改善提案課程培訓(xùn)教材ppt課件

1、 培訓(xùn)講師: 培訓(xùn)課時(shí):2小時(shí) 日期:2021-1-16修訂履歷修訂內(nèi)容修訂日期編制修訂者引用文件(可選用):教材編號(hào): 教材版本號(hào):V0 了解改善提案的范圍定義掌握提案的填寫方法掌握根本MOD法的核算改善提案的級(jí)別設(shè)置改善提案的活動(dòng)展開歷程改善思緒的建立課程學(xué)習(xí)目的經(jīng)過本課程的學(xué)習(xí)，您將可以： 改善提案定義范圍 如何填寫改善提案 改善提案的實(shí)施進(jìn)程 改善思緒的掌握技巧目錄一、提案定義及內(nèi)容填寫 TPM工廠全面改善活動(dòng)1、產(chǎn)品質(zhì)量改善 2、消費(fèi)效率提高 3、平安方面 4、環(huán)境改善 5、設(shè)備、模具、夾具等技術(shù)改良及革新改善 6、資料本錢節(jié)約改善 7、預(yù)防性改善 8、其他方面(如人員.經(jīng)費(fèi)等)的改

2、善改善提案定義TPM工廠全面改善活動(dòng)TPM工廠全面改善活動(dòng)1、無創(chuàng)意的希望、批判、贊揚(yáng)、牢騷或不滿。2、有關(guān)個(gè)人私生活、薪資、人事方面等。3、無創(chuàng)意、無竅門的5S。4、在正常渠道被指令執(zhí)行的。5、改善的副作用較大的。6、沒有效果的提案和建議。不予受理的提案和建議TPM工廠全面改善活動(dòng)“馬上勝利類別：1.效率( ) 2.質(zhì)量( ) 3.平安( ) 4.環(huán)境( ) 5.設(shè)備( ) 6.資料( ) 7.預(yù)防( ) 8.經(jīng)費(fèi) ( ) 9.人員( ) 10.其它( 問題點(diǎn)闡明：對(duì)策內(nèi)容：改善后(圖片或表示圖)：改善前(圖片或表示圖)： 部門/車間 組別 工號(hào) 提案人 日期( 年 月 日改善提案簡(jiǎn)易表格

3、改善標(biāo)題：效果：評(píng)價(jià)： 接受 級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì) 不接受緣由 同意人 評(píng)價(jià)人 TPM工廠全面改善活動(dòng)改善前/后圖片同一角度，同一位置進(jìn)展拍攝概括性總結(jié)改善的內(nèi)容5W1H原那么描畫問題，數(shù)據(jù)要量化！根據(jù)問題點(diǎn)，簡(jiǎn)約描畫對(duì)策！有構(gòu)成果：1.單部件的節(jié)省時(shí)間 2.總部件半年度的節(jié)省總時(shí)間 3.節(jié)省總費(fèi)用 無構(gòu)成果：*類別：1.效率( ) 2.質(zhì)量( ) 3.平安( ) 4.環(huán)境( ) 5.設(shè)備( ) 6.資料( ) 7.預(yù)防( ) 8.經(jīng)費(fèi) ( ) 9.人員( ) 10.其它( 問題點(diǎn)闡明：固定上蓋側(cè)面螺絲位，右腳腳踏氣伐降下機(jī)器后，左腳再挪動(dòng)踩氣伐下機(jī)，呵斥兩腳配合時(shí)間約1.5秒鐘的時(shí)間損失。對(duì)策內(nèi)容：加裝

4、繼電器，延遲器等改裝成自動(dòng)化氣伐，當(dāng)右腳腳踏氣伐降下機(jī)器時(shí)，機(jī)器前面的氣伐同步下機(jī)。改善后(圖片或表示圖)：改善前(圖片或表示圖)： 部門/車間 工程部 組別 PE室 工號(hào) 999999 提案人 張三 日期( 2021年8月18日改善提案簡(jiǎn)易表格 改善標(biāo)題：固定上蓋螺絲工位氣閥下機(jī)控制方式改善效果： 1.縮減作業(yè)時(shí)間1.5秒/臺(tái)。 6個(gè)月合計(jì)節(jié)省時(shí)間：1.5秒*2000臺(tái)/天*21.5天/月*6個(gè)月=6450分鐘.節(jié)省費(fèi)用：6450分 鐘*0.4元/分鐘=2580元。 2.員任務(wù)業(yè)更輕松。評(píng)價(jià)： 接受 五 級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)10元 不接受緣由 同意人 評(píng)價(jià)人 王五 李四 121填寫參考范本TPM工廠全面

5、改善活動(dòng)TPM工廠全面改善活動(dòng)No.動(dòng)作動(dòng)作符號(hào)MOD數(shù)量時(shí)間(S)1移動(dòng)M110.1292M220.2583M330.3874M440.5165M550.6456步行(1步）W550.6457彎腰B17172.1938腳腕動(dòng)作F330.3879調(diào)整方向R220.25810蹲下站起B(yǎng)17172.19311從椅子上站起又坐下S30303.8712轉(zhuǎn)身90度0.313轉(zhuǎn)身180度21min=0.4元；1s=0.0069元(按每小時(shí)25元)小案例：如M5的動(dòng)作改善成M3的動(dòng)作改善效果計(jì)算方法：M5M3)=0.258s 半年的節(jié)約總時(shí)間：0.258s*2000臺(tái)/天*21.5天/月*6個(gè)月=66564

6、s合計(jì)節(jié)約金額： 66564s*0.0069元=459.29元二、改善提案的實(shí)施進(jìn)程TPM工廠全面改善活動(dòng)改善案例的級(jí)別設(shè)置以及相關(guān)要求 員工中休時(shí)填寫提案中提案放置在看板位置方便拿取投遞討論提案管理文件內(nèi)容四級(jí)以上提案評(píng)價(jià)管理者輔導(dǎo)員工提案場(chǎng)景 有效將我們的改善艱苦案例進(jìn)展評(píng)價(jià)分享，特設(shè)定了四級(jí)含以上的提案評(píng)議！月度車間互查提案場(chǎng)景五車間培訓(xùn)場(chǎng)景有效將提案活動(dòng)落實(shí)到實(shí)踐任務(wù)中，組織系統(tǒng)培訓(xùn)。工程部培訓(xùn)場(chǎng)景IQA部培訓(xùn)場(chǎng)景SCM部培訓(xùn)場(chǎng)景各部門提案專員培訓(xùn)場(chǎng)景改善之旅發(fā)表會(huì)搜集挑選優(yōu)秀的改善活動(dòng)事例，定期召開改善之旅發(fā)表會(huì)-給員工一個(gè)展現(xiàn)本人業(yè)績(jī)的舞臺(tái)組織觀賞優(yōu)秀的改善景點(diǎn) 選出優(yōu)秀的改善事例，連成一條觀賞道路，在公司內(nèi)定期的組織別具特征的“改善景點(diǎn)觀賞，由改善人向來賓講述改善的來龍去脈，使得整個(gè)觀賞旅程更具互動(dòng)