企業(yè)信息管理師案例金蝶K3ERP模具行業(yè)解決方案

1、企業(yè)信息管理師案例：金蝶K/3ERP模具行業(yè)解決方案小編為大家整理了一些相關(guān)的企業(yè)信息管理師案例：金蝶K/3ERP模具行業(yè)解決方案，祝學(xué)習(xí)愉快！應(yīng) 用 摘 要中國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，從作坊式的企業(yè)成長起來，甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的管理，在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不斷。面對(duì)激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命。 因此，模具制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的能力，沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)模具制造 .所謂信息化的模具企業(yè)，就是在模具企業(yè)應(yīng)用INTERNET、ERP等

2、信息化技術(shù)，把模具企業(yè)上下游業(yè)務(wù)過程，技術(shù)溝通過程，以及模具企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理過程，以IT形式固定下來，最終提高模具企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。目前， CAD/CAM技術(shù)的推廣已由“甩圖板”階段跨入到了深化應(yīng)用階段。CAPP技術(shù)的應(yīng)用，可以大大提高企業(yè)工藝編制的效率和準(zhǔn)確性；PDM系統(tǒng)的應(yīng)用，可以對(duì)產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理；MIS/ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，則可以從根本上降低企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)和管理效率。這些系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息的集成和功能上的配合，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化，已成為CAD/CAM技術(shù)深化應(yīng)用的主題, 是模具發(fā)展的第二次變革。 應(yīng) 用 領(lǐng) 域 制造中小企業(yè) 方 案 內(nèi) 容

3、 用戶需求： 基于模具行業(yè)的眾多特點(diǎn)和管理難點(diǎn)，想通過信息建設(shè)解決這些問題，我們主要從三個(gè)方面入手：信息平臺(tái)、生產(chǎn)進(jìn)度控制和成1. 信息共享平臺(tái) 2. 切實(shí)有效的成本控制 3. 科學(xué)計(jì)劃、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度 方案特色： a) 項(xiàng)目管理理念貫穿始終 方案設(shè)計(jì)時(shí)融合了當(dāng)今先進(jìn)的項(xiàng)目管理( PM)理念以及模具公司的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)流程以項(xiàng)目單作為整個(gè)業(yè)務(wù)的龍頭開始展開，與此密切相聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目業(yè)績(帶來的訂單銷售、產(chǎn)生的利潤)，都可以以項(xiàng)目作為核算對(duì)象進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度分析、成本分析和效益分析。 b) 過程計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃相結(jié)合 過程計(jì)劃科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目排產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)能力有效地平衡工作中心的

4、產(chǎn)能，使模具生產(chǎn)計(jì)劃有序，有效進(jìn)度控制。 c) 強(qiáng)大的BOM功能 專用的模具 BOM支持一套模具多個(gè)BOM，一個(gè)BOM多次修改，物料清單(BOM)的增補(bǔ)功能，方便模具修改及零件報(bào)廢返工處理。 d) 實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度控制 e) 強(qiáng)有力的成本控制 技 術(shù) 路 線 金蝶 K/3的模具生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程模型：模具行業(yè)的生產(chǎn)制造過程具有相對(duì)的復(fù)雜性，多品種、多工序、多反復(fù)、小訂單都給生產(chǎn)和經(jīng)營管理出了不少的難題。 針對(duì)以上的特殊性，此類企業(yè)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施比較難以找到一個(gè)能夠完全切合的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件，一個(gè)結(jié)合軟件和實(shí)際情況的解決方案成為了必須，擁有開放的開發(fā)平臺(tái)，能夠方便的結(jié)合軟件進(jìn)行定制的軟

5、件成為了首選(如：金蝶K/3 + BOS開發(fā)平臺(tái))。 在實(shí)施模具管理信息化時(shí)，要注意兩個(gè)瓶頸和兩條線。即：要解決好模具設(shè)計(jì)過程管理薄弱的瓶頸和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度混亂的瓶頸。要在技術(shù)和信息兩條主線上切實(shí)搞好信息技術(shù)的應(yīng)用。將一些單元系統(tǒng)(如設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等)進(jìn)行有機(jī)集成。 其 他 應(yīng)用價(jià)值： 1. 規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升管理競爭力 a) 建立以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)按流程生產(chǎn)的先進(jìn)模具制造管理體系，企業(yè)運(yùn)作更有效率； b) 建立企業(yè)內(nèi)部信息高度共享的平臺(tái)，物料、生產(chǎn)、質(zhì)量等信息更及時(shí)、準(zhǔn)確、暢順； c) 建立符合實(shí)際的高效率業(yè)務(wù)流程和規(guī)范，物料采購規(guī)范、計(jì)劃、生產(chǎn)及庫存管理規(guī)范等； d) 建立適合企業(yè)的與客戶進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)溝通的流程和規(guī)范； e) 建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理體系，對(duì)每套模具實(shí)行項(xiàng)目管理，保證模具的進(jìn)度符合客戶訂單的要求； f) 實(shí)施MRP系統(tǒng)，對(duì)模具物料(包括電極)的實(shí)行集中管理。從工程開料、采購、收發(fā)貨整個(gè)過程全面管控起來，保證物料按時(shí)到貨； g) 對(duì)模具的成本實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的管理和控制； h) 對(duì)模具的生產(chǎn)過程實(shí)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；及早解決。保證模具的交期； i) 通過項(xiàng)目實(shí)施，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干。 2. 提高客戶滿意度、開源節(jié)流 a) 有效控制模具生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期，客戶滿意度大幅提高；