教學(xué)配套課件：建筑工程成本管理

1、建筑工程成本管理前言 建筑工程成本管理是根據(jù)建筑企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Φ谋赜芍贰７祷叵乱豁撉把?“建筑工程成本管理”是建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)課程。本教材根據(jù)全國高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)制定的教育標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)大綱，以適應(yīng)社會(huì)需求為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)能力為主線組織編寫，在內(nèi)容選擇上考慮土建工程專業(yè)的深度和廣

2、度，以“必需、夠用”為度，以“講清概念、強(qiáng)化應(yīng)用”為重點(diǎn)，深入淺出，注重實(shí)用。通過本教材的學(xué)習(xí)，學(xué)生可掌握建筑工程成本分析的方法、建筑工程成本管理的實(shí)施步驟和控制方法，具備運(yùn)用建筑工程成本管理的方法分析實(shí)際問題，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的能力。返回下一頁上一頁前言 本教材共分九章，第一章為建筑工程成本管理概論，主要介紹了建筑工程成本管理的組織和原則;第二章為建筑工程成本的影響因素，介紹了施工方案、施工現(xiàn)場平面管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與安全、施工工程變更等內(nèi)容;第三章為建筑工程成本預(yù)測與成本決策，介紹了建筑工程成本定性預(yù)測方法、定量預(yù)測方法、詳細(xì)預(yù)測方法及建筑工程成本決策等內(nèi)容;第四章為建

3、筑工程成本計(jì)劃，主要介紹了建筑工程成本計(jì)劃的概念、特點(diǎn)及編制;返回上一頁下一頁前言 第五章為建筑工程成本控制，介紹了建筑工程成本控制的概念、依據(jù)、原則和重要性等內(nèi)容;第六章為建筑工程成本核算，主要介紹了建筑工程成本核算的特點(diǎn)、原則、程序及內(nèi)容;第七章為建筑工程成本分析與考核，介紹了建筑工程成本分析的原則、內(nèi)容及方法，建筑工程成本考核的意義、要求及原則等內(nèi)容;第八章為建筑工程成本報(bào)表的編制，介紹了工程成本報(bào)表的作用、種類和編制要求等內(nèi)容;第九章為建筑工程造價(jià)，介紹了建筑工程造價(jià)的分類、作用和構(gòu)成，建筑工程工程量的計(jì)算，工程建設(shè)定額等內(nèi)容。返回上一頁下一頁前言 為方便教學(xué)，本教材各章前設(shè)置【學(xué)習(xí)重

4、點(diǎn)】和【培養(yǎng)目標(biāo)】，各章后設(shè)置【本章小結(jié)】和【思考與練習(xí)】，從更深層次給學(xué)生以思考、復(fù)習(xí)的提示，由此構(gòu)建了“引導(dǎo)-學(xué)習(xí)-總結(jié)-練習(xí)”的教學(xué)模式。 返回上一頁目錄第一章 建筑工程成本管理概論第二章 建筑工程成本的影響因素第三章 建筑工程成本預(yù)測與成本決策第四章 建筑工程成本計(jì)劃第五章 建筑工程成本控制第六章 建筑工程成本核算第七章 建筑工程成本分析與考核第八章 建筑工程成本報(bào)表的編制第九章 建筑工程造價(jià)第一章 建筑工程成本管理概論第一章 建筑工程成本管理概論 第一節(jié) 建筑工程成本概述 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織和職責(zé) 第三節(jié) 建筑工程成本管理的原則 第四節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容及程序 下一

5、頁返回第二章 建筑工程成本的影響因素第二章 建筑工程成本的影響因素 第一節(jié) 施工方案 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 第四節(jié) 合同價(jià) 第五節(jié) 施工質(zhì)量 第六節(jié) 施工進(jìn)度與安全 第七節(jié) 施工工程變更上一頁返回下一頁第三章 建筑工程成本預(yù)測與成本決策第三章 建筑工程成本預(yù)測與成本決策 第一節(jié) 建筑工程成本預(yù)測概述 第二節(jié) 建筑工程成本定性預(yù)測方法 第三節(jié) 建筑工程成本定量預(yù)測方法 第四節(jié) 建筑工程成本詳細(xì)預(yù)測方法 第五節(jié) 不確定性分析在建筑工程成本預(yù)測中的應(yīng)用 第六節(jié) 建筑工程成本決策 下一頁返回上一頁第四章 建筑工程成本計(jì)劃第四章 建筑工程成本計(jì)劃 第一節(jié) 建筑工程成本計(jì)劃概述 第二

6、節(jié) 建筑工程成本計(jì)劃的編制上一頁返回下一頁第五章 建筑工程成本控制第五章 建筑工程成本控制 第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 第三節(jié) 價(jià)值工程在建筑工程成本控制中的應(yīng)用下一頁返回上一頁第六章 建筑工程成本核算第六章 建筑工程成本核算 第一節(jié) 建筑工程成本核算概述 第二節(jié) 建筑工程成本核算的程序及方法 第三節(jié) 施工企業(yè)的成本核算會(huì)計(jì)報(bào)表及其分析上一頁下一頁返回第七章 建筑工程成本分析與考核第七章 建筑工程成本分析與考核 第一節(jié) 建筑工程成本分析概述 第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 第三節(jié) 建筑工程成本考核上一頁返回下一頁第八章 建筑工程成本報(bào)表的編制第八章 建筑工程

7、成本報(bào)表的編制 第一節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的作用和種類 第二節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制要求上一頁返回下一頁第九章 建筑工程造價(jià)第九章 建筑工程造價(jià) 第一節(jié) 建筑工程造價(jià)概述 第二節(jié) 建筑工程造價(jià)管理 第三節(jié) 建筑工程工程量的計(jì)算 第四節(jié) 工程建設(shè)定額上一頁返回第一章 建筑工程成本管理概論第一節(jié) 建筑工程成本概述第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織和職責(zé)第三節(jié) 建筑工程成本管理的原則第四節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容及程序第一節(jié) 建筑工程成本概述一、成本的概念 成本一般是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)(如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等)所發(fā)生的全部費(fèi)用。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。廣義成本是指企

8、業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得各種特定資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和制造產(chǎn)品)或勞務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用支出，它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切對象化的費(fèi)用支出。狹義成本是指為制造產(chǎn)品而發(fā)生的支出。狹義成本的概念強(qiáng)調(diào)成本是以企業(yè)生產(chǎn)的特定產(chǎn)品為對象來歸集和計(jì)算的，是為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。這里討論狹義成本的概念。 下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本概述二、成本的分類 1.按成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分 (1)目標(biāo)成本。 (2)計(jì)劃成本。 (3)標(biāo)準(zhǔn)成本。 (4)定額成本。 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程成本概述 2.按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分 (1)直接成本。 (2)間接成本。 3.按成本與

9、產(chǎn)量的關(guān)系劃分 (1)變動(dòng)成本。 (2)固定成本。 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程成本概述三、成本的意義 成本具有如下意義: (1)成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度。 (2)成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)。 (3)成本是進(jìn)行經(jīng)營決策、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具。 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程成本概述四、建筑工程成本的構(gòu)成 建筑工程成本是指建筑業(yè)企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理

10、部(或分公司、工程處)一級為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(如稅金和計(jì)劃利潤)，也不應(yīng)包括不構(gòu)成工程項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。 建筑工程成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。 下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程成本概述五、建筑工程成本的分類 為了明確認(rèn)識(shí)和掌握工程成本的特性，搞好成本管理，根據(jù)工程管理的需要，可從不同的角度進(jìn)行考察，將建筑工程成本劃分為不同的形式。按建筑工程成本費(fèi)用目標(biāo)，建筑工程成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本。 返回上一頁第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織和職責(zé)一、成本管理的層次劃分 1.公司管理層 這里所說的“公司”是

11、廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機(jī)構(gòu)，并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機(jī)構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨(dú)立開展經(jīng)營和施工管理活動(dòng)。它是項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目施工成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任。各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。 下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織和職責(zé) 2.項(xiàng)目管理層 它是公司根據(jù)承接的工程項(xiàng)目施工的需要，組織起來的針對該項(xiàng)目施工的一次性管理班子，一般稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”。經(jīng)公司授權(quán)在現(xiàn)場直接管理工程項(xiàng)目的施工。它根據(jù)公司管理層的要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)確定本項(xiàng)目部成本管理的組織及人員，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下

12、，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的施工成本管理，對本項(xiàng)目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織和職責(zé)二、項(xiàng)目成本管理的職責(zé) 1.公司管理層的職責(zé) 公司管理層是項(xiàng)目成本管理的最高層次，負(fù)責(zé)全公司的項(xiàng)目成本管理工作，對項(xiàng)目成本管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。 (1)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目成本管理的總目標(biāo)及各項(xiàng)目(工程)的成本管理目標(biāo)。 (2)負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運(yùn)行情況的考核、評定工作。 (3)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。 (4)負(fù)責(zé)制定本單位有關(guān)項(xiàng)目成本管理的政策、制度、辦法等。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織和職責(zé) 2.項(xiàng)目管理層

13、的職責(zé) 公司管理層對項(xiàng)目成本的管理是宏觀的。項(xiàng)目管理層對項(xiàng)目成本的管理則是具體的，是對公司管理層項(xiàng)目成本管理工作意圖的落實(shí)。項(xiàng)目管理層既要對公司管理層負(fù)責(zé)，又要對崗位管理層進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目成本管理的主體。項(xiàng)目管理層的成本管理工作的好壞是公司項(xiàng)目成本管理工作成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理層對公司確定的項(xiàng)目責(zé)任成本及成本降低率負(fù)責(zé)。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織和職責(zé) 3.崗位管理層 崗位管理層是指項(xiàng)目經(jīng)理部的各管理崗位。它在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)成本管理制度和成本管理程序，在實(shí)際管理過程中，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)。 下一頁返回上一頁第

14、二節(jié) 建筑工程成本管理的組織和職責(zé) (1)遵守公司管理層次制定的各項(xiàng)制度、辦法，接受公司管理層次的監(jiān)督和指導(dǎo)。 (2)在公司項(xiàng)目成本管理體系中，建立本項(xiàng)目的成本管理體系，并保證其正常運(yùn)行。 (3)根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目成本目標(biāo)制訂本項(xiàng)目的目標(biāo)成本和保證措施、實(shí)施辦法。 (4)分解成本指標(biāo)，落實(shí)到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。 下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織和職責(zé) 3.崗位管理層的職責(zé) 崗位管理層對崗位成本負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理層將本工程的施工成本指標(biāo)分解時(shí)，要按崗位進(jìn)行分解，然后落實(shí)到崗位，落實(shí)到人。 (1)遵守公司及項(xiàng)目管理層制定的各項(xiàng)成本管理制度、

15、辦法，自覺接受公司和項(xiàng)目管理層的監(jiān)督、指導(dǎo)。 (2)根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制訂具體的落實(shí)措施和相應(yīng)的成本降低措施。 (3)按施工部位或按月對崗位成本責(zé)任的完成及時(shí)總結(jié)并上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)。 (4)按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。 返回上一頁第三節(jié) 建筑工程成本管理的原則 建筑工程項(xiàng)目成本管理需要遵循以下六項(xiàng)原則: (1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。 (2)以人為本，全員參與原則。 (3)目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。 (4)管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。 (5)動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。 (6)過程控制與系統(tǒng)控制原則。返回第四節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容及程序一、建筑工程成本管理的內(nèi)容 1.成本預(yù)測 項(xiàng)目成本預(yù)測是

16、根據(jù)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足建設(shè)單位和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，項(xiàng)目成本預(yù)測是項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。下一頁返回第四節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容及程序 2.成本計(jì)劃 項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建

17、立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)定目標(biāo)成本的依據(jù)。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容及程序 3.成本控制 項(xiàng)目成本控制是指在施工過程中，對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在工程項(xiàng)目從招標(biāo)

18、投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。下一頁返回上一頁第四節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容及程序 4.成本核算 項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用所形成的項(xiàng)目成本的核算。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，對降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容及程序 5.成本分

19、析 項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容及程序 6.成本考核 成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成

20、本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并依此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累作出自己的貢獻(xiàn)。下一頁返回上一頁第四節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容及程序二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的程序 工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序: (扮掌握生產(chǎn)要素的市場價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。 (2)確定項(xiàng)目合同價(jià)。 (3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容及程序 (4)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。 (5)進(jìn)

21、行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。 (6)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。 (7)進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。 (8)積累項(xiàng)目成本資料。 返回上一頁第二章 建筑工程成本的影響因素第一節(jié) 施工方案第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)第四節(jié) 合同價(jià)第五節(jié) 施工質(zhì)量第六節(jié) 施工進(jìn)度與安全第七節(jié) 施工工程變更第一節(jié) 施工方案一、施工方案制訂的原則 (1)制訂方案必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，要符合現(xiàn)場的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。 (2)滿足合同要求的工期。 (3)確保工程質(zhì)量和施工安全。 (4)在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。下一頁返回第一節(jié) 施工方案二、施

22、工機(jī)械的選擇對工程成本的影響 正確選擇施工機(jī)械是合理組織施工的關(guān)鍵。正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理，而且經(jīng)濟(jì)。施工機(jī)械選擇的好壞在很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣，所以在選擇機(jī)械時(shí)應(yīng)遵循以下原則: 下一頁返回上一頁第一節(jié) 施工方案 (1)在現(xiàn)有的或可能爭取到的機(jī)械中選擇。 (2)從施工條件選擇機(jī)械的類型。 (3)固定資產(chǎn)損耗費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)。 (4)施工機(jī)械的合理組合。 (5)從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機(jī)械。 (6)購置機(jī)械與租賃機(jī)械的選擇。下一頁返回上一頁第一節(jié) 施工方案三、施工方法的確定對工程成本的影響 在現(xiàn)代化的施工條件下，施工方法的確定，在一定程度上取決于施工機(jī)械、機(jī)具的

23、選擇和配備。例如，橋梁基礎(chǔ)工程施工，僅鉆孔灌注樁就有多種施工機(jī)械可供選擇，如潛孔鉆機(jī)、沖擊式鉆機(jī)、沖抓式鉆機(jī)、旋轉(zhuǎn)式鉆機(jī)等。鉆機(jī)一旦確定，施工方法也就確定了。擴(kuò)大開挖基礎(chǔ)，可以人力開挖，也可以機(jī)械開挖。假若沒有機(jī)械，又能滿足施工要求，地下水不甚豐富，又不是控制工程，那么選擇人力施工比較適合。如果有反鏟挖土機(jī)，當(dāng)然用機(jī)械施工省力又省工，施工速度又快。因此，在確定施工方法時(shí)應(yīng)考慮以下要求:下一頁返回上一頁第一節(jié) 施工方案 (1)確定的施工方法必須具備實(shí)現(xiàn)的可能性。 (2)確定的施工方法應(yīng)考慮對工期的影響，也就是保證合同工期的要求。 (3)確定的施工方法應(yīng)進(jìn)行多種可能方案的經(jīng)濟(jì)比較，力求降低成本。

24、(4)確定的施工方法必須保證施工質(zhì)量和安全。下一頁返回上一頁第一節(jié) 施工方案四、施工順序的安排對工程成本的影響 施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。 安排好一個(gè)施工項(xiàng)目的施工順序，要考慮到多方面的因素，由于每個(gè)具體的工程項(xiàng)目不同，不可能有統(tǒng)一的模式。在進(jìn)行具體的分析時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)律和工藝及操作要求來確定施工順序，并遵循考慮以下幾點(diǎn):下一頁返回上一頁第一節(jié) 施工方案 (1)統(tǒng)籌考慮各分部分項(xiàng)工程之間的關(guān)。 (2)考

25、慮施工方法和施工機(jī)械的要求。 (3)考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和水文要求。 (4)安排施工順序時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)因素，降低施工成本。 (5)合理安排施工順序可使施工期最短。下一頁返回上一頁第一節(jié) 施工方案五、施工組織對工程成本的影響 1.作業(yè)組織 作業(yè)組織有順序作業(yè)、平行作業(yè)、搭接作業(yè)三種形式，單位工程一般是順序作業(yè)和搭接作業(yè)混合組合。工期要求緊迫的工程采用多上設(shè)備和勞力，組織平行作業(yè)。平行作業(yè)可以加快工期，但需要的資源要成倍增加。一個(gè)項(xiàng)目一般采用搭接施工，可在不增加資源的情況下加快工期。鐵路工程項(xiàng)目包含單項(xiàng)工程、單位工程多，若組織流水作業(yè)，由于每個(gè)施工段的工程量差別大，流水步距不易確定，且施工過程中不可預(yù)

26、見的工程量增減經(jīng)常發(fā)生，而組織搭接作業(yè)則比較容易縮短工期。搭接作業(yè)的關(guān)鍵是確定搭接時(shí)間。下一頁返回上一頁第一節(jié) 施工方案 2.勞動(dòng)組織 勞動(dòng)組織合理可充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)力的作用，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。勞動(dòng)組織分為綜合作業(yè)隊(duì)和專業(yè)作業(yè)隊(duì)。一般順序作業(yè)和平行作業(yè)選用綜合作業(yè)隊(duì)較多，平行流水作業(yè)和搭接作業(yè)多選用專業(yè)作業(yè)隊(duì)。不管采用何種作業(yè)隊(duì)形式，在勞力配備上應(yīng)最少滿足以下四個(gè)條件: 下一頁返回上一頁第一節(jié) 施工方案 (1)保證每個(gè)人的最小工作面，使勞動(dòng)者工作起來不會(huì)互相干擾，以充分發(fā)揮勞動(dòng)者的工作效率。 (2)工人的技術(shù)等級比例適中。 (3)工種人數(shù)的搭配比例合理。 (4)施工隊(duì)或班組配備的人數(shù)

27、還必須滿足工藝操作要求的最少人數(shù)，否則會(huì)影響工程進(jìn)度甚至降低工程質(zhì)量。下一頁返回上一頁第一節(jié) 施工方案六、施工技術(shù)組織措施對工程成本的影響 技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。下一頁返回上一頁第一節(jié) 施工方案 總的來說，從施工方案制訂的原則和內(nèi)容可以看出，施工方法確定的正確可反映施工技術(shù)水平，也可加快施工進(jìn)度;機(jī)械選擇的合理可充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率;勞動(dòng)組織合理可充分發(fā)揮工人的工作效率;作業(yè)組織

28、和施工順序合理可組織立體交叉作業(yè)，充分利用工作面和空間及時(shí)間，在不增加資源的前提下，大大縮短工期，這樣可直接節(jié)省工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，從而達(dá)到降低成本的目的。因此，施工方案與工程項(xiàng)目成本兩者之間存在著相互依賴和相互制約的統(tǒng)一的整體關(guān)系。返回上一頁第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理一、施工現(xiàn)場平面管理的內(nèi)容 施工現(xiàn)場平面管理包括以下內(nèi)容: (1)施工所用的水、電、通信等。 (2)施工場內(nèi)的道路、排水系統(tǒng)暢通。 (3)材料、機(jī)械設(shè)備停放位置(包括倉庫及露天)。 (4)立體交叉作業(yè)施工場地的安排。 (5)土石方填挖平衡及調(diào)配(包括橫向、縱向)。 (6)生活住房、生產(chǎn)房屋設(shè)置的位置及管理。下一頁返回第二節(jié) 施工現(xiàn)場

29、平面管理二、施工現(xiàn)場平面管理與施工項(xiàng)目成本的關(guān)系 根據(jù)據(jù)施工場地平面管理的內(nèi)容可知，管理的好壞與施工項(xiàng)目成本有著直接的關(guān)系:統(tǒng)一指揮，科學(xué)管理，可節(jié)約施工成本中的措施費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。如能盡量做到臨時(shí)房屋、臨時(shí)通信、臨時(shí)用電用水和道路與永久性設(shè)施相結(jié)合，可節(jié)約直接成本。因此，施工現(xiàn)場的平面布置和管理也是制約施工項(xiàng)目成本的重要因素，兩者也是相互制約和相互依賴的統(tǒng)一體。返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)一、投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制主要是投標(biāo)單位對承建招標(biāo)工程所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算。在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)一步復(fù)核工程量。作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度。

30、此外，投標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同形式相協(xié)調(diào)。報(bào)價(jià)是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作，報(bào)價(jià)是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗。下一頁返回第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) (1)以招標(biāo)文件中設(shè)定的發(fā)承包雙方責(zé)任劃分，作為考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ);根據(jù)工程發(fā)承包模式考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用內(nèi)容和計(jì)算深度。 (2)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。 (3)以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量的基本依據(jù)。 (4)充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價(jià)格信息和行情資料，編制基價(jià)，確定調(diào)價(jià)方法。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)二、投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算依據(jù) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算依據(jù)有: (1)招標(biāo)單位提供的招

31、標(biāo)文件。 (2)招標(biāo)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單及有關(guān)的技術(shù)說明書等。 (3)國家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行建筑、安裝工程預(yù)算定額及與之相配套執(zhí)行的各種費(fèi)用定額規(guī)定等。 下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) (4)地方現(xiàn)行材料預(yù)算價(jià)格、采購地點(diǎn)及供應(yīng)方式等。 (5)因招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙等不明確，經(jīng)咨詢后由招標(biāo)單位書面答復(fù)的有關(guān)資料。 (6)企業(yè)內(nèi)部制定的有關(guān)取費(fèi)、價(jià)格等的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。 (7)其他與報(bào)價(jià)計(jì)算有關(guān)的各項(xiàng)政策、規(guī)定及調(diào)整系數(shù)等。 在標(biāo)價(jià)的計(jì)算過程中，對于不可預(yù)見費(fèi)用的計(jì)算必須慎重考慮，不要遺漏。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)三、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制一般包括以定額計(jì)價(jià)模式投標(biāo)報(bào)價(jià)和

32、以工程量清單計(jì)價(jià)模式投標(biāo)報(bào)價(jià)兩種方式。 (1)以定額計(jì)價(jià)模式投標(biāo)報(bào)價(jià)。 (2)以工程量清單計(jì)價(jià)模式投標(biāo)報(bào)價(jià)。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)四、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制程序 不論采用何種投標(biāo)報(bào)價(jià)體系，一般計(jì)算過程是: (1)復(fù)核或計(jì)算工程量。 (2)確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)。 (3)確定分包工程費(fèi)。 (4)確定利潤。 (5)確定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) (6)確定投標(biāo)價(jià)格。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)五、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略 投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和藝術(shù)，貫穿于投標(biāo)競爭的始終，內(nèi)容十分豐富。常用的投標(biāo)策略主要有: 1.根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采

33、用不同報(bào)價(jià) 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 2.不平衡報(bào)價(jià)法 這一方法是指一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。 3.計(jì)日工單價(jià)的報(bào)價(jià) 如果是單純報(bào)計(jì)日工單價(jià)，而且不計(jì)入總價(jià)中，可以報(bào)高些，以便在業(yè)主額外用工或使用施工機(jī)械時(shí)可多盈利。但如果計(jì)日工單價(jià)要計(jì)入總報(bào)價(jià)時(shí)，則需具體分析是否報(bào)高價(jià)，以免抬高總報(bào)價(jià)?？傊?，要分析業(yè)主在開工后可能使用的計(jì)日工數(shù)量，再來確定報(bào)價(jià)方針。下一頁返回上一頁第三節(jié)

34、投標(biāo)報(bào)價(jià) 4.可供選擇項(xiàng)目的報(bào)價(jià) 有些工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程，業(yè)主可能要求按某一方案報(bào)價(jià)，而后再提供幾種可供選擇方案的比較報(bào)價(jià)。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 5.暫定工程量的報(bào)價(jià) 暫定工程量有三種:第一種是業(yè)主規(guī)定了暫定工程量的分項(xiàng)內(nèi)容和暫定總價(jià)款，并規(guī)定所有投標(biāo)人都必須在總報(bào)價(jià)中加入這筆固定金額，但由于分項(xiàng)工程量不很準(zhǔn)確，允許將來按投標(biāo)人所報(bào)單價(jià)和實(shí)際完成的工程量付款。第二種是業(yè)主列出了暫定工程量的項(xiàng)目的數(shù)量，但并沒有限制這些工程量的估價(jià)總價(jià)款，要求投標(biāo)人既列出單價(jià)，也應(yīng)按暫定項(xiàng)目的數(shù)量計(jì)算總價(jià)。當(dāng)將來結(jié)算付款時(shí)，可按實(shí)際完成的工程量和所報(bào)單價(jià)支付。第三種是只有暫定工程的一筆固定總金額，將來

35、這筆金額做什么用，由業(yè)主確定。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 第一種情況由于暫定總價(jià)款是固定的，對各投標(biāo)人的總報(bào)價(jià)水平競爭力沒有任何影響，因此，投標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)對暫定工程量的單價(jià)適當(dāng)提高。這樣做，既不會(huì)因今后工程量變更而吃虧，也不會(huì)削弱投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力。第二種情況，投標(biāo)人必須慎重考慮。如果單價(jià)定得高了，同其他工程量計(jì)價(jià)一樣，將會(huì)增大總報(bào)價(jià)，影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力;如果單價(jià)定得低了，將來這類工程量增大，將會(huì)影響收益。一般來說，這類工程量可以采用正常價(jià)格。如果承包商估計(jì)今后實(shí)際工程量肯定會(huì)增大，則可適當(dāng)提高單價(jià)，使其增加額外收益。第三種情況對投標(biāo)競爭沒有實(shí)際意義，按招標(biāo)文件要求將規(guī)定的暫定款列入總報(bào)價(jià)即

36、可。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 6.多方案報(bào)價(jià)法 對于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時(shí)，則要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出，如XX條款作了哪些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可降低多少，由此可報(bào)出一個(gè)較低的價(jià)。這樣，可以降低總價(jià)，吸引業(yè)主。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 7.增加建議方案 有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提一個(gè)建議方案，即可以修改原設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)者的方案。這時(shí)投標(biāo)者應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工工程師，對原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案仔細(xì)研究，提出更為合理的方案以吸引業(yè)主，促成自己的方案

37、中標(biāo)。這種新建議方案可以降低總造價(jià)或縮短工期，或使工程運(yùn)用更為合理。但要注意對原招標(biāo)方案一定也要報(bào)價(jià)。建議方案不要寫得太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，有很好的可操作性。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 8.分包商報(bào)價(jià)的采用 由于現(xiàn)代工程的綜合性和復(fù)雜性，總承包商不可能將全部工程內(nèi)容獨(dú)家包攬，特別是有些專業(yè)性較強(qiáng)的工程內(nèi)容，需分包給其他專業(yè)工程公司施工;還有些招標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)主規(guī)定某些工程內(nèi)容必須由他指定的幾家分包商承擔(dān)。因此，總承包商通常應(yīng)在投標(biāo)前先取得分包商的報(bào)價(jià)，并增加總承包商攤?cè)说囊欢ǖ墓芾碣M(fèi)，而后作為自己投標(biāo)總價(jià)的一個(gè)組

38、成部分一并列入報(bào)價(jià)單中。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 應(yīng)當(dāng)注意，分包商在投標(biāo)前可能同意接受總承包商壓低其報(bào)價(jià)的要求，但等到總承包商得標(biāo)后，他們常以種種理由要求提高分包價(jià)格，這將使總承包商處于十分被動(dòng)的地位。解決的辦法是，總承包商在投標(biāo)前找23家分包商分別報(bào)價(jià)，而后選擇其中一家信謄較好、實(shí)力較強(qiáng)和報(bào)價(jià)合理的分包商簽訂協(xié)議，同意該分包商作為本分包工程的唯一合作者，并將分包商的姓名列到投標(biāo)文件中，但要求該分包商相應(yīng)地提交投標(biāo)保函。如果該分包商認(rèn)為這家總承包商確實(shí)有可能得標(biāo)，他也許愿意接受這一條件。這種把分包商的利益同投標(biāo)人捆在一起的做法，不但可以防止分包商事后反悔和漲價(jià)，還可能迫使分包時(shí)報(bào)出較合

39、理的價(jià)格，以便共同爭取得標(biāo)。下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 9.無利潤算標(biāo) 缺乏競爭優(yōu)勢的承包商，在不得已的情況下，只好在算標(biāo)中根本不考慮利潤去奪標(biāo)。這種辦法一般在處于以下條件時(shí)采用: (1)有可能在得標(biāo)后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商。 下一頁返回上一頁第三節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià) (2)對于分期建設(shè)的項(xiàng)目，先以低價(jià)獲得首期工程，而后贏得機(jī)會(huì)創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢，并在以后的實(shí)施中賺得利潤。 (3)較長時(shí)期內(nèi)，承包商沒有在建的工程項(xiàng)目，如果再不得標(biāo)，就難以維持生存。因此，雖然本工程無利可圖，只要能有一定的管理費(fèi)維持公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，就可設(shè)法渡過暫時(shí)的困難，以圖將來東山再起。返回上一頁第四節(jié)

40、 合同價(jià)一、固定合同價(jià) 1.固定合同總價(jià) 它是指承包整個(gè)工程的合同價(jià)款總額已經(jīng)確定，在工程實(shí)施中不再因物價(jià)上漲而變化，所以，固定合同總價(jià)應(yīng)考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素，也需在合同中明確規(guī)定合同總價(jià)包括的范圍。這類合同價(jià)可以使發(fā)包人對工程總開支大體做到心中有數(shù)，在施工過程中可以更有效地控制資金的使用。但對承包人來說，要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，如物價(jià)波動(dòng)、氣候條件惡劣、地質(zhì)地基條件及其他意外困難等，因此固定合同總價(jià)一般會(huì)高些。下一頁返回第四節(jié) 合同價(jià) 2.固定合同單價(jià) 它是指合同中確定的各項(xiàng)單價(jià)在工程實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整，而在每月(或每階段)工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量

41、最終結(jié)算工程總價(jià)款。下一頁返回上一頁第四節(jié) 合同價(jià)二、可調(diào)合同價(jià) 1.可調(diào)合同總價(jià) 指合同中確定的工程合同總價(jià)在實(shí)施期間可隨價(jià)格變化而調(diào)整。發(fā)包人和承包人在商訂合同時(shí)，以招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算出合同總價(jià)。如果在執(zhí)行合同期間，由于通貨膨脹引起成本增加達(dá)到某一限度時(shí)，合同總價(jià)則作相應(yīng)調(diào)整。可調(diào)合同價(jià)使發(fā)包人承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包人則承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)。一般適合于工期較長(如1年以上)的項(xiàng)目。 下一頁返回上一頁第四節(jié) 合同價(jià) 2.可調(diào)合同單價(jià) 合同單價(jià)可調(diào)，一般在工程招標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單價(jià)，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過程中物價(jià)發(fā)生變化等，可作調(diào)整。有的工程在招標(biāo)或簽約時(shí)，因某

42、些不確定性因素而在合同中暫定某些分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，在工程結(jié)算時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定對合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。下一頁返回上一頁第四節(jié) 合同價(jià)三、成本加酬金確定的合同價(jià) 指合同中確定的工程合同價(jià)，其工程成本部分按現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算，酬金部分則按工程成本乘以通過競爭確定的費(fèi)率計(jì)算，并將兩者相加，確定出合同價(jià)。一般分為以下幾種形式: (1)成本加固定百分比酬金確定的合同價(jià)。 (2)成本加固定金額酬金確定的合同價(jià)。 (3)成本加獎(jiǎng)罰確定的合同價(jià)。 (4)最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價(jià)。返回上一頁第五節(jié) 施工質(zhì)量一、施工質(zhì)量成本的內(nèi)容 1.預(yù)防成本 預(yù)防成本是為了防止質(zhì)量缺陷和偏

43、差出現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量而耗費(fèi)的一切費(fèi)用。通常包括如下幾方面費(fèi)用: (1)質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)。 (2)工序控制費(fèi)。 (3)新產(chǎn)品鑒定費(fèi)。 (4)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)。 (5)質(zhì)量信息設(shè)備費(fèi)。 (6)其他預(yù)防成本。下一頁返回第五節(jié) 施工質(zhì)量 2.鑒定成本 鑒定成本是指在一次交驗(yàn)合格的情況下，為檢驗(yàn)產(chǎn)品、工程質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，通常包括: (1)采購材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)費(fèi)。 (2)工序監(jiān)測和其他計(jì)量服務(wù)費(fèi)用。 (3)評價(jià)產(chǎn)品或零配件、施工用的構(gòu)配件質(zhì)量所支出的試驗(yàn)、檢驗(yàn)費(fèi)用。 (4)質(zhì)量評審活動(dòng)費(fèi)。包括工程交工前的評審費(fèi)等其他質(zhì)量評審活動(dòng)的費(fèi)用。 (5)其他鑒定成本。如約請外單位鑒定人員的酬金、破壞性試驗(yàn)所耗用的材

44、料費(fèi)用等。下一頁返回上一頁第五節(jié) 施工質(zhì)量 3.內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品、工程質(zhì)量的缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和，包括: (1)廢品損失費(fèi)。 (2)返修損失費(fèi)。 (3)停工損失費(fèi)。 (4)材料采購損失費(fèi)。下一頁返回上一頁第五節(jié) 施工質(zhì)量 4.外部故障成本 外部故障成本指用戶在使用過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)的一切費(fèi)用總和，包括: (1)保修費(fèi)。指工程在保修期內(nèi)對用戶提供技術(shù)服務(wù)的費(fèi)用。 (2)賠償費(fèi)。指由于工程質(zhì)量原因，按合同規(guī)定應(yīng)賠償給用戶的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，以及由此而產(chǎn)生的訴訟費(fèi)。 (3)罰款。在施工生產(chǎn)過程中，因違反環(huán)境保

45、護(hù)法所引起的罰款等。下一頁返回上一頁第五節(jié) 施工質(zhì)量二、施工質(zhì)量成本與工程施工項(xiàng)目成本的關(guān)系 通過分析質(zhì)量成本的構(gòu)成，可以看出，工程項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。控制成本(即預(yù)防成本和鑒定成本)屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，和質(zhì)量水平成正比，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本屬于損失性費(fèi)用，和質(zhì)量水平成反比，即工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。下一頁返回上一頁第五節(jié) 施工質(zhì)量 對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并不是要求質(zhì)量越高越好，質(zhì)量過高，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加;但質(zhì)量過低，也將會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。 質(zhì)量成本中各項(xiàng)費(fèi)用之間存在著一定的比例關(guān)系，根據(jù)國外資料介紹，當(dāng)故障成本大于總成

46、本的70%,預(yù)防成本小于總成本的10%時(shí)，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在研究提高質(zhì)量的措施和預(yù)防性上;當(dāng)故障成本接近總成本的50%時(shí)，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在維持現(xiàn)有的質(zhì)量水平上，它表明接近理想成本控制點(diǎn);當(dāng)故障成本小于總成本的40%,鑒定成本大于總成本的50%時(shí)，工作重點(diǎn)應(yīng)放在鞏固現(xiàn)有質(zhì)量水平，減少檢驗(yàn)程序上。某些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，預(yù)防成本增加3%5%，可使質(zhì)量總成本降低30%左右。返回上一頁第六節(jié) 施工進(jìn)度與安全一、施工進(jìn)度 在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面采取綜合措施，使之協(xié)同動(dòng)作，才能達(dá)到既縮短工期，又減少成本費(fèi)用支出的目的。否則，盲日地縮

47、短工期，加快施工進(jìn)度，會(huì)增加更多的人力、物力和財(cái)力的支出，加大工程項(xiàng)目造價(jià)，增加工程項(xiàng)目的成本。下一頁返回第六節(jié) 施工進(jìn)度與安全 加快施工進(jìn)度，縮短工期需要投人更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目直接成本的增加;工期延長導(dǎo)致了工程項(xiàng)目間接成本的增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目開工前，必須結(jié)合項(xiàng)目的具體情況和資源供給的可能性，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝，采取各種技術(shù)組織措施，以優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，達(dá)到既縮短工期，又不提高成本的目的;項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)(如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))對施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制

48、，同時(shí)采取各種措施，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下一頁返回上一頁第六節(jié) 施工進(jìn)度與安全 施工進(jìn)度加快應(yīng)在不增加資源(人力、機(jī)械等)的條件下越快越好，否則按著工期要求完成即可。有時(shí)如果必須要通過增加資源加快施工進(jìn)度時(shí)，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，比較后確有價(jià)值和必要時(shí)，才能決策。增加施工成本加快工期有兩種情況:第一，接受的施工項(xiàng)目，需要大量的人力、設(shè)備等，這時(shí)要比較新項(xiàng)目創(chuàng)造效益大于在老項(xiàng)目為加快進(jìn)度而增加的施工成本時(shí)，可決策加快施工進(jìn)度;第二，業(yè)主(或甲方)要求早竣工早投產(chǎn)，愿意增加施工成本，加快施工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期，早投產(chǎn)、早發(fā)揮投資效益。另外，有時(shí)為

49、某種要求，通過增加施工成本加快施工進(jìn)度，如領(lǐng)導(dǎo)的要求、政治上的需要等。 下一頁返回上一頁第六節(jié) 施工進(jìn)度與安全 施工進(jìn)度和責(zé)任成本的關(guān)系:在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本;在項(xiàng)目目標(biāo)成本控制下盡量加快施工進(jìn)度。二者是相互聯(lián)系、相互制約的統(tǒng)一整體，切不可孤立地對待。下一頁返回上一頁第六節(jié) 施工進(jìn)度與安全二、施工安全 安全施工是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一。 安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不但給國家、集體和職工個(gè)人都帶來重大的損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，使施工進(jìn)度受到影響，從而會(huì)加大施工費(fèi)用的支

50、出。施工安全直接影響工程項(xiàng)目的責(zé)任成本，因此，加強(qiáng)安全工作與責(zé)任成本有著密切的關(guān)系，施工安全制約著責(zé)任成本，責(zé)任成本依賴著施工安全，二者是統(tǒng)一的。返回上一頁第七節(jié) 施工工程變更一、工程變更的內(nèi)容 工程變更，一般是指施工條件和設(shè)計(jì)的變更，根據(jù)國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)制定的“土木工程施工合同條件”，變更工程通常有下列幾種情況: (1)增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量。 (2)省略任何這類工作(但被省略的工作由業(yè)主或其他承包商實(shí)施者除外)。 (3)改變?nèi)魏芜@類工作的性質(zhì)、質(zhì)量或類型。 (4)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置或尺寸。 (5)實(shí)施工程竣工所必需的任何種類的附加工作。 (

51、6)改變工程任何部分的任何規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排。下一頁返回第七節(jié) 施工工程變更二、工程變更的處理方法 工程變更常對項(xiàng)目的投資和工程成本產(chǎn)生很大影響，如果不能正確、及時(shí)地將費(fèi)用和費(fèi)用承擔(dān)者予以合理確定，勢必影響項(xiàng)目雙方的和諧協(xié)作關(guān)系，直接影響項(xiàng)目的順利完成。無論是發(fā)生設(shè)計(jì)變更，還是施工條件發(fā)生變化，對項(xiàng)目承包方既定的施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配，甚至工期目標(biāo)的順利達(dá)成都有不同程度的影響。況且，變更內(nèi)容的實(shí)施，往往還要付以特別的資源使用。所以，當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，必須要適當(dāng)處理，以明確工程項(xiàng)目雙方的責(zé)任。工程變更的處理方法有:下一頁返回上一頁第七節(jié) 施工工程變更 (1)工程變更的

52、內(nèi)容有大小之分。 (2)工程變更由業(yè)主單位提出的，相應(yīng)費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān);由于客觀條件的影響(如施工條件、天氣等)而產(chǎn)生的，在合同規(guī)定范圍的，按合同規(guī)定處理，否則應(yīng)由雙方協(xié)商解決。 (3)在明確費(fèi)用承擔(dān)者的情況下，要盡可能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)已造成的損失和變更后可能帶來的損失。 下一頁返回上一頁第七節(jié) 施工工程變更 (4)經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應(yīng)有書面材料作為正式文件;涉及設(shè)計(jì)變更的，還必須有設(shè)計(jì)單位的意見(如丙類設(shè)計(jì)變更)，以此作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。 (5)如果工程變更部分費(fèi)用的增減超過原合同價(jià)的一定百分?jǐn)?shù)時(shí)，這對既定的施工方案、資源有效利用可能帶來較多不利的影響，承包方可以據(jù)此要求調(diào)整合同價(jià)格。返

53、回上一頁第三章 建筑工程成本預(yù)測與成本決策第一節(jié) 建筑工程成本預(yù)測概述第二節(jié) 建筑工程成本定性預(yù)測方法第三節(jié) 建筑工程成本定量預(yù)測方法第四節(jié) 建筑工程成本詳細(xì)預(yù)測方法第五節(jié) 不確定性分析在建筑工程成本預(yù)測中的應(yīng)用第六節(jié) 建筑工程成本決策第一節(jié) 建筑工程成本預(yù)測概述一、成本預(yù)測的概念 成本預(yù)測，就是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對未來的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。 下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本預(yù)測概述 項(xiàng)目成本預(yù)測是通過成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就

54、是工程項(xiàng)目在施工以前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測，使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，確定工程項(xiàng)目降低成本的目標(biāo)，克服盲目性，提高預(yù)見性，為工程項(xiàng)目降低成本提供決策與計(jì)劃的依據(jù)。上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本預(yù)測概述二、成本預(yù)測的意義 成本預(yù)測的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面: (1)成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)。 (2)成本預(yù)測是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。 (3)成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本預(yù)測概述三、成本預(yù)測程序 1.制訂預(yù)測計(jì)劃 制訂預(yù)測計(jì)劃是預(yù)測工作順利進(jìn)行的保證。預(yù)測計(jì)劃的內(nèi)容主要包括:組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，搜集材料范圍等。 2

55、.搜集整理預(yù)測資料 根據(jù)預(yù)測計(jì)劃，搜集預(yù)測資料是進(jìn)行預(yù)測的重要條件。預(yù)測資料一般有縱向和橫向兩方面的數(shù)據(jù)?？v向資料是企業(yè)成本費(fèi)用的歷史數(shù)據(jù)，據(jù)此分析其發(fā)展趨勢;橫向資料是指同類工程項(xiàng)目、同類施工企業(yè)的成本資料，據(jù)此分析所預(yù)測項(xiàng)目與同類項(xiàng)目的差異，并作出估計(jì)。 上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本預(yù)測概述 3.選擇預(yù)測方法 成本的預(yù)測方法可以分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。 (1)定性預(yù)測法是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷的一種預(yù)測方法。常用的定性預(yù)測法有管理人員判斷法、專業(yè)人員意見法、專家意見法及市場調(diào)查法等。 (2)定量預(yù)測法是利用歷史成本費(fèi)用資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過一定的數(shù)學(xué)模型

56、來推測、計(jì)算未來成本的可能結(jié)果。 4.初步成本預(yù)測 根據(jù)定性預(yù)測的方法及一些橫向成本資料的定量預(yù)測，對成本進(jìn)行初步估計(jì)。這一步的結(jié)果往往比較粗糙，需要結(jié)合現(xiàn)在的成本水平進(jìn)行修正，才能保證預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本預(yù)測概述 5.影響成本水平的因素預(yù)測 影響成本水平的因素主要有物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)開支、企業(yè)管理層次等?？筛鶕?jù)近期內(nèi)工程實(shí)施情況、本企業(yè)及分包企業(yè)情況、市場行情等，推測未來哪些因素會(huì)對成本費(fèi)用水平產(chǎn)生影響，其結(jié)果如何。 上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本預(yù)測概述 6.成本預(yù)測 根據(jù)初步成本預(yù)測以及對成本水平變化因素預(yù)測的結(jié)果，確定

57、成本情況。 7.分析預(yù)測誤差 成本預(yù)測往往與實(shí)施過程中及其后的實(shí)際成本有出入，而產(chǎn)生預(yù)測誤差。預(yù)測誤差大小，反映預(yù)測準(zhǔn)確程度的高低。如果誤差較大，應(yīng)分析產(chǎn)生誤差的原因，并積累經(jīng)驗(yàn)。 上一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本定性預(yù)測方法一、經(jīng)驗(yàn)評判法 經(jīng)驗(yàn)評判法是通過對過去類似工程的有關(guān)數(shù)據(jù)及現(xiàn)有工程項(xiàng)目的技術(shù)資料進(jìn)行綜合分析而預(yù)測其成本的一種定性預(yù)測方法。 下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本定性預(yù)測方法 二、專家會(huì)議法 專家會(huì)議法是目前國內(nèi)普遍采用的一種定性預(yù)測方法，已的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，信息量大，考慮的因素比較全面，參加會(huì)議的專家可以相互啟發(fā)。這種方式的不足之處在于:參加會(huì)議的人數(shù)總是有限的，因此代表性不夠

58、充分;會(huì)上容易受權(quán)威人士或大多數(shù)人的意見的影響，而忽視少數(shù)人的正確意見，即所謂的“從眾現(xiàn)象”一個(gè)人由于真實(shí)的或臆想的群體心理壓力，在認(rèn)知或行動(dòng)上不由自主地趨向于多數(shù)人一致的現(xiàn)象。 使用該方法，預(yù)測值經(jīng)常出現(xiàn)較大的差異，在這種情況下一般可采用預(yù)測值的平均數(shù)。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本定性預(yù)測方法三、德爾菲法 德爾菲法也稱為函詢調(diào)查法。該法是采用函詢調(diào)查的方式，向有關(guān)專家提出所要預(yù)測的問題，請他們在互不商量的情況下，背對背地各自作出書面答復(fù)，然后將收集的意見進(jìn)行綜合、整理和歸類，并匿名反饋給各個(gè)專家，再次征求意見，如此經(jīng)過多次反復(fù)之后，就能對所需預(yù)測的問題取得較為一致的意見，從而得出預(yù)

59、測結(jié)果。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本定性預(yù)測方法 為了能體現(xiàn)各種預(yù)測結(jié)果的權(quán)威程度，可以針對不同專家預(yù)測結(jié)果，分別給予重要性權(quán)數(shù)，再將他們對各種情況的評估作加權(quán)平均計(jì)算，從而得到期望平均值，作出較為可靠的判斷。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠最大限度地利用各個(gè)專家的能力，相互不受影響，意見易于集中，且真實(shí);缺點(diǎn)是受專家的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和成本信息的限制，有一定的局限性。這是一種廣泛應(yīng)用的專家預(yù)測方法，它的具體程序如下: (1)組織領(lǐng)導(dǎo)。 (2)選擇專家。 (3)預(yù)測內(nèi)容。 (4)預(yù)測程序。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本定性預(yù)測方法四、主觀概率法 主觀概率法是與專家會(huì)議法和專家調(diào)查法相結(jié)

60、合的方法。即允許專家在預(yù)測時(shí)可以提出幾個(gè)估計(jì)值，并評定各值出現(xiàn)的可能性(概率)，然后，計(jì)算各個(gè)專家預(yù)測值的期望值，最后對所有專家預(yù)測期望值求平均值，即為預(yù)測結(jié)果。 上一頁返回第三節(jié) 建筑工程成本定量預(yù)測方法一、簡單平均法 簡單平均法又可分為算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、幾何平均法、移動(dòng)平均法。 1.算術(shù)平均法 此法簡單易行，如預(yù)測對象變化不大且無明顯的上升或下降趨勢時(shí)，應(yīng)用較為合理，不過它只能應(yīng)用于近期預(yù)測。 2.加權(quán)平均法 當(dāng)一組統(tǒng)計(jì)資料中每一個(gè)數(shù)據(jù)的重要性不完全相同時(shí)，求平均數(shù)的最理想方法是將每個(gè)數(shù)的重要性用權(quán)數(shù)來表示。 下一頁返回第三節(jié) 建筑工程成本定量預(yù)測方法 3.幾何平均法 把一組觀測值相