工程全過程造價管理-招標(biāo)階段(PPT-64頁)課件

1、1 全過程投資控制招標(biāo)階段控制實務(wù)2全過程工程投資咨詢服務(wù)項目定義，功能定位，可行性研究投資估算，投資計劃安排，概算，價值工程分析制定多層次的詳細(xì)招標(biāo)采購計劃和程序招標(biāo)和采購代理-招標(biāo)文件、工程量清單、工程合同合同和投資管理：工程全周期成本規(guī)劃，費用核算，支付管理，變更和索賠控制，結(jié)算審核信息和檔案管理：月報、年報和專題報告概 述觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例3全過程投資咨詢I.項目前期策劃在哪建/為誰建建什么/建多少何時建何結(jié)果II.可研-投資目標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項目顧問職責(zé)一覽表確立項目標(biāo)尺III.招標(biāo)代理出圖深度要求一覽表合同架構(gòu)招標(biāo)計劃IV.過程控制主要標(biāo)段動態(tài)跟蹤分析報告全過程

2、投資控制要點如何幫助委托方達成其投資目標(biāo)，我們始終考問自己以下4個關(guān)鍵問題1.我們的投資目標(biāo)的限制條件是什么？ 內(nèi)外部制約因素：標(biāo)準(zhǔn)、顧問責(zé)職、合同架構(gòu)、圖紙深度2.與類似/競爭性項目相比，我們的標(biāo)準(zhǔn)是超前還是落后？3.開發(fā)建設(shè)過程中，內(nèi)外部的變動因素是否阻礙我們達成投資目標(biāo)，影響程度如何？4.我們是否可以改進當(dāng)前投資控制中的操作IV.竣工結(jié)算后評估目 錄概 述觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板實 例4有建設(shè)意圖前期策劃(DM)項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估投資機會研究項目正式動用營業(yè)期間項目使用階段項目拆除物業(yè)管理(FM)項目實施階段建設(shè)管理(PM)施工編制設(shè)計任務(wù)書總體

3、設(shè)計及優(yōu)化初步設(shè)計及擴初設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段開業(yè)準(zhǔn)備階段項目立項工程項目生命周期及對應(yīng)管理1000天3650-5475天觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例概 述5DM 開發(fā)管理PM 項目管理FM 運行管理運行管理項目管理設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM決策階段實施階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工運營階段不同參與方在工程項目管理子系統(tǒng)所對應(yīng)的生命周期不同階段1000天3650-5475天投資管理觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例概 述6項目可研和方案設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計工程招標(biāo)合同實施初步設(shè)計合同實施全過程投資管理投資估算設(shè)計概算調(diào)整概算預(yù)算標(biāo)底中

4、期付款竣工結(jié)算價值工程公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例7工作的理念滿足需求 我們不僅要真正理解顧客的需求，而且用最有效率的方法，達到幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的目的卓有成效 強化與客戶的溝通，從項目的特點和個性出發(fā)，找到實用的解決方案，提供針對性、高質(zhì)量的咨詢服務(wù)靈活應(yīng)變 采用靈活的手段運用我們處理項目的經(jīng)驗技巧應(yīng)對處理復(fù)雜業(yè)務(wù)，反對簡單套用標(biāo)準(zhǔn)模式，以不變應(yīng)萬變的工作方式承擔(dān)責(zé)任 承擔(dān)責(zé)任是我們對每個項目服務(wù)的基本部分，我們會全心全意履行我們應(yīng)盡的責(zé)任規(guī)范誠信 項目建設(shè)是一個法規(guī)規(guī)范性很強的領(lǐng)域，投資顧問是對誠信要求很高的專業(yè)，對我們而言深入理解政策法規(guī)，誠信執(zhí)業(yè)是提供有效專業(yè)

5、服務(wù)的前提公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例8“動態(tài)的、全方位、全過程”的管理“動態(tài)的”：是在節(jié)點控制（如概算、預(yù)算）的基礎(chǔ)上，進行動態(tài)的控制，并對控制目標(biāo)進行完 善、補充、修正“全方位的”：是各專業(yè)、各子項的全局控制和項目投資、進度、質(zhì)量、收益與價值目標(biāo)的綜合控制“全過程的”：在一已定的控制目標(biāo)下，全責(zé)、全方面、全過程的控制公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例9確定造價總控目標(biāo)- 企業(yè)投資目標(biāo)- 市場分析- 項目定位目標(biāo)的圖紙實現(xiàn)- 方案設(shè)計-估算- 擴初設(shè)計-概算- 目標(biāo)的量化-清單/標(biāo)底(由造價顧問將圖紙及技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為包含設(shè)計及技術(shù)要求的工作量清單)

6、獲得有競爭力的合同價- 劃分標(biāo)段- 合同架構(gòu)變更控制- 設(shè)計修改- 簽證- 技術(shù)核定單B 目標(biāo)分解A 確定目標(biāo)D 過程控制項目造價控制系統(tǒng)C 目標(biāo)落實公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例10確定規(guī)模1確定標(biāo)準(zhǔn)2確定投資33投資目標(biāo)的編制A 確定目標(biāo)公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例11市場容量現(xiàn)有競爭擬投資客房數(shù)量 賓館類型/風(fēng)格Resort/Commercial Hotel/City Hotel客房面積、裝修材料賓館等級豪華5星/5星/精品酒店裝修標(biāo)準(zhǔn)六個面的裝修家具客房設(shè)備投資目標(biāo)的編制12根據(jù)設(shè)計慣例推導(dǎo)整個建筑1酒店和度假村設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)、酒店和度假村

7、設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)（機電及消防設(shè)施）估算設(shè)備系統(tǒng)投資、結(jié)構(gòu)投資2設(shè)計師風(fēng)格估算外立面及建筑投資建筑3配套設(shè)施面積估算餐廳數(shù)量/會議設(shè)施多少/游泳池賓館類型4輔助面積走道、電梯廳、大堂5賓館等級配套設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)估算配套設(shè)施投資6游泳池1走道、電梯廳2大堂3餐廳、酒吧4會議、商務(wù)5健身娛樂酒店類型13客房精裝修工程費（室內(nèi)裝修工程暫定裝修用料標(biāo)準(zhǔn)）配套面積及輔助面積建安工程費用家器具、廚房、洗衣房及SPA設(shè)備機電設(shè)備安裝工程費（參照酒店標(biāo)準(zhǔn)及暫定品牌清單）TOTAL結(jié)構(gòu)工程費（含基礎(chǔ)及圍護）建筑及外立面工程費14序號項目或費用名稱建筑面積（M2）30%方案估算合價（RMB）30%方案估算指標(biāo)（RMB）6

8、0%方案估算合價（RMB）60%方案估算指標(biāo)（RMB）差異合價差異百分率%備注公式ABC=B/ADE=D/AF=D-BG=F/B*100一打樁工程二總承包工程1基本措施費2土建工程2.1基礎(chǔ)及土方工程2.2結(jié)構(gòu)工程序號項目或費用名稱建筑面積（M2）30%方案估算合價（RMB）30%方案估算指標(biāo)（RMB）60%方案估算合價（RMB）60%方案估算指標(biāo)（RMB）差異合價差異百分率%備注公式ABC=B/ADE=D/AF=D-BG=F/B*1002.3建筑工程2.4飾面工程2.5總體工程三外立面裝修工程四室外景觀綠化工程五室內(nèi)精裝修工程序號項目或費用名稱建筑面積（M2）30%方案估算合價（RMB）30

9、%方案估算指標(biāo)（RMB）60%方案估算合價（RMB）60%方案估算指標(biāo)（RMB）差異合價差異百分率%備注公式ABC=B/ADE=D/AF=D-BG=F/B*1003機電設(shè)備安裝工程3.1給排水、消防工程3.2通風(fēng)空調(diào)工程3.7LSS/Security/IT六機電設(shè)備指定分包投資規(guī)劃Sample Data 公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例15項目總投資固定資產(chǎn)投資工程造價 設(shè)備及工、器具購置費用 建設(shè)期貸款利息 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 建筑安裝工程費用直接費間接費利潤稅金工程建設(shè)其他費用 土地使用費市政配套費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用預(yù)備費 基本

10、預(yù)備費漲價預(yù)備費流動資產(chǎn)投資經(jīng)營性項目鋪底流動資金 項目總投資構(gòu)成B 目標(biāo)分解公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例16工作細(xì)分表基本措施費用土建工程機電工程總承包建安費用室外總體專業(yè)分包高壓配電弱電電梯鋼結(jié)構(gòu)幕墻室內(nèi)精裝修消防專業(yè)供貨電纜防火門潔具水泵風(fēng)機盤管UPS、EPS電源低壓柜、動力柜（箱）線槽公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例17此7項超過建安工程費用的85%！公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例18發(fā)包與采購管理服務(wù)/工程/設(shè)備材料發(fā)包模式招標(biāo)策略標(biāo)段劃分標(biāo)的性質(zhì)計價模式分包界面/合同架構(gòu)出圖深度合同形式C 目標(biāo)落實公司介紹觀念認(rèn)識體

11、系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例19招標(biāo)條件公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例施工招標(biāo)應(yīng)具備的基本條件有： 設(shè)計、勘察招標(biāo)已完成； 初步設(shè)計已獲批準(zhǔn)； 具有滿足施工招標(biāo)要求的圖紙； 具備了相關(guān)的資金。20招標(biāo)計劃I.招標(biāo)策略招標(biāo)程序分包界面劃分II.標(biāo)段劃分出圖深度一覽表III.發(fā)包模式合同架構(gòu)IV.合同形式圖紙深度工程性質(zhì)招標(biāo)工作流程 Procurement Working Process如何幫助委托方達成其招標(biāo)目標(biāo)，我們始終考問自己以下4個關(guān)鍵問題我們的招標(biāo)工作的限制條件是什么？ 內(nèi)外部制約因素：標(biāo)準(zhǔn)、顧問責(zé)職、合同架構(gòu)、圖紙深度本項招標(biāo)與已經(jīng)完成的采購和今后將要進行的

12、招標(biāo)相互的影響與制約有哪些？招標(biāo)實施過程中，內(nèi)外部的變動因素是否阻礙我們達成工作目標(biāo)，影響程度如何？我們是否可以改進當(dāng)前招標(biāo)實施中的操作V.計價模式公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例21招標(biāo)程序發(fā)布招標(biāo)公告送審、修改招標(biāo)文件初稿編制招標(biāo)文件及工程量清單發(fā)放中標(biāo)通知書現(xiàn)場踏勘蓋章并發(fā)放招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位名單開標(biāo)、專家評審并定標(biāo)回標(biāo)招標(biāo)答疑、并發(fā)放補充文件（若有）書面提問7天30天5天2天1天1天2天15天2天1天66天合計工作內(nèi)容所需時間工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法7部委30號令公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例22招標(biāo)代理過程公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實

13、施工具模板目 錄實 例招標(biāo)策劃發(fā)出招標(biāo)公告/邀請招標(biāo)登記編制招標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件組織現(xiàn)場踏勘、答疑編制招標(biāo)補充文件投標(biāo)資格預(yù)審標(biāo)底、評標(biāo)辦法及送審主管部門備案主管部門審查/備案業(yè)主決策業(yè)主決策業(yè)主審核23招標(biāo)代理過程公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例接受投標(biāo)文件、開標(biāo)組成評標(biāo)委員會定標(biāo)簽發(fā)（未）中標(biāo)通知書組織評標(biāo)協(xié)助合同談判、簽訂編制評標(biāo)技術(shù)報告主管部門備案主管部門監(jiān)督是否滿足招標(biāo)要求報價及商務(wù)分析須詢問的問題24從競爭程度進行分類，可以分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)這是我國招標(biāo)投標(biāo)法所規(guī)定的一種主要分類。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人通過報刊、廣播或電視等公共傳播媒介介紹、發(fā)布招標(biāo)公告或信息而

14、進行招標(biāo)。它是一種無限制的競爭方式。公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選定報價合理、工期較短、信譽良好的承包商，有助于打破壟斷，實行公平競爭。建設(shè)工程招標(biāo)的方式公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例25邀請投標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。邀請招標(biāo)雖然也能夠邀請到有經(jīng)驗和資信可靠的投標(biāo)者投標(biāo)，保證履行合同，但限制了競爭范圍，可能會失去技術(shù)上和報價上有競爭力的投標(biāo)者。 公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實

15、例26招標(biāo)前的準(zhǔn)備招投標(biāo)時間表 - 出圖時間表，出圖的深度投標(biāo)單位資格預(yù)審招標(biāo)文件制作 - 技術(shù)部份由建筑師負(fù)責(zé)，合約及財務(wù)方面由招標(biāo)代理負(fù)責(zé)(1)設(shè)計單位：技術(shù)規(guī)范(功能要求、含設(shè)計項目、用料、工藝等)擴初圖紙(平面圖、立面圖、建筑大樣圖、結(jié)構(gòu)平面圖、結(jié)構(gòu)大樣圖)公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例27招標(biāo)前的準(zhǔn)備(2)招標(biāo)代理單位： 招標(biāo)公告/邀請投標(biāo)須知合同條件評標(biāo)辦法工程量清單疑問清單(資料不全、圖紙規(guī)范有矛盾)清圖(一個安全檢查系統(tǒng))暫定物料單價(未能于出標(biāo)時確定)暫定工程款(設(shè)計未能趕及出標(biāo)深度)暫定工程量(避免漏項)補充文件公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板

16、目 錄實 例28標(biāo)段劃分標(biāo)段的劃分主要須考慮：標(biāo)段大?。菏袌鰬T例及接受程度資金來源：資金管理和分配的需要施工企業(yè)的施工能力設(shè)計的相對獨立性：項目類型、設(shè)計風(fēng)格協(xié)調(diào)現(xiàn)場條件：現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)、臨時設(shè)施安排專業(yè)工程公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例29標(biāo)段劃分基本措施費用土建工程機電安裝工程總包施工總包污水處理等 專業(yè)分包消防工程弱電系統(tǒng)室外綠化工程外立面（幕墻/窗及石才）工程公共區(qū)域/客房精裝修工程泛光照明工程電梯工程專業(yè)供貨水泵高低壓柜、變壓器柴油發(fā)電機冷水機組游泳池設(shè)備、廚房設(shè)備空調(diào)機組等冷卻塔配電箱工程標(biāo)公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例30公司介紹觀念認(rèn)識

17、體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例招標(biāo)工作的主要難度不在單一項目的招標(biāo)，而是在于總包與分包/供貨、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接，既不能有遺漏，又不能有重復(fù)，因為無論哪種情況發(fā)生，都將引起業(yè)主在投資和/或工期上的損失。同時，招標(biāo)代理又與項目全過程的投資控制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、投資目標(biāo)的設(shè)定及投資功能切塊等有著不可分割的關(guān)系。31公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例 工程量清單中的項目特征說明是工程量清單的核心內(nèi)容，招標(biāo)人及投標(biāo)人都應(yīng)該予以重視。招標(biāo)人在編制清單時，國際慣例做法是招標(biāo)人應(yīng)明確對清單項目的質(zhì)量、材料、施工順序、施工方法的一般要求（即設(shè)計單位出具的指導(dǎo)性

18、的施工方法）、招標(biāo)人自行采購材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等項目特征。 工程量清單的編制應(yīng)力求完整而又不瑣碎，在統(tǒng)一計量規(guī)則的前提下，有些清單子目能合并的應(yīng)盡量合并，以利于計量階段的控制。 工程量清單的編制時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的情況確定一些有利于造價控制的計量方法。如對一些不易計量的基坑排水臺班，拆遷場地的建筑垃圾清理等項目，可采用合價包干的形式。工程量清單的編制32公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例 工程量清單法與工程實際條件結(jié)合比較緊密，承包商必需分析施工條件、編制施工規(guī)劃；同時由于如設(shè)計方設(shè)計文件的質(zhì)量和深度而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，相應(yīng)后果都必須由發(fā)包方承擔(dān)，因此設(shè)計深度要求

19、較深。 由于目前招標(biāo)階段各種技術(shù)文件，并不包含在國家規(guī)定的設(shè)計深度范圍內(nèi)，招標(biāo)時此內(nèi)容經(jīng)常缺失，在施工過程中如與圖紙產(chǎn)生偏差，都將構(gòu)成施工單位對業(yè)主的索賠。 招標(biāo)時招標(biāo)文件中必須包括：設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品樣本、合同條款、行業(yè)主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則等。 33標(biāo)底/最高限價的編制公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例招標(biāo)階段的造價控制應(yīng)充分考慮項目的特點，包括建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性、設(shè)計文件、現(xiàn)場因素、外部市場環(huán)境、競爭程度和風(fēng)險等不確定性因素的基礎(chǔ)上，確定出一個合理、可行且富有競爭性的標(biāo)底。標(biāo)底的確定是招標(biāo)階段投資管理的核心工作，因為只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正

20、確地判斷投標(biāo)的所報價格的合理性和可靠性，才能在定標(biāo)時作出正確的決策，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，把握標(biāo)價的合理性和競爭性，以免高價承包使業(yè)主蒙受投資損失；低價承包又會造成某些承包商為降低成本而不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量留隱患，增加工程項目的全壽命后期維修費用，實屬得不償失。34編制一個合理、可靠的標(biāo)底還必須考慮以下因素：適應(yīng)目標(biāo)工期的要求，對提前工期因素有所反映適應(yīng)招標(biāo)單位的質(zhì)量要求，標(biāo)底中對高于國家驗收規(guī)范的質(zhì)量因素有所反映，計算應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價適應(yīng)建筑材料采購渠道和市場價格的變化，考慮材料差價因素考慮招標(biāo)工程范圍考慮現(xiàn)場條件和合理的施工方案考慮一個比較切合實際的施工組織設(shè)計

21、，包括合理的施工方案、施工進度安排、施工總平面布置和施工資源估算 。 公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例35發(fā)包模式的確定確定發(fā)包模式必須綜合考慮法律法規(guī)要求項目設(shè)計圖紙的深度和進度項目技術(shù)復(fù)雜程度項目規(guī)模的大小資金的籌措業(yè)主對建設(shè)工期要求及現(xiàn)場施工條件等因素 公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例36合同形式的選擇固定總價 (圖紙及規(guī)范)調(diào)值總價（通貨膨脹）固定工程量（設(shè)計變更、工程變更）總價合同 合同形式成本+百分比成本 + 固定酬金成本+獎罰金成本+酬金計量單價（暫定工程量清單）純單價（無工程量清單）單價合同公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實

22、 例37合同形式的選擇公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例 根據(jù)項目標(biāo)的的明確程度、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險的大小、招標(biāo)時間的長短、市場物料價格波動情況、目標(biāo)工期的長短及項目標(biāo)段的大小等因素綜合考慮，一般合同形式如下： 總包工程：總包本身完成的工作采用基于工程量清單的總價合同，總包對各專業(yè)指定分包的管理費用則采用成本加固定酬金的合同 鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修及弱電工程：采用設(shè)計-施工一體化承包方式，選擇基于圖紙及技術(shù)規(guī)范的總價合同。 機電安裝工程：采用單價合同。38公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例對一個稍具規(guī)模的建設(shè)工程，專業(yè)分包須分為專業(yè)分包工程和專業(yè)供貨（設(shè)備采購）兩大

23、類。專業(yè)分包工程如： 鋼結(jié)構(gòu) 外墻飾面/幕墻 室外總體/環(huán)境對專業(yè)供貨（設(shè)備采購）又可進一步細(xì)分為供應(yīng)及安裝和純供貨（及安裝指導(dǎo)）兩大類，如： 電梯及自動扶梯：供應(yīng)、安裝、驗收 智能系統(tǒng)設(shè)備：設(shè)計、供應(yīng)、安裝、驗收 鍋爐：供應(yīng)、安裝指導(dǎo)39合同架構(gòu)業(yè)主樁基測試樁基及基坑圍護工程總包工程總承包工程合同直接承包工程合同公用設(shè)施及市政接駁工程 獨立工程合同總包工程施工階段樁基及基坑圍護工程 指定分包工程合同污水處理等綠化及景觀公共區(qū)域/客房精裝修工程弱電系統(tǒng)外立面（幕墻/窗及石才）機電工程消防工程電梯工程泛光照明指定供應(yīng)合同冷水機組柴油發(fā)電機組高低壓柜、變壓器水泵冷卻塔配電箱等空調(diào)機組游泳池設(shè)備、廚

24、房設(shè)備等公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例40服務(wù)核心三種合同模式比較：公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例41公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例 目前我們招標(biāo)時采用接近國際慣例的工程量清單模式，而工程量清單模式的成功運作的基礎(chǔ)是：有包括標(biāo)準(zhǔn)合同文本在內(nèi)的合同文件，并且形成合同體系，如國際上常用的：ICE/FIDIC土木工程合同通用條件、招標(biāo)協(xié)議及保證金合同系列JCT通用于房屋建筑工程合同系列AIA通用于建筑工程咨詢顧問合同系列PE房地產(chǎn)合同等等 同時要求配套的工程造價信息發(fā)達，政策體系明確完整。如政府/行業(yè)協(xié)會對工程造價的調(diào)整和價格指數(shù)的測

25、定、發(fā)布辦法、制定調(diào)價規(guī)則等。42計價方式的選擇工料單價：直接成本價 + 取費標(biāo)準(zhǔn)、稅金及利潤綜合單價：工程量清單分部分項工程費采用綜合單價計算，其它費用如施工組織措施費、保險費等則列入其它報表完全單價： 國際通行模式。分項單價綜合了直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金等所有費用。 目前我國招標(biāo)多采用綜合單價模式，并逐漸向完全單價模式靠攏；無論哪種模式均以市場形成價格為主的價格體系，故定額已經(jīng)不再是報價的依據(jù)；04國標(biāo)計價規(guī)范中的綜合單價未納入規(guī)費和稅金，這樣的作法是將政策規(guī)定與風(fēng)險脫離，更能體現(xiàn)我們目前的實際狀況。而08計價規(guī)范已包括規(guī)費和稅金。 公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目

26、 錄實 例43發(fā)標(biāo)階段的造價控制公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例在發(fā)標(biāo)階段建議采用工程量清單形式確定工程造價。采用工程量清單對于建設(shè)單位來說是一項既易于操作，又利于成本控制的有效途徑。采用工程量清單的形式，對建設(shè)單位而言，首先工程單價易與市場價進行競爭性比較，擠掉單價中的水分，堵住漏洞；其次可控制設(shè)計變更引起的工程價款的增加，變更的招標(biāo)中沒有的項目工程量，只能引起實體性消耗中的直接費及其稅金部分的變化，非實體性消耗費用及企業(yè)管理費、利潤及此部分的稅金，仍保持原有水平。44公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例選擇合適的合同形式招標(biāo)階段產(chǎn)生的中標(biāo)價是合同價的基礎(chǔ)

27、，因此發(fā)標(biāo)階段的合同條件對造價的影響很大，應(yīng)予以充分重視。必需要針對圖紙的設(shè)計深度和工程的性質(zhì)，確定便于造價控制的、適當(dāng)?shù)墓こ逃媰r方法，如工料單價單位法或綜合單價單位法。一般常用的合同形式有兩種，一種是單價方式，另一種是總價方式。單價合同方式是綜合單價包干，結(jié)算時工程量可以按竣工圖調(diào)整?？們r合同方式是投標(biāo)單位在投標(biāo)時要復(fù)核招標(biāo)工程量清單，按招標(biāo)的圖紙總價包干，結(jié)算時只作按合同約定的方式做增加減少帳。45公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例 起草招標(biāo)文件合同條款時，應(yīng)對所采用的計量和計價方法進行認(rèn)真的推敲和研究，一些涉及到工程計量與支付方面的條款的制定應(yīng)嚴(yán)密、完整，與計量和計價的

28、模式和方法相一致，以免引起歧義。 對招標(biāo)時漏項/今后增項工程的計價與結(jié)算方式有明確的約定，如：A施工條件及性質(zhì)與工程項目清單中的工作項目類似的工作應(yīng)以工程項目清單內(nèi)的價格為準(zhǔn)；B當(dāng)工作不屬前述的類似性質(zhì)或在類似條件施工時，則上述價格應(yīng)盡可能在合理范圍內(nèi)成為該項工作的價格基礎(chǔ)，如不適用則應(yīng)另作公平的估價；46公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例C當(dāng)工作不能正確地計量和估價時，總承包商應(yīng)被允許采用計日工單價，單價應(yīng)用順序如下：以總承包商在工程量清單內(nèi)填寫的單價計算；當(dāng)沒有填寫該單價時，則以合同中日工價格中的工人薪金和機械租用價格，并加百分之十五（15%）作為一般管理費用和利潤及稅金

29、而估價；當(dāng)有特制材料時，該材料須按成本加包裝、運輸、交付的費用，并加百分之十五（15%）作為一般管理費用和利潤及稅金而估價；業(yè)主代表發(fā)出指示有關(guān)工程之成本價為分包商或供貨商發(fā)票價目，而此工程之價格應(yīng)為此成本價外加百分之十五（15%）作為總承包商的一般管理費和利潤及稅金。47詢標(biāo)階段的造價控制公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例有些項目在招標(biāo)評標(biāo)時，由于未進行認(rèn)真的詢標(biāo)，致使最終在項目結(jié)算時無法做到公正。因為是經(jīng)過了“合法”的招標(biāo)過程，中標(biāo)單位投標(biāo)報價中某些不合理的東西由于未能在詢標(biāo)中得到糾正而變得合法，使建設(shè)單位的利益受到損害；有時則是投標(biāo)報價中的失誤未能在詢標(biāo)中得到更正而使中

30、標(biāo)單位的最終利潤受到影響，甚至無利可圖?；貥?biāo)分析和詢標(biāo)的目的是為了充分了解投標(biāo)文件的內(nèi)容，對照招標(biāo)文件對標(biāo)書的響應(yīng)性和符合性進行檢查，清標(biāo)工作應(yīng)有足夠的時間。48詢標(biāo)階段的造價控制公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例從造價控制的角度，清標(biāo)工作應(yīng)重點審查施工方案，由于施工工藝的不同、施工組織方案和措施的不同，引起的清單項目單價的顯著差別；對工程量清單報價，主要看是否有多算、少算、漏報、缺項以及價格組成的合理性情況等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時讓投標(biāo)人進行澄清，通過澄清使得各投標(biāo)單位的報價進一步明確，以免中標(biāo)后對報價的組成內(nèi)容產(chǎn)生歧義。49公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例在

31、正式確定中標(biāo)單位之前，需要對投標(biāo)文件中有意或無意的不明和筆誤之處作進一步明確或糾正。以確保建設(shè)單位和潛在中標(biāo)單位各方的利益都不受損害。尤其是當(dāng)投標(biāo)文件中出現(xiàn)：圖紙計量的遺漏明顯的單價偏高或偏低對工料及市場價格不熟悉而引起的失誤不平衡報價對其他規(guī)避招標(biāo)文件有關(guān)要求的投機取巧行為需要進行剖析并讓投標(biāo)人進行澄清與說明。50公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例 從公平和公正的立場出發(fā)，為了將來雙方的利益都得到保證，詢標(biāo)工作應(yīng)做得盡可能仔細(xì)一些，至少包括：(1)設(shè)計單位及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：-技術(shù)要求響應(yīng)性分析-技工措施合理性分析(2)招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)： -計算復(fù)核-招標(biāo)文件響應(yīng)性分析-投標(biāo)技

32、巧隱含性分析-報價合理性分析等-疑問清單51公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例要合理應(yīng)用最低價中標(biāo)的單因素評標(biāo)法和最高分中標(biāo)的綜合因素評標(biāo)法。單純從造價控制來說，招標(biāo)單位當(dāng)然希望合理最低的投標(biāo)人中標(biāo)，但由于評標(biāo)過程中，投標(biāo)單位的成本較難確定，有些投標(biāo)人往往會采用惡性競爭策略，如采用低于成本價的報價中標(biāo)，而施工過程中再想方設(shè)法采取偷工減料，或者通過變更、簽證等辦法補回?fù)p失，給工程質(zhì)量和造價控制都帶來很大難度。為減少上述行為的發(fā)生，招標(biāo)人在評標(biāo)時除了對一些簡單的工程可采用最低價中標(biāo)的單因素評標(biāo)法，對一些較復(fù)雜的工程應(yīng)盡可能采用綜合因素評標(biāo)法，即除了評審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報價外，還要對其

33、質(zhì)量、工期、文明施工、安全施工、施工方案、擬投入的人員和機械設(shè)備等進行綜合評審。評標(biāo)階段的造價控制52公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例 對投標(biāo)報價評定時，不能只看總報價，還要同時重視清單子目的單價，以防止和限制投標(biāo)單位采用不均衡報價法。 因為總價符合要求的，并不等于每一清單項目的單價也符合要求；總價最低的，并不等于每一清單項目的單價也最低。 對清單項目單價的評審，可采用平均值法，也可采用權(quán)重分配法。 評標(biāo)階段的造價控制53公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例所謂最低價中標(biāo)，準(zhǔn)確的描述應(yīng)該是合理低價中標(biāo)。中華人民共和國招投標(biāo)法明確規(guī)定，投標(biāo)文件應(yīng)該滿足招標(biāo)文件

34、的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但是投標(biāo)價格低于成本的除外。作為發(fā)包方來說，要做好對投標(biāo)單位進行資格審查及對最低報價的科學(xué)分析等前期工作。如果最低報價的投標(biāo)人存在報價嚴(yán)重漏項，或施工方案存在嚴(yán)重技術(shù)問題的，就應(yīng)該予以否決，然后再以同樣的方法審查次低標(biāo)。經(jīng)得起評審的最低標(biāo)，才是最終的中標(biāo)價。不能簡化為最低價中標(biāo)了事。評標(biāo)階段的造價控制54飛機上，烏鴉對乘務(wù)員說：給爺來杯水！豬聽后也學(xué)道：給爺也來杯水！乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機艙，烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！ 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。要做成功事，必須要有與之相適應(yīng)的能力。55做好項目招標(biāo)咨詢工作的條件

35、專業(yè)人員團隊正確的投資控制理念、指導(dǎo)思想和對建設(shè)目標(biāo)的把握相關(guān)專業(yè)知識一名合格的造價工程師除了應(yīng)該具備工程計量與計價的基本知識外，還需要有關(guān)建設(shè)工程的經(jīng)濟、法律、技術(shù)、管理方面的專業(yè)知識。特別要有對于工程設(shè)計、工程施工、材料設(shè)備等方面的基本原理、技術(shù)和性能的了解。 理解、溝通與談判能力分析與提出解決方案的能力相關(guān)工作經(jīng)驗合適的工作態(tài)度文字表達能力56知識管理造價資料與信息的積累相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文本以及參考資料法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、方法、軟件工作中常見與多發(fā)情況的總結(jié)（預(yù)防與應(yīng)對） 在現(xiàn)在信息技術(shù)越來越發(fā)達的今天，通過建立與應(yīng)用項目/咨詢業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)將幫助我們更有效地做好知識管理，實現(xiàn)相關(guān)

36、信息的自動積累和分析處理，為開展項目投資控制提供支持，并能提高工作效率，保證控制工作的時效性。公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例57質(zhì)量管理體系咨詢合同管理咨詢項目策劃與工作計劃人員工作安排工作流程控制工作質(zhì)量控制（校對、）審核質(zhì)量事故預(yù)防與處理文件、資料、檔案管理 等等 為使質(zhì)量管理體系全面、有效率地運行，可以通過建立與應(yīng)用管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)對各個質(zhì)量要素和控制點的實時控制，保證投資控制的工作質(zhì)量。58多層次招標(biāo)計劃Sample Data 公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例59理解需求多層次招標(biāo)計劃Sample Data 公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具

37、模板目 錄實 例60招標(biāo)工作里程碑時間節(jié)點Sample Data 公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例611 預(yù)期成本報告2 工程變更3 專業(yè)分包4 專業(yè)供應(yīng)5 暫估項目6 現(xiàn)金流量匯總投資規(guī)劃D 過程控制公司介紹觀念認(rèn)識體系構(gòu)建操作實施工具模板目 錄實 例62在保證質(zhì)量的前提下，協(xié)助業(yè)主在預(yù)算的范圍內(nèi)準(zhǔn)時完成項目建設(shè)！We aim to help building the project on schedule, within budget and meet the target quality.63提問及回答！1. 更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息

38、，讓她覺得有些熟悉。 不同于藍軒宇那種無比親切的熟悉，而是一種物以類聚的熟悉。 娜娜主動走上前去，來到這個小女孩兒面前，問道：“你叫什么名字？” 小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋?！?毫無疑問，和她嬌柔的外表相比，她有一個無比霸氣的名字。 “凍千秋？”娜娜眼神微動，“幾歲六歲半，快七歲了?！眱銮锘卮鸬?。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開一步，想要避開娜娜的手掌?？赡饶葏s如影隨形一般，根本沒有被她拉開距離 當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周圍的一切都變得不真實起來。 娜娜

39、的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點點頭，“我明白了。” 說完這句話，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，古武課正式開始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無論是開始還是結(jié)束，都是以實戰(zhàn)為先?！?. 凍千秋依舊站在隊伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開合，似乎想要說些什么，但又沒有說出。但在畏懼的同時，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂，我們接下來要前往天羅星巡演了哦。話說，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認(rèn)，你的念實在是太好聽了?？墒?，就一首也太單調(diào)了吧。念的歌詞就是你自己

40、寫的，你寫的那么好，為什么不再寫一個呢？”4.模擬艙是什么？藍軒宇其實是很好奇的。這還是他第一次見到模擬艙。倒不是藍瀟和南澄不舍得，而是因為他年紀(jì)太小。 一般來說，模擬艙要十歲以上，有相對自控行為能力的人才可以使用。因為那將完全進入到另一個世界，年紀(jì)太小進入，容易迷失自我，與原本世界的認(rèn)知錯亂。 但藍軒宇還是聽說過的，伴隨著科技進步，模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實世界。 譬如機甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過模擬器來完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但一般來說，這種訓(xùn)練還是會加入一些痛覺的，以作為刺激，但都不會增加的太強。 十臺銀色模擬

41、艙熠熠生輝，每一臺的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員分別進入到一個模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專門的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì) 當(dāng)藍軒宇邁入其中時，頓時覺得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “轉(zhuǎn)身，坐下去?！蹦林靥煊H自指導(dǎo)藍軒宇，對于這個精神力接近一百的孩子他著實是很感興趣。 藍軒宇緩緩坐入其中，頓時感覺到整個身體都陷入了進去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時他不由得有些慌張。但就在這時，一個金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。 整個人完全沉入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他

42、突然感覺到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來陣陣酥麻的感覺，引動的他的精神之海不斷的輕微震顫著。 們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來，你們將進入另一個世界之中。你們要做的，就是在這個世界里面活下來。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過程中，那就是生死戰(zhàn)場，你們可以無所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開始?！?“嗡” 輕微的嗡鳴聲中，藍軒宇只覺得身上驟然一松，整個人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的陽光帶來溫暖，藍軒宇的意識也隨之變得清晰起來。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過，空氣清新而充向，小河兩

43、邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手，再看看周圍的一切，心中充滿了震撼。 這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實的世界真的好像、好像啊！ 他下意識的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税。∵@種感覺也實在是太過美妙。 他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時的行動并沒有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。 略微做了做舒展運動，藍軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語。 活下來！這就是這次考核的主題?？蛇@里感覺真的好棒啊！這種身在大森林內(nèi)部的感覺真的是太美妙了，滿眼都是陽光和綠色，還有清新的空氣。在現(xiàn)實界中，他從來都沒有去過

44、這么美的地方呢。5. 略微思考了一下，藍軒宇心中一動，臉上頓時露出了笑容。因為他突然發(fā)現(xiàn)，自己的運氣很好。因為，他出現(xiàn)的這個地方，可是有一條小河的??！6. 這條小河其實說是小溪也差不多，寬不過兩米，深度能有兩尺就不錯了。7. 可不管怎么說，這也是一條河??！水元素要比其他地方更加充沛，而擁有水元素掌控的他，無疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實力。8. 老師們上課時早就教導(dǎo)過，魂師的實力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強的實力?；饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實力就更強。9. 毫無疑問，此時所處的這個環(huán)境對于藍軒宇來說肯定是最有利的。他的武魂是藍銀草，本身就是植物系，再加上這里還

45、有充沛的水元素，無形之中，就讓他的整體實力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來?？粗車拿谰?，不亦樂乎。11. 紫蘿分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個大屏幕前，屏幕一共有是個分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13. 被虛擬出的當(dāng)然不會是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會在森林中遭遇什么，都是隨機的。但他們的表現(xiàn)都會被記錄在案，會根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來打分。14. 因為藍軒宇先前驚人的九十九點精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中

46、央。15. 當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來的時候，臉上的表情頓時變得古怪起來。16. “現(xiàn)在的孩子，確實是缺乏一些常識啊！”牧重天有些無奈的說道。17. 旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見的嗎？他們從小在城市中長大，又何曾去過魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了?；觎`的存在，再加上魂獸被隔絕在專門星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識變得越來越不重要，甚至在高級學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8. 牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強到什么程度？”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強

47、。不過我們做過設(shè)定，千年魂獸都是相對來說性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影?！?0. 牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧?！?1. 河邊。22. 藍軒宇百無聊賴的四下看看，好像也沒什么?。槭裁聪惹澳抢蠋熣f的好像挺危險似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時，藍軒宇聽到了一個有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.-25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬年前，或者是更久遠(yuǎn)的時代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因為在那個時候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬年來，魂靈體系的完善，再加上人類與魂獸

48、和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專門研究人員才回去研究了。譬如，藍瀟。28. 藍軒宇小的時候，藍瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊，給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識。所以，在同齡人之中，他肯定是對魂獸最為了解的。畢竟，他有一個研究古魂獸的父親。29. 所以，當(dāng)他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來的主人時，第一反應(yīng)是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸，身長大約在五米開外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細(xì)小。一雙眼睛長在頭部兩側(cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31. 吞馬！32. 一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不

49、會發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動的速度要比在陸地奔跑更快。最愛做的事情就是睡覺33. 因為自身體積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠(yuǎn)比它們強大的魂獸，也少有會來找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲，是食肉動物也不喜歡的，吃了容易肚子疼34. 這只吞馬體型如此肥碩，就算沒有千年也有八百年修為了吧？藍軒宇心中暗暗的判斷著。35. 而這也是他第一次見到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，但還是讓他非常感興趣。36. 那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張開大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩大的身體全都浸泡在河水之中。37.

50、它實在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂得享受那被河水沖刷的快樂，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38. 藍軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽爸爸說過，好像最高級別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長大了，賺了錢，一定要去魂獸星看看，一定會特別有趣吧。39. 據(jù)說，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會是什么樣子呢。那里真的會有巨龍么？40. 一想到這些，藍軒宇就莫名的有些興奮起來。41. 就在這時，突然間，他體內(nèi)沒來由的一熱，讓正心存興奮的他頓時驚醒。緊接著，一股惡風(fēng)就從背后襲來。42

51、. 哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個長得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了??！43. 可就在這時，身在屏幕內(nèi)，完全背對危險的藍軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)。44. 他整個身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個變向，橫著就彈了出去。45. 一道黑影下一刻就撲在了他彈身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕跡。46. 藍軒宇一個魚躍前滾翻，順勢站起，同時駭然朝身后看去。47. 他剛剛所做的這些完全都是下意識的反應(yīng)，

52、是當(dāng)初和娜娜在一起，每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48. 娜娜都說過，他這步法勉強可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49. 娜娜走了這些日子，藍軒宇一天都沒有懈怠過。經(jīng)歷過那幾件事之后，現(xiàn)在的他特別知道努力。尤其是他非常想達到二十級去找他的娜娜老師。50. 娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號碼，南澄查過了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說，必須要去天斗星才行。51. 南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級的時候，就專門帶他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 藍軒宇得到了這個承諾和保證之后哪能不努力??！他巴不得早點去找他的娜娜老師呢。53. 所以，這步法和當(dāng)初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了

53、。當(dāng)然，能夠避開這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍銀草有關(guān)的，金紋藍銀草在守護自身這方面特別擅長。54. 此時他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55. 通體呈獻為淡淡的墨綠色，但身體周圍卻有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56. 身長大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍軒宇這邊逼來。57. 這是58. 藍軒宇頓時想起一種魂獸。59. 幽冥狼！60. 他這時心中除了害怕之外，多少還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過一些有關(guān)于魂獸知識的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時浮現(xiàn)

54、在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的??！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身邊不遠(yuǎn)處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特別強的魂獸，它們速度較快，身上會有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65. 可是，這普通也是相對而言。對于藍軒宇這么一個實際年齡只有七歲的孩子來說，那可就不普通了??！66. 怎么辦？藍軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個念頭。面對三頭幽冥狼，而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕都有百年級別了。這絕不是只有十四級魂

55、力的自己所能應(yīng)對的?？峙乱壱陨系幕陰煵拍茌^為從容的去面對它們吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過以速度見長的它們？68. 如果是娜娜老師知道自己面對這樣的情況會怎么告訴自己呢？藍軒宇搜刮著娜娜留下的印象。69. 不要慌，對，娜娜老師一定會先說，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.-71.第六十七章 優(yōu)秀72. 藍軒宇的大腦開始飛速的運轉(zhuǎn)起來。73. 無論是在哪個時代，魂師面對魂獸，其實最重要的一點都是要對魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策略去面對魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74. 藍軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75. 除了它們的特性之外，爸爸好像說過，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡

56、正面進攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說，它們其實也會有害怕么？76. 想到這里，藍軒宇心中一動，左手抬起，一根根銀紋藍銀草頓時反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他托舉在頭頂上方。77. 果然，當(dāng)這水球出現(xiàn)的時候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78. 狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長尋找機會。甚至可以和目標(biāo)不斷的消耗，消耗到對方疲倦露出破綻為止。79. 爸爸當(dāng)初是這么說的，但至少，在看到水球讓幽冥狼暫時停下之后，藍軒宇略微松了口氣。80. 他略作思考之后，手中的水球

57、開始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐頓時變得更慢了幾分，警惕的看著他。82. 藍軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83. 河邊水元素充沛，他在操控的時候還是相當(dāng)容易的。84. 然后他緩緩向前走了一步。85. 三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86. 藍軒宇看看周圍，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個方向跑出三步。87. 三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍，拉開了一點距離，然后才跟了上來。88. 而就在這時，藍軒宇突然發(fā)足狂奔起來，認(rèn)準(zhǔn)一個方向就跑。89. 逃跑？逃跑的時候可是最容易露出破綻的??！三

58、頭幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來。90. 正向藍軒宇判斷的那樣，論奔跑，他怎么可能比得上以速度見長的幽冥狼呢？91. 很快三頭幽冥狼就追了上來。92. 但就在這個時候，藍軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化，他先是向左右各自大幅度的虛晃一下，然后身體旋轉(zhuǎn)，借助前沖的慣性，滴溜溜一個轉(zhuǎn)身，就改變了方向。93. 在高速行進過程中突然變向，這可不是一件容易做到的事情??！而且他這個變化的速度極快，給人一種眼前一花的感覺，三頭幽冥狼因為個性使然，原本已經(jīng)做好撲擊準(zhǔn)備的它們頓時停頓了一下，然后才急剎，改變方向，去追變向的藍軒宇。94. 速度是不如它們，但變向這方面，藍軒宇竟然還超過了三頭幽冥狼。95. 而也就在這時，

59、藍軒宇右手上金紋藍銀草浮現(xiàn)，他整個人的速度猛然增加，不僅如此，右臂掄起，猛的將右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三頭幽冥狼，而是朝著斜前方扔了過去。97. 那個方向，正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中洗澡的吞馬啊！98. “砰！”冰球在吞馬頭頂上方炸開，爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 對于任何魂獸來說眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100. 吞馬頓時吃痛，猛然直立起來，仰天發(fā)出一聲咆哮。101. 就在這時，藍軒宇已經(jīng)沖到河邊，身體猛然躍起，跳到吞馬背上，腳尖在他背上一點，就借勢跳過了河。然后左手之中的冰球在這個時候扔了出去。102. 冰

60、球在飛行的過程中竟是一分為三，分別朝著三頭幽冥狼的方向飛射而去。103. 三頭幽冥狼眼看就到河邊了，卻被仰頭怒吼的吞馬嚇了一跳。這吞馬再溫和，那也是強大的千年魂獸。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就在這時，三枚冰球已經(jīng)到了它們近前。三頭幽冥狼身體一伏，它們并沒有從這三枚冰球上感覺到什么威脅。105. 然而，詭異的一幕出現(xiàn)了。那三枚冰球在距離它們的頭部大約還有兩米的地方，突然在空中拐了個彎，然后全都朝著吞馬的方向飛去了。這冰球竟然在空中劃出了弧線。106. 吞馬在洗澡的時候，是閉著眼睛享受的，冰球炸開，刺激了它脆弱的眼皮，讓這溫和的千年吞馬大怒。怒吼咆哮之時，藍軒宇已經(jīng)從他背上