執(zhí)行力 (分享版180)

1、-打造高效執(zhí)行力12老鼠的故事 某地的一群老鼠，深為附近一只兇狠無(wú)比，善于捕鼠的貓所苦。這一天，老鼠群聚一堂，討論如何解決這個(gè)心頭大患，老鼠頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過(guò)想探知此貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的提議立刻引來(lái)滿場(chǎng)的叫好聲，他說(shuō)在貓身上掛個(gè)鈴鐺，如此一來(lái)便可知道貓的行蹤。 在一片叫好聲中，有只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠突然問(wèn)道：34討 論執(zhí)行力是什么？為什么執(zhí)行力很重要？5什么是執(zhí)行力？6“執(zhí)行”因此而成為2002年以來(lái)企業(yè)界使用頻率最高的一個(gè)詞匯！特別是Larry Bossidy和Ram Charan合著的執(zhí)行一書更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來(lái)最熱的一個(gè)詞匯！ 什么是執(zhí)行力？

2、7執(zhí)行就是把事情做完。 什么是執(zhí)行力？8來(lái)自拉里博西迪和拉姆查蘭在執(zhí)行一書中的闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)”。什么是執(zhí)行力？9執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成自己的工作任務(wù)。 按質(zhì)按量有效率10（一）執(zhí)行力的重要性1、競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉：管理者的三力 （思考力、決策力、執(zhí)行力）3、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響11做豆腐的刻板日本人 12（二）執(zhí)行力的構(gòu)成要素第一要素：執(zhí)行文化執(zhí)行文化，即把執(zhí)行作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。13典型案例及其思考1.1 摩擦盤變形如何解決1.2 下班前合格率下降怎么辦（2405）14a 科技理論與行動(dòng)方

3、案有區(qū)別b 原則道理與具體措施有區(qū)別典型案例及其思考15a 有行動(dòng)方案的有執(zhí)行力b 有具體措施的有執(zhí)行力16（二）執(zhí)行力的構(gòu)成要素第二要素：角色分工和角色定位角色分工和角色定位 高層管理者在執(zhí)行中的角色 中層管理者在執(zhí)行中的角色 基層管理者的角色17（二）執(zhí)行力的構(gòu)成要素第三要素：優(yōu)化流程 企業(yè)業(yè)務(wù)流程 目標(biāo)連鎖體系 一些關(guān)鍵的流程：人力資源培訓(xùn)、財(cái)務(wù)流程18（二）執(zhí)行力的構(gòu)成要素 (2)第四要素：規(guī)章制度（執(zhí)行文化的保障） 操作規(guī)程 培訓(xùn)制度 激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效考評(píng)制度19（二）執(zhí)行力的構(gòu)成要素 (2)第五要素：監(jiān)控體系 控制一般過(guò)程 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定 偏差和糾偏措施 化解沖突20（三）有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)自動(dòng)自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；對(duì)工作投入；有韌性；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強(qiáng)烈。21自動(dòng)自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠(chéng)信， 敢于負(fù)責(zé)；22討論：總經(jīng)理要通知大家開會(huì)，秘書會(huì)怎么做？23你選誰(shuí)？242525善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂(lè)于學(xué)習(xí)