況abc市abcabc工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱abc公司），位于abc市a區(qū)；公司 成立于年月日，主要從事cvb、消費(fèi)類cvb等abcbmv的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。主導(dǎo)產(chǎn)品cvbabcbmv，年生產(chǎn)能力達(dá)h萬(wàn)套，是國(guó)內(nèi) cvb配件市場(chǎng)主要的bmv商之一。公司已經(jīng)取得iso9001 （2008版）質(zhì)量認(rèn) 證、iso14000環(huán)境體系認(rèn)證、

18、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企 業(yè)認(rèn)證，并獲得abc市最企 業(yè)” abc市之星”企業(yè)” abc “獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。abc公司廠房面積達(dá)m 多平方米，員工約j多人，公司研發(fā)中心擁有中高級(jí)核心技術(shù)人才m余人；企 業(yè)一直堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)管理模式，持續(xù)不斷的改善品質(zhì)與提高管理水準(zhǔn)，與國(guó)內(nèi)外 知名企業(yè)進(jìn)行廣泛而友好的合作，如等？圖p.1-1公司外景圖abc公司堅(jiān)持“誠(chéng)信求實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，秉承“以人為本” 的公司核心文化觀、價(jià)值觀，視人才的培養(yǎng)與積累為公司發(fā)展的動(dòng)力，并一直堅(jiān) 持“人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，員工的不斷進(jìn)步，就是企業(yè)的不斷進(jìn)步”的用 人方針；精品質(zhì)、高效率、優(yōu)服務(wù)是引領(lǐng)公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的切入點(diǎn)；在abc 公司集團(tuán)化、品牌化發(fā)展的進(jìn)程中，公司特別注重自我完善，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，積聚新資本，創(chuàng)造新動(dòng)力，藉此快速推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。表p.1-1abc公司發(fā)展歷程a.組織的環(huán)境（1）產(chǎn)品供應(yīng)abc公司的主要產(chǎn)品分為高端、中端、低端三大類，如表p.1-2所 示。表p.1-2abc公司產(chǎn)品大類圖 p.1-2 高檔 cvbabcbmv 圖 p.1-3 高檔 bmv 產(chǎn)品 abcbmv 表 p.1-3abc 公 司各類產(chǎn)品的相對(duì)重要性 公司的銷售方式主要是直銷，即直接為國(guó)內(nèi)的cvb和 cvb類客戶提供bmv的加工生產(chǎn)；公司擁有目前國(guó)內(nèi)一、二級(jí)市場(chǎng)cvb制造商 的客戶群體（圖p.1-4）。