敦遠(yuǎn)顧問(wèn)-某大型企業(yè)計(jì)件工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)研討

1、生產(chǎn)操作類員工薪酬體系(tx)設(shè)計(jì)研討會(huì)2009年12月共六十三頁(yè)操作類員工(yungng)與車間績(jī)效工資設(shè)計(jì)2共六十三頁(yè)今日(jnr)議題計(jì)件工資制介紹工廠計(jì)件工資制實(shí)施現(xiàn)狀不同責(zé)任單位操作類員工薪酬模式的選擇車間績(jī)效工資總額與不同類型(lixng)員工績(jī)效工資核算辦法對(duì)外創(chuàng)收車間的激勵(lì)車間薪酬設(shè)計(jì)下一步的主要工作任務(wù)3共六十三頁(yè)三個(gè)基本(jbn)要件什么(shn me)是計(jì)件工資制計(jì)件工資制，是按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，根據(jù)一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。它是計(jì)時(shí)工資的轉(zhuǎn)化形式。計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別在于它是間接地用勞動(dòng)時(shí)間（即由一定時(shí)間的勞動(dòng)所凝結(jié)的產(chǎn)品

2、數(shù)量）來(lái)計(jì)量員工的勞動(dòng)，而不是直接按勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，因此，計(jì)件工資能較準(zhǔn)確地反映員工的實(shí)際勞動(dòng)量。 它由工作物等級(jí)（單價(jià)等級(jí)）、勞動(dòng)定額（工時(shí)定額、產(chǎn)量定額）和計(jì)件單價(jià)所組成。4共六十三頁(yè)計(jì)件工資(jjin gngz)制的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)性強(qiáng)，很好地體現(xiàn)多勞多得原則；促進(jìn)員工提高個(gè)人的技術(shù)水平、勞動(dòng)熟練程度及個(gè)人勞動(dòng)效率。有助于控制企業(yè)固定人工成本支出：企業(yè)支付給員工的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不被自動(dòng)累積到員工基本薪酬中去，如果想重復(fù)性地獲得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)，就必須像原來(lái)一樣努力；降低監(jiān)督成本：不需要為了維持某種合理的生產(chǎn)水平而對(duì)員工進(jìn)行過(guò)多的直接監(jiān)督，員工會(huì)受到一種(y zhn)內(nèi)在的激勵(lì)自己去控制工作速度

3、；操作簡(jiǎn)單，容易溝通：一般而言，員工績(jī)效產(chǎn)出容易衡量，而不是以主觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)。5共六十三頁(yè)計(jì)件工資(jjin gngz)制的缺點(diǎn)缺點(diǎn)：適用范圍具有一定的局限性，只適用于傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)類崗位，對(duì)管理類和知識(shí)類崗位不適用（績(jī)效難準(zhǔn)確客觀衡量），鼓勵(lì)個(gè)人績(jī)效，對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效比個(gè)人工作方式更有利的企業(yè)而言，個(gè)人績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃不利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神、形成團(tuán)隊(duì)工作方式；設(shè)計(jì)和維持可被員工接受的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)困難：尤其是產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)很可能會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不信任感，即使這樣的變動(dòng)有充分的理由，在這種情況下不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升；此外，由于擔(dān)心新技術(shù)可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的改變（提高），因此，員工

4、也不愿意提出采用新的生產(chǎn)方法的建議，甚至?xí)a(chǎn)生抵制新技術(shù)應(yīng)用的傾向；同樣道理，一些有經(jīng)驗(yàn)的老員工為了保持自己的相對(duì)生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)，也不愿意對(duì)新員工的在職培訓(xùn)提供必要的幫助；不利于整體管理水平的提升：該模式，往往導(dǎo)致員工只做有利于他們獲得報(bào)酬的事情，而對(duì)于其他事情則傾向于不管不問(wèn)，最主要的體現(xiàn)是，員工對(duì)產(chǎn)出數(shù)量最大化的關(guān)注可能會(huì)與企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)水平的關(guān)注形成沖突（大多數(shù)情況下薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)出數(shù)量為基礎(chǔ)，產(chǎn)出質(zhì)量只作為限定性要求，員工只會(huì)追求達(dá)到質(zhì)量要求這一最低水平，而不會(huì)主動(dòng)去提高產(chǎn)品質(zhì)量）；此外，還可能會(huì)導(dǎo)致員工不注意設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)(wih)、濫用設(shè)備，或者浪費(fèi)生產(chǎn)資源來(lái)達(dá)成績(jī)效。

5、不利于培養(yǎng)員工掌握多種技能：該激勵(lì)模式與要求員工掌握多種不同的技能以及積極解決問(wèn)題的目標(biāo)不一致，如果學(xué)習(xí)新技術(shù)必然犧牲效率和產(chǎn)品以及由此決定的短期收入；雖然，計(jì)件工資制具有很大的潛在優(yōu)勢(shì)，但鑒于它對(duì)企業(yè)形成一支技能全面、靈活主動(dòng)、能夠解決問(wèn)題的適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)要的勞動(dòng)力隊(duì)伍所起到的障礙作用大于促進(jìn)作用，在制造性企業(yè)中其應(yīng)用有逐步消弱的趨勢(shì)。6共六十三頁(yè)在現(xiàn)代精益生產(chǎn)模式（LM/LP/TPS）下，計(jì)件工資制的激勵(lì)模式與精益生產(chǎn)理念倡導(dǎo)(chngdo)的目標(biāo)相互沖突觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及5S，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備總有效性自動(dòng)化及防錯(cuò)作業(yè)快速轉(zhuǎn)換流動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備布局多技能員工小批量生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周

6、期均衡混流生產(chǎn)看板拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫(kù)存降低消除浪費(fèi)降低成本全面質(zhì)量管理全面生產(chǎn)維護(hù)精益企業(yè)在精益生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)效率的改善著眼于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率的提升，而不是生產(chǎn)員工個(gè)人效率的提升，有時(shí)過(guò)高的個(gè)人效率容易造成過(guò)量生產(chǎn)而犧牲整體效率；精益生產(chǎn)體系下，每個(gè)工站的過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)早(u zo)生產(chǎn)都是一種浪費(fèi)；培養(yǎng)多技能員工是均衡生產(chǎn)、縮小生產(chǎn)批量，進(jìn)而縮短生產(chǎn)周期的有效手段7共六十三頁(yè)企業(yè)（工種(gngzhng)）實(shí)行計(jì)件制的必備條件產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量或工作量能夠準(zhǔn)確衡量一般來(lái)講，機(jī)械化、自動(dòng)化程度較低，主要依靠體力勞動(dòng)和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)和工種最適宜采用計(jì)件工資制 機(jī)械化和手工操作并用，或是機(jī)械化程度

7、較高，但產(chǎn)品數(shù)量能夠計(jì)量的工種或單位，也可以采用計(jì)件工資制 機(jī)械化、自動(dòng)化程度較高，產(chǎn)品品種復(fù)雜(fz)，數(shù)量不易計(jì)量的生產(chǎn)單位和工種，一般不宜采用計(jì)件工資 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于工人主觀努力 工人的生產(chǎn)成績(jī)大小主要取決于本人的操作熟練程度和充分有效地利用工時(shí) 生產(chǎn)成果的多少與工人的操作沒(méi)有直接或密切聯(lián)系的生產(chǎn)單位或工種，一般不適合采用計(jì)件工資制 具有明確的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能夠檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量 凡是沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，難于嚴(yán)格檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的單位或工種，不宜實(shí)行計(jì)件工資制。 具有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和比較健全的原始記錄統(tǒng)計(jì)制度，有嚴(yán)格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)和

8、產(chǎn)品銷路比較正常；能夠組織均衡生產(chǎn)，并鼓勵(lì)增加產(chǎn)量 成立的假設(shè)前提：任務(wù)導(dǎo)向，鼓勵(lì)增加產(chǎn)量，并以產(chǎn)生量作為衡量個(gè)人績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)；確保嚴(yán)格按照個(gè)人績(jī)效高低公平、公正地分配收入，或存在這樣的意愿。8共六十三頁(yè)計(jì)件工資(jjin gngz)制的形式（1）按產(chǎn)出計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分：產(chǎn)出數(shù)量計(jì)件制：產(chǎn)出品種少，計(jì)數(shù)容易產(chǎn)出工時(shí)(gngsh)計(jì)件制：產(chǎn)出品種多，批量小，按件數(shù)計(jì)價(jià)困難；產(chǎn)品復(fù)雜度高、加工周期長(zhǎng)，跨計(jì)量周期按數(shù)量核定時(shí)容易導(dǎo)致產(chǎn)出波動(dòng)大按工作物等級(jí)劃分：相同等級(jí)單價(jià)計(jì)件制：所有產(chǎn)出產(chǎn)品或工時(shí)按統(tǒng)一單價(jià)核定，不考慮產(chǎn)出產(chǎn)品或工作的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、責(zé)任大小和設(shè)備狀況等條件；適用于大批量、

9、條件相近的簡(jiǎn)單生產(chǎn)組織差異等級(jí)單價(jià)計(jì)件制：根據(jù)產(chǎn)出工作物等級(jí)制定不同的產(chǎn)出單價(jià)，核定收入；適用于復(fù)雜產(chǎn)品、產(chǎn)出條件差異大、品種多、批量小的復(fù)雜生產(chǎn)組織按個(gè)人績(jī)效工資占收入比例劃分：全額計(jì)件制：完全按產(chǎn)出核定工資，無(wú)或其它工資成分比例很低；適用于生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿，且均衡的組織綜合計(jì)件制：除績(jī)效工資（產(chǎn)出計(jì)件）外部，工資成分中包括相當(dāng)比重的固定部分（滿足基本生活需要）；適用生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，其波動(dòng)較大，員工對(duì)個(gè)人績(jī)效高低控制力有限的組織9共六十三頁(yè)計(jì)件工資(jjin gngz)制的形式（2）按實(shí)行計(jì)件的勞動(dòng)定額范圍劃分 ：全額無(wú)限計(jì)件制：工人全部工資都隨完成和超額完成勞動(dòng)定額的多少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)

10、來(lái)計(jì)發(fā)，不受限制；一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)短線產(chǎn)品（包括零部件），生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求不是那么嚴(yán)格，能夠制定個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，并且可以由一個(gè)人有效地完成的工作，都宜于實(shí)行這種形式 超額無(wú)限計(jì)件制 ：工人完成定額的，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資；未完成定額的，按照本人的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計(jì)發(fā)工資；超過(guò)定額的，其超額部分按規(guī)定的計(jì)件單價(jià)發(fā)給超額工資，不受限制 ；一般來(lái)說(shuō)，具備實(shí)行全額無(wú)限計(jì)件工資條件，但老工人較多的車間、工種，為了兼顧新、老工人的利益，宜于采用這種形式 超額有限計(jì)件制：對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定了超額計(jì)件工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比或絕對(duì)金額的限制，實(shí)行這一計(jì)

11、件形式，是為了保證企業(yè)維持均衡生產(chǎn)，同時(shí)，也便于平衡計(jì)件工人與非計(jì)件工人的工資關(guān)系，防止由于企業(yè)管理水平低，定額不夠先進(jìn)合理，而出現(xiàn)超額工資過(guò)高的偏向。但在一定程度上，會(huì)影響工人積極性的充分發(fā)揮 累進(jìn)計(jì)件工資制 ：工人生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量在勞動(dòng)定額規(guī)定的基數(shù)以內(nèi)，按不變的計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資；超過(guò)這個(gè)基數(shù)的部分，則按在原計(jì)件單價(jià)基礎(chǔ)上遞增的單價(jià)分別計(jì)發(fā)計(jì)件工資。 實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資，會(huì)使單位產(chǎn)量的直接人工成本上升，造成(zo chn)工資基金增加過(guò)多，經(jīng)濟(jì)效益有可能達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此，實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資必須實(shí)行有技術(shù)根據(jù)的先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，計(jì)件單價(jià)的遞增比例必須事先要有精確測(cè)算，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)

12、效益目標(biāo)。此外，只有在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)，才適宜在關(guān)鍵的工種采用這種形式。 10共六十三頁(yè)計(jì)件工資(jjin gngz)制的形式（3）按實(shí)行計(jì)件制的對(duì)象劃分 ：直接計(jì)件制：針對(duì)直接生產(chǎn)操作人員個(gè)人間接計(jì)件制：工人的工資不是直接由本人的產(chǎn)量或作業(yè)量確定，而是由他所服務(wù)的工人的勞動(dòng)成果來(lái)確定。它適用于那些同實(shí)行計(jì)件工資制的一線工人勞動(dòng)有密切關(guān)聯(lián)系的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人。在直接生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制的情況下，為了加強(qiáng)輔助工人和直接生產(chǎn)工人的協(xié)作配合，改善供應(yīng)服務(wù)工作，為直接生產(chǎn)工人完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供良好的條件。 集體計(jì)件工資制 ：以一個(gè)集體（車間、班組）為計(jì)件單位，工人的工資是根

13、據(jù)班組集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來(lái)計(jì)算，然后按照每個(gè)工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。 集體計(jì)件，一般是在那些機(jī)器設(shè)備和工藝要求班組工人同時(shí)共同努力才能完成任務(wù)，而不能單獨(dú)計(jì)算個(gè)人產(chǎn)量和質(zhì)量(zhling)的工作中實(shí)行。包括三種情況：第一種是班組內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)格的分工，不可能規(guī)定每個(gè)人的勞動(dòng)定額，也很難計(jì)算每個(gè)人的產(chǎn)量，只能按班組規(guī)定產(chǎn)量定額計(jì)算完成的產(chǎn)量。第二種是班組內(nèi)雖有分工，而且能夠確定各自的崗位職責(zé)，但是不能規(guī)定和計(jì)算個(gè)人產(chǎn)量。第三種是可以規(guī)定每個(gè)人的產(chǎn)量定額或時(shí)間定額，也可以計(jì)算每個(gè)人的產(chǎn)量，但是生產(chǎn)本身的特點(diǎn)不是要求某一個(gè)人增加產(chǎn)量，而是要求班組內(nèi)每一個(gè)成員，都要嚴(yán)格按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行同步工作，

14、按節(jié)拍生產(chǎn)。 11共六十三頁(yè)計(jì)件單價(jià)(dnji)（工時(shí)單價(jià)(dnji)）的制定方法(1) 按工作物等級(jí)、相應(yīng)(xingyng)的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額計(jì)算按產(chǎn)量定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)：計(jì)件單價(jià)=該工作物等級(jí)的單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) / 單位時(shí)間的產(chǎn)量定額 或，計(jì)件單價(jià)=該崗位（工種）單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn) / 單位時(shí)間的產(chǎn)量定額按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)：計(jì)件單價(jià)=該工作物等級(jí)的單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) X 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 或，計(jì)件單價(jià)=該崗位（工種）單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn) X 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 按工作物等級(jí)計(jì)算工時(shí)單價(jià)：工時(shí)單價(jià)=該工作物等級(jí)的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) =該崗位（工種）月度工資標(biāo)準(zhǔn) / 月度制度工時(shí)（或目標(biāo)工時(shí)）集體

15、計(jì)件制下的工時(shí)單價(jià)：按產(chǎn)量定額計(jì)算 ：計(jì)件單件=計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)之和/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額按工時(shí)定額計(jì)算 ：計(jì)件單價(jià)=計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 12共六十三頁(yè)計(jì)件單價(jià)(dnji)（工時(shí)單價(jià)(dnji)）的制定方法(2) 生產(chǎn)操作工人月度(yud)計(jì)件工資核算示例計(jì)件單價(jià)核算：月度工資總額=（本月完成每品種產(chǎn)品產(chǎn)量X該產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）舉例：本月某員工生產(chǎn)合格產(chǎn)品A100件，A產(chǎn)品每件單價(jià)為5元，生產(chǎn)合格產(chǎn)品B150件，B產(chǎn)品每件單價(jià)8元，則該員工本月計(jì)件工資=100X5+150X8=1700元工時(shí)單價(jià)核算：月度工資總額=（本月完成每品種產(chǎn)品產(chǎn)

16、量X該產(chǎn)品工時(shí)定額X該產(chǎn)品的工時(shí)單價(jià)）舉例：本月某員工生產(chǎn)合格產(chǎn)品A100件，A產(chǎn)品每件工時(shí)定額2小時(shí)，工時(shí)單價(jià)5元/小時(shí)；生產(chǎn)合格產(chǎn)品B150件，B產(chǎn)品每件工時(shí)定額0.5小時(shí)，工時(shí)單價(jià)20元/小時(shí)。則該員工本月計(jì)件工資=100X2X5+150X0.5X20=2500元說(shuō)明：按工時(shí)單價(jià)核定收入靈活性較高，對(duì)一些非產(chǎn)品加工類任務(wù)也可以設(shè)定工時(shí)單價(jià)，例如員工進(jìn)行6S、培訓(xùn)等協(xié)作性工作投入，可以核定其投入產(chǎn)出的收入。如設(shè)定某產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的工時(shí)單價(jià)為10元，6S活動(dòng)的單價(jià)可設(shè)定為一個(gè)系數(shù)（如0.6），假定一位員工某月投入6S工時(shí)為8小時(shí)，則從事6S活動(dòng)的工資收入=10X0.6X8=48元。13共六十

17、三頁(yè)計(jì)件工資的逐層分配(fnpi)過(guò)程工廠車間班組員工基于生產(chǎn)任務(wù)、定額、單價(jià)的逐層分解(fnji)分配過(guò)程14共六十三頁(yè)今日(jnr)議題計(jì)件工資制介紹工廠計(jì)件工資制實(shí)施現(xiàn)狀不同責(zé)任單位操作類員工薪酬模式的選擇(xunz)車間績(jī)效工資總額與不同類型員工績(jī)效工資核算辦法對(duì)外創(chuàng)收車間的激勵(lì)車間薪酬設(shè)計(jì)下一步的主要工作任務(wù)15共六十三頁(yè)XXXX工廠(gngchng)生產(chǎn)操作類員工推行計(jì)件工資模式幾年來(lái)，在打破大鍋飯、調(diào)度員工積極性、提高生產(chǎn)效率方面發(fā)揮了巨大的作用2005年1992-2004年2005-2009年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，首先調(diào)整生產(chǎn)操作類員工分配模式，由崗位(gng wi)技能工資制改

18、變?yōu)槿?jī)效（計(jì)件）工資制分配模式：崗位技能績(jī)效工資制存在問(wèn)題：績(jī)效工資比例過(guò)低，崗位工資、技能工資雖然劃分了級(jí)別，但級(jí)別之間差距過(guò)低，崗位工資經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，已背離崗位價(jià)值評(píng)估確定的崗位價(jià)值排序，大鍋飯現(xiàn)象比較嚴(yán)重。生產(chǎn)操作員工收入過(guò)低，平均工資500-800元，大量一線工人流失（400人左右），士氣低落。生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律混亂，指揮系統(tǒng)失效。分配模式：開(kāi)始階段，實(shí)行全績(jī)效（計(jì)件）工資模式；目前，已演變成集體計(jì)件（一次分配）與個(gè)體計(jì)件相關(guān)掛鉤的模式，在員工個(gè)人分配上，每個(gè)車間分配政策不同，大部分車間工人有一部分固定收入，總體來(lái)說(shuō)比例較低。改革價(jià)值：打破了收入分配的大鍋飯，多勞多得，極大地調(diào)動(dòng)了員工工作

19、積極性生產(chǎn)效率和生產(chǎn)任務(wù)完成情況大幅提升與改觀；員工收入跨越式增長(zhǎng)，培養(yǎng)、形成了一支較為穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。16共六十三頁(yè)但同時(shí)，因?yàn)閷?shí)施計(jì)件制模式的基礎(chǔ)管理體系條件不充分(chngfn)和實(shí)施范圍上的一刀切，目前工廠全額計(jì)件工資模式在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題定額管理(dn un l)基礎(chǔ)薄弱年度計(jì)劃高估，部分月份任務(wù)量不飽滿，不均衡部分車間不適合用完成任務(wù)的量的大小衡量業(yè)績(jī)可通過(guò)工作量大小衡量業(yè)績(jī)，但計(jì)件制實(shí)施條件滿足不充分不滿足實(shí)施計(jì)件制的基本假設(shè)前提，屬于導(dǎo)向錯(cuò)誤運(yùn)用人頭數(shù)倒推車間年度工資總額，車間薪酬管理與控制難度大輔修車間員工缺乏公平感，難以吸引、保留優(yōu)秀員工平衡調(diào)整收入差距，在一定

20、程度上打擊高績(jī)效車間的積極性部分月份任務(wù)量較低，不可控因素導(dǎo)致員工收入滿足基本生活水平困難，缺乏安全感、穩(wěn)定感計(jì)件制模式本身缺點(diǎn)而帶來(lái)的一系列潛在問(wèn)題，如多能工培養(yǎng)、返工率高、浪費(fèi)問(wèn)題、缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作、大幅度的生產(chǎn)優(yōu)化等17共六十三頁(yè)實(shí)施條件不充分在工資總額(n z zn )管控和一次分配層面引發(fā)的問(wèn)題考慮歷史的人為(rnwi)設(shè)定的車間人均年度目標(biāo)工資車間年末人數(shù)企管處設(shè)定車間年度工資總額的控制目標(biāo)企管處每月根據(jù)年初設(shè)定的計(jì)件單價(jià)（單機(jī)、單件）、產(chǎn)值計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成情況及綜合考核成績(jī)核定車間薪酬總額及人均收入第三或四季度企管處、考評(píng)組調(diào)整各車間業(yè)績(jī)目標(biāo)、單價(jià)，適當(dāng)平衡收入差距和控制目標(biāo)工廠及

21、車間年度生產(chǎn)計(jì)劃車間想方設(shè)法在年末增加編制，甚至吸收老弱病殘來(lái)增加總額和提高內(nèi)部激勵(lì)的靈活性缺乏科學(xué)的價(jià)值判定依據(jù)，導(dǎo)致輔修車間員工的不公平感，優(yōu)秀員工流失，沒(méi)人愿意到輔修車間在一定程度上，打擊高業(yè)績(jī)車間的積極性，導(dǎo)致新的大鍋飯現(xiàn)象雖然各車間通過(guò)設(shè)定工資賬戶、給予額度不等的固定工資，但在任務(wù)量較低時(shí)員工實(shí)得收入在維持基本生活方面仍有困難，缺乏安全感、穩(wěn)定感年度計(jì)劃高估，或生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)低工廠員工整體平均工資低18共六十三頁(yè)實(shí)施(shsh)條件不充分導(dǎo)致難以科學(xué)合理地核定產(chǎn)出單價(jià)（計(jì)件/工時(shí)單價(jià)）車間(chjin)1車間2車間3車間n依據(jù)車間成本費(fèi)用消耗歷史數(shù)據(jù)、工作量、車間主任意見(jiàn)及經(jīng)驗(yàn)分配產(chǎn)值

22、和計(jì)件單價(jià)（整機(jī)、大部件）對(duì)多品種、小批量的部附件根據(jù)各產(chǎn)品歷史變動(dòng)成本與費(fèi)用為基準(zhǔn)（計(jì)劃價(jià)）核定產(chǎn)值，進(jìn)而確定產(chǎn)值報(bào)酬水平（7.5%）第三/四季度為平衡收入、避免因任務(wù)量減少降低員工收入對(duì)計(jì)件單價(jià)、計(jì)劃價(jià)進(jìn)行調(diào)整定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工藝、員工配置）定定額標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)定額或產(chǎn)量定額）定工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（工作物-產(chǎn)品、作業(yè)）定工資收入標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)收入）定單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)件單件或工時(shí)單價(jià)）科學(xué)合理地核定計(jì)件單件和工時(shí)單件，一次、二次分配趨于公平合理，降低管控難度對(duì)于品種繁多的部附件可通過(guò)工時(shí)定額（系數(shù)）來(lái)管理，避免產(chǎn)值（計(jì)劃價(jià)-成本）失真造成的不合理分配問(wèn)題計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)值核定現(xiàn)狀科學(xué)合理的單價(jià)核定方法單機(jī)計(jì)價(jià)、產(chǎn)值總

23、額19共六十三頁(yè)在二次、三次分配(fnpi)過(guò)程中及模式本身引發(fā)的問(wèn)題計(jì)件制定額(dng )不準(zhǔn)確、不合理工作物產(chǎn)出定級(jí)設(shè)定不合理或沒(méi)有設(shè)定工時(shí)單價(jià)不合理內(nèi)部分配潛在的不公平二次分配制度差異新員工轉(zhuǎn)正后直接參與分配，造成人多粥少老員工不愿意帶新員工新員工成長(zhǎng)慢，收入提高慢改進(jìn)工藝，定額降低收入降低或不增加收入改進(jìn)質(zhì)量，花費(fèi)工時(shí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、工裝，花費(fèi)工時(shí)潛在的材料浪費(fèi)，或?qū)速M(fèi)視而不見(jiàn)關(guān)注個(gè)人利益，漠視集體利益不關(guān)心、抵制或維持最低限度成為進(jìn)一步提升管理水平的潛在阻力20共六十三頁(yè)今日(jnr)議題計(jì)件工資制介紹工廠計(jì)件工資制實(shí)施現(xiàn)狀不同責(zé)任單位操作類員工薪酬模式的選擇車間績(jī)效工資總額與不同類

24、型員工績(jī)效工資核算辦法對(duì)外創(chuàng)收車間的激勵(lì)(jl)車間薪酬設(shè)計(jì)下一步的主要工作任務(wù)21共六十三頁(yè)生產(chǎn)操作(cozu)工人的薪酬模式計(jì)件制模式計(jì)時(shí)制（績(jī)效獎(jiǎng)金）模式模式定義績(jī)效激勵(lì)主要與完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量掛鉤績(jī)效激勵(lì)主要與團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的KPI考核得分掛鉤，完成產(chǎn)品的數(shù)量或工作量只作為考核的內(nèi)容之一優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性強(qiáng)，多勞多得；監(jiān)督成本低，對(duì)管理人員能力要求低；簡(jiǎn)單，易于溝通。收入相對(duì)穩(wěn)定，員工安全感強(qiáng)；牽引員工不止關(guān)注任務(wù)完成情況，同時(shí)還兼顧質(zhì)量、設(shè)備、材料消耗及持續(xù)改進(jìn)等；有利于多技能工、新員工的培養(yǎng)，崗位輪換，人員的跨班組、跨車間調(diào)動(dòng)與調(diào)配；有利于培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和班組建設(shè)；有利于組織工廠及團(tuán)

25、隊(duì)力量進(jìn)行系統(tǒng)改善。缺點(diǎn)員工傾向于關(guān)注完成的產(chǎn)品數(shù)量，對(duì)質(zhì)量、設(shè)備、工藝改善、成本等保持最低限度的投入或抵制；員工更關(guān)注個(gè)人短期利益，漠視團(tuán)隊(duì)利益；不利于培養(yǎng)多技能員工和跨單位的人員調(diào)配；不利于生產(chǎn)工藝、流程的系統(tǒng)改善。激勵(lì)性弱，員工間績(jī)效收入差距較??；評(píng)估員工間績(jī)效水平的難度大、成本高；對(duì)員工偷懶的監(jiān)控成本高，對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力要求高。適用條件定額管理水平高、易于用數(shù)量衡量績(jī)效、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定且任務(wù)飽滿、員工對(duì)完成數(shù)量控制力強(qiáng)；任務(wù)導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工完成更多的數(shù)量。計(jì)件制模式條件不具備或較不充分；對(duì)質(zhì)量的要求更重于任務(wù)完成的速度；關(guān)注系統(tǒng)改進(jìn)和按需生產(chǎn)來(lái)提升整體效率，不單純鼓勵(lì)個(gè)體效率的提升；管理

26、人員在人員管理上得到充分授權(quán)，用人制度靈活。22共六十三頁(yè)敦遠(yuǎn)認(rèn)為，工廠應(yīng)針對(duì)不同車間(chjin)的工作特征判定采用計(jì)件制的適應(yīng)性和實(shí)施條件的充分性1A2A5A4A3A6A8A9A10A11A12A試飛(sh fi)站業(yè)績(jī)高低是否適合用完成任務(wù)量的大小衡量？應(yīng)主要考核工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性及消耗成本等指標(biāo)，維修任務(wù)量越低，說(shuō)明業(yè)績(jī)?cè)礁?A2A5A4A3A6A8A9A10A11A試飛站責(zé)任主體是否對(duì)完成任務(wù)數(shù)量有較高的控制力？試飛站受上游車間、天氣、客戶影響很大，本身對(duì)任務(wù)的控制力極弱高低低高定額管理水平任務(wù)量的可控程度9A10A11A1A8A4A2A3A5A6A計(jì)件工資模式實(shí)施條件滿足的充分

27、性？是否進(jìn)一步篩選？敦遠(yuǎn)示意性判定，非結(jié)論建議12A動(dòng)力車間10A設(shè)備車間23共六十三頁(yè)并以此(y c)為基礎(chǔ)制定差異化的薪酬激勵(lì)模式計(jì)件制實(shí)施條件的充分(chngfn)程度低高固定收入部分比例浮動(dòng)收入部分薪酬與激勵(lì)方式薪酬與激勵(lì)方式高穩(wěn)定性，低激勵(lì)性固定收入比例高，考核比例低浮動(dòng)部分以績(jī)效獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，與KPI考核結(jié)果掛鉤低穩(wěn)定性，高激勵(lì)性固定收入比例低，考核比例高浮動(dòng)部分以計(jì)件工資形式體現(xiàn)，主要與任務(wù)量的完成情況掛鉤24共六十三頁(yè)從問(wèn)卷調(diào)查和訪談結(jié)果看，絕大多數(shù)調(diào)查對(duì)象希望給予車間生產(chǎn)員工(yungng)一定比例的固定收入根據(jù)工廠實(shí)際情況，對(duì)于車間員工給予適當(dāng)(shdng)的固定收入部分，

28、您的態(tài)度是：_如果既要為車間員工提供一定的生活保障（固定部分收入，以體現(xiàn)崗位、技能差異），又要體現(xiàn)多勞多得、拉開(kāi)收入（績(jī)效收入）差距，您認(rèn)為固定部分占總收入的多大比例最為合適： ：_資料來(lái)源：內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)25共六十三頁(yè)從系統(tǒng)內(nèi)兄弟工廠看，A工廠生產(chǎn)員工采用超額計(jì)件工資制，其薪酬體系兼顧了收入(shur)穩(wěn)定性和足夠的激勵(lì)性超額(cho )計(jì)件工資崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)月度工時(shí)定額或產(chǎn)量定額線崗位技能工資計(jì)件工資工資標(biāo)準(zhǔn)未完成定額完成定額A工廠超額無(wú)限計(jì)件制崗位能力工資（50%-60%）+ 超額計(jì)件工資（30%-40%）+ 年功工資 + 特殊津貼完成定額任務(wù)時(shí)的薪酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件工資+ 年功工資

29、+ 特殊津貼未完成定額任務(wù)時(shí)的薪酬結(jié)構(gòu)：說(shuō)明：該模式兼顧了新老工人的利益；A工廠生產(chǎn)任務(wù)非常飽滿，計(jì)劃的準(zhǔn)確性高，未完成定額的情況極少發(fā)生；在崗工人的收入遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厮?，且每年?0%左右的工人崗位工資晉升機(jī)會(huì)；工廠每年工資總額增長(zhǎng)10%左右。（1800-2300元/月）資料來(lái)源：XXXX系統(tǒng)外部調(diào)研報(bào)告26共六十三頁(yè)B工廠生產(chǎn)操作(cozu)類員工采用崗位技能績(jī)效工資模式，績(jī)效工資采用計(jì)件制，但所占比例較低，具有很強(qiáng)的保障性和穩(wěn)定性B工廠(gngchng)生產(chǎn)操作員工薪酬結(jié)構(gòu)資料來(lái)源：外部調(diào)研報(bào)告50%15%25%10%崗位工資技能工資計(jì)件工資工齡工資、津貼及其它27共六十三頁(yè)研討議題1：哪

30、些(nxi)車間不適合采用計(jì)件制模式？1A2A5A4A3A6A8A9A11A12A試飛(sh fi)站業(yè)績(jī)高低是否適合用完成任務(wù)量的大小衡量？12A應(yīng)主要考核工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性及消耗成本等指標(biāo)，維修任務(wù)量越低，說(shuō)明業(yè)績(jī)?cè)礁?A2A5A4A3A6A8A9A10A11A試飛站動(dòng)力車間責(zé)任主體是否對(duì)完成任務(wù)數(shù)量有較高的控制力？試飛站受上游車間、天氣、客戶影響很大，本身對(duì)任務(wù)的控制力極弱高低低高定額管理水平任務(wù)量的可控程度9A11A1A8A4A2A3A5A6A計(jì)件工資模式實(shí)施條件滿足的充分性？是否進(jìn)一步篩選？敦遠(yuǎn)示意性判定，非結(jié)論建議10A設(shè)備車間10A28共六十三頁(yè)并結(jié)合目前(mqin)和未來(lái)1

31、年管理現(xiàn)狀，對(duì)適合采用計(jì)件制的車間的適用條件的充分性進(jìn)行判斷定額管理水平完成任務(wù)量的可控程度加權(quán)得分權(quán)重60%40%分值12345123451A2A3A4A5A6A8A9A10A11A最低最高最低最高29共六十三頁(yè)研討議題2：是否從工廠層面確定給予(jy)生產(chǎn)操作員工一部分固定收入？各車間工人浮動(dòng)部分所占比例多大？崗位(gng wi)工資工齡工資津貼及其它績(jī)效工資固定部分浮動(dòng)部分薪酬成分與結(jié)構(gòu)示意車間計(jì)件制實(shí)施條件充分性評(píng)分結(jié)果計(jì)件工資比例1A2A3A4A5A6A8A9A11A車間非計(jì)件制車間績(jī)效工資比例12A10A試飛站浮動(dòng)部分所占比例（%）30共六十三頁(yè)研討(ynto)議題3：機(jī)關(guān)處室操作

32、類員工薪酬模式及績(jī)效工資比例？待討論技術(shù)處、工會(huì)、廠辦、計(jì)量處、物資處等部門的操作工人，采用(ciyng)計(jì)時(shí)工資制模式70%20%10%崗位工資季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資績(jī)效工資核算和分配辦法同崗位績(jī)效工資制員工31共六十三頁(yè)研討(ynto)議題4：選擇何種計(jì)件制模式？實(shí)行計(jì)件制的車間采用相同的模式，還是選擇不同的模式？全額無(wú)限計(jì)件制：工人全部工資都隨完成和超額完成勞動(dòng)定額的多少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)發(fā)，不受限制；一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)短線產(chǎn)品（包括零部件），生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求不是那么嚴(yán)格，能夠(nnggu)制定個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，并且可以由一個(gè)人有效地完成的工作，都宜

33、于實(shí)行這種形式 超額無(wú)限計(jì)件制 ：工人完成定額的，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資；未完成定額的，按照本人的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計(jì)發(fā)工資；超過(guò)定額的，其超額部分按規(guī)定的計(jì)件單價(jià)發(fā)給超額工資，不受限制 ；一般來(lái)說(shuō)，具備實(shí)行全額無(wú)限計(jì)件工資條件，但老工人較多的車間、工種，為了兼顧新、老工人的利益，宜于采用這種形式 超額有限計(jì)件制：對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定了超額計(jì)件工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比或絕對(duì)金額的限制，實(shí)行這一計(jì)件形式，是為了保證企業(yè)維持均衡生產(chǎn)，同時(shí)，也便于平衡計(jì)件工人與非計(jì)件工人的工資關(guān)系，防止由于企業(yè)管理水平低，定額不夠先進(jìn)合理，而出現(xiàn)超額工資過(guò)高的偏向。但在一定程度上，會(huì)影響工人積極性的

34、充分發(fā)揮累進(jìn)計(jì)件工資制 ：工人生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量在勞動(dòng)定額規(guī)定的基數(shù)以內(nèi)，按不變的計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資；超過(guò)這個(gè)基數(shù)的部分，則按在原計(jì)件單價(jià)基礎(chǔ)上遞增的單價(jià)分別計(jì)發(fā)計(jì)件工資。實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資必須實(shí)行有技術(shù)根據(jù)的先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，計(jì)件單價(jià)的遞增比例必須事先要有精確測(cè)算，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。此外，只有在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)，才適宜在關(guān)鍵的工種采用這種形式累退計(jì)件工資制 ：與累進(jìn)計(jì)件制的計(jì)算方式剛好相反，對(duì)于超出定額部分按照遞減的價(jià)格給付報(bào)酬，比如，超出定額10%以內(nèi)的，可能只給予原單價(jià)的80%，超出定額10%以上的，可能給的單位產(chǎn)品報(bào)酬更低，甚至只有50%，依此類推。這種計(jì)件制工資制度

35、主要適用于定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算困難、管理水平較低，為防止超額過(guò)多而采取的一種限制性措施。 32共六十三頁(yè)研討議題5：車間其它員工的薪酬模式(msh)及其結(jié)構(gòu)？（1）一車間二車間三車間四車間九車間調(diào)度員1.1-1.41.31.1-1.251.21.15維修工0.7-10.80.850.9-1集件工0.65-0.90.70.8保管員0.6-0.80.750.750.8一級(jí)技術(shù)員1.3-1.6按工廠主任工程師隊(duì)伍改革實(shí)施辦法（試行）標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放，70與工作態(tài)度、作風(fēng)掛鉤，30與工作業(yè)績(jī)掛鉤1-1.61.3崗位工資在崗工齡補(bǔ)貼績(jī)效工資0.25;崗位工資為公司規(guī)定技術(shù)人員崗位工資二級(jí)技術(shù)員1.2-1.51-1.

36、41.2三級(jí)技術(shù)員1.1-1.41-1.2技術(shù)主管:1.5四級(jí)技術(shù)員1-1.3目前車間非直接(zhji)操作員工薪酬分配存在的主要問(wèn)題各車間薪酬分配缺乏強(qiáng)有力的指導(dǎo)，各自為政；非操作類員工分配系數(shù)制定沒(méi)有統(tǒng)一的原則和依據(jù)，導(dǎo)致同崗位員工收入差距較大33共六十三頁(yè)研討議題5：車間其它員工(yungng)的薪酬模式及其結(jié)構(gòu)？（2）崗位(gng wi)工資工齡工資津貼及其它績(jī)效工資固定部分浮動(dòng)部分薪酬成分與結(jié)構(gòu)示意依據(jù)崗位價(jià)值和各類政策確定依據(jù)崗位價(jià)值確定系數(shù)范圍（間接計(jì)件制）0.72級(jí)倉(cāng)管員0.81.31.0基數(shù)系數(shù)3級(jí)8級(jí)5級(jí)職級(jí)集件工技術(shù)員某標(biāo)桿操作工種非操作類員工績(jī)效工資基數(shù)系數(shù)每增加/降低

37、一個(gè)職級(jí)，績(jī)效工資基數(shù)系數(shù)增加/降低0.10.50-64D級(jí)0.81.01.2績(jī)效系數(shù)65-8081-9091-100考核分?jǐn)?shù)C級(jí)B級(jí)A級(jí)車間技術(shù)與專業(yè)類員工績(jī)效系數(shù)（輔助工人不進(jìn)行月度績(jī)效考核）技術(shù)與專業(yè)員工：績(jī)效工資=車間直接操作工人平均績(jī)效工資x崗位績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效系數(shù)輔助操作工人：績(jī)效工資=車間直接操作工人平均績(jī)效工資x崗位績(jī)效工資基數(shù)示意34共六十三頁(yè)今日(jnr)議題計(jì)件工資制介紹(jisho)工廠計(jì)件工資制實(shí)施現(xiàn)狀不同責(zé)任單位操作類員工薪酬模式的選擇車間績(jī)效工資總額與不同類型員工績(jī)效工資核算辦法對(duì)外創(chuàng)收車間的激勵(lì)車間薪酬設(shè)計(jì)下一步的主要工作任務(wù)35共六十三頁(yè)非計(jì)件制車間(chj

38、in)工資總額與績(jī)效工資核算辦法36共六十三頁(yè)研討議題6：非計(jì)件制車間(chjin)員工薪酬結(jié)構(gòu)？崗位工資季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資待討論10車間(chjin)、12車間、試飛站員工薪酬結(jié)構(gòu)除操作類員工外的崗位薪酬結(jié)構(gòu)同全廠37共六十三頁(yè)非計(jì)件制車間薪酬總額和績(jī)效(j xio)工資核算方案(fng n)1：排序法方案2：不采用橫向比較的階梯法方案3：采用橫向比較的階梯法1.模式選擇2. 績(jī)效系數(shù)選擇3. 核算公式和分配方式確認(rèn)核算公式分組方案是否二次分配發(fā)放辦法采用非計(jì)件制員工或處室的模式（根據(jù)選擇的模式，可能需調(diào)整內(nèi)部員工的分組方案）待討論38共六十三頁(yè)計(jì)件制車間工資(gngz)總額與績(jī)效工資

39、(gngz)核算辦法39共六十三頁(yè)本部分(b fen)需解決的重點(diǎn)問(wèn)題車間專業(yè)類、技術(shù)類員工的薪酬模式其績(jī)效工資核算辦法(bnf)車間計(jì)件制操作工人崗位工資定級(jí)、計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、計(jì)件工資核定辦法車間檢驗(yàn)工薪酬模式及其績(jī)效工資核算辦法車間輔助工種的薪酬模式及其績(jī)效工資的核算辦法車間薪酬總額核算及其二次分配原則40共六十三頁(yè)工廠原先的薪酬體系下，機(jī)關(guān)處室與車間(chjin)同崗位員工收入差距較大，這種差距可能并非由于員工個(gè)人能力和績(jī)效差異造成，而是因收入分配方式的不合理造成的績(jī)效工資示例41共六十三頁(yè)同時(shí)，各車間各自制定內(nèi)部二次分配辦法，缺乏強(qiáng)有力的干預(yù)，也造成同崗位員工產(chǎn)生較大的收入差距(chj

40、)，極大地挫傷了員工公平感和阻礙人才的優(yōu)化配置一車間二車間三車間四車間九車間調(diào)度員1.1-1.41.31.1-1.251.21.15維修工0.7-10.80.850.9-1集件工0.65-0.90.70.8保管員0.6-0.80.750.750.8一級(jí)技術(shù)員1.3-1.6按工廠主任工程師隊(duì)伍改革實(shí)施辦法（試行）標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放，70與工作態(tài)度、作風(fēng)掛鉤，30與工作業(yè)績(jī)掛鉤1-1.61.3崗位工資在崗工齡補(bǔ)貼績(jī)效工資0.25;崗位工資為公司規(guī)定技術(shù)人員崗位工資二級(jí)技術(shù)員1.2-1.51-1.41.2三級(jí)技術(shù)員1.1-1.41-1.2技術(shù)主管:1.5四級(jí)技術(shù)員1-1.3目前車間非直接操作員工薪酬分配(

41、fnpi)存在的主要問(wèn)題各車間薪酬分配缺乏強(qiáng)有力的指導(dǎo)，各自為政；非操作類員工分配系數(shù)制定沒(méi)有統(tǒng)一的原則和依據(jù)，導(dǎo)致同崗位員工收入差距較大42共六十三頁(yè)研討(ynto)議題7：計(jì)件制車間專業(yè)類與技術(shù)類員工可能涉及的崗位：技術(shù)員、質(zhì)管員、二級(jí)工時(shí)定額員、資料管理員、綜合(zngh)統(tǒng)計(jì)管理員、調(diào)度員、開(kāi)發(fā)銷售員等操作工人計(jì)件工資總額車間各類員工崗位工資專業(yè)類、技術(shù)類員工績(jī)效工資總額工齡工資、津貼等其它部分固定部分二次分配的部分（浮動(dòng)工資）按崗位績(jī)效工資制制員工績(jī)效工資分配方案執(zhí)行，由車間組織績(jī)效考核，不再簡(jiǎn)單地與本車間計(jì)件操作工人平均收入掛鉤（間接計(jì)件制），而是與個(gè)人及車間KPI績(jī)效掛鉤；此部分

42、總額單獨(dú)核算敦遠(yuǎn)建議采用本方案，可以較好地解決不同單位的同崗員工收入差距過(guò)大問(wèn)題（非績(jī)效和能力差距）43共六十三頁(yè)研討(ynto)議題8：計(jì)件制操作工最高值中位值最低值下四分(s fn)位上四分位經(jīng)驗(yàn)豐富,有機(jī)會(huì)可考慮提拔有經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)優(yōu)異能力達(dá)到崗位要求有潛力，需要更多開(kāi)發(fā)新任職者薪酬政策線，代表各職級(jí)薪酬內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)水平職級(jí)1職級(jí)2職級(jí)3職級(jí)薪酬薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)示意崗位工資計(jì)件工資40%60%薪酬結(jié)構(gòu)44共六十三頁(yè)計(jì)件制操作工崗位工資(gngz)設(shè)定及其晉升路徑計(jì)件操作工人崗位(gng wi)工資（各職級(jí)內(nèi)薪檔水平X固定比例部分）職級(jí)A隨勝任度和績(jī)效實(shí)現(xiàn)本職級(jí)內(nèi)崗位工資晉升；隨勝任度和績(jī)效

43、提升晉升到更高的職級(jí)，即通過(guò)職級(jí)晉升實(shí)現(xiàn)崗位工資晉升；隨工廠整體調(diào)薪實(shí)現(xiàn)工資晉升（崗位工資水平）為確保公平性同一車間的操作員工設(shè)定相同的固定和崗位工資比例多能工崗位工資的確定：工廠允許員工在熟練掌握本職崗位的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)掌握其它相近或相鄰專業(yè)崗位操作技能，當(dāng)員工獲得高職級(jí)崗位認(rèn)證和人力資源處調(diào)崗審查許可后，方可享受高職級(jí)的崗位工資水平（就高就近套級(jí)套檔）；卻因工廠需要，非員工個(gè)人原因（如不勝任等），調(diào)入低職級(jí)崗位時(shí)（人資處審查許可），員工個(gè)人崗位工資維持不變；為合理配置人力資源，員工完成其它兼職職種產(chǎn)品或作業(yè)時(shí)，績(jī)效工資收入按該職種的計(jì)件單價(jià)系數(shù)核定。45共六十三頁(yè)計(jì)件單價(jià)核定(hdng)基準(zhǔn)

44、一次分配計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)值計(jì)提核定基準(zhǔn)：全廠及各車間的各職級(jí)最低薪檔浮動(dòng)比例部分總額或套級(jí)方案中的浮動(dòng)部分總額；未來(lái)根據(jù)需要通過(guò)調(diào)整單價(jià)來(lái)調(diào)整工人薪酬水平，最終原則上單價(jià)水平定位(dngwi)在各職級(jí)的中位值水平。待薪酬設(shè)計(jì)水平和套改方案定稿后，由企管處與財(cái)務(wù)處核算。待未來(lái)產(chǎn)品工時(shí)定額確定后，可考慮將產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)值計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品工時(shí)單價(jià)。車間二次分配的各工種或作業(yè)的工時(shí)單價(jià)系數(shù)核定基準(zhǔn)：方案1：簡(jiǎn)單操作方案，以本車間職級(jí)最低的計(jì)件制工人工時(shí)單價(jià)為基準(zhǔn)，其它職級(jí)的薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)水平與最低職級(jí)的薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)水平相除得出；如最低職級(jí)（操作2級(jí)）工種的工時(shí)單價(jià)系數(shù)為1.0，其薪酬設(shè)計(jì)水平中位值為

45、2萬(wàn)元/年，本車間操作4級(jí)工種薪酬中位值為3.2萬(wàn)元/年，則4職級(jí)工種的工時(shí)單價(jià)系數(shù)為3.2/2=1.6；方案2：細(xì)化方案，以本車間崗位評(píng)估得分最低的計(jì)件制工人工時(shí)單件為基準(zhǔn)，其它工種的崗位評(píng)估分值與其比較得出單價(jià)系數(shù)，并進(jìn)行適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。建議由人力資源處組織各車間統(tǒng)一制定/修訂單價(jià)系數(shù)方案46共六十三頁(yè)計(jì)件工人(gng rn)計(jì)件工資核算公式計(jì)件工資=【（產(chǎn)出合格產(chǎn)品數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(gngsh)定額*單價(jià)系數(shù)）】-質(zhì)量/成本損失扣款未與車間整體績(jī)效掛鉤前的計(jì)算公式：工廠或車間安排的一些雜活，如搬運(yùn)、物料整理、5S、培訓(xùn)等也可由工廠統(tǒng)一制訂單價(jià)系數(shù)，并納入到計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)；也適用于多能工跨職種作

46、業(yè)計(jì)件工資核算。47共六十三頁(yè)附：敦遠(yuǎn)協(xié)助人資處和計(jì)件車間制定(zhdng)全廠統(tǒng)一的單價(jià)系數(shù)體系生產(chǎn)操作類崗位價(jià)值評(píng)估(pn )體系崗位價(jià)值評(píng)估分值表計(jì)件單價(jià)系數(shù)表48共六十三頁(yè)研討議題(yt)9：車間檢驗(yàn)工薪酬模式與結(jié)構(gòu)：間接計(jì)件制，薪酬結(jié)構(gòu)同本車間計(jì)件制操作工檢驗(yàn)工間接計(jì)件工資核算辦法：與同工種操作工處于相同職級(jí)(zh j)：=車間同工種計(jì)件制操作工人計(jì)件工資平均值與同工種操作工處于不同職級(jí)：=車間同工種計(jì)件制操作工人計(jì)件工資平均值 x 本職級(jí)操作工人計(jì)件單價(jià)系數(shù)的最高值（如果，職級(jí)高于同工種操作工人，則取本職級(jí)操作工種計(jì)件單價(jià)系數(shù)的最低值)檢驗(yàn)工間接計(jì)件工資由各車間核算后交檢驗(yàn)處，由檢

47、驗(yàn)處對(duì)檢驗(yàn)工進(jìn)行考核和二次分配，檢驗(yàn)工工資不納入車間工資總額的核定。49共六十三頁(yè)研討議題(yt)10：輔助工種輔助工種的定義：協(xié)助直接生產(chǎn)操作工人完成工作，其工作產(chǎn)出不構(gòu)成產(chǎn)品的一部分或不改變產(chǎn)品的物理(wl)形態(tài)。如保管工、集件工、設(shè)備維修工等。標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資A車間績(jī)效工資B車間績(jī)效工資不合理差距同等工作量條件下不同車間輔助工種收入差距示意圖原因分析各車間給予同一輔助工種的績(jī)效系數(shù)不同；各車間計(jì)件制工人的職級(jí)分布及平均工資水平不同；輔助工人績(jī)效工資=本車間計(jì)件工人平均計(jì)件工資x績(jī)效系數(shù)舊體系下不同車間輔助工種不合理收入差距較大50共六十三頁(yè)輔助工種(gngzhng)薪酬模式和績(jī)效工資核算輔助

48、工種績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)x車間分配系數(shù)其中，車間分配系數(shù)=本期車間工人(gng rn)計(jì)件工資核算總額/本期車間工人計(jì)件工資基數(shù)總額輔助工種采用間接計(jì)件制，薪酬結(jié)構(gòu)同本車間計(jì)件制操作工人未與車間整體績(jī)效掛鉤前的計(jì)算公式：51共六十三頁(yè)研討(ynto)議題10:計(jì)件制車間薪酬總額與管控操作工人計(jì)件工資(jjin gngz)總額車間各類員工崗位工資專業(yè)類、技術(shù)類員工績(jī)效工資總額工齡工資、津貼等其它部分固定部分二次分配的部分（浮動(dòng)工資）注：車間中層管理人員工資不包括在車間薪酬總額內(nèi)與車間編制掛鉤，工廠控制與車間KPI績(jī)效掛鉤與車間完成任務(wù)量和產(chǎn)值掛鉤，不與車間KPI掛鉤計(jì)件制車間薪酬總額構(gòu)成5

49、2共六十三頁(yè)計(jì)件制車間(chjin)績(jī)效考核KPI考核(koh)體系綜合考核體系（制度/專項(xiàng)考核）重疊部分處理：1.降低KPI指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2.或降低制度考核獎(jiǎng)懲力度直接獎(jiǎng)懲到個(gè)人只于車間計(jì)件制操作工之外的員工績(jī)效工資掛鉤年度考核績(jī)效等級(jí)與部門員工績(jī)效等級(jí)分布和績(jī)效加薪掛鉤KPI考核和綜合考核相結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域（新績(jī)效體系）管理制度落地（舊績(jī)效體系）53共六十三頁(yè)車間計(jì)件工資總額(zng )的核算與管控車間計(jì)件工資總額年度預(yù)算每年底根據(jù)下一年的計(jì)劃任務(wù)量和計(jì)件工人的目標(biāo)計(jì)件工資總額調(diào)整單價(jià)，以確保工人實(shí)際收入水平與目標(biāo)水平的平衡；工廠從預(yù)算總額中預(yù)留10%，進(jìn)行年度調(diào)節(jié)(tioji)，平衡實(shí)

50、際任務(wù)量變化導(dǎo)致的員工收入波動(dòng)。車間月度計(jì)件工資總額核算計(jì)件制車間月工資總額=直接計(jì)件工資總額+間接計(jì)件工資總額+成本/質(zhì)量獎(jiǎng)懲=完成任務(wù)量和產(chǎn)值核定的計(jì)件工資總額+輔助工種計(jì)件工資總額x車間分配系數(shù)+成本/質(zhì)量獎(jiǎng)懲車間二次分配車間制訂二次分配辦法，計(jì)件制工人和輔助工人的核算方法必須符合工廠政策要求，人力資源處審核通過(guò)后方可實(shí)施；每月車間制定二次分配方案，報(bào)批后實(shí)施，企管處監(jiān)控車間績(jī)效工資賬戶。54共六十三頁(yè)新體系下，車間薪酬總額(zng )控制難度和壓力降顯著降低目前的車間月度薪酬總額與員工(yungng)收入曲線新工資體系下車間月度薪酬總額與員工收入曲線新工資體系下，車間與員工月度固定薪酬部分月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月車間薪酬新舊體系下車間及其員工收入波動(dòng)曲線（示意圖）新體系下車間薪酬總額和員工收入波動(dòng)減小，穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性增強(qiáng)，車間員工對(duì)單價(jià)變動(dòng)、產(chǎn)量變化等的敏感性降低，控制難度和壓力顯著降低；但是，除提高計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，工廠層面預(yù)留一定比例的總額外，要提高月度發(fā)放的核算精度和單價(jià)制定的科學(xué)性，工廠必須盡快大力提高定額管理水