【地產(chǎn)成本】EPC工程總承包管理手冊（上）

1、【地產(chǎn)成本】EPC工程總承包管理手冊（上）必備！PC工程總承包管理手冊（上）一、什么是EPC工程總承包 工程總承包是國際通行做法，英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設(shè)計(jì)、采購、施工一體化。是一種把設(shè)計(jì)、采購、施工等任務(wù)進(jìn)行綜合，發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式。傳統(tǒng)的發(fā)承包模式是分別把設(shè)計(jì)、施工任務(wù)發(fā)包給不同的企業(yè)，形成設(shè)計(jì)承包、施工總承包及專業(yè)承包的合同結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)、施工單位之間是一種平行的，彼此分離的關(guān)系，他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位，這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離，致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影

2、響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。 1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 2總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。 3分承包商對工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。 4 業(yè)主對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實(shí)施工作介入較少。5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。 EPC優(yōu)勢 1、合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂

3、事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi)。 2、縮短招投標(biāo)周期和建設(shè)周期，提升招標(biāo)層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。 3、有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責(zé)任劃分明確。EPC將大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商。承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和外界風(fēng)險(xiǎn)。EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān)。便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)，確保質(zhì)量和進(jìn)度。 EPC工程總承包的

4、主要內(nèi)容 1、規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)包括方案設(shè)計(jì)、設(shè)備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設(shè)計(jì)以及施工與采購規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃相關(guān)的工作。 (1)方案設(shè)計(jì)主要研究工程方案，確定技術(shù)原則。包括編制工藝流程圖、總布置圖、工藝設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定等。 (2)詳細(xì)設(shè)計(jì)主要是施工圖及綜合布置詳圖的設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)定。在設(shè)備訂貨、工程分包和施工驗(yàn)收工作中涉及的工程設(shè)計(jì)方面的問題以及施工過程中的設(shè)計(jì)修改也屬于詳細(xì)設(shè)計(jì)的范疇。 (3)施工與采購規(guī)劃主要包括確定施工方案、進(jìn)行工程費(fèi)用估算、編制進(jìn)度計(jì)劃和采購計(jì)劃，建立施工管理組織系統(tǒng)以及取得建設(shè)許可證等工作。 2、采購采購工作包括設(shè)備采購、設(shè)

5、計(jì)分包以及施工分包等工作內(nèi)容。其中有大量的對分包合同的評標(biāo)、簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作。與我國建筑企業(yè)的采購部門相比，工作內(nèi)容廣泛，工作步驟也較復(fù)雜。 3、施工管理 除了工程總承包商必須負(fù)責(zé)的工程總體進(jìn)度控制、品質(zhì)保證、安全控制外，還要負(fù)責(zé)組織整個(gè)工程的服務(wù)體系（如現(xiàn)場的水平、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)電、水、場地管理、環(huán)保措施、保安等）建立和維護(hù)。按照中國現(xiàn)行規(guī)范，總包還要用自己直屬的施工隊(duì)伍完成主體結(jié)構(gòu)的施工。 二、什么是Turnkey交鑰匙工程 1是 EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開車操作。 2承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè)施齊全，“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”即可投入使用

6、的工程。 3適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證，而作為回報(bào)，業(yè)主愿意支付較高的承包費(fèi)用的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。 4 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn)收，對項(xiàng)目實(shí)施過程介入較少。 5業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與 EPC工程總承包相同。 三、EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)。 1、有利于有效利用人力資源。 2、有利于提高公司和項(xiàng)目的技術(shù)水平。 3、有利于保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 4、有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗(yàn)的積累。 5、有利于合同管理。 6、有利于項(xiàng)目管理和控制。 7

7、、有利于從專業(yè)部室和項(xiàng)目雙向保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 鑒于本項(xiàng)目為我集團(tuán)第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目和時(shí)間要求，設(shè)計(jì)需要派各專業(yè)的精干人員至少各一名、其他部門均由各部門派一名本部門業(yè)務(wù)較熟練人員參與本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，各部門人員為兼職人員，但需以本項(xiàng)目為重點(diǎn)。四、工程總承包單位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)調(diào)整及完善、施工圖設(shè)計(jì)； 2、協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目的前期（如消防、防雷、規(guī)劃、環(huán)保、墻改等）報(bào)建工作； 3、協(xié)助建設(shè)單位做好施工圖審查工作； 4、協(xié)助建設(shè)單位做好建筑節(jié)能專項(xiàng)審查工作； 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的采購工作； 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商的選定工作； 7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)； 8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理、監(jiān)督

8、和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程變更控制管理； 9、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作；結(jié)算辦理；工程保修工作； 10、負(fù)責(zé)建成項(xiàng)目后向建設(shè)單位的移交工作； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的收??； 12、合同約定的其他工作。五、各職能部門職責(zé)： 1、設(shè)計(jì)部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)工作實(shí)施，對工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等工作負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、建設(shè)單位滿意； (2)負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間的協(xié)調(diào)工作； (3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、實(shí)施，與項(xiàng)目部隨時(shí)保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施處理； (4)參加主要專業(yè)設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)部分編制、評標(biāo)、采購合同擬定及貨到驗(yàn)收工作； (5)負(fù)責(zé)施工圖紙及有關(guān)資料的提交，協(xié)助完成施工圖審查，組

9、織設(shè)計(jì)人員參與施工圖圖紙會審； (6)負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)良、降低工程造價(jià)； (7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題，及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更或處理措施，保證工程按計(jì)劃開展。必要時(shí)組織召開由設(shè)計(jì)人員或相關(guān)專家參加的專題會； (8)工程施工結(jié)束后，收集、整理施工過程簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更、處理意見，配合工程部做好移交工作； (9)配合項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)回訪工作，收集、整理相關(guān)資料，為后續(xù)工程提高設(shè)計(jì)質(zhì)量做好完善總結(jié)工作。 2、物資部職責(zé) (1)掌握工程項(xiàng)目的工程量、投資額及設(shè)備材料的需求量及使用時(shí)間,編制項(xiàng)目采購計(jì)劃； (2)負(fù)責(zé)組織物資計(jì)劃、物資招標(biāo)采購、選擇合格的供貨廠商、合同洽

10、談、合同審核、付款申請等各類相關(guān)文件的審核、審價(jià)工作。監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況，組織做好設(shè)備、材料的催交、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接工作； (3)多渠道了解市場信息，降低物資采購成本，掌握和分析資金占用情況，合理控制流動(dòng)資金使用，確保物資供應(yīng)，加速資金的周轉(zhuǎn)； (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、生活物資、勞動(dòng)保護(hù)用品、低值易耗品和辦公用品的購買、領(lǐng)用、回收、建立臺賬、登記記錄； (5)負(fù)責(zé)各單位之間及員工之間固定資產(chǎn)的相互共享和調(diào)配使用，做到賬賬相符、賬物相符。 3、造價(jià)部職責(zé) (1)參與項(xiàng)目的決策階段，包括項(xiàng)目計(jì)劃階段、可行性研究階段和投資回報(bào)估算。配合相關(guān)部門對項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的論斷，選擇最佳投資方

11、案； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制和決算編制，項(xiàng)目進(jìn)行過程中隨項(xiàng)目進(jìn)度完成工程量計(jì)取，工程款撥付的審核工作； (3)對所做出的造價(jià)成果負(fù)責(zé)。 4、工程部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)工程施工組織、質(zhì)量管理、工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目工程管理等工作，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； (2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及上級主管部門頒發(fā)的工作的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； (3)編寫施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理工作計(jì)劃，審批后組織落實(shí)； (4)負(fù)責(zé)做好工程重點(diǎn)部位施工技術(shù)措施、方案的編制工作，并按要求進(jìn)行逐級技術(shù)交底，做到技術(shù)交底有記錄、有保存； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、分包商之間的協(xié)調(diào)工作；

12、(6)組織施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、安全、環(huán)保、防災(zāi)、文明施工等工作。 (7)組織核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，掌握施工過程中關(guān)鍵重要控制點(diǎn)和存在的問題，對施工技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)視、文明施工等管理實(shí)施全過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取預(yù)防、糾正、整改等措施，確保工程質(zhì)量合格優(yōu)質(zhì)； (8)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，作為質(zhì)檢部檢查的依據(jù)； (9)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度配合設(shè)計(jì)部編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，配合物資部編制設(shè)備和原材料交付進(jìn)度。提前預(yù)測與施工、設(shè)計(jì)、物資有關(guān)條件的落實(shí)，并及時(shí)采取措施； (10)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場五通一平規(guī)劃，安排施工水源，施工電源，施工通信，施工道路，排水防洪等的施工組織。負(fù)

13、責(zé)施工平面總布置管理，統(tǒng)籌安排施工場地使用； (11)組織編制開工前施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，在開工前組織對施工準(zhǔn)備的全面檢查,并確認(rèn)是否按要求達(dá)具備開工條件。組織編制項(xiàng)目開工申請報(bào)告，審查施工單位開工報(bào)告； (12)參加施工分包商和主要設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)評標(biāo)工作。擬定分包合同與主要設(shè)備采購合同的技術(shù)條款； (13)組織向施工分包商提供施工圖紙及有關(guān)資料，組織施工圖會審，協(xié)調(diào)各施工分包商之間交叉和接口； (14)負(fù)責(zé)派員參加專業(yè)設(shè)備開箱驗(yàn)收、資料接收工作； (15)組織辦理工程設(shè)計(jì)變更，處理措施及材料代用等工作； (16)負(fù)責(zé)向市場部、財(cái)務(wù)部、造價(jià)部提供有關(guān)工程進(jìn)度資料，作為工程量計(jì)取、工程款撥付和催繳的

14、依據(jù)； (17)負(fù)責(zé)工程停檢點(diǎn)組織各方及主管部門綜合驗(yàn)收工作，并做好資料制作、分類、整理、保存工作； (18)負(fù)責(zé)在上級工程檢查過程中，完善工程資料，組織相關(guān)人員迎接檢查等工作； (19)工程完成后，組織各方對項(xiàng)目試運(yùn)行進(jìn)行綜合檢查，組織編制竣工資料，做好工程項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)固定資產(chǎn)、原材料與物資部交接工作及其他現(xiàn)場撤離工作； (20)負(fù)責(zé)按檔案管理要求組織檔案，圖紙，文件，資料的整編，歸檔，保管等工作，確保歸檔的項(xiàng)目文件符合規(guī)定文本格式。組織工程技術(shù)檔案管理，竣工圖紙，資料的移交工作，參與竣工決算工作； (21)負(fù)責(zé)做好工程竣工后保質(zhì)保修期內(nèi)工程維修工作，達(dá)到客戶滿意。 (22)監(jiān)督項(xiàng)目施工過

15、程中的安全管理、文明施工、防火、交通、機(jī)械安全以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題； (23)編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的責(zé)任。按相關(guān)要求監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工及施工進(jìn)度執(zhí)行情況，并對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有過程中有問題存在，有權(quán)要求施工單位下令整改或停止施工，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理； (24)管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗(yàn)其有效性； (25)參與重大施工方案的安全技術(shù)措施審查，并對全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查； (26)組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場防洪、防風(fēng)暴、防水、防雪、防災(zāi)等工作； (27)負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方

16、面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。 5、財(cái)務(wù)部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)所有合同的審核、備案工作； (2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的用款、回款計(jì)劃，經(jīng)審批后按計(jì)劃實(shí)施； (3)負(fù)責(zé)按合同和計(jì)劃向業(yè)主催收各種款項(xiàng)； (4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)金管理和成本核算； (5)辦理設(shè)備材料付款，辦理施工工程付款； (6)處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)； (7)辦理各種保險(xiǎn)，繳納各種稅費(fèi)； (8)竣工財(cái)務(wù)結(jié)算； (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)的管理工作，原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理工作。 6、市場部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位溝通，了解建設(shè)單位意圖，完成前期招投標(biāo)工作； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審核； (3

17、)負(fù)責(zé)總承包合同的簽訂及商務(wù)條款的解釋和審核； (4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)測項(xiàng)目收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，并定期催繳應(yīng)收款。 7、綜合部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，如辦公、住宿、后勤保障的建設(shè)和固定資產(chǎn)、相關(guān)物資、辦公設(shè)備、辦公用品的調(diào)配使用、申報(bào)購領(lǐng)等準(zhǔn)備工作； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接待工作、安保工作、后勤管理、食堂管理、宣傳報(bào)道工作等； (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員正式、聘用、臨時(shí)用工檔案的臺帳記錄； (4)負(fù)責(zé)國家有關(guān)部門、行業(yè)、集團(tuán)等部門公文的收、發(fā)管理工作，建立好登記記錄； (5)負(fù)責(zé)優(yōu)良工程報(bào)優(yōu)評比工作； (6)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的招待工作及公務(wù)用餐的管理； (7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞務(wù)工資、聘金、節(jié)假日加班

18、、通訊交通費(fèi)等的整理報(bào)審、發(fā)放管理工作，并做好原始資料的保管； (8)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的考核考勤記錄和整理工作，并作為工資、獎(jiǎng)金發(fā) 放的依據(jù)； (9)負(fù)責(zé)完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。六、項(xiàng)目總承包人員任職條件和職責(zé)： 1、總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍6.1.1工程總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 (1)總則1）工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的基本制度，是實(shí)施和完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的根本保證，同時(shí)也是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)和基礎(chǔ)。3）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是貫徹實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，其具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎(jiǎng)罰。4）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在

19、項(xiàng)目管理工作中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理的任命條件 總承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，并對其進(jìn)行管理。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件： 1）具有各類注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。 2）具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 3）熟悉工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。 4）具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 5）具有良好的職業(yè)道德。 (3)總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書總承包企業(yè)在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)

20、責(zé)任書，并將其作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容： 1)規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE目標(biāo)等。 2)明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 3)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限、利益和獎(jiǎng)懲。 4)明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源和條件。 5)企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 6)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方式。 7)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 1)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性

21、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。代表總承包企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目其他參與方的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。接受和配合各項(xiàng)審計(jì)工作。2)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提出項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目經(jīng)理部成員，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的職責(zé)。在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。主持項(xiàng)目

22、經(jīng)理部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事務(wù)。3)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲對總承包項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲應(yīng)包括： 經(jīng)過考核和審計(jì)，工程總承包項(xiàng)目績效顯著，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定獲得表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)過考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。61.2工程總承包企業(yè)對總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與監(jiān)管 工程總承包企業(yè)對總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與監(jiān)管主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期審查項(xiàng)目經(jīng)理的月報(bào)或季度報(bào)告，在出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理無法解決的事件時(shí)出面解決該問題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與

23、業(yè)主或其他參與方的關(guān)系。 (2)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，企業(yè)各相關(guān)部室選派人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并為這些項(xiàng)目經(jīng)理部的人員提供相應(yīng)的技術(shù)、資料等方面的支持。 (3)企業(yè)各相關(guān)部室對總承包項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等方面具有監(jiān)督、檢查的權(quán)力。 (4)企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作進(jìn)行階段性評審和最終評審。 2、設(shè)計(jì)部的人員崗位職責(zé)范圍 (1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的管理。如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)分包，則負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商的選擇、評價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。其主要職責(zé)和任務(wù)如下： 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、采購部、工程部、造價(jià)部、

24、市場部等部門及施工承包單位的有效溝通，保證施工程序和采購活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。 2）研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)清單。 3）組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。 4）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，會同項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 5）組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。 6）主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)

25、評審，審查設(shè)備先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙。 7）組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。 8）項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。 9）項(xiàng)目試運(yùn)行階段，參加試運(yùn)行方案的討論，組織設(shè)計(jì)人員參加試運(yùn)行前施工安裝的檢查，組織設(shè)計(jì)人員參加試運(yùn)行、考核和驗(yàn)收。 10）組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。 (2)專家組 專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案的評審與決策。 (3)審查人 當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下： 1）參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和

26、技術(shù)方案討論。 2）按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品。 3）對不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。4）在審查過程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評定和決策。 (4)專業(yè)負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下： 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。 2）編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 3）組織本專業(yè)人

27、員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 4）代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。 5）審查本專業(yè)采購詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評定。 6）組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。 7）組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。 (5)審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下： 1）負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 2）參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和

28、重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。 3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。 4）監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。 5）協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對人、審核人之間的不同意見。 (6)審核人 審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件審核工作，其職責(zé)如下： 1）參加設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計(jì)人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任。 2）負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整

29、無遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。 3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫校審記錄表，真實(shí)記錄審核意見，簽署后提交審定人。 4）監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。5）及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對人的不同意見。 (7)校對人 校對人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對工作，其職責(zé)如下： 1）與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。 2）對所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和計(jì)算書。 3）負(fù)責(zé)校對設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)條件、

30、圖紙、說明書、表格、計(jì)算書等。 4）執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。 5）及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。6）發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。 (8)設(shè)計(jì)人 設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職責(zé)如下： 1）根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計(jì)劃。 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案。 3）方案確定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，

31、做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。 4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設(shè)計(jì)評審紀(jì)要，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署。 5）與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計(jì)條件，根據(jù)設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時(shí)提出。 6）進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。 (9)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表 現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下： 1）組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問

32、題。 2）組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。 3采購部的人員崗位職責(zé)范圍 (1)項(xiàng)目采購經(jīng)理項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE目標(biāo)。EPC總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由項(xiàng)目采購經(jīng)理歸口管理。項(xiàng)目采購經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù)如下： 1）協(xié)調(diào)與監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部等和施

33、工承包單位的關(guān)系。 2）編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法，采購特殊問題。 3）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)采購預(yù)算編制采購用款計(jì)劃。 4）協(xié)助設(shè)計(jì)部編制材料規(guī)格書，審查由設(shè)計(jì)部提供的請購文件。 5）組織編制設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件，并與設(shè)計(jì)部提供的詢價(jià)技術(shù)文件組成完整的詢價(jià)文件。 6）選擇合格的供應(yīng)商，按總承包合同規(guī)定提交業(yè)主認(rèn)可，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，并組織對供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評審，向業(yè)主推薦中標(biāo)供應(yīng)商。 7）組織項(xiàng)目采購成員完成對供應(yīng)商先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙的催交，以及催貨、材料檢驗(yàn)、駐廠監(jiān)造、運(yùn)輸和交接等工作。 8）負(fù)責(zé)處理設(shè)備在安裝和試運(yùn)

34、行過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和缺損件等屬于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購，組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作。 10）組織對項(xiàng)目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目采購?fù)旯?bào)告。 (2)采買工程師采買工程師在項(xiàng)目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單(即簽訂采購合同)這一過程的工作。1）根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的請購文件，提交擬選供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理 審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得業(yè)主的認(rèn)可。 2）進(jìn)行供應(yīng)商資格評審。 3）編制詢價(jià)文件中的商務(wù)部分，并與詢價(jià)技術(shù)文件整合成完整的詢價(jià)文件，向供應(yīng)商詢價(jià)。 4）接受報(bào)價(jià)文件，協(xié)助項(xiàng)目采購經(jīng)理組織對報(bào)價(jià)的評審。根據(jù)報(bào)價(jià)

35、評審與報(bào)價(jià)比選結(jié)果，整理定標(biāo)書面材料，送項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 5）編制采買訂單(即設(shè)備、材料采購的合同文件)，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。 6）組織合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，確定最終的中標(biāo)供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)出中標(biāo)函，通知中標(biāo)供應(yīng)商。7）負(fù)責(zé)管理采買工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。 (3)催交工程師 1）催交工程師在項(xiàng)目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)從發(fā)出采買訂單后至貨物運(yùn)抵現(xiàn)場之間向供應(yīng)商催交與聯(lián)絡(luò)的工作，保證交貨進(jìn)度。 2）根據(jù)采購合同文件，明確供應(yīng)商與EPC總承包商的責(zé)任分工，制訂催交計(jì)劃，盡早與供應(yīng)商取得聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題。必要時(shí)召開

36、供應(yīng)商開工準(zhǔn)備會，討論采購合同的實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、制造進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。 3）在設(shè)備設(shè)計(jì)階段，了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，催促供應(yīng)商提交有關(guān)圖紙(先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖)、資料和數(shù)據(jù)，督促設(shè)計(jì)部按時(shí)確認(rèn)并返回給供應(yīng)商。 4）在設(shè)備制造階段，隨時(shí)了解制造進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時(shí)向供應(yīng)商提出，并向項(xiàng)目采購經(jīng)理報(bào)告。 5）為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，要督促檢查供應(yīng)商對運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作。如：貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備，包括報(bào)關(guān)手續(xù)、進(jìn)出口許可證等。6）負(fù)責(zé)管理催交工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。 (4)檢驗(yàn)工程師 1）檢驗(yàn)工程師在項(xiàng)目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織檢

37、驗(yàn)設(shè)備、材料，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。 2）根據(jù)采購合同文件中對檢驗(yàn)的要求，制定檢驗(yàn)計(jì)劃。 3）在設(shè)備制造開始前，組織召開協(xié)調(diào)會議，與供應(yīng)商明確對材料的檢驗(yàn)要求，檢驗(yàn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的責(zé)任等事項(xiàng)。 4）在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要和總承包合同要求，組織檢驗(yàn)人員(采購部指派的或委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員)進(jìn)駐制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造。 5）對于采購合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗(yàn)的設(shè)備，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，安排業(yè)主檢驗(yàn)有關(guān)事宜。 6）設(shè)備制造完畢后，根據(jù)采購合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求，組織檢驗(yàn)人員對所采購的設(shè)備、材料進(jìn)行出廠檢驗(yàn)或測試，并寫出檢驗(yàn)報(bào)告。 7）參加設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場之后的開箱檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量有關(guān)的問題，

38、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 8）在施工、安裝、試運(yùn)、投產(chǎn)期間，以及質(zhì)量保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決缺陷修補(bǔ)有關(guān)問題。9）負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。 (5)運(yùn)輸工程師 1）運(yùn)輸工程師在項(xiàng)目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)以合理的最低費(fèi)用，按期將貨物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場。 2）根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定運(yùn)輸計(jì)劃及運(yùn)輸方案。 3）準(zhǔn)備有關(guān)檢查和督辦的貨運(yùn)文件，包括出口許可證、報(bào)關(guān)、業(yè)主所在國貨物進(jìn)港審批等手續(xù)。 4）調(diào)查并解決超限設(shè)備的運(yùn)輸工具、裝卸設(shè)備以及所經(jīng)路線、橋梁加固等問題，妥善解決超限設(shè)備的運(yùn)輸問題。 5）檢查貨物的包裝防護(hù)情況，提出對包裝防護(hù)的要求，防止貨物在運(yùn)輸和貯存過程中的損壞

39、、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。 6）估計(jì)運(yùn)輸所需時(shí)間(包括：貨運(yùn)、港口裝卸、商檢等所需的時(shí)間)。制定合乎實(shí)際的貨運(yùn)時(shí)間表，組織貨物的運(yùn)輸，保證按期將貨物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場。 7）負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。 4造價(jià)部的人員崗位職責(zé)范圍 (1)造價(jià)控制經(jīng)理 負(fù)責(zé)總承包合同、采購合同（分包合同）等有關(guān)工作的管理，并匯總各類記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成本、進(jìn)度進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及合同執(zhí)行情況的分析報(bào)告。 主要工作內(nèi)容： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，管理費(fèi)用成本控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 2）負(fù)責(zé)各方聯(lián)系單的審核工作，明確對合同的影響，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理

40、。 3）負(fù)責(zé)對專業(yè)工程師簽署的采購請購單進(jìn)行核查。 4）編制進(jìn)度控制計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施情況。 5）按月提交進(jìn)度和成本執(zhí)行報(bào)告，進(jìn)行績效分析。 6）對各類合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更和爭議及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并以書面形式進(jìn)行歸檔整理。 7）匯總各類記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度成本進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及宏觀分析報(bào)告。 8）組織編制中間支付和決算支付結(jié)果文件。 9）對中間支付和決算支付簽署意見。 10）負(fù)責(zé)向業(yè)主方提交支付申請報(bào)告，負(fù)責(zé)催收款。 (2) 造價(jià)工程師 1）項(xiàng)目造價(jià)工程師由造價(jià)部派出，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 2）負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對

41、項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施控制。 3）建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，為實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。 4）根據(jù)項(xiàng)目初期控制估算，進(jìn)行費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)/分類費(fèi)用控制的指標(biāo)，下達(dá)給設(shè)計(jì)、采購、施工及調(diào)試經(jīng) 5）根據(jù)批準(zhǔn)的控制估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、配合進(jìn)度控制工程師編制項(xiàng)目執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。 6）定期匯總計(jì)算費(fèi)用偏差，進(jìn)行偏差分析，找出存在問題，提出糾正和解決措施。 7）運(yùn)用趨勢預(yù)測技術(shù)，根據(jù)發(fā)生偏差的原因和性質(zhì)預(yù)測偏差的發(fā)展趨勢，計(jì)算在項(xiàng)目竣工時(shí)可能出現(xiàn)的費(fèi)用偏差。 8）當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)/分類費(fèi)用超出費(fèi)用控制指標(biāo)時(shí)，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。 9）當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料采購報(bào)價(jià)超出定價(jià)時(shí)，及時(shí)報(bào)

42、告項(xiàng)目經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。 10）對施工分包和調(diào)試服務(wù)分包（必要時(shí)）的招標(biāo)進(jìn)行合同價(jià)格的監(jiān)控。 11）編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理以及設(shè)計(jì)、采購、施工等提供費(fèi)用控制執(zhí)行的情況。 12）對設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試服務(wù)分包合同費(fèi)用支付實(shí)施監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付費(fèi)用偏離費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，監(jiān)督采取糾正措施。 13）負(fù)責(zé)會簽用戶變更通知單和項(xiàng)目變更通知單。經(jīng)用戶和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的費(fèi)用變更，可調(diào)整費(fèi)用控制基準(zhǔn)。 14）管理不可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告不可預(yù)見費(fèi)使用情況。 15）審查施工分包商編報(bào)的工程進(jìn)展贏得值測量報(bào)表和實(shí)耗值統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行累加和匯總。 16）審查會簽進(jìn)

43、度付款結(jié)算單。 17）按月進(jìn)行施工費(fèi)用執(zhí)行情況分析、預(yù)測，對偏離費(fèi)用控制計(jì)劃的任何傾向，及時(shí)向施工經(jīng)理提出解決的措施和調(diào)整意見。編寫施工費(fèi)用月報(bào)，經(jīng)施工經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。 18）審核施工分包商根據(jù)設(shè)計(jì)變更或施工變更編制的施工費(fèi)用變更，報(bào)控制經(jīng)理核準(zhǔn)。 19）配合組織工程索賠的工作。配合施工分包合同管理工程師（或索賠工程師）辦理費(fèi)用索賠。 20）工程竣工及驗(yàn)收后，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對用戶及施工分包商進(jìn)行工程結(jié)算或決算，審核施工分包商的工程結(jié)算單，經(jīng)會簽交財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)管理員作為辦理付款手續(xù)的依據(jù)。 21）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目費(fèi)用控制、變更及實(shí)際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理、歸檔。 22）編制項(xiàng)

44、目施工費(fèi)用管理總結(jié)。5工程部的人員崗位職責(zé)范圍 (1)項(xiàng)目技術(shù)管理工程師 1）技術(shù)管理工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。 2）在施工分包招標(biāo)階段，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評價(jià)，參與起草分包合同中有關(guān)技術(shù)條款。 3）熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，組織設(shè)計(jì)可施工性分析，從施工角度對設(shè)計(jì)提出意見。 4）接受工程設(shè)計(jì)部組織的設(shè)計(jì)交底，審查提供現(xiàn)場施工圖紙資料的深度與完整性。 5）負(fù)責(zé)向施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解釋設(shè)計(jì)意圖。 6）審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，提出改進(jìn)意見。 7）在現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；對于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與本部設(shè)計(jì)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)

45、資料的管理。 9）負(fù)責(zé)業(yè)主變更、項(xiàng)目變更、施工單位變更申請的技術(shù)評審，并簽署評審意見。管理設(shè)計(jì)變更資料。 10）負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場材料代用申請。 11）參加施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題。 12）責(zé)現(xiàn)場總圖管理、竣工圖管理、交工技術(shù)資料管理。 13）收集、整理施工技術(shù)管理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 14）編制項(xiàng)目施工技術(shù)管理總結(jié)。 (2)項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和維護(hù)工作，以保證按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和批準(zhǔn)的程序?qū)嵤┎⑼瓿身?xiàng)目工作內(nèi)容。 3）協(xié)助編制、審查EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各

46、部門和分包商的質(zhì)量管理體系程序文件和詳細(xì)的作業(yè)文件，以確保質(zhì)量滿足要求。 4）負(fù)責(zé)管理質(zhì)量文件、資料和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗(yàn)報(bào)告、不合格報(bào)告、糾正措施報(bào)告及各部門提交的質(zhì)量文件等。 5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。 6）制定質(zhì)量控制程序，負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備制造及現(xiàn)場安裝期間的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。 7）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果。 8）按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，對設(shè)計(jì)、采購、施工質(zhì)量進(jìn)行檢疊，若有缺陷，督促有關(guān)部門改正。 9）組織對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并督促有關(guān)部門采取糾正措施，負(fù)責(zé)事故報(bào)告的編寫。 10）按照“質(zhì)量報(bào)告

47、編制規(guī)定的要求編制質(zhì)量報(bào)告。 (3)項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師 1）進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作。 2）項(xiàng)目初始階段制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)主進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃。 3）編制項(xiàng)目年度（如需要）、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為財(cái)務(wù)人員編制用款計(jì)劃和費(fèi)用控制的依據(jù)。 4）負(fù)責(zé)審查施工分包商提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，將審查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。確認(rèn)進(jìn)度施工計(jì)劃并反饋下達(dá)給施工單位，審核施工單位根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃編制的月、周滾動(dòng)計(jì)劃。 5）參加施工現(xiàn)場施工調(diào)度會議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 6）負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場施工工期的索賠。 7）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，編制進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告。按照變更程序，對重大的業(yè)

48、主變更、項(xiàng)目變更進(jìn)行分析，評估其對進(jìn)度計(jì)劃的影響，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。根據(jù)批準(zhǔn)的變更，調(diào)整和重新編制發(fā)表施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)對進(jìn)度變更實(shí)施控制。當(dāng)進(jìn)度變更經(jīng)業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)，負(fù)責(zé)重新編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。 8）審查施工分包商編報(bào)的工程進(jìn)展測量報(bào)表和實(shí)耗值統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行累加和匯總。 9）審查會簽進(jìn)度付款結(jié)算單，經(jīng)費(fèi)用控制人員審核后，交財(cái)務(wù)人員作為付款依據(jù)。 10）按周、月進(jìn)行施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出解決措施。 11）收集、整理進(jìn)度管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 12）編制項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)。 6財(cái)務(wù)部的人員崗位職責(zé)范圍 1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由財(cái)務(wù)部派出，負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和

49、會計(jì)業(yè)務(wù)。 2)項(xiàng)目初始階段，參與編制項(xiàng)目計(jì)劃，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。 3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃，包括資金投入計(jì)劃和資金回收計(jì)劃。 4）參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策。 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措。必要時(shí)協(xié)助用戶進(jìn)行資金籌措。 6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常資金管理。 7)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理按合同和計(jì)劃向用戶收取各種款項(xiàng)（如：工程預(yù)付款、已完工程價(jià)款、已交付設(shè)備、材料價(jià)款等）。 8)做好項(xiàng)目會計(jì)工作，項(xiàng)目會計(jì)業(yè)務(wù)和帳目清晰。 9)采購設(shè)備、材料到貨后，按規(guī)定辦理設(shè)備材料付款。 10)提供設(shè)備材料的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用月報(bào)。 11)施工單位完成所承擔(dān)工程并經(jīng)驗(yàn)收后，按規(guī)定辦理支付施工工程付款。 12)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或索賠工程

50、師辦理索賠有關(guān)事項(xiàng)。 13）根據(jù)合同規(guī)定辦理和管理各種保險(xiǎn)。 14)按規(guī)定管理和交納各種稅款。 15)按照公司和合同規(guī)定編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告。 16)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料訂貨合同價(jià)款的結(jié)算。負(fù)責(zé)辦理施工分包合同價(jià)款的結(jié)算。 17)工程竣工并通過竣工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的竣工結(jié)算。 18)業(yè)主簽發(fā)履約證書后，負(fù)責(zé)辦理最終決算。 19)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算。 20)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律 21)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)。 22)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、會計(jì)人員提出評價(jià)意見。 23)組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會計(jì)帳目、資料的整理、歸檔。7市場部的人員崗位職責(zé)范圍 1)完成前期招投標(biāo)工作； 2)項(xiàng)目投標(biāo)文件的審

51、核； 3)簽訂總承包合同及條款的解釋和審核； 4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按項(xiàng)目收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，定期催繳應(yīng)收款。8綜合部的人員崗位職責(zé)范圍 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目的事務(wù)和文書管理工作。 2）傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和批示，加強(qiáng)項(xiàng)目部（組）內(nèi)、外工作的聯(lián)系。 3）編制和執(zhí)行項(xiàng)目辦事規(guī)則。如：考勤、請假、差旅、會議、報(bào)告、文件管理等規(guī)章制度。4）收發(fā)保管項(xiàng)目來往函電、保證信息的及時(shí)傳遞。5）督促、檢查各部門之間文件資料的正常發(fā)送，催促有關(guān)部門辦理尚未答復(fù)的函電。 6）協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。 7）協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。 8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目管理中的事務(wù)性

52、工作。諸如：接待、聯(lián)絡(luò)、會務(wù)等等。組織項(xiàng)目部日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，為項(xiàng)目各部門提供后勤保障，為項(xiàng)目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。 9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會議、重要活動(dòng)的組織籌備。 10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料、報(bào)告、記錄的整理、編號、歸檔等工作，保證文件的完整、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用。 11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)物資產(chǎn)管理。 12）負(fù)責(zé)甲供材及設(shè)備考察學(xué)習(xí)組織安排。 13）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)組織對項(xiàng)目文件、資料的清理和歸檔入庫工作。 14）進(jìn)行項(xiàng)目行政管理、文秘等工作的總結(jié)。 15）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 9施工承包單位的崗位職責(zé)范圍 (1)項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量

53、以及HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)具體施工任務(wù)委托施工分包商時(shí)，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。其主要職責(zé)和任務(wù)如下： 1）參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對設(shè)計(jì)提出意見和要求。 2）按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。 3）編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。 4）按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請工程施工開工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開工。 5）確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程

54、序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。 6）組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。 7）會同項(xiàng)目部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展。 8）定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處 理措施，按月編制施工情況報(bào)告。重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。 9）當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。 10）施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。 11）試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根

55、據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。 12）組織對項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。 (2)工程管理工程師 1）工程管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包商的管理與協(xié)調(diào)工作。 2）在施工分包合同簽訂之前，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理做好招標(biāo)準(zhǔn)備，參與招標(biāo)文件和標(biāo)底，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，招標(biāo)、評標(biāo)以及簽訂施工分包合同等。 3）施工開工日期確定之后，通知并催促施工分包商進(jìn)入現(xiàn)場，落實(shí)施工開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程管理，根據(jù)需要召開各施工分包商工作調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決與施工分包商、業(yè)主之間出現(xiàn)的有關(guān)施工問題。 5）跟蹤施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，監(jiān)督施工分包商按照合同有關(guān)規(guī)定和施工計(jì)劃

56、實(shí)施工程。 6）核實(shí)和處理有關(guān)變更問題及其對進(jìn)度和費(fèi)用的影響。 7）協(xié)助控制部進(jìn)行現(xiàn)場索賠管理，包括索賠證據(jù)的收集和整理。 8）審查施工分包商的完工報(bào)告，檢查完工程，聯(lián)絡(luò)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。 9）工程驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務(wù)和責(zé)任。 10）收集、整理施工工程管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。11）編制項(xiàng)目施工工程管理總結(jié)。 (3)現(xiàn)場材料(庫房)管理工程師1）現(xiàn)場材料(庫房)管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工作。 2）管理現(xiàn)場設(shè)備材料的入庫、貯存、出庫。檢查落實(shí)材料貯存保管的環(huán)境條件，防

57、止貯存期間變質(zhì)、損壞或發(fā)生安全事故。 3）及時(shí)掌握現(xiàn)場設(shè)備材料動(dòng)態(tài)(從項(xiàng)目中心調(diào)度室、采購部以及施工分包商取得信息)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出預(yù)警，并督促采取措施盡早解決。 4）出現(xiàn)材料代用時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，材料代用單列入交工資料歸檔。材料代用應(yīng)取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的同意。 5）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理多余材料，并登記造冊，報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。負(fù)責(zé)材料的完整性。 6）收集、整理施工材料管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。7）編制項(xiàng)目施工材料管理總結(jié)。七、EPC項(xiàng)目范圍與流程 1 EPC項(xiàng)目中業(yè)主與承包商的責(zé)任范圍項(xiàng)目階段業(yè) 主承 包 商機(jī)會研究項(xiàng)目設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)槌醪巾?xiàng)目投資方案可行性研究通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析判斷投資建議的可行

58、性項(xiàng)目評估立項(xiàng)確定是否立項(xiàng)和發(fā)包方式項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，籌集資金，選定項(xiàng)目地址，確定工程承包方式，提出功能性要求，編制招標(biāo)文件初步設(shè)計(jì)規(guī)劃對承包商提交的招標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)和財(cái)務(wù)評估，和承包商談判并簽訂合同。提出初步的設(shè)計(jì)方案，遞交投標(biāo)文件，通過談判和業(yè)主簽訂合同項(xiàng)目實(shí)施檢查進(jìn)度和質(zhì)量，確保變更，評估其對工期和成本的影響，并根據(jù)合同進(jìn)行支付施工圖和綜合詳圖設(shè)計(jì)，設(shè)備材料采購和施工隊(duì)伍的選擇、施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等移交和試運(yùn)行竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，接收工程，聯(lián)合承包商進(jìn)行試運(yùn)行接受單體和整體工程的竣工檢驗(yàn)，培訓(xùn)業(yè)主人員，聯(lián)合業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行，移交工程，修補(bǔ)工程缺陷2 EPC項(xiàng)目流程圖工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)就是通過投標(biāo)承攬項(xiàng)目，因此對于總承包企業(yè)來說做好投標(biāo)管理工作是非常重要的。總承包企業(yè)的投標(biāo)過程可以用總承包企業(yè)投標(biāo)工作流程簡單描述。最終形成項(xiàng)