[海南]框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目總承包工程施工組織設(shè)計(jì)(280頁)

1、PAGE PAGE 286目錄施工進(jìn)度初步計(jì)劃.2施工組織設(shè)計(jì)方案.16采用的施工機(jī)械數(shù)量、類型及布置.110保證工程質(zhì)量及施工安全的措施計(jì)劃.122工地人員組織表，其中包括主要施工及安全管理人員之姓名及履歷簡介、社保證明。此等人員須在議標(biāo)時(shí)與發(fā)包方會(huì)面，一經(jīng)發(fā)包方接納，沒有足夠及預(yù)先通知，不能更換.281以往承建工程項(xiàng)目之名稱、經(jīng)驗(yàn)及簡介.366合法營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明文件.377投標(biāo)者過去三年的財(cái)務(wù)狀況報(bào)表.395投標(biāo)者的法人代表證明書或法人代表授權(quán)書.418投標(biāo)者為獨(dú)立法人的證明及過去五年?duì)可嬖趦?nèi)的訴訟事件資料（若有）或無牽涉訴訟事件的聲明書.421按供料規(guī)范-技術(shù)要求之規(guī)定須填妥及提交的

2、其它資料，包括但不限于材料設(shè)備選用表(選項(xiàng)詳見經(jīng)濟(jì)標(biāo))424第一部分 施工進(jìn)度初步計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃2015年9月20日進(jìn)場施工，總工期為700個(gè)日歷天（中標(biāo)通知書發(fā)出即計(jì)算工期），另需明確：配合業(yè)主于2015年10月25日前完成施工許可證辦理，進(jìn)場施工110天（約2016年1月15號(hào)）需完成4棟、5棟形象進(jìn)度達(dá)到4層節(jié)點(diǎn)，并配合業(yè)主完成商品預(yù)售許可證申領(lǐng)工作。2017年8月30日前需完成竣工備案。各分項(xiàng)工程的具體工期詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。二、進(jìn)度控制及向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法（一）項(xiàng)目計(jì)劃管理及控制方法1、采取以工作計(jì)劃及責(zé)任成本等包干形式的承包模式，將計(jì)劃完成情況

3、與項(xiàng)目班子及所有作業(yè)人員收入掛鉤，以形成強(qiáng)有力的計(jì)劃保證制度。2、根據(jù)施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。3、根據(jù)施工組織安排的總體布置，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制旬日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，鋼筋等材料配件購置計(jì)劃。以“日保旬、旬保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖詳見下圖：技術(shù)組織措施計(jì)劃勞動(dòng)力及勞動(dòng)工資計(jì)劃機(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃配合協(xié)作計(jì)劃安全、質(zhì)量計(jì)劃降低成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃管理全過

4、程經(jīng)營計(jì)劃施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)總施工計(jì)劃季度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃月、旬施工作業(yè)計(jì)劃上級(jí)主管部門總計(jì)劃施工組織總 設(shè) 計(jì)（二）確保關(guān)鍵工序工期制定以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯氖┕みM(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序確保整個(gè)工程工期。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)計(jì)算機(jī)預(yù)報(bào)住處及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵工序工期。（三）向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法1、采用專業(yè)的計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行跟蹤調(diào)整，并按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主提交計(jì)劃，報(bào)告進(jìn)度情況。2、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的各種匯報(bào)程序，按要求、按時(shí)間

5、向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。三、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響子計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關(guān)鍵工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力、積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)

6、順利進(jìn)行。第二節(jié) 總工期保證措施及具體方法一、進(jìn)度控制保證體系設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度控制組編制總進(jìn)度計(jì)劃編制階段進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃土建總承包工程跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃，收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，分析進(jìn)度偏差進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理、調(diào)整完 工二、進(jìn)度技術(shù)保證措施為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是：（1）建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系建立完美的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。

7、為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計(jì)劃完成。（2）從計(jì)劃安排上保證按照工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定詳細(xì)的實(shí)施方法和方案，在制定施工計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對(duì)施工的影響。重要的工序要做好詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時(shí)間，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時(shí)距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。（3）從組織勞動(dòng)力配備上保證1）公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全工程的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施

8、工機(jī)械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門，以保證工期。2）因本工程工期較緊，為確保本工程的工期我司暫定投入勞動(dòng)力不少于下表的數(shù)量，如施工中甲方要求投入更多的勞動(dòng)力以確保工工期，我司愿接甲方要求進(jìn)行投入實(shí)際人數(shù)。3）勞動(dòng)保證措施對(duì)于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選本公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。對(duì)于普通工種作業(yè)層人員：由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，我司由專門的勞務(wù)考評(píng)組對(duì)各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，將參

9、考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在勞務(wù)合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價(jià)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。從合同方面防患勞動(dòng)力投入不足、管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)勞動(dòng)力投入予以有力保證。在施工前期，對(duì)各工種勞動(dòng)力，我司均確定好第二支隊(duì)伍備選，這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某工種勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重違反合同時(shí)，可及時(shí)將其清退出場，及時(shí)插入備選隊(duì)伍予以補(bǔ)充。這樣一方面保證了工程質(zhì)量，同時(shí)不影響施工進(jìn)度。在施工過程中，我司將按照各階段勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，

10、提前組織好各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，并辦理有關(guān)手續(xù)。各勞動(dòng)工種進(jìn)場時(shí)，我們將分別集中進(jìn)行規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面的培訓(xùn)；組織三級(jí)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。并要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規(guī)定對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。在施工過程中，公司對(duì)項(xiàng)目各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行實(shí)期考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)成績進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰與處罰。本項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理考評(píng)如下表所示：4）從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計(jì)劃制定施工

11、原材料的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照輕重緩急的原則進(jìn)行計(jì)劃安排和采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。5）從機(jī)械設(shè)備上保證根據(jù)工程需要，配備足夠能力的施工機(jī)械等。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的需要。（7）從資金上保證本工程的面積大、工期短，一次性投入的材料量大，前期投入的資金大，如何確保本工程的資金投入將是工程順利開展的關(guān)鍵因素之一。資金的準(zhǔn)備：由于前期投入的資金量大，我公司總部給予高度重視

12、，投標(biāo)階段已經(jīng)做好本工程備料款并做好了充分的籌劃準(zhǔn)備。經(jīng)過初步預(yù)算，我公司實(shí)業(yè)雄厚將備料款籌集可由我司的每月的流動(dòng)資金。資金的保證：對(duì)于本工程的資金采取?？顚Ｓ茫炯捌渌?xiàng)目絕不挪用本工程的工程款。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月度進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。（8）從后勤保障上保證搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由行政部負(fù)責(zé)，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。（9）從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生

13、，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進(jìn)行，確保工期。（10）從解決施工難點(diǎn)上保證及時(shí)召開專題會(huì)議，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計(jì)難題。班組每天、施工隊(duì)每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。（11）以施工技術(shù)、施工質(zhì)量保證工期加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，不因質(zhì)量問題而返工、誤工，以質(zhì)量保工期。2、關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目保證措施（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵線路的作業(yè)本工程采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控

14、制法管理，即根據(jù)我方提出的施工進(jìn)度計(jì)劃來編制其它各專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計(jì)劃管理點(diǎn)。對(duì)施工過程中的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，應(yīng)在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合下，制定出較為合理的各專業(yè)隊(duì)伍穿插施工方案，要求各專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格服從非關(guān)鍵線路上的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍要緊密配合關(guān)鍵線路上的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的施工。（2）我公司對(duì)本工程的施工特別重視，在人、材、機(jī)三個(gè)主要方面給出大力支持，特派出一位高級(jí)工程師對(duì)關(guān)鍵線路的作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度作出專門性的指導(dǎo)，派出的項(xiàng)目經(jīng)理是我公司精心挑選的最具有組織、協(xié)調(diào)、管理集一身的高層次的管理人員，在以往的施工中多次創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，為我司在市建筑市場樹立了

15、一片優(yōu)秀的旗幟；其它項(xiàng)目管理班子成員也都是具有多年施工工作經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，能夠相關(guān)之間配合密切，相互協(xié)作，精誠團(tuán)結(jié)。在周轉(zhuǎn)材料上面，公司模板采用全新模板，支撐的鋼管及門架采用全新材料，在材料方面提前半個(gè)月作出計(jì)劃，保障在每道作業(yè)開始作業(yè)前10天，材料完全到位，并派專人調(diào)查材料的進(jìn)場情況，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)經(jīng)理。確?，F(xiàn)場各種材料及時(shí)到位，為更好的調(diào)查材料的實(shí)際落實(shí)情況，要求計(jì)劃部畫出材料進(jìn)場計(jì)劃直方圖，材料部畫出材料實(shí)際進(jìn)場材料量的直方圖，同時(shí)要求計(jì)劃部、材料部將各自直方圖送到現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦公室并張貼于現(xiàn)場辦公室墻面、使各單位工程能夠直觀看出各種材料的進(jìn)場計(jì)劃及材料實(shí)際進(jìn)場數(shù)量，及時(shí)解決各種緊缺材

16、料的種類、數(shù)量并及時(shí)上報(bào)給材料科，及時(shí)解決。在機(jī)械設(shè)備方面公司從其它工地調(diào)進(jìn)最完好的設(shè)備工具參與本工程的施工，機(jī)械調(diào)備進(jìn)場前要求調(diào)試好，并能處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時(shí)所有的機(jī)械設(shè)備有附加購賣發(fā)票、租賃合同、車牌號(hào)碼、實(shí)物照片等相關(guān)資料；在經(jīng)濟(jì)方面公司撥出各項(xiàng)專項(xiàng)資金支援本工程的施工。（3）劃出每天的形象進(jìn)度表，特別標(biāo)明關(guān)鍵線路上的形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)解決，對(duì)關(guān)鍵工序要定人、定位、定崗進(jìn)行把關(guān)作業(yè)，責(zé)任到人。對(duì)關(guān)鍵線路上局部的工序推后要及時(shí)對(duì)遲后工序的時(shí)間作出壓縮調(diào)整，力保關(guān)鍵線路上的工期不推遲。3、施工進(jìn)度計(jì)劃滯后的應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制

17、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。（1）調(diào)整工藝方法1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。（2）組織措施1）增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。2）增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。3）增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。（3）技術(shù)措施1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。2）采用更先進(jìn)的施工方法或方案。3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（4）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。三、進(jìn)度組織保證措施1、成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子

18、，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)及生產(chǎn)骨干，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工技術(shù)管理、施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，用來更好地指導(dǎo)后續(xù)施工。同時(shí)配置先進(jìn)、齊全的機(jī)械設(shè)備，充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利進(jìn)行。2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，明確項(xiàng)目內(nèi)部的責(zé)任體系。確定管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，因事定崗。進(jìn)行全面質(zhì)量管理，及時(shí)反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃，以更合理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工第一線的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)指標(biāo)。3、合理安排施工程序，科學(xué)組織施工，以施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度，包括分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度，材料進(jìn)貨進(jìn)

19、度，勞動(dòng)力進(jìn)場進(jìn)度，設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度，拆遷進(jìn)度等。全面考慮各生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況按月調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其更合理指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制具體的作業(yè)計(jì)劃，分配到每一個(gè)崗位的執(zhí)行者，使施工中各個(gè)環(huán)節(jié)能靈活運(yùn)作，更好地指導(dǎo)施工第一線。4、制訂各項(xiàng)具體的現(xiàn)場安全操作條文，如防觸電傷人，防高空墜落，防交通事故，防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按月普查，按旬專項(xiàng)檢查和安全稽查。確保工程萬無一失。5、根據(jù)施工進(jìn)度，制定合理的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃，以保證

20、施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進(jìn)行。7、施行周末檢查，周一例會(huì)，班組天天碰頭會(huì)制度，通過例會(huì)制度天天落實(shí)進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施，以充分利用時(shí)間抓緊施工。8、合理安排施工程序，科學(xué)組織施工管理，本工程運(yùn)用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化理論，采用實(shí)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度及合理流水交叉作業(yè)，縮短工期。9、工程施工實(shí)行天天班組碰頭會(huì)制度，通過例會(huì)制度天天落實(shí)進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施，并充分利

21、用夜間抓緊施工。10、制定原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，落實(shí)貨源和設(shè)備來源，及時(shí)組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場。11、及時(shí)編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位穿插施工，加強(qiáng)水電、設(shè)備安裝、裝修等專業(yè)隊(duì)的配合協(xié)作，與生產(chǎn)班組簽訂質(zhì)量、進(jìn)度承包合同，實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。12、勞動(dòng)力安排原則上不超過晚上十時(shí)，各工序超時(shí)加班必須報(bào)請(qǐng)政府部門審批，備足設(shè)備配合。13、加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受政府有關(guān)單位的監(jiān)督，縮短工序間交驗(yàn)停歇時(shí)間，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，不因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度，同時(shí)提前收集積累技術(shù)資料，保證一次驗(yàn)收合格。14、及時(shí)做好隱蔽工程記錄，同時(shí)希望建設(shè)單位及時(shí)組織有關(guān)部門和單位，配合隱

22、蔽工程檢查和驗(yàn)收，避免因檢查和驗(yàn)收延誤而影響工程進(jìn)度。四、經(jīng)濟(jì)保證措施1、實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。推行班組承包責(zé)任制以提高生產(chǎn)效率，必須時(shí)實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的辦法，確保各施工班組的施工質(zhì)量和進(jìn)度。2、對(duì)于班組比預(yù)計(jì)節(jié)點(diǎn)工期提前的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工期比較落后的要給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰，讓施工班組產(chǎn)生積極性。3、合理安排工程使用資金，保證施工材料正常供應(yīng)；工程款?？顚Ｓ?，把有限的工程進(jìn)度款，不但要?？顚Ｓ眠€要用的靈活，確保主線路及重點(diǎn)，兼顧次線路結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃。4、項(xiàng)目每周組織一次工期進(jìn)度控制評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。工期控制被評(píng)為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予1000元的

23、獎(jiǎng)勵(lì)；工期控制被評(píng)為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和各班組長的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀的分項(xiàng)工程，施工班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。五、合同保證措施全面履行工程施工承包合同的工期，及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位施工進(jìn)度；教育職工，要有強(qiáng)烈的合同觀念，確保工期的順利按時(shí)完成。組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，明確權(quán)利。確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正常進(jìn)行。第二部分 施工組織設(shè)計(jì)方案第一節(jié) 編制說明一、綜合說

24、明非常感謝業(yè)主對(duì)我單位的信任，能參加本工程的投標(biāo)，同時(shí)我單位也十分珍惜參加本工程的投標(biāo)機(jī)會(huì)。我單位鄭重承諾：在工程施工管理中，將按照招標(biāo)文件中的規(guī)定和本投標(biāo)書中的各項(xiàng)管理內(nèi)容和措施，嚴(yán)格履行工程施工合同，加強(qiáng)施工管理工作，全力搞好協(xié)調(diào)，創(chuàng)造一切可能的條件，優(yōu)質(zhì)、如期、安全、全面地完成本工程的施工任務(wù)，將符合各項(xiàng)要求的優(yōu)良工程移交給業(yè)主。本著為業(yè)主服務(wù)的精神，為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，將本工程列為我單位年度重點(diǎn)工程之一。我單位將指派曾擔(dān)任過同類工程的建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支思想作風(fēng)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的項(xiàng)目管理班子；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)

25、施工管理工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好物資的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工管理和工程質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)，科學(xué)有序的組織施工。我單位將組織專業(yè)齊全的專業(yè)施工隊(duì)伍、施工班組以及施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，強(qiáng)化計(jì)劃管理實(shí)施，同時(shí)在機(jī)械設(shè)備、人員、物資、技術(shù)、資金等方面給予本工程全方位的支持和最大力度的保證。充分發(fā)揮我單位技術(shù)、管理以及綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，貫徹和實(shí)施各項(xiàng)承諾，確保實(shí)現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及社會(huì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。（一）承接本工程的優(yōu)勢(shì)1、人力資源優(yōu)勢(shì)我單位多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，通過實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人

26、亦是與我單位長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我單位在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。2、組織優(yōu)勢(shì)我單位在投標(biāo)期間，都會(huì)對(duì)標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此單位給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部做到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中，求乎其中，取乎其下”正是這

27、樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法。化解了施工中的潛在問題，只要能夠控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化，管理再提高。3、信息化管理優(yōu)勢(shì)信息管理是對(duì)信息資料的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等一系列工作的總稱。公司與項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。通過信息流通，使公司、項(xiàng)目部能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)信息并對(duì)其進(jìn)行有

28、效的比較分析，采取措施來控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)。（1）工程內(nèi)部信息文件工程內(nèi)部信息文件是工程實(shí)施的依據(jù)，能直接反映工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度。包括合同文本、招標(biāo)文件、變更通知、會(huì)議記錄、交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調(diào)查報(bào)告；測(cè)量記錄、施工日記、材料試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢查記錄、復(fù)核記錄等。工程開工前，我們將建立一套文件管理制度，以計(jì)算機(jī)為手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、傳遞、處理、分發(fā)、儲(chǔ)存工程中的各類數(shù)據(jù)，獲得第一手資料，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工程數(shù)據(jù)收集更及時(shí)、更完整、更準(zhǔn)確、更統(tǒng)一，以滿足工程建設(shè)要求。工程中我們將委派有多年資料管理經(jīng)驗(yàn)的資料員對(duì)資料進(jìn)行分類（合同管理、

29、質(zhì)保資料管理、技術(shù)資料管理）管理。（2）外部信息管理我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督主管部門及有關(guān)國家管理部門不同程度的進(jìn)行信息交流，以滿足工程建設(shè)的需要和環(huán)境協(xié)作要求。（3）計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是現(xiàn)代管理的一種手段，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使信息交流更高、更新、更快。我們將全面采用計(jì)算機(jī)管理，利用最新軟件，對(duì)資料進(jìn)行收集、整理，進(jìn)行預(yù)算、成本分析，進(jìn)行質(zhì)量的控制，利用輔助設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行圖紙的深化和管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與外界的信息交流，及時(shí)準(zhǔn)確的獲得外界信息以滿足工程的需求。將在本項(xiàng)目中重點(diǎn)應(yīng)用以下計(jì)算機(jī)軟件：project項(xiàng)目管理軟件、夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件、廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件、用友財(cái)

30、務(wù)軟件、輔助設(shè)計(jì)Autocad軟件、ERP軟件。（4）計(jì)算機(jī)輔助管理對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的控制工程項(xiàng)目成本管理在時(shí)間上貫穿施工全過程，從施工準(zhǔn)備、施工到竣工結(jié)算的整個(gè)過程；在空間上覆蓋企業(yè)的經(jīng)營、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等管理部門及項(xiàng)目管理部等現(xiàn)場管理部門。其涉及面廣、周期長、工作量繁重復(fù)雜。若采用手工操作，數(shù)據(jù)采集傳遞不及時(shí)，成本反映不及時(shí)，準(zhǔn)確性不高，對(duì)過程控制指導(dǎo)作用滯后。這些問題通過計(jì)算機(jī)輔助管理可以得到解決，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)、成本反映準(zhǔn)確，使項(xiàng)目施工成本控制達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。（5）利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理我們還將使用計(jì)算機(jī)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度、材料、財(cái)務(wù)、成本、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力、工

31、程質(zhì)量、文件及資料管理、優(yōu)化下料，優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面都得到圓滿的應(yīng)用。通過對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，達(dá)到了對(duì)工程實(shí)現(xiàn)全過程、全方位動(dòng)態(tài)管理的目的。4、管理優(yōu)勢(shì)如我單位有幸中標(biāo)，在本工程開工時(shí)，能抽調(diào)熟練的技術(shù)工人投入本工程的施工，保證了勞動(dòng)力的素質(zhì)。在高峰期需要搶工的時(shí)候，我單位可以集中華南地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)派充足的勞動(dòng)力，確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我單位憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好的信息渠道，摸索出了一套科學(xué)的

32、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)行，我單位在項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。（二）對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)思想1、對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)本項(xiàng)目為中國海南省?？谑忻利惿稠?xiàng)目0601號(hào)地塊住宅發(fā)展項(xiàng)目，本項(xiàng)目包括一層地下室，地下為11棟十二層高住宅塔樓，地上一層開閉所及垃圾收集點(diǎn)，以為相關(guān)之室外工程及配套工程，總工期為700日歷天。2、指導(dǎo)思想我公司若有幸參加承建該項(xiàng)目，我單位將把本工程列為本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。全力確

33、保并確立質(zhì)量求精、細(xì)部求嚴(yán)、工期求快、事故求無、服務(wù)求好的施工目標(biāo)。由于該工程施工工期短、材料設(shè)備品種多、質(zhì)量要求嚴(yán)。我單位確立的指導(dǎo)思想是：依據(jù)我單位的整體實(shí)力，發(fā)揮本公司的優(yōu)勢(shì)，以及施工隊(duì)伍專業(yè)化的特點(diǎn)，通過科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、合理調(diào)配；以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)；積極推廣智能化行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我單位的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位；在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，緊緊圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境這幾個(gè)目標(biāo)；在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿意工程為宗旨，快速優(yōu)質(zhì)地完成這一施工任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，以及總結(jié)我方

34、施工的經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)本工程的施工方案進(jìn)行編制，其中重點(diǎn)考慮：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等方面作出詳細(xì)而周全的施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，達(dá)到國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；讓業(yè)主滿意。本施工組織設(shè)計(jì)作為競標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門

35、投標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。本公司將按施工組織設(shè)計(jì)中制定的施工方案進(jìn)行施工，接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對(duì)部分內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整，再報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批同意后組織施工。二、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)的編制目的：為本工程施工提供完整的、綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用以指導(dǎo)該工程的施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。三、編制原則1、認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3、采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工

36、。4、優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。5、利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。6、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。7、堅(jiān)持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工占地；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。四、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件及圖紙招標(biāo)文件及圖紙見表1.1.4所示。表1.1.4 招標(biāo)文件及圖紙序號(hào)項(xiàng)目招標(biāo)（答疑)文件、圖紙名稱備注1招標(biāo)文件招標(biāo)文件2招標(biāo)圖紙招標(biāo)圖紙2、主要規(guī)范、規(guī)程

37、（若以下規(guī)范與新規(guī)范有沖突時(shí)，以新規(guī)范為準(zhǔn)）類別名 稱編號(hào)或文號(hào)國家工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93國家屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ82-91國家砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001國家建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供應(yīng)電安全規(guī)范GB50194-93

38、國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2001國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002地方建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-96行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95行業(yè)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001行業(yè)直螺紋鋼筋連接接頭技術(shù)規(guī)程JGJ163-2004行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ/T33-2001行業(yè)建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JG

39、J59-99行業(yè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88地方建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ01-51-20033、主要法規(guī)主要法規(guī)見表1.4.3所示。表1.4.3 主要法規(guī)序號(hào)法規(guī)和規(guī)范性文件名稱文號(hào)1中華人民共和國合同法國家主席令第15號(hào)2中華人民共和國建筑法國家主席令第91號(hào)3中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法國家主席令第21號(hào)4中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第70號(hào)5中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法國家主席令第22號(hào)6建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號(hào)7建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號(hào)8安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院令第397號(hào)9工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)部2002219號(hào)文4、企業(yè)管理規(guī)

40、定企業(yè)管理規(guī)定見表1.4.4所示。表1.4.4 企業(yè)管理規(guī)定序號(hào)文件名稱備注1質(zhì)量手冊(cè)ISO9000認(rèn)證2質(zhì)量體系程序文件ISO9000認(rèn)證3職業(yè)安全健康管理手冊(cè)ISO9000認(rèn)證4職業(yè)安全健康管理體系程序文件ISO9000認(rèn)證5職業(yè)環(huán)境管理手冊(cè)ISO9000認(rèn)證6職業(yè)環(huán)境管理體系程序文件ISO9000認(rèn)證7企業(yè)形象手冊(cè)8企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定第二節(jié) 工程測(cè)量一、測(cè)量控制本工程平面布置較為復(fù)雜，測(cè)量在施工過程中十分重要，因此，我們?cè)陧?xiàng)目部專門配備一個(gè)測(cè)量小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量控制工作。直角坐標(biāo)法：這是一種老式的常規(guī)放線方法。本工程縱橫軸線正交，且場地開闊平整，用此法放出建筑物的

41、四大角后，就可以利用平行線法用鋼尺量距，放出其他各軸線。但由于此法需時(shí)較長，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，不宜采用。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，先計(jì)算出主控軸線的交點(diǎn)直角坐標(biāo)和其他需要用到的座標(biāo)。按總平面圖和建設(shè)方提供的座標(biāo)控制點(diǎn)或控制網(wǎng)，進(jìn)行交樁復(fù)核。對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行水準(zhǔn)復(fù)核。將全站儀架設(shè)在任意方便測(cè)設(shè)、精度較高有座標(biāo)點(diǎn)上，對(duì)中整平后后視總平面的控制樁。用極座標(biāo)方法測(cè)出主控軸線交點(diǎn)位置，放好后立即打上木樁固定，并釘上小釘，加以保護(hù)。然后再由主控軸線放出其它各軸線。將各點(diǎn)引測(cè)到基坑以外，在測(cè)點(diǎn)時(shí)一并延長和個(gè)統(tǒng)一的距離，并計(jì)算出各點(diǎn)直角坐標(biāo)，以便于以后復(fù)位。放好后用混凝土將木樁固定，并釘上小釘。二、基礎(chǔ)施工階段的工程測(cè)量建筑物

42、軸線測(cè)出后，根據(jù)基礎(chǔ)布置圖進(jìn)行基礎(chǔ)的施工。施工前，首先確定各柱柱位。采用鋼管扣件打設(shè)龍門樁，根據(jù)現(xiàn)場控制網(wǎng)測(cè)出各條軸線位置，再定出各柱位置。標(biāo)高點(diǎn)從現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)。在基礎(chǔ)施工完成后，應(yīng)及時(shí)將各軸線及標(biāo)高引測(cè)到混凝土基礎(chǔ)上，采用紅油漆做好明顯標(biāo)記。為控制基礎(chǔ)和0.000 以下各層的標(biāo)高，在基礎(chǔ)開挖過程中在基坑四周水平打下長木樁，在木樁側(cè)面釘下球帽鐵釘，編好號(hào)碼，并用油漆在樁邊寫清楚，用吊鋼尺的辦法，用水準(zhǔn)儀根據(jù)附近棟號(hào)水準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)出球帽鐵釘帽頂高程，對(duì)應(yīng)編號(hào)做好紀(jì)錄，最后，將水準(zhǔn)儀安置在基坑內(nèi)，校測(cè)各鐵釘帽頂高程，附和或環(huán)線閉合差在5mm 內(nèi)認(rèn)為合格。施測(cè)基礎(chǔ)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)后視兩處作校核。三、主體施工

43、階段的工程測(cè)量1、主體垂直度的控制本工程在建筑物陽角外墻、柱上彈垂直線作室外控制垂直線偏差的定位線。外柱墻定點(diǎn)線用經(jīng)緯儀復(fù)測(cè)校核，調(diào)整偏差數(shù)，每隔一層再觀測(cè)一次，以控制保證建筑物的垂直度符合設(shè)計(jì)要求，在每次檢核過程中，要做好原始資料的記錄。建筑物外墻面垂直度控制分三步，保證其測(cè)量精度。采用垂準(zhǔn)儀對(duì)建筑整體垂直度進(jìn)行控制。2、上部結(jié)構(gòu)標(biāo)高測(cè)法0.00以上的標(biāo)高測(cè)法，采用鋼卷尺沿結(jié)構(gòu)外部向上豎直測(cè)量，在四周共設(shè)四處，以便于相互校核。施測(cè)要點(diǎn)：起始標(biāo)高線用水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)，必須保證精度。由0.00水平線向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，量高差時(shí)尺身應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)拉力。觀測(cè)時(shí)盡量做到前后視線等長。

44、并采用鋁合金直尺以硬鉛筆劃水平線，以確保精度。3、建立雙控制軸線網(wǎng)4、本工程測(cè)量重點(diǎn)以各施工區(qū)為主控線建立井字測(cè)量控制網(wǎng)。5、軸線與標(biāo)高相互復(fù)核的偏差必須在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，當(dāng)超出此范圍必須重新引測(cè)。6、每層需用外引測(cè)點(diǎn)進(jìn)行一次軸線復(fù)核。四、工程沉降觀測(cè)工程沉降觀測(cè)是施工中一項(xiàng)重要工作。當(dāng)澆筑基礎(chǔ)墊層時(shí)，在墊層上埋設(shè)臨時(shí)觀測(cè)點(diǎn)。當(dāng)建筑施工到0.00層時(shí)，再根據(jù)設(shè)計(jì)位置和要求埋設(shè)永久性觀測(cè)點(diǎn)。然后主體階段每施工一層、測(cè)設(shè)一次，裝飾階段每月一次，直至竣工。沉降觀測(cè)必須由專業(yè)測(cè)量師負(fù)責(zé)，采取定人員、定儀器、定時(shí)間的三定方針。以確保觀測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確。工程竣工時(shí)，沉降觀測(cè)提供以下成果：1、建筑物平面圖：圖

45、上標(biāo)有觀測(cè)點(diǎn)位置及編號(hào)；2、下沉量統(tǒng)計(jì)表：是根據(jù)沉降觀測(cè)原始記錄整理而成的各個(gè)觀測(cè)點(diǎn)的每次下沉量和累積下沉量的統(tǒng)計(jì)值。第三節(jié) 預(yù)應(yīng)力砼管樁一、總體安排、施工部署：現(xiàn)場施工按項(xiàng)目法管理組織實(shí)施，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心建立施工管理體系，用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的施工技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效地完成樁基工程的施工任務(wù)。捶擊預(yù)制管樁根據(jù)設(shè)計(jì)樁徑和圖紙要求，采用合適的柴油錘樁機(jī)施工。要求樁機(jī)必須安全可靠、性能良好。2、施工準(zhǔn)備：（1）技術(shù)準(zhǔn)備組織項(xiàng)目部人員對(duì)樁基部分的圖紙認(rèn)真復(fù)核。a、調(diào)查核實(shí)場地的工程地質(zhì)資料，并根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行配樁。b、審核壓樁設(shè)備的技術(shù)性能c、有關(guān)管樁各項(xiàng)施工參數(shù)指標(biāo)及參考資料。d、向壓樁

46、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。（2）壓樁設(shè)備、作業(yè)人員準(zhǔn)備預(yù)制管樁根據(jù)設(shè)計(jì)樁徑和圖紙要求，采用柴油錘樁機(jī)施工。要求樁機(jī)必須安全可靠、性能良好。每臺(tái)樁機(jī)配備6名作業(yè)人員，特殊工種必須特征上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行壓樁作業(yè)。（3）材料準(zhǔn)備根據(jù)壓樁作業(yè)進(jìn)度和配樁情況，均衡安排預(yù)制管樁繼續(xù)進(jìn)場；管樁供應(yīng)即要避免樁機(jī)停工待料，又要盡量減少管樁在現(xiàn)場的大量積壓，減少管樁的二次倒運(yùn)量。運(yùn)入施工現(xiàn)場的管樁必須隨帶出場合格證及相應(yīng)的材質(zhì)證明材料。（4）現(xiàn)場施工條件周邊特殊工程樁施工前，擬平整出滿足工程樁機(jī)行進(jìn)和施工的工作面，采用緩坡1：15處理，壓樁機(jī)可在30cm 高差范圍內(nèi)自行調(diào)整水平，保證樁機(jī)垂直度。二、壓樁主要

47、施工方法、測(cè)量放線：首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算，對(duì)甲方提供的高程點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行校核，在圖紙上標(biāo)明，然后進(jìn)行現(xiàn)場放線。根據(jù)復(fù)核好的控制點(diǎn)。在現(xiàn)場四邊25米處用木方，放出橫縱軸線，由一名測(cè)量員先測(cè)放出來，另一人從相反方向進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后，填寫基線復(fù)核簽證單，請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位復(fù)核校對(duì)后，在縱橫軸線控制點(diǎn)上標(biāo)出各軸線的編號(hào)，根據(jù)軸線與樁位的關(guān)系，加以計(jì)算，采用全站儀(C-100，J6級(jí)經(jīng)緯儀，級(jí)測(cè)距儀) 運(yùn)用極坐標(biāo)的方法放出樁位，插入3040cm8鋼筋或竹簽作為樁位標(biāo)記， 并在其上面涂上醒目的紅油漆或紅色膠帶。在施工過程中，為防止錯(cuò)打和漏打，對(duì)于將要施工的樁位用白石粉按樁徑大小劃一個(gè)圓圈以

48、保證壓樁時(shí)容易辨認(rèn)。、預(yù)制管樁的調(diào)運(yùn)、堆放與驗(yàn)收：預(yù)制樁從管樁廠運(yùn)來卸下時(shí)必須有專門的吊車，與現(xiàn)場指揮配合，計(jì)算調(diào)運(yùn)樁體的支點(diǎn)，準(zhǔn)確起吊，確保樁體結(jié)構(gòu)不發(fā)生變形。樁體堆放地點(diǎn)選擇要根據(jù)壓樁的情況和有利于施工的原則進(jìn)行堆放。堆放場地要求平整，根據(jù)地面的堅(jiān)實(shí)情況，可用枕木作支點(diǎn)，進(jìn)行兩點(diǎn)或三點(diǎn)支墊。管樁最高堆放層數(shù)三層，根據(jù)用樁計(jì)劃，先用的樁應(yīng)放在上面，避免翻運(yùn)樁堆。卸下來的樁，施工員和質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質(zhì)量，防止斷樁、嚴(yán)重裂縫的樁用于施工，發(fā)現(xiàn)不合格的管樁嚴(yán)禁使用，并向有關(guān)部門報(bào)告，管樁應(yīng)有與其數(shù)量相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品合格證。、施工機(jī)械的配備：根據(jù)本工程的實(shí)際情況和我單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)

49、，為滿足施工要求，我單位擬采用壓樁機(jī)進(jìn)行施工。該樁機(jī)具有行走方便、通過油泵能較好調(diào)整樁身垂直度的特點(diǎn)，對(duì)成樁質(zhì)量較有保證。4、管樁的焊接做法說明：接樁前清理干凈樁端的泥土雜物，可采用鋼絲刷清理。上下節(jié)樁對(duì)齊，上下兩樁偏差應(yīng)少于2mm，并應(yīng)保證上節(jié)樁的垂直。焊接時(shí)要由兩人同時(shí)對(duì)稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。燒焊至少應(yīng)有兩層或以上，焊渣應(yīng)用小錘敲掉。燒焊結(jié)束后，應(yīng)冷卻58分鐘（二氧化碳保護(hù)焊除外），嚴(yán)禁用水冷卻或焊好即打。5、壓樁的控制：壓樁前，應(yīng)在樁身一面標(biāo)上每米數(shù)標(biāo)記，以便壓樁時(shí)記錄，立樁用一點(diǎn)壓樁起吊，綁扎點(diǎn)距樁端0.239L處（L為單條管樁樁長），吊機(jī)把樁

50、喂至樁機(jī)前，由樁機(jī)自身調(diào)整垂直度至符合要求后，才能對(duì)樁施工，第一節(jié)樁頂離地面0.5M時(shí)停止施工，起第二節(jié)樁，操作同前，至上節(jié)樁中心線與下節(jié)樁重合時(shí)，較正垂直度，上下節(jié)樁確保順直，錯(cuò)位偏差不得大于2mm，然后清理連接樁上雜物，連接板間隙用楔形鐵片填實(shí)，間隙不得大于2mm。 采用焊接工藝，焊接要求兩人對(duì)稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿，焊渣應(yīng)清除干凈。停錘以貫入度為主，入土深度為輔，當(dāng)貫入度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，且樁的入土深度與設(shè)計(jì)深度相差無幾時(shí)，可停錘施打，當(dāng)貫入度達(dá)到設(shè)計(jì)要求而入土深度與設(shè)計(jì)深度相差太大時(shí)，應(yīng)停止施工，向甲方匯報(bào)，如遇特殊情況，如貫入度驟變、樁身失控傾斜、斷樁、移位或嚴(yán)重回彈，樁頂及樁身破碎應(yīng)立

51、即停錘報(bào)告，組織有關(guān)單位研究處理，記錄人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)記錄，記錄結(jié)果整理編入資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收記錄和辦理各種簽證手續(xù)。三、質(zhì)量保證措施1、原材料采購 原材料采購之前要做好市場調(diào)查，選擇兩家以上的大型管樁生產(chǎn)廠家，選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并做好記錄，保證材料供應(yīng)。2、工程施工中的每道工序，每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來闡明。3、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002（GBT9002）系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本工程的施工合同要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系。4、在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理

52、，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。5、本工程管樁施工按照廣東省預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程（DDJ/T152298）的有關(guān)要求進(jìn)行。6、施工前應(yīng)檢查捆綁索具、以及吊機(jī)鋼絲繩有無斷絲斷股現(xiàn)象，如斷絲超過10%應(yīng)立即更換，查看綁樁是否牢固，以防止意外事故發(fā)生。7、樁施工前應(yīng)由兩個(gè)吊錘成90方向觀測(cè)，控制好樁身的垂直度，施工過程中也應(yīng)時(shí)時(shí)觀測(cè)，若發(fā)現(xiàn)傾斜應(yīng)立即調(diào)整。保證第一節(jié)樁入土后的垂直度偏差不超過0.5，成樁后偏差不超過1。8、施工前應(yīng)對(duì)樁進(jìn)行檢查，對(duì)有缺陷的樁不得使用。9、當(dāng)?shù)谝还?jié)樁打至地面約50cm左右時(shí)，開始接第二節(jié)樁，接樁前應(yīng)先將樁對(duì)齊，上下樁偏差應(yīng)小于2mm，同時(shí)

53、要調(diào)整好上節(jié)樁的垂直度，對(duì)樁端頭不平之處需用鐵片填平才能施焊。10、電焊接樁時(shí)，要由二人對(duì)稱施焊，燒焊必須在兩層以上，焊渣要清除干凈，電流要適中，所使用的電焊條要有出廠合格證，焊縫必須密實(shí)飽滿，不得有施工缺陷如咬邊、夾渣等。燒焊結(jié)束后，必須冷卻810分鐘才能施打或按圖紙要求。11、做好施工日記，隱蔽驗(yàn)收記錄，原始記錄和現(xiàn)場簽證等工程技術(shù)資料的整理。12、樁機(jī)的保養(yǎng)和維修要有專職人負(fù)責(zé)，以便使機(jī)械能正常動(dòng)作，工程能順利進(jìn)行。13、在壓樁時(shí)遇下列情況，應(yīng)暫停施工，并立即向甲方、監(jiān)理匯報(bào)。 （1）貫入度劇增；（2）樁身突然傾斜；（3）樁身斷裂、樁頭破損。14、高于地面的樁體嚴(yán)禁碰撞，若妨礙施工及高于

54、設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)用專用截樁器截除。15、嚴(yán)格控制收錘標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好現(xiàn)場記錄，每條樁收錘時(shí)均應(yīng)有施工管理人員現(xiàn)場進(jìn)行控制，最后一米錘擊數(shù)不宜超過300擊，最后三陣貫入度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。第四節(jié) 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)說明一、工程概況擬建的06#地塊項(xiàng)目分為0601、0602兩個(gè)地塊開發(fā)，其中0601地塊總用地面積49525.7平方米，建筑占地面積6434.46平方米，總建筑面積83399.45平方米（含地上及地下建筑面積），共11棟小高層住宅，高12層，0設(shè)計(jì)標(biāo)高為5.30m（1985國家高程基準(zhǔn)），室外地坪標(biāo)高為4.855.00m，剪力墻結(jié)構(gòu)。擬建一層地下停車場，建筑面積14182.72平方米，地下停車場與

55、每棟建筑物均連通，地下室基底標(biāo)高為0.40m。基坑開挖深度約為4.0m-5.45m。基坑安全等級(jí)為三級(jí)。二、設(shè)計(jì)依據(jù) (1)、依據(jù)“海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院”巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告書(2015.05)； (2)、甲方提供的基礎(chǔ)布置平面圖(2015.06)及總平面規(guī)劃圖（2015.06），現(xiàn)場踏勘情況調(diào)查結(jié)果；建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50007-2011)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程(JGJ120-2012)建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)程(GB50497-2009)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2012) 建筑樁基技術(shù)規(guī)范(JGJ94-2008)建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范(JGJ106-2003)建筑與市政降

56、水工程技術(shù)規(guī)范(JGJ/T111-98)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50010-2010) 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(GB50009-2012) 建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范(JGJ180-2009)巖土錨桿（索）技術(shù)規(guī)程(CECS22:2002)建筑深基坑工程施工安全技術(shù)規(guī)范（JGJ311-2013）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002) 設(shè)計(jì)軟件為理正深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)軟件(7.0版) 三、設(shè)計(jì)計(jì)算本方案計(jì)算采用以下軟件綜合計(jì)算分析: 理正深基坑7.0巖土及地下工程設(shè)計(jì)與施工分析軟件。 經(jīng)過充分對(duì)比計(jì)算，結(jié)合本地區(qū)程經(jīng)驗(yàn)完成此設(shè)計(jì)?；庸こ贪踩燃?jí)本項(xiàng)目基坑支護(hù)工程的安全等級(jí)為三級(jí)

57、。工程地質(zhì)條件1、地質(zhì)條件素填土(Qml)：全場地均有揭露，褐灰、褐色，稍濕飽和，松散狀，堆填時(shí)間大于5年。主要成份為石英砂粒及粉、粘粒，局部頂部含有塊石、碎磚和混凝土碎塊等建筑垃圾，均勻性較差。層頂標(biāo)高1.304.55m，平均值3.26m；層厚0.706.50m，平均值2.62m。沖填土(Qml)：全場地均有揭露，為圍海造地吹填土，堆填時(shí)間大于5年。吹填土巖性主要粉砂、細(xì)砂、淤泥質(zhì)粘土，局部夾有中砂、粗砂?；尹S、灰色，飽和，松散狀。層頂標(biāo)高-2.562.35m，平均值0.64m；層頂埋深0.706.50m，平均值2.62m；層厚0.505.10m，平均值2.90m。 淤泥質(zhì)粘土(Q4m)：全

58、場地均有揭露，灰、深灰色，流塑狀，局部底部軟塑狀，主要成份為粉、粘粒，局部粉細(xì)砂含量較高，局部含少量腐植質(zhì)及貝殼碎屑，局部夾有石英中、細(xì)砂粒。切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。層頂標(biāo)高-9.16-1.46m，平均值-4.02m；層頂埋深4.0012.50m，平均值7.28m；層厚0.809.50m，平均值4.52m。1粉砂(Q4m)：ZK1、ZK2、ZK4ZK7、ZK14、ZK16ZK33、ZK35、ZK37ZK46、ZK48ZK50、ZK52ZK54、ZK56、ZK57、ZK60ZK73孔有揭露，灰色，飽和，松散狀，主要成份為石英細(xì)砂粒，次為粉粒、中砂粒，含少量粗砂粒，次圓狀，含粘粒510

59、%。夾有淤泥質(zhì)粘土。層頂標(biāo)高-7.20-1.67m，平均值3.00m；層頂埋深3.8010.00m，平均值6.28m；層厚1.008.00m，平均值4.33m。粘土(Q1m)：ZK2ZK18、ZK21、ZK24、ZK25、ZK28、ZK29、ZK31ZK39、ZK41ZK64、ZK67、ZK70孔有揭露，褐黃色，可塑狀，主要成份為粉、粘粒，局部含少量石英中、細(xì)砂粒。切面有光澤，干強(qiáng)度高，韌性高。層頂標(biāo)高-13.75-8.18m，平均值-10.24m；層頂埋深11.7016.50m，平均值13.46m；層厚0.604.60m，平均值2.04m。粉砂(Q1m)：ZK1ZK6、ZK10、ZK11、Z

60、K16、ZK17、ZK19ZK27、ZK30、ZK39、ZK40、ZK45、ZK51、ZK65、ZK66、ZK68ZK73孔有揭露，褐黃色，飽和，中密狀，主要成份為石英細(xì)砂粒，次為粉粒、中砂粒，含少量粗砂粒，次圓狀，含粘粒510%。局部夾有鐵質(zhì)結(jié)核，厚57cm。層頂標(biāo)高-12.56-8.56m，平均值-10.67m；層頂埋深11.5015.80m，平均值14.01m；層厚1.003.80m，平均值2.14m。粘土(N2m)：全場地均有揭露，灰色，可塑硬塑狀。主要成份為粉粒、粘粒及石英細(xì)砂粒，局部夾有薄層粉砂，深部局部夾有泥質(zhì)膠結(jié)硬塊，厚58cm。切面稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。層頂標(biāo)高-2