薪酬框架ppt課件

1、集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)框架性建議二六年二月.薪酬設(shè)計(jì)的目的與原那么以富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才；調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，提高任務(wù)績(jī)效；符合目前開(kāi)展現(xiàn)狀及所屬地域特性。公開(kāi)原那么 公平原那么 鼓勵(lì)原那么 差別原那么目的原那么.薪酬設(shè)計(jì)思緒 采用寬帶薪酬的設(shè)計(jì)思想，以崗位、才干、績(jī)效為主要付酬要素。崗位的重要性決議了起點(diǎn)薪酬；才干的高低決議了同一職位不同才干員工的薪酬差距。崗位和才干共同決議了員工的固定薪酬，而績(jī)效作為付酬要素之一，那么決議了員工浮動(dòng)薪酬部分。.薪酬體系職位分類(lèi)三大職層四大職類(lèi)基層中層高層管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)輔助類(lèi).根據(jù)現(xiàn)狀，共分11個(gè)職等，各職類(lèi)、職層的等級(jí)分布如下：職等管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)輔助類(lèi)1

2、1高層1098中層765基層4321職類(lèi)職層.主要崗位等級(jí)分布薪等職位管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)輔助類(lèi)11總裁10副總裁9總裁助理分、子公司總經(jīng)理8總監(jiān)分、子公司副總經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)7執(zhí)行副總監(jiān)工程師6副總監(jiān)分、子公司部門(mén)經(jīng)理助理工程師5主管分、子公司部門(mén)副經(jīng)理高級(jí)技術(shù)員4主辦分、子公司主管中級(jí)技術(shù)員3辦事員分、子公司主辦初級(jí)技術(shù)員高級(jí)銷(xiāo)售人員2分、子公司辦事員銷(xiāo)售人員1勤雜工、門(mén)衛(wèi).薪點(diǎn)表月工資總額等級(jí)對(duì)照表012345678911107501125011750122501275013250137501425014750152501082508750925097501025010750112501175

3、012250127509575062506750725077508250875092509750102508510053005500570059006100630065006700690074100430045004700490051005300550057005900631003300350037003900410043004500470049005240025002600270028002900300031003200330041900200021002200230024002500260027002800314501500155016001650170017501800185019002

4、9501000105011001150120012501300135014001450500550600650700750800850900薪等薪檔單位：元.薪點(diǎn)表起點(diǎn)年薪、等差、檔差、績(jī)效工資比例對(duì)照表薪等起點(diǎn)年薪等差檔差績(jī)效工資比例11135000250050040%10105000975000863600100020030%75160063960053000050010020%4240003180005021200016000單位：元.薪點(diǎn)表月根本工資等級(jí)對(duì)照表0123456789116450675070507350765079508250855088509150104950525055

5、505850615064506750705073507650934503750405043504650495052505550585061508357037103850399041304270441045504690483072870301031503290343035703710385039904130621702310245025902730287030103150329034305192020002080216022402320240024802560264041520160016801760184019202000208021602240311601200124012801320136

6、01400144014801520276080084088092096010001040108011201360400440480520560600640680720薪等薪檔單位：元.薪點(diǎn)表月績(jī)效工資等級(jí)對(duì)照表012345678911430045004700490051005300550057005900610010330035003700390041004300450047004900510092300250027002900310033003500370039004100815301590165017101770183018901950201020707123012901350141014

7、70153015901650171017706930990105011101170123012901350141014705480500520540560580600620640660438040042044046048050052054056032903003103203303403503603703802190200210220230240250260270280190100110120130140150160170180薪等薪檔單位：元.薪點(diǎn)表闡明一樣職位的薪酬起點(diǎn)一樣。為了保證“同工不同酬，經(jīng)過(guò)對(duì)員工才干評(píng)價(jià)拉開(kāi)同職位員工的薪酬差距，使才干強(qiáng)的員工可以獲得更高的根本薪酬；從薪檔1開(kāi)場(chǎng)設(shè)定職位的起點(diǎn)薪酬。沒(méi)有將薪檔0作為起點(diǎn)薪酬，這是思索到經(jīng)過(guò)員工才干評(píng)價(jià)后，假設(shè)發(fā)現(xiàn)該員工的實(shí)踐才干與職位要求還有一定差距，還有降薪空間，待其才干提高后再提升其薪酬程度。經(jīng)過(guò)預(yù)留降薪空間，表達(dá)出才干與職位的匹配性；本次薪酬確實(shí)定將在起點(diǎn)薪酬的根底上，充分思索到員工的工齡、學(xué)歷等綜合要素，以后的薪酬調(diào)整將不再反復(fù)思索這些要素；該薪點(diǎn)表以崗位月薪為根底，其中一定比例月薪用作績(jī)效考核，以績(jī)效工資方式發(fā)放，詳細(xì)方法在后期方案給予詳細(xì)闡明；工程組完成組織設(shè)計(jì)后，可確定詳細(xì)崗位的薪點(diǎn)值。