面粉企業(yè)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)培訓(xùn)(公司版)課件(PPT 55頁(yè))

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)2017年3月15日第1頁(yè)，共55頁(yè)。第一部分什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理第2頁(yè)，共55頁(yè)。一 、定義現(xiàn)場(chǎng) -有廣義和狹義兩種 廣義上， 凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所， 都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。 比如廠區(qū)、車間、 倉(cāng)庫(kù)、 運(yùn)輸線路、 辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上， 企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果， 是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)， 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。 狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的?，F(xiàn)場(chǎng)管理第3頁(yè)，共55頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理也就是對(duì)廣義和狹義的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的總稱?，F(xiàn)場(chǎng)管理-就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素的管理，包括： 人（工人和管理人員） 機(jī)（設(shè)備、 工具

2、、 工位器具） 料（原輔材料） 法（ 工藝、品質(zhì)控制方法） 環(huán)（環(huán)境） 檢（檢測(cè)） 通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)、 控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第4頁(yè)，共55頁(yè)。二、現(xiàn)場(chǎng)管理理念現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對(duì)我們的工廠有信心，樂(lè)于下訂單，這是我們每一位員工的期望和驕傲。 為了更好地發(fā)展，公司必須遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)則，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。員工也應(yīng)努力提高自己的素質(zhì)和技能，因?yàn)槲覀兌际沁@個(gè)值得驕傲的團(tuán)隊(duì)的一分子，我們就是公司競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 現(xiàn)場(chǎng)管理第5頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)就是服務(wù) 我們有著很高的工作效率，我們制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們協(xié)同客戶分析、解決問(wèn)題

3、，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是客戶?，F(xiàn)場(chǎng)就是服務(wù)。 公司在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)則是一個(gè)窗口，一個(gè)服務(wù)的窗口，一個(gè)向客戶展示我們競(jìng)爭(zhēng)力的窗口。它向客戶展示的是我們企業(yè)內(nèi)在的實(shí)力與活力?，F(xiàn)場(chǎng)管理第6頁(yè)，共55頁(yè)。企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職能的管理是優(yōu)化管理的突破口；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場(chǎng)，抓住現(xiàn)場(chǎng)人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心；生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本、文明之窗?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理第7頁(yè)，共55頁(yè)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理要素 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素包括：素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、堅(jiān)持、習(xí)慣、協(xié)作、敬業(yè)

4、。素養(yǎng)：樹立講文明、誠(chéng)信、敬業(yè)的精神。尊重他人、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等。整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地 標(biāo)識(shí)。清掃：清楚現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：將前3項(xiàng)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。節(jié)約：合理利用原材料，節(jié)能降耗，落實(shí)崗位成本指標(biāo)，降低工時(shí)，提高勞動(dòng)效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理第8頁(yè)，共55頁(yè)。安全：搞好員工安全教育，注重生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)衛(wèi)生安全，重在預(yù)防。堅(jiān)持：現(xiàn)場(chǎng)管理，貴在持之以恒，難在持之以恒。習(xí)慣：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理是提升品質(zhì)的必要途徑。從小事做起，做每件事情都要講究，堅(jiān)持以成習(xí)慣。協(xié)作：

5、團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作精神。敬業(yè)：每一個(gè)員工都在為公司、為自身創(chuàng)造著價(jià)值，每一位員工都是公司值得驕傲的一分子。公司肯定每位員工的貢獻(xiàn)，員工應(yīng)診視自己和他人的工作。現(xiàn)場(chǎng)管理第9頁(yè)，共55頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理四、現(xiàn)場(chǎng)管理要求、要點(diǎn)及目的（一）整 理要求： 區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)要與不要的人、事、物，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外一切都不放置；將不需要的人、事、物加以處理和安排，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。要點(diǎn)： 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。 第10頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)需要與不需要的判別基準(zhǔn)是:工具：當(dāng)前不用就是不需要，不用的工具應(yīng)當(dāng)收到工具箱里。材料：當(dāng)前不用就是不需要

6、，不需要的材料應(yīng)當(dāng)放到規(guī)定地點(diǎn)。設(shè)備： 常用但當(dāng)前不需要的小型設(shè)備可就近放到指定地點(diǎn)； 不常用的小型設(shè)備：不需要； 報(bào)廢的設(shè)備：不需要。 邊角料、無(wú)用的包裝箱（袋）、垃圾、廢品：不需要。 個(gè)人生活用品：不需要。第11頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于車間里各個(gè)工段或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)角落，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。目的：改善和增加作業(yè)面積。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故。效率和安全始于整理！第12頁(yè)，共55頁(yè)

7、?，F(xiàn)場(chǎng)管理（二）整 頓要求： 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。要點(diǎn)：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。第13頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）。物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或標(biāo)記加以區(qū)別。目的：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品擺放整齊，使用、管理便

8、捷，提高工作效率。第14頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理（三）清 掃要求： 把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈，設(shè)備維護(hù)認(rèn)真、仔細(xì)、到位。要點(diǎn)：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不依賴他人。對(duì)設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢，也是保養(yǎng)。當(dāng)清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)有粉塵和油、水等泄漏時(shí)，要查明原因，并立即采取措施加以整改。第15頁(yè)，共55頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理目的：使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防。營(yíng)造潔凈的工作環(huán)境，使員工處于良好的工作氛圍。必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，保持明快、舒暢的工作環(huán)境。第16頁(yè)，共55頁(yè)。

9、現(xiàn)場(chǎng)管理（四）清 潔要求 將上面 3 項(xiàng)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其效果。要點(diǎn)：車間環(huán)境要整齊，要清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康。物品要清潔，員工自身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除、控制混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。第17頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理目的：清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)能愉快地工作。第18頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理（五）素 養(yǎng)素養(yǎng)即素質(zhì)、教養(yǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)管理需要全員的高度重視，要擁有良好的產(chǎn)品品質(zhì)，人的品質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。事事講規(guī)范，處處循規(guī)則，養(yǎng)成

10、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。要求： 員工應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心。第19頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)：著裝得體，舉止大方。上班時(shí)間必須穿著干凈、平整的工作服，扣好拉鏈和鈕扣，不允許工作服內(nèi)的衣服過(guò)大或超過(guò)工作服長(zhǎng)度，衣袋內(nèi)不裝過(guò)大、過(guò)厚、外露的物品。男員工不允許留長(zhǎng)胡須。男女員工不留怪異發(fā)型，保持頭發(fā)整潔光亮，不允許蓬頭垢面。工作中精神飽滿，禁止將生活中不正常情緒(高度興奮、萎靡不振)帶到工作中來(lái)。工作時(shí)集中精力，專心操作。第20頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理目的：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，我們能提升個(gè)人和公司形象，獲得高質(zhì)量產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。確定員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管

11、理的主導(dǎo)地位，實(shí)施自我管理，培養(yǎng)主動(dòng)積極向上的精神。現(xiàn)場(chǎng)管理，將始終著眼于提高人的素質(zhì)。第21頁(yè)，共55頁(yè)。第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理考核要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第22頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理 為了使現(xiàn)場(chǎng)管理的要求能夠很好的得到實(shí)施，針對(duì)上述要求提出以下考核要點(diǎn)：行為規(guī)范遵守作息時(shí)間，上下班按時(shí)刷卡。嚴(yán)禁代人刷卡、提前下班等待刷卡。工作時(shí)間禁止閑聊、串崗、喧嘩、爭(zhēng)吵、溜崗、吃食物。生產(chǎn)大樓屬無(wú)煙區(qū)禁止吸煙。人離開崗位椅子隨時(shí)歸位。第23頁(yè)，共55頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入工作區(qū)域必須換穿干凈的須穿著工作服、工作鞋、佩戴工作帽；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意外出。工作場(chǎng)所嚴(yán)禁放置報(bào)紙、雜志小說(shuō)、私人物品等閑雜物品。每天迅速做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（

12、輔料、工具、工裝）。嚴(yán)格按各崗位作業(yè)指導(dǎo)書及工段、衛(wèi)生分解要求進(jìn)行規(guī)范操作。第24頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理物品、物料放置所有物料、物品、清掃工具等擺放在相關(guān)的指定區(qū)域內(nèi)，按照“橫平豎直”要求整齊擺放。打包區(qū)： 各打包稱上的包裝袋統(tǒng)一擺放在同一位置，并注意防混裝、防數(shù)量不清。當(dāng)班產(chǎn)生的碰頭粉不能當(dāng)班處理的要擺放整齊；落地面收集袋嚴(yán)禁隨處亂放，當(dāng)班必須處理，不允許積累。第25頁(yè)，共55頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理安全、衛(wèi)生上班首先檢查自己所用工具、工裝、設(shè)備是否完好，如有異常及時(shí)通知有關(guān)人員維修，以防意外。使用設(shè)備當(dāng)班人員按要求設(shè)置設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，隨時(shí)查看參數(shù)和產(chǎn)品的變化動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)異常情況即時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或車間主任應(yīng)急處

13、理，作好設(shè)備的維修記錄。下班前按要求關(guān)閉自己操作的用電設(shè)備的電源或拔掉自己的用電工具的電源插頭，發(fā)熱工具要進(jìn)行隔熱或降溫后才能離開崗位。第26頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理下班前要檢查水、電、門、窗的關(guān)閉情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)即時(shí)糾正，如實(shí)記錄，并追究責(zé)任人。隨時(shí)整理清掃工位現(xiàn)場(chǎng)，作好自己所在工作區(qū)和所用工具、設(shè)備及其它用品的保潔工作。生產(chǎn)過(guò)程中保持潔凈的工作環(huán)境，不隨手隨地亂丟工作垃圾,不隨意亂擺放物品，嚴(yán)格要求自己養(yǎng)成良好習(xí)慣。下班前做好各自責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，做到窗明、物潔、地凈。第27頁(yè)，共55頁(yè)。第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理案例現(xiàn)場(chǎng)管理第28頁(yè)，共55頁(yè)。一、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常見到的不良現(xiàn)象有： 1、工作人員穿戴不整

14、。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長(zhǎng)發(fā)， 或衣服敝開；衣服口子脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。班會(huì)員工姿態(tài)各異隊(duì)伍不整齊，員工儀容不整，其不良影響有： 1、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 3、看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 4、在某些場(chǎng)合，如加工車間，穿戴不整容易發(fā)生危險(xiǎn)。 5、給人感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力差。 6、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。 7、管理松散，紀(jì)律性差。 現(xiàn)場(chǎng)管理第29頁(yè)，共55頁(yè)。 2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。如電機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備沒(méi)有定時(shí)加油；粉塵、垃圾、包裝袋、包裝繩等沒(méi)有及時(shí)清掃；機(jī)器漏油、磨損的部件沒(méi)有及時(shí)更換，等等。其不良影響有， A、 機(jī)器不整潔，使用者會(huì)感到不舒服，

15、影響工作士氣； B、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命； C、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性能不穩(wěn)定，直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)； D、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，導(dǎo)致故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。 現(xiàn)場(chǎng)管理第30頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第31頁(yè)，共55頁(yè)。 3、物品隨意擺放。如材料不限量擺放或混放；包裝袋放置凌亂；零配件隨意丟棄，等等。其不良影響有： A、 材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問(wèn)題； B、 物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率； C、 物品亂七八糟時(shí)，其數(shù)量不易把握，影響管理； D、 容易造成物品堆積，浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。 E、 容易造成安全事故（設(shè)備安全、品質(zhì)安全、人員安全） 現(xiàn)場(chǎng)管理第32頁(yè)，共55頁(yè)。

16、現(xiàn)場(chǎng)管理第33頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第34頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第35頁(yè)，共55頁(yè)。4、工具亂擺放。如不同規(guī)格的工具擺放在一個(gè)無(wú)區(qū)分的工具箱中，或工具與設(shè)備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。其不良影響有， A、 工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產(chǎn)成本； B、 工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時(shí)增加不必要的人員走動(dòng)，造成工作 場(chǎng)所秩序混亂； 現(xiàn)場(chǎng)管理第36頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第37頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第38頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第39頁(yè)，共55頁(yè)。 5、走道不通暢。如材料擺放過(guò)多，占據(jù)過(guò)道；物品擺放在走道上；落地面擺放在走廊中，等等。其不良影響有， A、 影響材料或其

17、他物品的運(yùn)輸，降低工作效率； B、 工作現(xiàn)場(chǎng)不流暢，有礙觀瞻； C、 容易發(fā)生危險(xiǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理第40頁(yè)，共55頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理第41頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第42頁(yè)，共55頁(yè)。 6、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃不及時(shí)，衛(wèi)生死角，等等，其不良影響： A、 工作環(huán)境差，對(duì)人的健康不利，影響作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)士氣； B、 影響車間整體形象，對(duì)外直接影響公司品牌； C、 容易生蟲，造成成產(chǎn)品品質(zhì)事故； 現(xiàn)場(chǎng)管理第43頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第44頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第45頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理第46頁(yè)，共55頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理第47頁(yè)，共55頁(yè)。第四部分生產(chǎn)班組長(zhǎng)日常工作內(nèi)容 第48頁(yè)，共55頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理 一、上班前 檢視車間的環(huán)境衛(wèi)生

18、查看當(dāng)日使用的物料的準(zhǔn)備情況 當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃的安排和確認(rèn) 確認(rèn)有無(wú)缺勤人員；臨時(shí)缺勤人員調(diào)動(dòng)調(diào)整和安排 設(shè)備是否正常的確認(rèn)第49頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理 二、上班后 對(duì)員工進(jìn)行早訓(xùn) 有無(wú)新員工，工作指導(dǎo) 人員服裝、儀容管理 各崗位人員的定位 今日生產(chǎn)的注意事項(xiàng) 今日工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行第50頁(yè)，共55頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理三、上班中 檢查設(shè)備機(jī)器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常 生產(chǎn)中出粉率前后路比例是否平衡，有無(wú)異常，或即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援 有無(wú)按照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度生產(chǎn)； 報(bào)表、PLC數(shù)據(jù)的查看 生產(chǎn)過(guò)程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。隨時(shí)查看不良品，并追蹤原因改善；員工有無(wú)違反工藝要求和工藝標(biāo)準(zhǔn) 有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持干凈整潔，無(wú)危險(xiǎn)作業(yè) 第51頁(yè)，共55頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理 四、下班前 上級(jí)指示及屬下反映問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理 準(zhǔn)備第二天的工作；第二天的生產(chǎn)計(jì)劃的安排 應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)，改善工作）。 下班前應(yīng)檢視車間內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)。 查