最全中國體育用品市場分析(圖)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)中國體育用品市場分析(圖)概括 隨著中國加入WTO和成功申辦2008年北京奧運會，體育事業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新焦點。這使得中國的體育用品迎來了一個新的高潮。中國體育用品自2000年起每年都以兩位數(shù)的速度在高速增長，到2004年，整個規(guī)模達(dá)到42億美金。與此同時，中國是全球最大的體育用品制造基地，每年全世界大約有60的體育用品是在中國生產(chǎn)制造的。2004年，全國全國體育用品出口達(dá)54億美金。據(jù)預(yù)計，到2008年，中國的體育用品規(guī)模將達(dá)到62億美金。中國也在大

2、力鼓勵體育鍛煉，目前全國有近四億中國人參加各類體育活動，而且這一數(shù)目還再不斷增加，這為中國體育用品帶來了強(qiáng)大的需求。主要驅(qū)動力目前中國的體育用品仍處于發(fā)展階段，但我們可以看到這一的廣闊發(fā)展前景。而在其之后的驅(qū)動力主要有以下幾點：高速增長的中國經(jīng)濟(jì)2005年，中國的GDP超過了18 萬億人民幣, 人均GDP超過1，700美金 同時GDP連續(xù)十年保持8.7%的增長水平。城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)到1，312美金。中國經(jīng)濟(jì)已成為推動全球經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，而全世界都對中國的發(fā)展充滿信心。目前，而中國體育用品僅占國內(nèi)GDP的0.2%, 而在美國，這個比例可以達(dá)到2， 其增長空間無限可略見一斑。世界級的體育盛

3、事除了2008年北京奧運會之外，在未來的幾年中，有一系列的國際體育賽事將在中國舉行，例如，2007年的長春冬亞會以及在上海舉辦的網(wǎng)球大師杯、F1賽車，還有目前正在舉行的斯坦科維其杯籃球挑戰(zhàn)賽。同時，世紀(jì)級的體育明星也不斷涌現(xiàn)，這其中最杰出的代表應(yīng)當(dāng)是來自NBA休斯頓火箭隊的姚明和“百米欄冠軍”。這些世界級的體育賽事加上世界級明星的不斷造勢，極大地激起了人們對于體育的熱情。這些熱情將使得人們積極投身于各類體育活動中，而這將極大刺激國內(nèi)的體育用品，掀起一場體育消費的高潮。消費意識和能力中產(chǎn)階層的出現(xiàn)和城鎮(zhèn)居民可支配收入的提高，使得中國的消費者擁有了更多的時間和閑錢去用于體育消費。隨著社會的發(fā)展，生

4、活水平的提高，人們越來越意識到健康和運動的重要性。根據(jù)國家體育總局的全面健身計劃，到2020全國將會有40的人口積極參加各類體育活動。所有這些以上因素將會推動國內(nèi)體育用品在未來多年內(nèi)繼續(xù)保持高速發(fā)展。體育用品零售格局 目前在國內(nèi)的體育用品，總的來說，主要有四中零售業(yè)態(tài)：單一店單一連鎖店 （Mono Brand Chain Store）一般來說，這種體育用品店只銷售一種的體育用品，通常是自有，主要是以和鞋為主。自營和特許加盟是主要的經(jīng)營和擴(kuò)張模式。目前這種形式是國內(nèi)國內(nèi)體育用品零售最主要的銷售方式之一。耐克，Adidas 和李寧是這一業(yè)態(tài)的主要代表，緊隨其后的還有一些中小型的新興如安踏、鴻星爾克

5、、雙星等。Nike是其中的領(lǐng)頭羊，目前Nike擁有1200家專賣店占據(jù)10的份額，并以每周10家的速度在快速擴(kuò)張。Adidas以9.3%的份額屈居次席，目前其在全國250個城市擁有1300家門店，并決心到2008年使店鋪數(shù)達(dá)到4000家。國內(nèi)的體育用品老大李寧則以8.7%的的份額位于第三，目前擁有2500家門店，并計劃到2008年再新增1500家。專業(yè)連鎖店 （Specialty Chain Store）店中擁有多種包括自有，涉及全系列的運動。自營是主要的經(jīng)營方式。在國內(nèi)此類店的代表主要有迪卡儂和跨世體育。迪卡濃是一家法國的體育用品零售商，2003年進(jìn)入中國，目前在國內(nèi)擁有5家門店。不像其他的

6、體育用品零售店，迪卡儂的店一般都不在城市中心區(qū)域，而位于城郊區(qū)結(jié)合部。除了提供全系列的體育用品（球類、越野、登山、戶外等等）外，專業(yè)的體育服務(wù)是此類專業(yè)店的競爭優(yōu)勢之一。隨著人們運動意識的增強(qiáng)，會對此類能提供專業(yè)服務(wù)的零售店有更高的偏好。店中店嚴(yán)格來說，其實此類體育用品零售店更像一種百貨業(yè)態(tài)。他們沒有自己的也不銷售具體的體育。這一類的代表型如：運動100和名店運動城。此類一般在百貨商場、超級租下一定面積的區(qū)域，如一個樓層，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)國內(nèi)外的知名運動。各在其中租下一定的區(qū)域設(shè)立自己的專賣店鋪，各自獨立銷售，互不干涉。運動城的主要收入一般來自兩塊，一部分是各場地的租金收入；另一塊則是和各簽訂的

7、銷售傭金協(xié)議，即當(dāng)某當(dāng)月或當(dāng)年的銷售額達(dá)到一定金額后，會有相當(dāng)比例的傭金收入返還給運動城。這種零售模式的好處在于創(chuàng)造了一種集合的效應(yīng)，使得消費者在一個固定的區(qū)域可以有更多的選擇。百貨/超級/廠前店/灰色其他的體育用品零售業(yè)態(tài)包括百貨商店、超市、廠前店和灰色。這些業(yè)態(tài)都不屬于專業(yè)的體育用品專賣場所，只是會附帶銷售一部分體育用品。一個不得不提的是所謂的“灰色”。在這里可以以非常低的銷售價格，買到知名的體育用品。這一的存在反應(yīng)出目前中國消費者的消費心態(tài)和實際消費能力之間的落差。但有趣的是，這些往往也成為許多外國人來到中國后必去的購物場所。但隨著中國政府對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)，以及人們消費意識的成熟，這些的生存空間也會逐漸萎縮。看看北京的秀水和上海襄陽路的遷移就可以看出這一趨勢的演進(jìn)。進(jìn)入隨著中國體育用品的飛速發(fā)展，許多都看好這塊并想抓住奧運