研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇(1)ppt課件

1、研發(fā)聯(lián)盟的組織構(gòu)造選擇從知識(shí)背景與買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)的角度分析Rachelle C. Sampson* 演講者：李衛(wèi)東黃新輝潘叢清褚婷婷問(wèn)題提出：公司是如何為其研發(fā)聯(lián)盟選擇組織構(gòu)造方式。本文摘要：本研討調(diào)查了公司是如何為其研發(fā)聯(lián)盟選擇組織構(gòu)造方式。在這個(gè)聯(lián)盟中，鼓勵(lì)協(xié)作是一個(gè)困難的挑戰(zhàn)：比如協(xié)作者之間的知識(shí)共享，以及協(xié)作者之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)。經(jīng)過(guò)232研發(fā)聯(lián)盟的案例, 關(guān)于買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)的假定，我找到了更堅(jiān)決的支持理由。當(dāng)協(xié)作同伴知識(shí)根底背景不同時(shí)，公司更情愿選擇一種平等的合資方式，從而雙方之間的知識(shí)交流將更困難。然而,當(dāng)雙方知識(shí)背景相比甚遠(yuǎn)時(shí)時(shí)，公司極少情愿去選擇一個(gè)平等合資的組織構(gòu)造方式。這些結(jié)論提供了聯(lián)

2、盟組織構(gòu)造應(yīng)怎樣選擇的閱歷證據(jù),并且對(duì)于解答公司為什么存在的問(wèn)題有重要啟示 。一：緒論R&D聯(lián)盟的組織方式選擇：雙邊協(xié)作還是合資?；谥R(shí)和買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)的討論，集中在技術(shù)差別性和組織選擇之間的關(guān)系類(lèi)似的假設(shè) ，從而確定不同的組織構(gòu)造選擇。以上問(wèn)題，我們將經(jīng)過(guò)電信設(shè)備工業(yè)的232研發(fā)聯(lián)盟案例 。二：聯(lián)盟組織構(gòu)造方式的選擇:兩個(gè)實(shí)際觀念1： 二種根本組織方式：雙邊協(xié)作與合資。雙邊協(xié)作方式是指以一個(gè)合同方式安排合伙公司共享研發(fā)資源.但不構(gòu)成一個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體 合資是指公司共享資源,而且方式一個(gè)新的由兩個(gè)或更多個(gè)結(jié)合公司支配的經(jīng)濟(jì)實(shí)體. 二：聯(lián)盟組織構(gòu)造方式的選擇:兩個(gè)實(shí)際觀念2： 雙邊協(xié)作與合資的特點(diǎn)。從

3、實(shí)際上講,合資和雙邊合同方式取決于在市場(chǎng)和決策層之間的組織的一致體.作為復(fù)雜化的管理特性取決于兩個(gè)極端之間的某個(gè)地方 相對(duì)于雙邊協(xié)作而言, 合資更趨向于決策層有這個(gè)影響分享知識(shí)資源的才干.一切合資都有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén),它包括從各個(gè)合伙公司的代表.經(jīng)過(guò)這個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén),公司能經(jīng)過(guò)一個(gè)較好的溝通更好地制定聯(lián)盟的決策. 三：合伙者之間的技術(shù)差別性組織選擇：假定 1： 建立聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)經(jīng)過(guò)研發(fā)協(xié)作，企業(yè)可以獲得獨(dú)特的技術(shù)，而在內(nèi)部是不能夠的，確實(shí)，獲得獨(dú)特技術(shù)的才干通常是首要協(xié)作的動(dòng)機(jī) 三：合伙者之間的技術(shù)差別性組織選擇：假定 2： 二種要素：知識(shí)根底 與 買(mǎi)賣(mài)本錢(qián) 知識(shí)根底觀念樂(lè)意為組織方式選擇產(chǎn)生預(yù)測(cè)，而

4、其根據(jù)合伙人之間技術(shù)多樣性，合資企，經(jīng)過(guò)普通的知識(shí)與組織原那么貯藏特征，促進(jìn)更有效復(fù)雜，技術(shù)轉(zhuǎn)換與分享 買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)經(jīng)濟(jì)學(xué)也產(chǎn)生關(guān)于組織選擇觀測(cè)，以協(xié)作人技術(shù)多樣性為根底在一聯(lián)盟中，技術(shù)多樣性的程度影響動(dòng)機(jī)和企業(yè)對(duì)行為時(shí)機(jī)主義和在聯(lián)盟中走漏要挾的才干 三：合伙者之間的技術(shù)差別性組織選擇：假定 3： 電信232研發(fā)聯(lián)盟的案例因變量我創(chuàng)建了一虛擬變量以以此為目的去獲取聯(lián)盟組織的方式。當(dāng)聯(lián)盟是由雙邊合同組成時(shí)，其ORG等于0，而合資企業(yè)那么為1.以費(fèi)用與承諾相一致要求建立一合資企業(yè)，其是一種例外而不是一種規(guī)范。在232聯(lián)盟事例中，217個(gè)是雙邊協(xié)作，然而合資企業(yè)只需15個(gè) 自變量 買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)經(jīng)濟(jì)學(xué)也產(chǎn)生關(guān)

5、于組織選擇觀測(cè)，以協(xié)作人技術(shù)多樣性為根底在一聯(lián)盟中，技術(shù)多樣性的程度影響動(dòng)機(jī)和企業(yè)對(duì)行為時(shí)機(jī)主義和在聯(lián)盟中走漏要挾的才干 三：合伙者之間的技術(shù)差別性組織選擇：假定 3： 電信232研發(fā)聯(lián)盟的案例可控變量 多邊聯(lián)盟在一特殊聯(lián)盟中超越二個(gè)合伙人企業(yè)能夠使監(jiān)控更困難。為了獲取這種假設(shè)因影，我包括了一虛擬的多邊聯(lián)盟，假設(shè)果在一聯(lián)盟中合伙人企業(yè)數(shù)量超越兩個(gè)，那么它的值為1，其它的帽為0。 四：計(jì)算結(jié)果1：一切變量描畫(huà)性數(shù)據(jù) 四：計(jì)算結(jié)果2：組織構(gòu)造選擇決策數(shù)據(jù) 四：計(jì)算結(jié)果3：組織構(gòu)造選擇決策數(shù)據(jù)分析 表2中一初初結(jié)果的檢查闡明對(duì)知識(shí)根底和買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)假設(shè)普通的支持-添加的技術(shù)的差別加強(qiáng)了聯(lián)盟企業(yè)選擇合資企

6、業(yè)的概率 四：計(jì)算結(jié)果4：技術(shù)差別對(duì)組織構(gòu)造選擇的影響 四：計(jì)算結(jié)果5：技術(shù)差別對(duì)組織構(gòu)造選擇的影響分析 由圖所示在組織選擇上，技術(shù)差別性呈現(xiàn)變化的特點(diǎn)。協(xié)作單位更喜歡選擇相當(dāng)?shù)膯挝唤M成他們的技術(shù)組或者實(shí)際根底。雖然在差別相對(duì)較大，公司比較喜歡選擇一個(gè)相當(dāng)?shù)暮腺Y公司。公司需求一些一樣的技術(shù)以便利用外來(lái)的技術(shù)。隨之而來(lái)的是公司會(huì)與他們的對(duì)手技術(shù)產(chǎn)生重疊以致盜用技術(shù)。因此對(duì)時(shí)機(jī)主義者的防控也隨之減少。這一發(fā)現(xiàn)支持了在實(shí)際根底上的買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)假設(shè)。 四：討論和結(jié)論 1：企業(yè)參與研發(fā)聯(lián)盟會(huì)面臨的挑戰(zhàn) 成員之間必需可以傳送復(fù)雜的知識(shí)和技術(shù)或可以交流研發(fā)過(guò)程中的特殊階段。然而，研發(fā)集團(tuán)也會(huì)添加成員之間知識(shí)和技

7、術(shù)不經(jīng)意走漏的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常不希望使他們同伴的競(jìng)爭(zhēng)者更強(qiáng)，因此對(duì)防止泄密的捍衛(wèi)才干要求極高。聯(lián)盟的組織方式兼顧技術(shù)革新潮流和防止技術(shù)泄密 四：討論和結(jié)論 2：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時(shí)的選擇在這篇論文中，我驗(yàn)證了基于知識(shí)的聯(lián)盟組織可選方案和買(mǎi)賣(mài)費(fèi)用預(yù)期。雖然對(duì)這種組織可選方案的檢驗(yàn)只是一次有意義的實(shí)驗(yàn)見(jiàn)例如，Pisano，1989與Oxley，1997，這份在研發(fā)聯(lián)盟協(xié)議中對(duì)該可選方案的研討論述了獨(dú)一時(shí)機(jī)去探求基于知識(shí)和買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)預(yù)期之間的矛盾 四：討論和結(jié)論 3：分享知識(shí)和防止泄密 根據(jù)基于知識(shí)的觀念，更多等級(jí)的組織照實(shí)體合資公司按共同的知識(shí)和組織原那么描寫(xiě)出各自特點(diǎn)。相應(yīng)的，實(shí)體合資公司能更有效地傳送

8、或分享復(fù)雜的技術(shù)。這就使得聯(lián)盟企業(yè)在協(xié)作同伴技術(shù)領(lǐng)域差別較大時(shí)更情愿選擇合資公司來(lái)進(jìn)展結(jié)合研發(fā)活動(dòng)。與之相反的事，交流需求高程度的監(jiān)管，控制調(diào)整更加多極化的組織。 四：討論和結(jié)論 4：結(jié)論 結(jié)論一：目前而言，如今對(duì)于知識(shí)為主和本錢(qián)處置處于長(zhǎng)期的爭(zhēng)論中，實(shí)際上叫做投機(jī)對(duì)于決議組織構(gòu)造的作用見(jiàn)Ghoshal 和Moran 1996，williamson1996，在一些實(shí)際爭(zhēng)論投機(jī)或者大范圍的本錢(qián)交換會(huì)不會(huì)引起組織的選擇問(wèn)題是，這里的結(jié)果顯示在思索到時(shí)機(jī)比較少的時(shí)候，公司不太能夠選擇等級(jí)多的機(jī)構(gòu)，即使對(duì)于知識(shí)的增長(zhǎng)并沒(méi)有減少。從這個(gè)角度講，投機(jī)或者喪失品德的例子顯得更加有壓服力，至少在協(xié)作組織的選擇上是這樣 。 四：討論和結(jié)論 4：結(jié)論 結(jié)論二：自然的來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)任務(wù)最大的限制就是它檢測(cè)了在研發(fā)這個(gè)小單元在在通訊設(shè)備產(chǎn)內(nèi)的組織選擇?？梢哉f(shuō)這些結(jié)果無(wú)論是在設(shè)置時(shí)候所反映的特質(zhì)還是開(kāi)展時(shí)候的表現(xiàn)。這一任務(wù)的拓展可以為尋覓其他的兩個(gè)方面的機(jī)構(gòu)選擇作為自創(chuàng)，即投機(jī)要挾不大，但非常需求添加知識(shí)交流，以及機(jī)械化交流。隨著這項(xiàng)任務(wù)的繼續(xù)延伸，我們可以指出機(jī)械化和特征化在組織構(gòu)造中是密不可分的，這是公司的真理。 。 五：參考文獻(xiàn) 六：論文研讀領(lǐng)會(huì) 經(jīng)過(guò)論文研讀， 領(lǐng)會(huì)如下：1： 研讀論文同時(shí)，掌握了經(jīng)過(guò)期刊、著作、雜志，搜集相關(guān)資料的方法2：經(jīng)過(guò)研讀論文