工程造價咨詢管理風險防范策略

1、 工程造價詢問管理風險防范策略工程造價詢問管理工作具有專業(yè)性、獨立性的特點，在為有關單位供應造價詢問服務的過程中，要本著公正、客觀的原則，確保詢問結果能夠滿足托付方的各項需求，提升成本管控工作效率，為工程的順當開展奠定基礎。在工程造價詢問管理時，要留意做好風險防控措施，促進建筑行業(yè)蓬勃進展。工程造價詢問管理的風險概念和特點工程造價詢問管理風險的概念傳統(tǒng)工程風險主要由各種不確定性因素引起，對工程質量、進度、成本造成了嚴峻影響。在演化過程中，工程結果和決策會產生較大偏差，偏差程度就是工程造價詢問管理風險大小的程度。從學術爭辯的角度來看，中國學者把火災風險定義為火災比例和后果，隨后再對火災特點進行分

2、析；美國學者把風險定義為產生結果的不同，是依據特定的時間和狀況下猜測可能發(fā)生的結果；日本學者把風險歸因于自然因素和認為因素，將不利大事發(fā)生的比例和后果定義為風險。不同學者對風險的定義也存在肯定差異，但從本質來看，就是能夠對大事本身造成影響的因素，都和風險比例大小、后果嚴峻程度有較強聯(lián)系。工程造價詢問風險管理的特點工程造價詢問主要就是收到建設方托付，擔當項目從決策到竣工驗收環(huán)節(jié)的全過程造價管理，工程造價詢問涵蓋的內容格外廣泛，包括對工程設計可行性的爭辯，對施工環(huán)節(jié)的管控，對竣工驗收環(huán)節(jié)的造價編制和審核等。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的進展，讓市場上充斥著大量工程造價詢問機構，但受到建筑行業(yè)簡單性、范

3、圍廣等各方面的影響，在工程造價詢問管理過程中會面臨來自各方面的風險，風險構成因素較多而且不受人的把握，為了盡可能削減風險因素對工程質量和造價管理帶來的負面影響，要對可能消滅的風險進行深化分析，查找風險發(fā)生規(guī)律，制定科學合理的防控手段。為了能夠從客觀的角度對工程造價詢問管理中的風險進行評價和分析，可以將風險進行分類，包括經濟風險、社會風險、管理風險、技術風險等，也可以分為確定性造價風險、不確定性造價風險等。工程造價詢問管理面臨的風險獨立性風險工程造價詢問的獨立性風險主要表現(xiàn)在越位現(xiàn)象和缺位現(xiàn)象，假如消滅經費問題，影響了工程造價詢問的獨立性，那么該工作的主體地位就無法得到充分發(fā)揮，對工程順當開展造

4、成影響。假如工程造價變動頻繁，就會導致實際造價和預期結果產生較大差異，會對成本管理的制衡機制造成嚴峻影響。內控風險工程造價詢問要為托付方供應優(yōu)質的詢問服務，科學的詢問結果是以完善的內控機制為基礎的，假如在造價管理過程中，沒有建立完善的內控和監(jiān)督機制，就會為貪污腐敗供應自然環(huán)境，對工程造價詢問結果的真實性產生影響。從這個角度來看，內控水平會對工程造價詢問管理工作帶來嚴峻影響，在該工作開展的過程中，建筑單位要確保自身具有完善的內控體系，要做到實事求是。信息技術風險近些年我國科學技術進展快速，信息技術也成為了工程造價詢問管理工作順當開展的重要保障，假如詢問主體收集到的數據信息的真實性得不到保障，就會

5、讓詢問結果和實際狀況產生偏差，對各方利益都會帶來嚴峻影響。近些年我國工程技術始終處于快速更新?lián)Q代的過程中，造價信息消滅滯后的狀況無可避開，也正是由于如此，要更加留意先進技術的應用，合理規(guī)避風險。聲譽風險聲譽風險主要指的就是建筑單位經營不善，由于管理行為存在失誤，造成利益相關方對其進行了負面評價，影響建設單位口碑。當聲譽風險無法得到準時把握時，可能會受到媒體曝光和法律訴訟，嚴峻影響建設單位的經濟和社會效益。假如在工程造價詢問管理工作中存在著服務缺陷、內控措施不到位的狀況，即便實行了合適的手段，也難以彌補聲譽損失。工程造價詢問管理風險防范策略強化工程造價詢問的主體地位工程造價詢問的獨立性是確保詢問

6、結果客觀性的重要前提。在實際工作中，有關單位要為工程造價詢問工作的順當開展制造良好地內部環(huán)境和外部環(huán)境，要以完善的社會信用體系，削減市場環(huán)境對工程造價詢問工作的影響。為了有效實現(xiàn)這一目標，要充分發(fā)揮引導作用，凈化市場環(huán)境，為構建規(guī)范化的信用體系供應保障。不僅如此，還要完善工程造價詢問管理的立法工作，以法律作為武器保證各項工作流程規(guī)范合理；從工程造價詢問管理工作來看，要營造良好的行業(yè)風氣，加強內部和外部監(jiān)督管理力度，提升其獨立性。完善內控機制完善的內部管控機制體系是工程造價詢問管理工作順當開展的必要保障，要從這幾個方面對內控體系進行完善：（1）要做好質量監(jiān)督考核工作，從全過程的角度對造價管控進行

7、監(jiān)督，加強各環(huán)節(jié)的管理，管理人員要充分意識到工程造價詢問的重要性，將考核工作落到實處；2）工程造價詢問管理單位要建立完善的激勵機制和績效考核制度，將績效考核結果和員工薪酬水平直接掛鉤，成為薪酬獎金發(fā)放、工作晉升的主要參考依據，全面提升員工工作樂觀性和主動性，以制度來約束員工行為。強化詢問隊伍建設工作高素養(yǎng)的詢問團隊是工程造價詢問管理工作順當開展的基礎，在當前市場競爭日益激烈的時代背景下，越來越多單位都漸漸意識到，企業(yè)之間的競爭從本質上來看就是人才競爭，要將人力資源作為單位穩(wěn)定進展的重要推動力氣，推動工程造價詢問管理隊伍建設工作的順當開展，具體可以從這幾方面做起：（1）要緊跟時代進展潮流，對市場

8、進行深化調查爭辯，滿足客戶需求，依次為依據開展訓練培訓工作，為詢問人員構建專業(yè)化的學問體系，確保有關人員的專業(yè)力量、綜合素養(yǎng)滿足工作要求；（2）除了要加強詢問人員專業(yè)力量之外，還需要全面提升其職業(yè)道德修養(yǎng)，要制定個人信用體系，強化職業(yè)道德意識，避開消滅弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。構建風險防控體系很多工程造價詢問單位消滅風險的主要緣由在于沒有依據實際狀況建立完善的風險防把握度，在開展業(yè)務的過程中，要確保制度體系的合理性，要留意：（1）要以行業(yè)需求、市場進展、國家經濟政策作為主要參考依據，對現(xiàn)有風險防把握度不斷進行優(yōu)化和調整，留意業(yè)務流程，提升制度的健全性，嚴格遵守行業(yè)要求和規(guī)定，加強監(jiān)督和管理力度

9、，從源頭上避開風險；（2）規(guī)范操作流程，確保財務管理工作符合要求，在為建設單位供應詢問服務的過程中，肯定避開消滅亂收費的行為，否則會為企業(yè)聲譽、口碑帶來負面影響；（3）確定崗位制約制度，要在敬重崗位差異性的原則上，明確各崗位職責，確保各項工作能夠規(guī)范開展，強化會計基礎管理力度。完善風險管理（1）規(guī)避風險的方法。在把握風險的過程中，要選擇符合實際狀況的方法，包括合理利用合同中的有關條款，拒絕使用能夠對工程造價管理產生風險的方案和資源等；（2）轉移風險的方案。在遇到風險時，可以將風險轉移給和自己利益沒有關系的單位，工程索賠就是主要手段之一；（3）遏制風險的方案。要強化對風險的認知，能夠對風險進行合理猜測，利用危急源對其進行有效遏制；（4）強化詢問業(yè)務開展過程中的印章管理，確保詢問業(yè)務流程符合要求；（5）強化對重點人員、重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)的管理力度；（6）加強督促和整改力度，準時制止違法、違規(guī)行為，真正意義上做到防患于未然；（7）不管是領導人員還是基層員工，都需要全面強化風險管控意識，提升發(fā)覺風險、解決問題的力量。4結語總而言之，我國經濟進展帶動了建筑行業(yè)的蓬勃進展，工程的順當開展離不開工程造價詢問管理的支持，在各項工作開展的過程中，想要保證經