【運營】浙滬區(qū)域運營標(biāo)準(zhǔn)工作卡1.0版_第1頁
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文檔簡介

1、管理動作,基本數(shù)據(jù),股權(quán)比例；總面積；總貨值；取證節(jié)點；利潤；現(xiàn)金流；銷售額；回款額；,經(jīng)常匯報的數(shù)據(jù)，各種形式匯總及匯報的數(shù)據(jù),基本資料,五個當(dāng)天、啟動會、全期會的集團版、區(qū)域版資料。運營可視圖。貨值盤點。開盤專項計劃。全景計劃。專項計劃。督辦事項。,從拿地到開盤需要準(zhǔn)備的資料，可以建文件夾做模板清單,關(guān)鍵會議,拿地當(dāng)天,啟動會,全期會,開盤后評估,月度運營匯報會,從拿地到開盤需要運營組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會議,關(guān)鍵人員,項目總,各條線人員,運營對接人,集團運營對接人,區(qū)域各條線負(fù)責(zé)人,參會主要人員,信息獲取,每日,每周,每月,信息獲取日期,微信、釘釘、電話、線上,例會、督辦事項,例會、匯報,信息獲

2、取方式,工作主線,貨值跟蹤-供貨計劃-節(jié)點考核-專項計劃跟進(jìn),匯總?cè)?運營工作主線,標(biāo)準(zhǔn)動作,每日,跟進(jìn)當(dāng)前工作進(jìn)展，跟進(jìn)當(dāng)天節(jié)點上報，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),日常工作,每周,周一梳理上周計劃及本周工作，做好本周關(guān)鍵節(jié)點計劃跟蹤，本周會議卡片等。,每周工作，精確到天,周二梳理風(fēng)險預(yù)警，啟動會、全期會。,周三運營可視圖，啟動會、全期會。,周四線上節(jié)點梳理。,周五封頂放款跟蹤。,周六隨時待命。,周日隨時待命。,每月,每月10號之前統(tǒng)計運營貨值跟蹤表,每月工作，精確到每月幾號之前，可以用桌面管理系統(tǒng)做提醒,每月15號、30號兩次統(tǒng)計運營月報ppt,每月10號之前發(fā)合作項目月報,每月關(guān)鍵節(jié)點跟蹤,每月月度會議準(zhǔn)備,每月線上風(fēng)險梳理,領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,每日四問,一問,項目目前進(jìn)展情況？,每日三省吾身，自我總結(jié)，自我提升,一問,項目目前有什么風(fēng)險？有無預(yù)案？,一問,項目對

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