建設(shè)工程造價管理第7章課件

1、建設(shè)工程造價管理21世紀高等教育工程管理系列規(guī)劃教材.建設(shè)工程施工階段的造價管理第七章 一、優(yōu)化施工組織設(shè)計目錄頁 二、施工預(yù)算的編制 三、施工成本和進度的控制 五、工程項目施工索賠 四、工程項目的變更與調(diào)整 六、工程價款結(jié)算建設(shè)項目施工階段,就是按照設(shè)計文件、施工圖具體組織施工建造的階段,是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價管理是實施建設(shè)項目全過程造價管理的重要組成部分。施工階段的造價控制目標非常明確,即把工程造價控制在承包合同價內(nèi),并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建設(shè)產(chǎn)品。施工階段工程造價管理的主要工作內(nèi)容有:優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理管理與使用資金、控制工程變

2、更、處理索賠等。前 言第一節(jié) Java語言概述第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計(又叫施工組織規(guī)劃)是由施工單位編制的,用以指導(dǎo)施工準備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,是施工企業(yè)管理現(xiàn)場施工的內(nèi)部法規(guī)。它的任務(wù)是,在充分研究工程客觀條件和施工特點的基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)力量、裝備與管理水平,對人力、資金、材料、機械和施工方法五個基本要素,進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、全面組織;充分利用有限的空間和時間,采用先進的施工技術(shù),選擇經(jīng)濟合理的施工方案;建立正常的生產(chǎn)秩序和有效的管理方法,力求用最少的資源和財力取得質(zhì)量高、成本低、工期短、效益好和用戶滿意的建設(shè)(或建筑)產(chǎn)品。一、施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容和程序e

3、ngineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計三類。無論哪一種施工組織設(shè)計都應(yīng)包括:施工方案(即施工方法及相應(yīng)技術(shù)組織措施),施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置,有關(guān)人力、施工機具、生產(chǎn)設(shè)備、建筑材料和施工用水、電、動力、運輸?shù)任镔|(zhì)資源的需要及其供應(yīng)與解決方法。在以上內(nèi)容中應(yīng)突出施工進度計劃、施工方案設(shè)計和施工平面布置三大重點。施工組織設(shè)計應(yīng)突出“組織”二字,對施工人力、物力、資金、時間與空間,需要與可能,局部與整體,階段與過程,場內(nèi)與場外等給予周密的安排。施工組織設(shè)計是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的文件,最終目的是提高經(jīng)濟

4、效益。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計三類。無論哪一種施工組織設(shè)計都應(yīng)包括:施工方案(即施工方法及相應(yīng)技術(shù)組織措施),施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置,有關(guān)人力、施工機具、生產(chǎn)設(shè)備、建筑材料和施工用水、電、動力、運輸?shù)任镔|(zhì)資源的需要及其供應(yīng)與解決方法。在以上內(nèi)容中應(yīng)突出施工進度計劃、施工方案設(shè)計和施工平面布置三大重點。施工組織設(shè)計應(yīng)突出“組織”二字,對施工人力、物力、資金、時間與空間,需要與可能,局部與整體,階段與過程,場內(nèi)與場外等給予周密的安排。施工組織設(shè)計是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的文件,最終目的是

5、提高經(jīng)濟效益。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計現(xiàn)以單位工程施工組織設(shè)計為例,說明編制程序。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序,是指單位工程施工組織設(shè)計各個組成部分形成的先后次序以及相互之間的制約關(guān)系,如圖7-1 所示。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計圖7-1單位工程施工組織設(shè)計編制程序優(yōu)化施工組織設(shè)計,就是通過科學(xué)的方法,對多方案的施工組織設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較,從中擇優(yōu)確定最佳的方案。優(yōu)化施工組織設(shè)計的方法有定性分析法、多指標定量分析

6、法、價值法和價值工程分析法。二、優(yōu)化施工組織設(shè)計的方法engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計定性分析法,就是根據(jù)過去積累的經(jīng)驗對施工方案、施工進度計劃和施工平面布置的優(yōu)劣進行分析。例如:施工平面設(shè)計是否合理,主要看場地是否合理利用,臨時設(shè)施費用是否適當;施工進度計劃中是否合理是看主要工程的工期是否恰當。一般可按經(jīng)驗數(shù)據(jù)和工期定額進行分析。定性分析法較為簡便,但不精確,要求設(shè)計者、造價工程師必須具有豐富的施工經(jīng)驗和管理水平。engineering cost1定性分析法第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計多指標定量分析法,是目前經(jīng)常采用的優(yōu)化施工組織設(shè)計的方法。 它通過一系列技術(shù)經(jīng)濟指標的計

7、算,對比分析,然后根據(jù)指標的高低分析判斷優(yōu)劣的方法。下面介紹技術(shù)經(jīng)濟指標的計算及對比分析。 engineering cost2多指標定量分析法第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(1)施工進度計劃指標施工進度計劃是施工組織設(shè)計的中心,通過施工進度計劃可以把施工中的各項工作有機地聯(lián)系起來,確保施工任務(wù)的順利完成。因此,施工進度計劃是否合理,對整個施工影響很大。施工進度的安排是否合理,常用工期、均衡性和竣工率三個指標來衡量。 engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計圖7-2施工工期與費用關(guān)系圖1)工期。施工工期是指從正式開工到竣工驗收結(jié)束

8、為止所經(jīng)歷的時間。工期是否合理應(yīng)以滿足計劃(或合同)規(guī)定的前提下費用最低為標準。按工程造價的構(gòu)成,工程成本由直接費和間接費兩部分組成。直接費一般是在合理組織和正常施工條件下完成時,其費用最低,如果在此標準下要趕工(加快施工速度)或延工,則直接費將隨之相應(yīng)增加。而間接費是隨著工期縮短而減少,它們之間的關(guān)系如圖7-2所示。直接費曲線與間接費曲線疊加起來可得到總成本曲線。與總成本曲線的最低點相應(yīng)的施工時間,即為最佳的工期。在確定工期時,應(yīng)盡可能接近最佳工期。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計2)施工的均衡性。這是衡量施工進度計劃經(jīng)濟合理性的又一重要指標。施工不均衡,勢必會現(xiàn)出現(xiàn)

9、時緊時松,人力和物資不能充分利用,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢、物資供應(yīng)困難、生產(chǎn)秩序混亂,必然影響勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。衡量施工均衡性的指標是工程量(或材料)均衡系數(shù)、用工人數(shù)均衡系數(shù)、工作量均衡系數(shù),它們的計算公式為:engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計以上各指標越趨近于1,則其均衡性越好。這些指標常用于對整個工程項目均衡性的對比,對某一單位工程意義不大。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計3)竣工率。它是反映建筑工程竣工投產(chǎn)情況的主要指標,分為房屋建筑面積竣工率(多用于民用建筑)和單項或單位工程竣工率(常用于工業(yè)建筑):engineering cos

10、t第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(2)工程成本指標這里所指的工程成本是指施工企業(yè)完成單位建筑安裝工程所支出的全部費用的總和。它是評價和優(yōu)化施工組織設(shè)計的重要指標。1)成本降低率。計算公式為:式中,預(yù)算成本是指施工工程按預(yù)算價格計算的成本;計劃成本是指施工工程計劃支出的成本。2)平方米造價降低率。計算公式為:engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計3)勞動生產(chǎn)率提高率。計算公式為:4)用工節(jié)約率。計算公式為:5)材料節(jié)約率。計算公式為:engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(3)工程質(zhì)量指標工程質(zhì)量評價只能在竣工驗收后,對工程質(zhì)量進行評定的指標。但在施工組織設(shè)計中應(yīng)確

11、定計劃質(zhì)量目標,以便為此目標而努力。工程質(zhì)量指標常用合格率和返工損失率兩個指標來表示。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(4)施工機械化程度指標施工過程中施工機械化程度高低對加快施工進度、保證施工質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本具有十分重要的意義。評價施工機械化程度高低的指標包括施工機械化程度指標、機械效率指標和機械能力利用率指標。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計1)施工機械化程度指標。分為工程機械化程度和綜合機械化程度兩個指標。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計2)機械效率指標。計算公式為:engineering cost

12、第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計3)機械能力利用率指標。這是衡量施工方案中安排的施工機械能力是否能得到充分利用的指標。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(5)施工安全指標施工安全評價只能在事后進行,但在施工方案中必須要有相應(yīng)的安全措施計劃及其指標。評價施工安全指標常為負傷率和事故嚴重程度兩個指標。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計所謂價值法(又稱為價值定量分析法),就是對各方案都計算出最終價值,用價值量的大小評定方案優(yōu)劣的方法。價值量最小,方案最優(yōu)。engineering cost3價值法第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計可以運用價值工程的基本原理來優(yōu)選施工方案。下面

13、通過某高校圖書館的土方工程的施工方案選擇過程來說明其應(yīng)用方法。(1)定價值工程研究對象某高校圖書館的滿堂基礎(chǔ)挖土方。(2)功能定義安全、迅速、高效、高質(zhì)量挖6000m3土方。(3)施工方案分析按要求,挖出的土方堆放在距離施工地點80m處,留作回填。施工人員先提出了基本方案甲,后經(jīng)過實地勘察和反復(fù)研究,又提出其他四種施工方案(見表7-1)。engineering cost4價值工程分析法第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計表7-1施工方案分析表engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(4)方案評價經(jīng)過對五個方案進行分析比較(見表7-2)

14、,考慮到圖書館的施工現(xiàn)場狹窄,結(jié)合考慮工程質(zhì)量、工程成本、施工安全、方案總分等因素,認為采用戊方案比較合適。該方案比最先提出的基本方案(甲方案)縮短工期3天,降低成本2500元。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計正確處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,是施工組織設(shè)計和建設(shè)工程項目全過程都必須高度重視的問題。三、處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)系engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計建設(shè)工程成本、工期、質(zhì)量三大目標相互之間存在著既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。因此,首先要弄清楚在什么情況下表現(xiàn)為對立的

15、關(guān)系,在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關(guān)系。從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā),往往希望該工程的成本低、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既造價少又工期短),則這兩個目標之間就是統(tǒng)一的關(guān)系;反之,如果只能實現(xiàn)其中一個要求如(工期短),而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差),則這兩個目標(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計建設(shè)工程三大目標之間的對立關(guān)系比較直觀,易于理解。一般來說,如果對建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求較高,就需要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料,就需要投入較多的資金;同時,還需要

16、精工細作,嚴格管理,不僅增加人力的投入(人工費相應(yīng)增加),而且需要較長的建設(shè)時間。engineering cost1建設(shè)工程三大目標之間的對立關(guān)系第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計如果要加快進度,縮短工期,一方面需要加班加點或適當增加施工機械和人力,這將直接導(dǎo)致施工效率下降,單位產(chǎn)品的費用上升,從而使整個工程的成本增加;另一方面,加快進度往往會打亂原有的計劃,使建設(shè)工程實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,增加控制和協(xié)調(diào)的難度,不僅有時可能欲速則不達,而且會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低成本就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求,采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料;同時,只能按費用最低的原則安排進

17、度計劃,整個工程需要的建設(shè)時間就較長。應(yīng)當說明的是,在這種情況下的工期其實是合理工期,只是對于加快進度情況而言,顯得工期較長。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計以上分析表明,建設(shè)工程三大目標之間存在對立的關(guān)系。因此,不能奢望造價、工期、質(zhì)量三大目標同時達到最優(yōu),即既要成本少,又要工期短,還要質(zhì)量好。在確定建設(shè)工程目標時,不能將成本、工期、質(zhì)量三大目標割裂開來,分別孤立分析和論證,更不能片面強調(diào)某一目標而忽略其對其他兩個目標的不利影響,而必須將成本、工期、質(zhì)量作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡,力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織

18、設(shè)計對于建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系,需要從不同的角度分析和理解。例如,加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的成本,但是可以使整個建設(shè)工程提前投入使用,從而提早發(fā)揮投資效益,還能在一定程度上減少利息支出。如果提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進度所增加的投資額度,則加快進度從經(jīng)濟角度來說就是可行的。如果提高功能和質(zhì)量要求,雖然需要增加一次性投資,但是可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用,從全壽命費用分析的角度則是降低造價的。另外,在一些情況下,功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程(如賓館、商用辦公樓)投入使用后的收益往往較高。engineering cost2建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系第一節(jié) 優(yōu)化施工組織

19、設(shè)計此外,從質(zhì)量控制的角度,如果在施工過程中進行嚴格的質(zhì)量控制,保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求(相對于由于質(zhì)量控制不嚴而出現(xiàn)質(zhì)量問題而言可認為是“質(zhì)量好”),則不僅可減少施工過程中的返工費用,而且可以大大減少投入使用后的維修費用。嚴格控制質(zhì)量還能起到保證進度的作用。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計如果在工程施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行返工處理,雖然需要耗費時間,但可能只影響局部工作的進度,不影響整個工程建設(shè)的進度;或雖然影響整個工程建設(shè)的進度,但是比不及時返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對整個工程建設(shè)進度的影響要小,也比留下工程質(zhì)量隱患到使用階段才發(fā)現(xiàn)而不得不停止使用進行修繕

20、所造成的時間損失要小。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計在確定建設(shè)工程目標時,應(yīng)當對成本、工期、質(zhì)量三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系進行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時要注意以下幾方面問題:(1)掌握客觀規(guī)律,充分考慮制約因素例如,一般來說,加快進度、縮短工期所提前發(fā)揮的投資效益都超過加快進度所需要增加的工程成本,但不能由此導(dǎo)出工期越短越好的錯誤結(jié)論,因為加快進度、縮短工期會受到技術(shù)、環(huán)境、場地等因素的制約(當然還要考慮對投資和質(zhì)量的影響),不可能無限制地縮短工期。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀通常,當前的投入是現(xiàn)實

21、的,其數(shù)額也是較為確定的,而未來的收益卻是預(yù)期的、不很確定的。例如,提高功能和質(zhì)量要求所需要增加的投資可以很準確地計算出來,但今后的收益卻受到市場供求關(guān)系的影響,如果屆時同類工程(如五星級賓館、智能化辦公樓)供大于求,則預(yù)期收益就難以實現(xiàn)。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(3)將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來如前所述,建設(shè)工程所確定的目標要通過計劃的實施才能實現(xiàn)。如果建設(shè)工程進度計劃制定得既可行又優(yōu)化,使建設(shè)工程進度具有連續(xù)性、均衡性,則不但可以縮短工期,而且有可能獲得較好的質(zhì)量且耗費較低的投資。從這個意義上講,優(yōu)化的計劃是成本、工期、質(zhì)量三大目標統(tǒng)一的計劃。engineeri

22、ng cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計在對建設(shè)工程三大目標對立統(tǒng)一關(guān)系進行分析時,同樣需要將成本、工期、質(zhì)量三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡,力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)也就是實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量三大目標的統(tǒng)一。engineering cost第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計第二節(jié) Java語言概述第二節(jié) 施工預(yù)算的編制施工預(yù)算是施工企業(yè)在單位工程開工之前編制的單位工程或分部、分層、分段上的人工、材料、施工機械臺班消耗量和必需的現(xiàn)場經(jīng)費的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算,也稱計劃成本。它是根據(jù)施工圖、施工定額、單位工程施工組織設(shè)計和降低工程成本的技術(shù)組織措施,并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,在施工圖預(yù)算數(shù)額控制

23、下編制的技術(shù)經(jīng)濟文件。它是企業(yè)計劃成本的依據(jù),反映了完成工程項目建設(shè)所消耗的實物與金額數(shù)量指標,是與施工圖預(yù)算和實際成本對比的基礎(chǔ)資料,是施工企業(yè)實行全面經(jīng)濟核算制,提高企業(yè)綜合效益的有效措施。一、概述engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制1施工預(yù)算的定義施工預(yù)算制度,是促進施工成本計劃管理的有效工具。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,立足于施工企業(yè)節(jié)約、挖潛,強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟觀念,有效地推行施工預(yù)算制度,對于健全和完善施工企業(yè)項目管理機制,不斷改善和提高企業(yè)經(jīng)營管理,建立以項目為基點的全面經(jīng)濟核算,創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)低耗”工程,對于提高企業(yè)的競爭力,推進企業(yè)技術(shù)進步與管理創(chuàng)新,做到有計劃、有

24、組織的科學(xué)施工,不斷提高經(jīng)濟效益都有著極其重要的意義。engineering cost2施工預(yù)算的意義第二節(jié) 施工預(yù)算的編制有了施工預(yù)算制度,施工企業(yè)的市場營銷、計劃、技術(shù)、供應(yīng)、勞資與財務(wù)等管理部門和施工項目經(jīng)理部都可以根據(jù)施工預(yù)算直接費及其實物耗用量,結(jié)合施工組織設(shè)計及其施工進度安排,準確地編制出該施工項目的年、季、月(或周、日)的勞動力、材料(包括周轉(zhuǎn)材料)、構(gòu)配件、機具設(shè)備及資金的使用計劃。因此,施工預(yù)算是編制施工作業(yè)計劃,勞動力、材料及機具設(shè)備計劃和施工進場計劃的依據(jù);是實行按勞分配、限額用工用料,下達施工任務(wù)書的依據(jù);是編制現(xiàn)場施工項目臺賬,實行企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)營目標承包,進行施工項

25、目成本全面管理與核算的重要依據(jù);也是施工企業(yè)完善施工圖預(yù)算與施工預(yù)算“兩算”對比,進行經(jīng)濟活動分析和工程財務(wù)成本核算的基本依據(jù)。engineering cost3施工預(yù)算的作用第二節(jié) 施工預(yù)算的編制1)施工圖、設(shè)計說明書、有關(guān)部門的設(shè)計標準圖集及其他有關(guān)材料。2)建筑工程施工圖預(yù)算、工料匯總表及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟分析文件。3)現(xiàn)行的地區(qū)性或行業(yè)性和施工企業(yè)內(nèi)部的施工定額或勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額。4)施工組織設(shè)計(或施工方案)和新的施工管理組織措施,新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施及其相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標與節(jié)約指標等。engineering cost4施工預(yù)算的編制依據(jù)第二節(jié) 施工預(yù)算的編

26、制5)施工現(xiàn)場實地勘察和測量資料。6)工程招標文件。7)工程施工合同或協(xié)議書。8)各地市建設(shè)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的有關(guān)造價管理文件規(guī)定,以及各地區(qū)的市場材料價格信息。9)建筑工程設(shè)計規(guī)范、建筑工程施工驗收規(guī)范以及建筑工程質(zhì)量驗收評定標準。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部進行項目成本與經(jīng)濟核算的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容組成一般只包括直接費和必要時所涉及的部分管理費(如現(xiàn)場經(jīng)費等)。因此,注重直接費預(yù)算,這是與施工圖預(yù)算(或設(shè)計概算)的第一個不同的基本特點。第二,采用定額的水準應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)的工、料、機平均先進的消耗水平,先進企業(yè)應(yīng)接近于現(xiàn)場實際成本消耗水平,

27、符合施工現(xiàn)場的實際。二、施工預(yù)算的編制特點、方法和步驟engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制1施工預(yù)算的編制特點第三,施工預(yù)算細目的劃分比施工圖預(yù)算更細,并應(yīng)與施工組織設(shè)計規(guī)定的施工方案、施工段(層)的劃分、技術(shù)組織措施、施工順序和施工進度計劃、作業(yè)計劃相適應(yīng)。第四,施工預(yù)算與現(xiàn)場的實際施工應(yīng)緊密聯(lián)系,應(yīng)符合施工項目組織與現(xiàn)場管理的特征,更有利于項目成本的計劃與控制,及以項目為基點的經(jīng)濟活動分析與經(jīng)濟核算。因此,施工預(yù)算的實踐性是其最本質(zhì)的特征。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制編制建筑工程施工預(yù)算,主要是采用實物工程量編制法(稱實物法)。實物法是根據(jù)單位工

28、程施工圖及設(shè)計說明書規(guī)定的內(nèi)容、工程量計算規(guī)則和施工分層分段的要求,計算各分項實物工程量,再套用相應(yīng)施工定額的單價,得到合價(合價=分項工程量單價),并進行人工、材料、機械臺班數(shù)量的分析和匯總,最后將各分項工程的合價相加,得出各分部工程和單位工程的直接費。engineering cost2施工預(yù)算的編制方法第二節(jié) 施工預(yù)算的編制施工預(yù)算的編制步驟如圖7-3所示。engineering cost3施工預(yù)算的編制步驟第二節(jié) 施工預(yù)算的編制圖7-3施工預(yù)算編制程序 (1)收集、熟悉和審查編制依據(jù),進行施工條件分析在編制施工預(yù)算之前,編制者要收集到全部依據(jù)資料;認真審查施工圖及有關(guān)設(shè)計標準圖集、施工組

29、織設(shè)計和技術(shù)組織措施等資料;掌握施工定額、現(xiàn)場經(jīng)費定額標準的內(nèi)容及使用方法等基礎(chǔ)資料;查看資料是否齊全,內(nèi)容有無錯誤;熟悉和掌握施工現(xiàn)場情況,進行施工條件分析,特別應(yīng)注意節(jié)約資源和提高勞動生產(chǎn)率措施的分析。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制(2)劃分分部分項,排列工程預(yù)算細目根據(jù)已會審的施工圖及設(shè)計說明的要求,并根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案中規(guī)定的施工方法、施工順序、施工層、施工段及施工作業(yè)方式等,按照施工定額的分部分項順序,把工程項目劃分為施工預(yù)算分部分項,排列分項細目應(yīng)與施工進度圖表分項相適應(yīng),并依次填入工程量計算表中(見表7-3)。engineering cost第二節(jié)

30、 施工預(yù)算的編制施工預(yù)算項目的劃分,與劃分施工圖預(yù)算工程細目相比有著不同的特點。施工預(yù)算劃分分部分項一般不按預(yù)算定額分部分項劃分和排列,而應(yīng)按照建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)部位和施工順序劃分其分部分項。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制例如,一幢磚混住宅建筑工程的分部分項,可按磚基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾工程和其他工程來劃分和排列細目。分部子項的劃分,一般按工作內(nèi)容,比施工圖預(yù)算所劃分的子項更細,作業(yè)性更強。劃分子項是以人工消耗定額、材料消耗定額和機械臺班消耗定額為依據(jù),同時還必須考慮到施工現(xiàn)場分層分段工序流水作業(yè),工序作業(yè)的工、料、機數(shù)量統(tǒng)計,應(yīng)滿足限額用工、用料作業(yè)

31、計劃,達到控制現(xiàn)場施工作業(yè)消耗和實際成本目標的目的。因此,施工預(yù)算各分部分項子項的劃分,應(yīng)以施工定額分項名稱及其規(guī)定的工作內(nèi)容范圍為依據(jù),并考慮施工作業(yè)順序。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制例如前述磚基礎(chǔ)工程分部分項中,其子項可劃分為挖土方、做墊層、砌磚基礎(chǔ)、做防潮層和土方回填夯實、外運土等子項。又如現(xiàn)澆鋼筋混凝土條形基礎(chǔ),其子項一般可分為挖土方、做墊層、扎鋼筋、澆基礎(chǔ)混凝土、砌磚基、做防潮層、土方回填夯實、外運土等。如果在基礎(chǔ)土方施工中需支護土方時,還應(yīng)增加土方支撐子項。再如現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架分項是按柱、梁、板劃分,而在施工預(yù)算子項中,還須將柱、梁、板細分為支模、扎筋、

32、澆混凝土等分部項子項。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制此外,一般建筑工程中的腳手架工程,在施工圖預(yù)算中是以建筑面積和綜合腳手架定額項目為計算基數(shù),腳手架工程劃分為綜合腳手架項目和室內(nèi)天棚裝飾工程的滿堂腳手架項目等;而在施工預(yù)算中,墻體腳手架是以墻體的投影面積和相應(yīng)定額項目為計算基數(shù),腳手架工程項目可劃分為外架子、里架子和斜道工程、滿堂架子、獨立柱架子等分部分項子項。在其他分部工程中,同樣有上述分項的特點。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制施工預(yù)算分部分項工程的劃分,仍可按施工圖預(yù)算“先分部,后分項”的步驟進行。對預(yù)算工程細目的基本要求,與施工圖預(yù)算劃項

33、排序相同,如劃分項目的工程分項名稱、定額號、內(nèi)容、范圍,必須與施工預(yù)算定額相應(yīng)的規(guī)定一致,不能有漏項、錯項、重項等。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制(3)計算分項工程量施工預(yù)算分項細目確定以后,便可著手計算各分項工程量。工程量計算規(guī)則和方法及其要求等,可參考預(yù)算定額中工程量計算規(guī)則。分項工程量計算表及其匯總表分別見表7-3和表7-4。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制(4)套用定額,計算施工預(yù)算直接費工程量計算之后,應(yīng)確定和套用施工定額,計算施工

34、預(yù)算直接費。一般在劃分和確定分部分項細目時,已基本確定了應(yīng)采用的定額分項(包括分項定額基價與人工、材料、機械臺班的消耗量和費用),確定了計算直接費和進行工、料、機分析的基數(shù)。本步驟要求計算直接費,可用下式分步進行,即engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制計算施工預(yù)算工程直接費的程序和步驟,可按以上三式“先分項,后分部,再單位工程”的程序進行,并將其計算結(jié)果分別填寫在施工預(yù)算表中(見表7-5)。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制(5)工料機分析與匯總工料機分析與匯總包括圖7-3中的三個步驟,即分析和計算各分部(項)的工、料、機耗用量,統(tǒng)計分部工程耗用量和單位工

35、程耗用量。其具體程序與上述費用計算一樣,按“先分項,后分部,再單位工程”的步驟進行。其計算式分別為:engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制工料機的分析、統(tǒng)計與匯總,可按施工預(yù)算工程細目分項,以各分項相應(yīng)的工、料、機定額消耗量為依據(jù),逐項進行。具體操作可按表7-6表7-16進行。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二

36、節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制(6)編寫施工預(yù)算編制說明按編制說明的內(nèi)容,簡要地將編制依據(jù)、考慮因素、存在問題和采取的措施方法等加以說明,然后將編制說明和有關(guān)計算表格裝訂成冊,組成施工預(yù)算文件。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象進行人工、材料、機械臺班耗用量及其費用總額的計算編制。它由編制

37、說明和計算表格等部分組成。engineering cost4施工預(yù)算書的組成內(nèi)容第二節(jié) 施工預(yù)算的編制(1)編制說明部分應(yīng)簡明扼要地說明施工預(yù)算的編制依據(jù)、編制時間,對施工圖的審查意見、存在問題及處理方法等。主要包括以下內(nèi)容:編制依據(jù);工程概況及建設(shè)地點;對設(shè)計圖和說明書的審查意見及編制中的處置方法;在編制時所考慮的新技術(shù)、新材料、新工藝的采用,質(zhì)量和安全保證措施,機械化施工程度及部署等;控制、節(jié)約成本的措施;工程中尚存在的問題及必須進一步落實解決的其他問題。(2)施工預(yù)算表詳見表7-5。(3)工、料、機分析匯總表詳見表7-6表7-16。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制1

38、)編制施工預(yù)算的主要目的,是有利于施工企業(yè)在現(xiàn)場施工中能有效地進行施工活動經(jīng)濟分析、項目成本控制與項目經(jīng)濟核算。因此,劃分項目應(yīng)與施工作業(yè)安排盡可能一致,采用定額應(yīng)符合本企業(yè)接近平均先進的消耗水平,使其能夠有效地降低實際成本。2)當施工定額中只給出砌筑砂漿和混凝土強度等級,而沒有給出原材料配合比時,應(yīng)按定額附錄砂漿配合比表與混凝土配合比表的使用說明進行換算,求得原材料用量。engineering cost5編制施工預(yù)算應(yīng)注意的問題第二節(jié) 施工預(yù)算的編制3)對于外加工的預(yù)制混凝土構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鋼木門窗等成品、半成品,可不做工料分析,并應(yīng)與現(xiàn)場施工細目分開,單列分項,以便于進行班組施工經(jīng)濟核算

39、。4)在人工分析中應(yīng)包括其他用工,例如各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移作業(yè)地點影響工效的用工,臨時停電、停水,個別材料超運距及其他不能計算的直接用工等,即未包括在施工任務(wù)書中的直接用工。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制所謂“兩算”對比是指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比。一般應(yīng)在完成施工預(yù)算的編制以后,應(yīng)隨即進行“兩算”對比分析?！皟伤恪睂Ρ鹊膬?nèi)容見表7-17。三、“兩算”對比分析engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制應(yīng)當指出,目前一些施工企業(yè)用個別項目經(jīng)驗成本代替施工預(yù)算,并忽視施工預(yù)算的有關(guān)基礎(chǔ)工作,此類做法顯然是錯誤的傾向。從本質(zhì)上講,施工圖預(yù)算是國家(社會)

40、根據(jù)社會平均先進的勞動消耗水平,對施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中所消耗的勞動代價的價值補償(即預(yù)算成本)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部為完成一個建筑產(chǎn)品的計劃成本。顯然,“兩算”對比是施工企業(yè)為完成建筑產(chǎn)品可能得到的收入與計劃支出的分析對比。engineering cost1“兩算”對比分析的意義第二節(jié) 施工預(yù)算的編制通過“兩算”對比分析,找到企業(yè)計劃與社會平均先進水平的差異,做到“先算后做”,使得胸中有數(shù),從而控制實際成本的消耗。通過對各分項“費差”(即價格的差異)和“量差”(即工、料、機消耗數(shù)量的差異)的分析,可以找到主要問題及其主要的影響因素,采取防止超支的措施,盡可能地減少人工、材料和機具設(shè)備的消耗。

41、對于進一步制訂人工、材料(包括周轉(zhuǎn)材料)、機械設(shè)備消耗和資金運用等計劃,對于有效地主動控制實際成本消耗,促進施工項目經(jīng)濟效益的不斷提高,不斷改善施工企業(yè)與現(xiàn)場施工的經(jīng)營管理等,都有著十分重要的意義。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制“兩算”對比分析,主要包括實物量對比和直接費金額對比兩部分基本指標。(1)分項實物量對比的基本指標分項實物量對比,即將分部分項工程施工圖預(yù)算的人工、材料和機械臺班消耗量,與施工預(yù)算的人工、材料和機械臺班消耗量加以對比,分析其節(jié)約或超出的原因。其基本指標如下:engineering cost2“兩算”對比的基本技術(shù)經(jīng)濟指標第二節(jié) 施工預(yù)算的編制1)

42、人工消耗節(jié)約或超出數(shù)量。人工消耗節(jié)約或超出的工日數(shù),應(yīng)等于施工圖預(yù)算工日數(shù)(折合成一級工的工日數(shù))減去施工預(yù)算工日數(shù)(折合成一級工的工日數(shù))。計算結(jié)果為正值時,表示計劃工日節(jié)約數(shù)量;為負值時,表示其超出數(shù)量。計劃工日降低率是計劃工日節(jié)約數(shù)占施工圖預(yù)算工日數(shù)的百分比。2)材料消耗節(jié)約或超出數(shù)量。材料消耗節(jié)約或超出數(shù)量,等于施工圖預(yù)算某種材料消耗(總)量與施工預(yù)算某種材料消耗(總)量的差值。計算結(jié)果為正值時,表示材料節(jié)約數(shù)量;為負值時,表示其超出數(shù)量。某種材料降低率是材料節(jié)約量占施工圖預(yù)算材料消耗量的百分比。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制3)機械臺班消耗節(jié)約或超出數(shù)量。機械

43、臺班消耗節(jié)約或超出數(shù)量,等于施工圖預(yù)算某種機械消耗(總)量與施工預(yù)算某種機械消耗(總)量的差值。計算結(jié)果為正值時,表示機械臺班節(jié)約數(shù)量;為負值時,表示其超出數(shù)量。某種機械臺班降低率是指某種機械實際節(jié)約臺班數(shù)占施工圖預(yù)算機械臺班數(shù)的百分比。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制(2)分項費用金額對比的基本指標進行分部分項費用金額對比,是將施工圖預(yù)算的人工費、材料費和機械費,與施工預(yù)算的人工費、材料費和機械費進行對比,分析其節(jié)約或超出的原因。其基本指標如下;1)人工費節(jié)約或超出額。人工費節(jié)約或超出額應(yīng)等于施工圖預(yù)算人工費減去施工預(yù)算人工費。計算結(jié)果為正值時,表示計劃人工費節(jié)約額;為

44、負值時,表示其超出額。人工費降低率是人工費節(jié)約額占施工圖預(yù)算人工費的百分比。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制2)材料費節(jié)約或超出額。材料費節(jié)約或超出額應(yīng)等于施工圖預(yù)算材料費減去施工預(yù)算材料費。計算結(jié)果為正值時,表示計劃材料費節(jié)約額;為負值時,表示其超出額。材料費降低率是計劃材料費節(jié)約額占施工圖預(yù)算材料費的百分比。3)機械費節(jié)約或超出額。機械費節(jié)約或超出額應(yīng)等于施工圖預(yù)算機械費減去施工預(yù)算機械費。計算結(jié)果為正值時,表示計劃機械費節(jié)約額;為負值時,表示其超出額。機械費降低率是計劃機械費節(jié)約額占施工圖預(yù)算機械費的百分比。對上述三項指標的分析與對比,一般簡稱“工、料、機”分析。e

45、ngineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制 “兩算”對比分析方法是以上述技術(shù)經(jīng)濟指標為基礎(chǔ),對“兩算”各分項子項、各分部分項和單位工程的“費差”和“量差”進行的逐項分析研究,或選擇主要的項目或分部進行分析研究。此外,還可以通過企業(yè)已經(jīng)掌握的有可比性的其他同類技術(shù)經(jīng)濟指標,進行輔助性的對比分析。其具體對比的內(nèi)容有直接費、人工費、工日數(shù)(折合成一級工工日數(shù))、材料費、機械費、主要材料與機械臺班用量。對于以上各項目的對比方法,是將施工圖預(yù)算中的數(shù)額與施工預(yù)算數(shù)額進行比較,計算出節(jié)約或超出額,并求其降低率。engineering cost3“兩算”對比分析方法第二節(jié) 施工預(yù)算的編制“兩算”對

46、比時,一般不進行間接費及其他各項費用的對比。必要時,為了掌握企業(yè)和現(xiàn)場間接費的支出,也可以企業(yè)間接費的支出水平為依據(jù),進行某些間接費(或現(xiàn)場經(jīng)費)項目的分析對比。這里應(yīng)著重強調(diào),為了充分發(fā)揮“兩算”對比的作用,應(yīng)提倡在“兩算”對比的基礎(chǔ)上,更加注重施工圖預(yù)算成本、施工預(yù)算成本(計劃成本)和實際成本即“三項成本”的對比分析。engineering cost第二節(jié) 施工預(yù)算的編制第三節(jié) Java語言概述第三節(jié) 施工成本和進度的控制在編制了施工預(yù)算并完成了“兩算”對比之后, 應(yīng)依據(jù)“兩算”對比分析的結(jié)果編制工程項目的成本費用計劃,并根據(jù)該計劃對工程的成本和進度進行全過程的控制,力爭工程總費用不超預(yù)算

47、。因此施工階段的成本和進度控制是施工階段造價管理過程中不可間斷的工作。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制一、工程項目成本控制的依據(jù)engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制成本控制的目的就是為了實現(xiàn)成本費用計劃的目標,因此成本費用計劃是成本控制的基礎(chǔ)。1. 工程項目的成本費用計劃 進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。成本控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較,找出兩者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進以后的工作。此外,進度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患,并在事態(tài)尚未造成重大損失前采取有

48、效措施以避免損失。engineering cost2進度報告第三節(jié) 施工成本和進度的控制在項目的實施過程中,由于各方面的原因,工程變更在所難免。工程變更包括設(shè)計變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、工程量變更、進度計劃變更、施工計劃變更和施工次序變更等。一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、工程款支付都將發(fā)生變化。項目管理人員應(yīng)根據(jù)工程師的變更令的內(nèi)容分析、計算索賠額;而業(yè)主方的代表即工程師應(yīng)判斷和評估索賠額的合理性。engineering cost3工程變更第三節(jié) 施工成本和進度的控制成本管理計劃不同于前面講到的成本費用計劃,它主要是為明確如何處理工程實施過程中可能發(fā)生的偏差而編制的。不同的管理者對同一項目同一問

49、題的理解和處理方式往往也不盡相同。通過成本管理計劃,可以明確不同問題的不同處理方法,為項目成本管理人員的決策提供參考。engineering cost4成本管理計劃第三節(jié) 施工成本和進度的控制在施工過程中,現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境的變化,招標文件及設(shè)計施工圖中的錯誤等原因經(jīng)常會導(dǎo)致索賠的發(fā)生并造成費用超支。此外,相關(guān)法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據(jù)。engineering cost5索賠文件第三節(jié) 施工成本和進度的控制二、成本費用控制的步驟engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制在確定了項目的成本費用控制目標之后,必須定期地將成本實際值與計劃值進行比較。當實際值偏離計劃值

50、時,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當?shù)募m偏措施,以確保成本目標的實現(xiàn)。成本控制的步驟如下:(1)比較按照某種確定的方式將成本實際值與計劃值進行比較,以發(fā)現(xiàn)是否超支。(2)分析在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進行分析,以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴重程度。這一步是成本控制的核心,其主要目的是找出偏差產(chǎn)生的原因,從而采取有針對性的措施以減少或避免再次發(fā)生這類問題的可能性。(3)預(yù)測根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。(4)糾偏當工程項目的實際成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果采取適當?shù)拇胧?以達到使各種偏差盡可能小的目的。糾偏是成本控制中最具實質(zhì)性的

51、一步,只有通過糾偏才能達到有效控制成本的目的。(5)檢查對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況及效果,為今后的工作積累經(jīng)驗。上述五個步驟是一個有機的整體,在實踐中構(gòu)成一個周期性的循環(huán)過程。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制三、成本控制的方法engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制建設(shè)項目施工階段的成本管理不能僅對成本要素進行孤立的管理,因為工程項目的成本與工期是密切相關(guān)的,工程中所有費用的發(fā)生時間、結(jié)算時間和占用時間的長短等因素都會給工程成本帶來波動。所以,在工程成本管理中不考慮或不能全面考慮工程進度對成本的影響都是

52、不科學(xué)的。1. 成本與工期進度的集成管理我國目前大多數(shù)施工企業(yè)仍將主要注意力集中于工期提前或拖后的天數(shù)以及由此帶來的獎罰,還沒有認真考慮工程的成本與進度的集成管理問題。如不能對成本和進度進行集成管理,就無法將項目進度的變動對成本的影響,與工程所消耗資源的多少及資源價格的變動對項目成本的影響區(qū)別開來。這使得管理者無法得到工期進度對成本的影響數(shù)據(jù),也無法分析采取什么措施才能使成本得到控制。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制贏得值理論為工程項目的集成管理提供了理想的工具。其基本思想是通過引進一個中間變量EV(Earned Value)來幫助項目管理人員分析工程項目的成本和進

53、度的變動情況并給出相關(guān)的控制數(shù)據(jù),使項目管理人員能對在施項目的成本和工期的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測和判斷。具體地說贏得值(Earned Value)是一個在某一時間點上度量已完成作業(yè)量的價值,但該價值是用實際完成工程量的計劃價值計算的。其計算公式為:engineering cost2贏得值理論第三節(jié) 施工成本和進度的控制贏得值理論涉及以下三個參數(shù):1)計劃工程量的預(yù)算成本BCWS (Budgeted Cost of the Work Scheduled)。BCWS指根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程量的計劃成本,即施工中某一時刻按計劃目標應(yīng)完成的工程量的價值。2)已完成工程量的預(yù)算成

54、本BCWP (Budgeted Cost of the Work Performed)。BCWP指在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程量的計劃成本,即贏得值。其對承包商而言是可從業(yè)主處得到的工程款,與承包商實際投入的費用無關(guān)。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制3)已完成工程量的實際成本ACWP (Actual Cost of the Work Performed)。ACWP指在某一給定時間內(nèi)所完成的工程量的實際發(fā)生成本,與業(yè)主承認并承諾付款的工程價值無關(guān)。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制贏得值分析可將施工過程中任一時刻的成本情況與工期進度情況聯(lián)系

55、起來。如果上述三個參數(shù)在施工中任一時刻都保持相等(只是理想情況,實際很難做到),則沒有任何偏差產(chǎn)生,項目的成本和進度均與各自的計劃值相符;如上述三個參數(shù)有任何差異,就產(chǎn)生了偏差,這些偏差有些是有利的,有些是不利的。偏差分析可采用不同的方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法(贏得值法)。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制成本和進度是以資源為紐帶聯(lián)系起來的,可以用計算機輔助項目管理技術(shù)將進度和成本結(jié)合起來對工程狀況作準確的監(jiān)控。為了便于理解,下面將通過一個工業(yè)廠房項目來詳細討論如何應(yīng)用贏得值法對工程項目進行成本和工期進度的集成管理。engineering cost3贏得值

56、法的應(yīng)用實例第三節(jié) 施工成本和進度的控制(1)制定初始進度計劃和計劃工序成本該工程分為14道工序,計劃工期為40周,成本費用計劃的總和為716萬元。用P3項目管理軟件繪出進度橫道圖(見圖7-4),然后輸入各工序的計劃成本,該軟件會自動地將各工序成本平均地分攤到各工序的計劃時間段上以使得每道工序每周的成本支出都一樣(見圖7-5)。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制全部輸入工序成本后即可得到項目的周(月或季度)成本直方圖及累計成本曲線。從圖7-4的右側(cè)下方可看出計劃竣工成本為716萬元。此圖表示的是計劃進度和計劃成本,在計算機輔助成本-進度控制的過程中,該圖可看作是初始目

57、標工程,橫道圖最左側(cè)起始點的縱向直線為數(shù)據(jù)日期線。也就是說如果進度嚴格地按照此橫道圖進行,同時成本費用值也嚴格地沿此圖所示的時間-成本累計曲線增長的話,該項目就能確保按時竣工,且不超預(yù)算。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制圖7-4的下半部分實際上就是時間-費用累計曲線(S形曲線)。該曲線的繪制步驟如下:1)確定工程項目的進度計劃,編制進度計劃的橫道圖。2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的資源計算單位時間的費用。3)計算規(guī)定時間t計劃累計消耗的費用,其計算公式為:。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制engineering cost第三節(jié)

58、 施工成本和進度的控制圖7-4廠房工程的進度橫道圖、周成本直方圖及時間-成本累計曲線4)按各規(guī)定時刻的Qt值繪制S形曲線。上述步驟只是為了說明S形曲線的生成原理,由于計算機技術(shù)的發(fā)展,很多項目管理軟件都有自動生成S形曲線的功能,例如利用Project軟件正確完成上述1)、2)步過程后,軟件系統(tǒng)可自動生成圖7-5所示的精確S形曲線。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制(2)將計劃進度與實際進度做比較任何項目的實施都不可能自始至終遇不到任何干擾,總會有不可預(yù)見的外界條件干擾施工過程,比如天氣的、地質(zhì)的、供貨方面的、法規(guī)方面的、設(shè)計變更造成的等等原因。圖7-6為該廠房工程的進

59、度調(diào)整圖,當時已完成的工序有:1)現(xiàn)場拆除及開挖。2)地下管網(wǎng)工程。3)基礎(chǔ)工程。4)地面混凝土工程。5)結(jié)構(gòu)鋼材的訂貨并運抵現(xiàn)場。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制該圖以雙橫道表示各工序的進度情況,每組橫道中下面的橫道表示計劃進度,上面的橫道表示實際進度。不難看出第1)、2)道工序的上下橫道完全重合,表示實際進度與計劃進度相符合。但由于天氣的原因基礎(chǔ)施工比原計劃推遲了2周,從而混凝土地面作業(yè)推遲了3周,結(jié)構(gòu)鋼材的到貨亦比原計劃推遲了8周。這些不可預(yù)測的事件造成的延誤顯然影響到后面所有的工序,因此有必要在此時進行數(shù)據(jù)更新并建立新的目標工程。通過相應(yīng)的操作,將數(shù)據(jù)日期線

60、移至23周末結(jié)構(gòu)鋼材到貨的當天,軟件自動將竣工時間推遲到第48周末,從而形成了尚未開始的后續(xù)工作調(diào)整后的進度計劃,也就是新的目標工程。engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制圖7-5廠房工程的時間費用累計曲線(S形曲線)engineering cost第三節(jié) 施工成本和進度的控制圖7-6調(diào)整日前后的廠房工程進度表(3)將實際成本與計劃成本做比較表7-18列出了每道工序的原始預(yù)算與當前實際支出的對比值,還給出了第23周末調(diào)整進度時的工程狀況。從該成本報告中能看出某些工序成本出超的情況,但看不出這些成本出超與進度之間的