2022年企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件

1、第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略 1河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述二、密集型發(fā)展戰(zhàn)略三、一體化發(fā)展戰(zhàn)略四、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述 發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略。這一類(lèi)型的戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)二、密集型發(fā)展戰(zhàn)略 密集型發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力，以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)求得

2、成長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略。3河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(一)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是以現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)范圍內(nèi)通過(guò)更大力度的營(yíng)銷(xiāo)努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。（當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求飽合？競(jìng)爭(zhēng)激烈？消費(fèi)者偏好變化？）4河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(二)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是密集型發(fā)展戰(zhàn)略在市場(chǎng)范圍上的擴(kuò)展，它是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。它比市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略具有更多的戰(zhàn)略機(jī)遇，能夠減少由于原有市場(chǎng)飽和而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但也不能降低由于技術(shù)的更新而使原有產(chǎn)品遭受淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。5河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(三)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴(kuò)展。它是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改造

3、現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)而增加銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。6河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)三、一體化發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自身產(chǎn)品(業(yè)務(wù))在生產(chǎn)、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，沿著其產(chǎn)品(業(yè)務(wù))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向，不斷通過(guò)擴(kuò)大其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的深度和廣度來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高其收入和利潤(rùn)水平，使企業(yè)得到發(fā)展壯大。一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為縱向一體化和橫向一體化兩種。7河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(一)縱向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在業(yè)務(wù)鏈上沿著向前和向后兩個(gè)可能的方向上，延伸、擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。具體又包括前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略和雙向一體化戰(zhàn)略。8河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)

4、學(xué)院 趙洪進(jìn)1、 縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（1）向后一體化能夠使企業(yè)對(duì)其所需原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，以便降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定地進(jìn)行。（我國(guó)的鋼鐵企業(yè)）9河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)（2）向前一體化使企業(yè)能夠控制銷(xiāo)售過(guò)程和銷(xiāo)售渠道，有助于企業(yè) 更好地掌握市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，更迅速地了解顧客的意見(jiàn)和要求，從而增加產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性。（家電企業(yè)）10河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)（3）有些企業(yè)采取向前一體化或向后一體化戰(zhàn)略，是希望通過(guò)建立全國(guó)性的銷(xiāo)售組織和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的利益，從而降低成本，增加利潤(rùn)。11河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)2、 縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

5、（1）實(shí)行縱向一體化時(shí)，需要進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于業(yè)務(wù)生疏，可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，而這種低效率又會(huì)影響企業(yè)原有業(yè)務(wù)的效率。（2）縱向一體化的投資額比較大，而且一旦實(shí)行了一體化，就使企業(yè)很難擺脫這一產(chǎn)業(yè)；當(dāng)該產(chǎn)業(yè)處于衰落期時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨巨大的危機(jī)。（3）縱向一體化可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。因?yàn)檫@時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往過(guò)多地注意自成一體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而忽視外界環(huán)境中隨時(shí)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。12河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(二)橫向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的是擴(kuò)大企業(yè)自身的實(shí)力范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。橫向一體化

6、戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇。13河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)1實(shí)行橫向一體化的優(yōu)點(diǎn)（聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC機(jī)和筆記本）1、能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；3、能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲取被吞并企業(yè)在技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。14河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)2橫向一體化的主要缺點(diǎn) 企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及由于企業(yè)過(guò)于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的情況。15河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)3實(shí)現(xiàn)橫向一體化的主要途徑(1) 聯(lián)合，即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開(kāi)發(fā)或經(jīng)營(yíng)，共同分享盈利，共同承

7、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。(2) 購(gòu)買(mǎi)，即一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)。(3) 合并，即兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)合并成一個(gè)企業(yè)。(4) 集團(tuán)公司，即由業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)、有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的一群企業(yè)共同以契約形式組成具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體性質(zhì)的聯(lián)合體。16河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) 合并合并（企業(yè)合并）是指兩家以上的公司依據(jù)契約及法令歸并為一個(gè)公司的行為。企業(yè)合并包括吸收合并和創(chuàng)新合并兩種形式。所謂吸收合并是指兩個(gè)以上的公司合并中，其中一個(gè)公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公司的合并形式；所謂創(chuàng)新合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)合并創(chuàng)新一個(gè)新公司。 17河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) 兼并兼并（企業(yè)兼并）是指一

8、個(gè)企業(yè)采取各種形式有償接收其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并方喪失法人資格或改變法人實(shí)體的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)兼并的形式有：承擔(dān)債務(wù)式兼并，即在資產(chǎn)與債務(wù)等價(jià)的情況下，兼并方以承擔(dān)被兼并方債務(wù)為條件接收其資產(chǎn)的兼并方式；購(gòu)買(mǎi)式兼并，即兼并方出資購(gòu)買(mǎi)被兼并方企業(yè)資產(chǎn)的兼并方式；吸收股份式兼并，即被兼并企業(yè)的所有者將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入兼并方，從而成為兼并方企業(yè)的一個(gè)股東的兼并方式；控股式兼并，即一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的股權(quán)，達(dá)到控股，實(shí)現(xiàn)兼并的方式。 18河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)四、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略又稱為多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多角化發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)或開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免經(jīng)

9、營(yíng)單一帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而選擇進(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。19河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(一)水平多樣化 水平多樣化又被稱為專(zhuān)業(yè)多樣化。它是指以現(xiàn)有用戶為出發(fā)點(diǎn)，向其提供新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 水平多樣化基于原有產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)進(jìn)行變革，因而在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)和開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，可以較好地了解顧客的需求和偏好，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。比較適合原有產(chǎn)品信譽(yù)高、市場(chǎng)廣且發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。20河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(二)同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 同心多樣化又被稱為相關(guān)多樣化或集中多樣化。這種戰(zhàn)略是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。比如，某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護(hù)

10、膚美容、運(yùn)動(dòng)保健產(chǎn)品等。21河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(三)復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 復(fù)合多樣化又被稱為混合多樣化、不相關(guān)多樣化或集團(tuán)多樣化。這是一種通過(guò)合并、收購(gòu)、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。22河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)1復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)(1) 可以通過(guò)向不同的產(chǎn)業(yè)滲透和向不同的市場(chǎng)提供服務(wù)，來(lái)分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)，使企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。(2) 能夠使企業(yè)迅速地利用各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，逐步向具有更大市場(chǎng)潛力的行業(yè)轉(zhuǎn)移，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力。(3) 有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，綜合利用各種資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。23河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪

11、進(jìn)2復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)(1) 導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的膨脹，加大了管理上的難度。(2) 一味地追求多樣化，企業(yè)有可能在各類(lèi)市場(chǎng)中都不占領(lǐng)先地位，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)，企業(yè)會(huì)首先受到來(lái)自各方面的壓力，導(dǎo)致巨大的損失。24河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) 協(xié)同作用企業(yè)進(jìn)行復(fù)合多樣化有許多目的。協(xié)同作用是一個(gè)主要方面。是指當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)互相作用時(shí)，互相彌補(bǔ)對(duì)方的不足，達(dá)到一定程度而產(chǎn)生的。各部分協(xié)同后的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它們簡(jiǎn)單疊加產(chǎn)生的作用。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)兩種戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)嵸|(zhì)也是依靠協(xié)同力的作用，即多種產(chǎn)品的互補(bǔ)，多方面市場(chǎng)活動(dòng)的互補(bǔ)。25河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程：在企業(yè)剛剛成立時(shí)采取一

12、業(yè)為主的集中發(fā)展戰(zhàn)略，即通過(guò)資源在一項(xiàng)業(yè)務(wù)的高度集中，增加主要業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率，培育用戶對(duì)本企業(yè)的忠誠(chéng)，建立企業(yè)的市場(chǎng)地位。這時(shí)企業(yè)活動(dòng)的戰(zhàn)略中心是取得生存和發(fā)展，建立起超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。在執(zhí)行集中發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)不斷地強(qiáng)化產(chǎn)品線以滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需要，同時(shí)企業(yè)還不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)逐步擴(kuò)大到全國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)。26河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)當(dāng)企業(yè)發(fā)展一個(gè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展已到一定規(guī)模，或是在滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需要之外還有剩余資源，或是企業(yè)已不滿足于單一業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)時(shí)，他們首先會(huì)選擇的戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略，延長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值鏈，或擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。一體化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大過(guò)程

13、中的一個(gè)自然階段，大部分世界著名的跨國(guó)公司都是通過(guò)一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷地位的。27河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)為了避免資本全部集中在一個(gè)行業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以及產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟后對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的約束，大型企業(yè)一般在一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展到了一定規(guī)模后會(huì)采取多樣化戰(zhàn)略。這時(shí)企業(yè)需要解決的問(wèn)題是決定向哪一個(gè)新的行業(yè)發(fā)展，同時(shí)也有可能需要解決退出哪一個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難而在短期內(nèi)造成經(jīng)營(yíng)困難的因素?zé)o法消除時(shí)，企業(yè)不可避免的會(huì)面臨防御戰(zhàn)略的選擇。28河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類(lèi)三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 穩(wěn)定型戰(zhàn)略又可稱為防御

14、型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上。(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)29河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)1、實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模；2、滿足于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益水平；3、繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。30河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類(lèi)(一)按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分1無(wú)增戰(zhàn)略2微增戰(zhàn)略(二)從采取的防御態(tài)勢(shì)上劃分1阻擊式防御戰(zhàn)略，或稱以守為攻的戰(zhàn)略2反應(yīng)式防御戰(zhàn)略31河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 采取穩(wěn)定

15、型戰(zhàn)略的企業(yè)一般處在市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者動(dòng)蕩較少的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少。也有些企業(yè)由于資源狀況不足以使其抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì)而不得不采用相對(duì)保守的穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。32河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。2、避免了資源重新配置的麻煩。3、 給企業(yè)一個(gè)較好的修整期。4、 有利于保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。33河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 1、由于公司只求穩(wěn)定地發(fā)展，可能會(huì)喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這些機(jī)會(huì)能加速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競(jìng)

16、爭(zhēng)地位;2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，這會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性和抗拒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。34河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略一、緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)二、緊縮型戰(zhàn)略的種類(lèi)三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 及其利弊 當(dāng)企業(yè)處在一種十分險(xiǎn)惡的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，或者由于決策失誤等原因造成經(jīng)營(yíng)狀況不佳，采用發(fā)展型戰(zhàn)略和穩(wěn)定型戰(zhàn)略都無(wú)法扭轉(zhuǎn)局勢(shì)時(shí)，企業(yè)不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，減少經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，關(guān)閉不盈利的工廠，緊縮財(cái)務(wù)開(kāi)支。這時(shí)就需要采用緊縮型戰(zhàn)略來(lái)維持企業(yè)的生存。一、緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)35河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(一)緊縮型戰(zhàn)略的含義 緊縮型戰(zhàn)略

17、又稱為撤退型戰(zhàn)略、退卻型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。36河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(二)緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。2、相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。3、在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出、只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施。4、緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的戰(zhàn)略37河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)二、緊縮型戰(zhàn)略的種類(lèi)(一)選擇性收縮(二)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(三)放棄戰(zhàn)略(四)清算戰(zhàn)略 38河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪

18、進(jìn)(一)選擇性收縮 選擇性收縮是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的情況下，不得不采取縮小產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的緊縮戰(zhàn)略。1、企業(yè)的某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場(chǎng)中2、企業(yè)某領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率小，且擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的費(fèi)用又太高3、企業(yè)的某一領(lǐng)域不能帶來(lái)滿意的利潤(rùn)4、如減少投資，銷(xiāo)售額下降的幅度不會(huì)太大5、如減少該項(xiàng)投資，則能更好地利用閑散資源6、企業(yè)的某些領(lǐng)域不是公司經(jīng)營(yíng)中的主要部分39河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(二)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮。40河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)(三)放棄戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣(mài)掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(如子公司或某一部門(mén))，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。這是在企業(yè)采取選擇