2022年企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件

1、第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略 1河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述二、密集型發(fā)展戰(zhàn)略三、一體化發(fā)展戰(zhàn)略四、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述 發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標發(fā)展戰(zhàn)略。這一類型的戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。2河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進二、密集型發(fā)展戰(zhàn)略 密集型發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力，以快于過去的增長速度來求得

2、成長與發(fā)展的戰(zhàn)略。3河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(一)市場滲透戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略是以現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場范圍內(nèi)通過更大力度的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額的戰(zhàn)略。（當?shù)厥袌鲂枨箫柡?？競爭激烈？消費者偏好變化？）4河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(二)市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略是密集型發(fā)展戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展，它是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。它比市場滲透戰(zhàn)略具有更多的戰(zhàn)略機遇，能夠減少由于原有市場飽和而帶來的風(fēng)險，但也不能降低由于技術(shù)的更新而使原有產(chǎn)品遭受淘汰的風(fēng)險。5河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(三)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴展。它是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造

3、現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略。6河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進三、一體化發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自身產(chǎn)品(業(yè)務(wù))在生產(chǎn)、技術(shù)和市場等方面的優(yōu)勢，沿著其產(chǎn)品(業(yè)務(wù))生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的縱向或橫向，不斷通過擴大其業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度和廣度來擴大經(jīng)營規(guī)模，提高其收入和利潤水平，使企業(yè)得到發(fā)展壯大。一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為縱向一體化和橫向一體化兩種。7河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(一)縱向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在業(yè)務(wù)鏈上沿著向前和向后兩個可能的方向上，延伸、擴展企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。具體又包括前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略和雙向一體化戰(zhàn)略。8河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計

4、學(xué)院 趙洪進1、 縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點（1）向后一體化能夠使企業(yè)對其所需原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進行有效的控制，以便降低成本，減少風(fēng)險，使生產(chǎn)穩(wěn)定地進行。（我國的鋼鐵企業(yè)）9河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進（2）向前一體化使企業(yè)能夠控制銷售過程和銷售渠道，有助于企業(yè) 更好地掌握市場信息和發(fā)展趨勢，更迅速地了解顧客的意見和要求，從而增加產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。（家電企業(yè)）10河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進（3）有些企業(yè)采取向前一體化或向后一體化戰(zhàn)略，是希望通過建立全國性的銷售組織和擴大生產(chǎn)規(guī)模，來獲得規(guī)模經(jīng)濟帶來的利益，從而降低成本，增加利潤。11河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進2、 縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險

5、（1）實行縱向一體化時，需要進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于業(yè)務(wù)生疏，可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，而這種低效率又會影響企業(yè)原有業(yè)務(wù)的效率。（2）縱向一體化的投資額比較大，而且一旦實行了一體化，就使企業(yè)很難擺脫這一產(chǎn)業(yè)；當該產(chǎn)業(yè)處于衰落期時，企業(yè)會面臨巨大的危機。（3）縱向一體化可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。因為這時的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往過多地注意自成一體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而忽視外界環(huán)境中隨時可能出現(xiàn)的機會。12河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(二)橫向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或與之聯(lián)合及兼并來擴大經(jīng)營規(guī)模，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的是擴大企業(yè)自身的實力范圍，增強競爭能力。橫向一體化

6、戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇。13河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進1實行橫向一體化的優(yōu)點（聯(lián)想收購IBM的PC機和筆記本）1、能夠吞并和減少競爭對手；2、能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡；3、能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益，獲取被吞并企業(yè)在技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。14河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進2橫向一體化的主要缺點 企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險，以及由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機構(gòu)臃腫、效率低下的情況。15河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進3實現(xiàn)橫向一體化的主要途徑(1) 聯(lián)合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行聯(lián)合投資、開發(fā)或經(jīng)營，共同分享盈利，共同承

7、擔風(fēng)險。(2) 購買，即一個實力雄厚的企業(yè)購買另一個與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)。(3) 合并，即兩個實力相當?shù)挠懈偁庩P(guān)系的企業(yè)合并成一個企業(yè)。(4) 集團公司，即由業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)、有競爭關(guān)系的一群企業(yè)共同以契約形式組成具有經(jīng)濟實體性質(zhì)的聯(lián)合體。16河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進 合并合并（企業(yè)合并）是指兩家以上的公司依據(jù)契約及法令歸并為一個公司的行為。企業(yè)合并包括吸收合并和創(chuàng)新合并兩種形式。所謂吸收合并是指兩個以上的公司合并中，其中一個公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公司的合并形式；所謂創(chuàng)新合并是指兩個或兩個以上的公司通過合并創(chuàng)新一個新公司。 17河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進 兼并兼并（企業(yè)兼并）是指一

8、個企業(yè)采取各種形式有償接收其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并方喪失法人資格或改變法人實體的經(jīng)濟行為。企業(yè)兼并的形式有：承擔債務(wù)式兼并，即在資產(chǎn)與債務(wù)等價的情況下，兼并方以承擔被兼并方債務(wù)為條件接收其資產(chǎn)的兼并方式；購買式兼并，即兼并方出資購買被兼并方企業(yè)資產(chǎn)的兼并方式；吸收股份式兼并，即被兼并企業(yè)的所有者將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入兼并方，從而成為兼并方企業(yè)的一個股東的兼并方式；控股式兼并，即一個企業(yè)通過購買其他企業(yè)的股權(quán)，達到控股，實現(xiàn)兼并的方式。 18河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進四、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略又稱為多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多角化發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場或開拓新市場，或避免經(jīng)

9、營單一帶來的風(fēng)險，而選擇進入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。19河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(一)水平多樣化 水平多樣化又被稱為專業(yè)多樣化。它是指以現(xiàn)有用戶為出發(fā)點，向其提供新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 水平多樣化基于原有產(chǎn)品、市場和服務(wù)進行變革，因而在開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)和開拓新市場時，可以較好地了解顧客的需求和偏好，風(fēng)險相對較小。比較適合原有產(chǎn)品信譽高、市場廣且發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。20河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(二)同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 同心多樣化又被稱為相關(guān)多樣化或集中多樣化。這種戰(zhàn)略是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。比如，某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護

10、膚美容、運動保健產(chǎn)品等。21河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(三)復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 復(fù)合多樣化又被稱為混合多樣化、不相關(guān)多樣化或集團多樣化。這是一種通過合并、收購、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。22河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進1復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(1) 可以通過向不同的產(chǎn)業(yè)滲透和向不同的市場提供服務(wù)，來分散企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，增加利潤，使企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。(2) 能夠使企業(yè)迅速地利用各種市場機會，逐步向具有更大市場潛力的行業(yè)轉(zhuǎn)移，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力。(3) 有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，綜合利用各種資源，提高經(jīng)濟效益。23河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪

11、進2復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的缺點(1) 導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的膨脹，加大了管理上的難度。(2) 一味地追求多樣化，企業(yè)有可能在各類市場中都不占領(lǐng)先地位，當外界環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，企業(yè)會首先受到來自各方面的壓力，導(dǎo)致巨大的損失。24河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進 協(xié)同作用企業(yè)進行復(fù)合多樣化有許多目的。協(xié)同作用是一個主要方面。是指當兩個或多個活動互相作用時，互相彌補對方的不足，達到一定程度而產(chǎn)生的。各部分協(xié)同后的能力遠遠超出了它們簡單疊加產(chǎn)生的作用。市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)兩種戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)嵸|(zhì)也是依靠協(xié)同力的作用，即多種產(chǎn)品的互補，多方面市場活動的互補。25河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進戰(zhàn)略演進過程：在企業(yè)剛剛成立時采取一

12、業(yè)為主的集中發(fā)展戰(zhàn)略，即通過資源在一項業(yè)務(wù)的高度集中，增加主要業(yè)務(wù)的銷售量，提高市場占有率，培育用戶對本企業(yè)的忠誠，建立企業(yè)的市場地位。這時企業(yè)活動的戰(zhàn)略中心是取得生存和發(fā)展，建立起超過主要競爭對手的優(yōu)勢。在執(zhí)行集中發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)不斷地強化產(chǎn)品線以滿足不同細分市場的需要，同時企業(yè)還不斷地擴大經(jīng)營的區(qū)域范圍，從當?shù)厥袌鲋鸩綌U大到全國市場乃至國際市場。26河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進當企業(yè)發(fā)展一個業(yè)務(wù)的擴展已到一定規(guī)模，或是在滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需要之外還有剩余資源，或是企業(yè)已不滿足于單一業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)時，他們首先會選擇的戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略，延長企業(yè)價值鏈，或擴大企業(yè)的規(guī)模。一體化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和擴大過程

13、中的一個自然階段，大部分世界著名的跨國公司都是通過一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟和壟斷地位的。27河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進為了避免資本全部集中在一個行業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險，以及產(chǎn)業(yè)進入成熟后對企業(yè)發(fā)展速度的約束，大型企業(yè)一般在一項業(yè)務(wù)發(fā)展到了一定規(guī)模后會采取多樣化戰(zhàn)略。這時企業(yè)需要解決的問題是決定向哪一個新的行業(yè)發(fā)展，同時也有可能需要解決退出哪一個行業(yè)的問題。最后，企業(yè)經(jīng)營遇到困難而在短期內(nèi)造成經(jīng)營困難的因素?zé)o法消除時，企業(yè)不可避免的會面臨防御戰(zhàn)略的選擇。28河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 穩(wěn)定型戰(zhàn)略又可稱為防御

14、型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上。(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點29河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點1、實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模；2、滿足于現(xiàn)有的經(jīng)濟效益水平；3、繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。30河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類(一)按偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分1無增戰(zhàn)略2微增戰(zhàn)略(二)從采取的防御態(tài)勢上劃分1阻擊式防御戰(zhàn)略，或稱以守為攻的戰(zhàn)略2反應(yīng)式防御戰(zhàn)略31河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 采取穩(wěn)定

15、型戰(zhàn)略的企業(yè)一般處在市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者動蕩較少的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。也有些企業(yè)由于資源狀況不足以使其抓住新的發(fā)展機會而不得不采用相對保守的穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢。32河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較小。2、避免了資源重新配置的麻煩。3、 給企業(yè)一個較好的修整期。4、 有利于保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。33河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 1、由于公司只求穩(wěn)定地發(fā)展，可能會喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機會。如果競爭對手利用這些機會能加速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競

16、爭地位;2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，這會大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性、適應(yīng)性和抗拒風(fēng)險的勇氣。34河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略一、緊縮型戰(zhàn)略的特點二、緊縮型戰(zhàn)略的種類三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 及其利弊 當企業(yè)處在一種十分險惡的經(jīng)營環(huán)境中，或者由于決策失誤等原因造成經(jīng)營狀況不佳，采用發(fā)展型戰(zhàn)略和穩(wěn)定型戰(zhàn)略都無法扭轉(zhuǎn)局勢時，企業(yè)不得不面對現(xiàn)實，減少經(jīng)營領(lǐng)域，縮小經(jīng)營范圍，關(guān)閉不盈利的工廠，緊縮財務(wù)開支。這時就需要采用緊縮型戰(zhàn)略來維持企業(yè)的生存。一、緊縮型戰(zhàn)略的特點35河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(一)緊縮型戰(zhàn)略的含義 緊縮型戰(zhàn)略

17、又稱為撤退型戰(zhàn)略、退卻型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。36河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(二)緊縮型戰(zhàn)略的特點1、對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。2、相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標。3、在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投入最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。4、緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的戰(zhàn)略37河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進二、緊縮型戰(zhàn)略的種類(一)選擇性收縮(二)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(三)放棄戰(zhàn)略(四)清算戰(zhàn)略 38河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪

18、進(一)選擇性收縮 選擇性收縮是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模的情況下，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和進行市場轉(zhuǎn)移的緊縮戰(zhàn)略。1、企業(yè)的某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場中2、企業(yè)某領(lǐng)域的市場占有率小，且擴大市場占有率的費用又太高3、企業(yè)的某一領(lǐng)域不能帶來滿意的利潤4、如減少投資，銷售額下降的幅度不會太大5、如減少該項投資，則能更好地利用閑散資源6、企業(yè)的某些領(lǐng)域不是公司經(jīng)營中的主要部分39河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(二)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略指當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實行的收縮。40河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院 趙洪進(三)放棄戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(如子公司或某一部門)，或?qū)⑵髽I(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這是在企業(yè)采取選擇