攪拌站各部門考核項(xiàng)目和指標(biāo)--1

1、攪拌站各部門考核項(xiàng)目和指標(biāo)1 領(lǐng)導(dǎo)層（由公司董事會確定，主要指標(biāo)有：產(chǎn)值、銷售額、利潤、資金流量、市場份額、安全及質(zhì)量事故、職工收入等）2銷售部：以業(yè)務(wù)訂單（合同）項(xiàng)下的銷售結(jié)算量為考核依據(jù)，同時結(jié)合合同履約付款比例按時段同比例支付業(yè)務(wù)提成。其中：產(chǎn)值、銷售額、利潤、資金流量、市場份額為考核內(nèi)容。3結(jié)算部：以當(dāng)前結(jié)算日（合同約定結(jié)算日）形成債權(quán)為考核依據(jù)，結(jié)合預(yù)決算的準(zhǔn)確性、合同項(xiàng)下的應(yīng)收款、欠款、還款時效等明細(xì)為考核內(nèi)容。4質(zhì)管部：以當(dāng)期生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的質(zhì)量以及材料成本的下降為考核依據(jù)，其中：優(yōu)化配合比、產(chǎn)成品質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值均方差（數(shù)值離散性）、產(chǎn)品的工作狀態(tài)（坍落度、凝結(jié)時間、可泵性等）等

2、為考核內(nèi)容。5綜合部：以公司全面行政管理為考核依據(jù)，其中：文件的及時傳遞、員工的業(yè)績考核、行政事務(wù)及時辦理、糾紛處理等，暫不列入考核。6財(cái)務(wù)部：暫不列入考核。7總調(diào)度室：生產(chǎn)指令及相關(guān)合同項(xiàng)下的當(dāng)期完成為考核依據(jù)，延時、中斷、堵泵、找零、保養(yǎng)、維修均為考核內(nèi)容。8材料室：以進(jìn)料扣重、品質(zhì)檢查、結(jié)算準(zhǔn)確為考核依據(jù)。車隊(duì)及駕駛員：車輛整潔無積料、無安全事故（按 3 月周期考核）三 考核 （ 提成 ） 獎罰指標(biāo).銷售員：以1.60元/M3計(jì)提，以3.5萬M/年/人X 1.60元/M3=5.6 萬元。其中：0.50元/M3為交通費(fèi)、招待費(fèi)、手機(jī)費(fèi)（此費(fèi)用以現(xiàn) 金方式實(shí)報實(shí)銷,3.5萬M/年X 0.50

3、元= 1.75萬元/年），1.10元 /M3為其本人的全額收入（按考核內(nèi)容執(zhí)行,3.5萬M/年X1.10元 /M3=3.85 萬元/年 ）, 延時違約付款按壹萬元/天處罰款1.00 元 /天。決算量大于供應(yīng)量給予超量的20%獎勵（ 年終決算合同項(xiàng)下完成，包括結(jié)、預(yù)算員），決算量少于供應(yīng)量給予缺量的25%處罰（年終決算合同項(xiàng)下完成，包括結(jié)、預(yù)算員）。. 預(yù)結(jié)算員：未能按合同約定時效辦理結(jié)、決算，按壹萬元/天處罰款 1.50 元 /天（年終決算合同項(xiàng)下完成，包括銷售員）。. 實(shí)驗(yàn)員：給予成本降低，每降10%予以降低量的20%獎勵（不能以質(zhì)量水平下降為代價）反之給予50%的處罰，生產(chǎn)過程中因工作狀態(tài)

4、造成砼報廢給予50%的處罰，反之經(jīng)過協(xié)調(diào)未能造成砼報廢給予當(dāng)前砼量的20%獎勵。4攪拌車駕駛員：按14.00 元 /車趟計(jì)提，其中：2.00 元 /車趟為保潔費(fèi)；基本生活費(fèi)為500元 /月（不足40車趟計(jì)發(fā)），超過40車趟按實(shí)際完成總車趟數(shù)X 14.00元/車趟計(jì)發(fā)；凡因駕駛員自身原 因造成車輛無法正常出行，按4車趟/天X 12.00=48.00元/天從當(dāng)月收入扣除（行車安全事故處理另行制定，駕駛員應(yīng)繳安全保證基金 2000-5000 元 ）。.泵車駕駛員（操作員）：按1.00元/M3計(jì)提成（不論每臺車配多少人）。.攪拌站操作員：當(dāng)班產(chǎn)量0.10元/M3計(jì)提成，當(dāng)班產(chǎn)量不足200M時按 30

5、元 / 班計(jì)發(fā)， 當(dāng)班生產(chǎn)過程中因誤操作、設(shè)備故障造成延遲發(fā)料A 30分鐘，每發(fā)生一次計(jì)扣1000元（站長、操作員、巡檢員、維修工、調(diào)度）。7現(xiàn)場調(diào)度員：除給予正常工資外，按外勤4.00 元 / 天計(jì)發(fā)，若因方量估算不準(zhǔn)超成砼報廢，給予 報 廢量的50%處罰。8相關(guān)部門職員按上述員工獎、罰總額的10%。9相關(guān)部門主管按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計(jì)）的8%。10相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計(jì)）的5%。11公司總經(jīng)理按上述員工獎、罰總額（下屬獎、罰員工合計(jì)）的3%。12. 獎、罰的執(zhí)行均在下一周期執(zhí)行（獎、罰單開出后，在下周/月 /季 /年執(zhí)行）。13上述獎、罰條款所有

6、員工必須簽字認(rèn)可。14獎勵金額的來源：處罰金、利潤（完成額定投資上繳后）盈余、總經(jīng)理基金。15指標(biāo)：年產(chǎn)值：萬元，年產(chǎn)量：萬 M3。年銷售額:萬元，年利潤:萬元。年完成投資上繳：萬元（可按季度考核）。月度生產(chǎn)量結(jié)算誤差： 1.0%單項(xiàng)合同完成結(jié)算：按圖結(jié)算負(fù)誤差w 0.5%,按圖結(jié)算有盈余。單項(xiàng)合同項(xiàng)下約定收款月度A 60%季度A 75%年度A 90%完成本合同項(xiàng)下全部決算尾款付清延期w 3個月；年度公司銷售合同回款A(yù) 90%單項(xiàng)合同決算完成，尾款欠款期w 6個月?？偳房铑~w總銷售結(jié)算額10% （合同約定墊資另行規(guī)定）硅生產(chǎn)合格率100%硅生產(chǎn)報廢量w 10M3/月，現(xiàn)場退料量W20M3/月。

7、重點(diǎn)工程，市場占有3-6個/年。生產(chǎn)安全事故0,重大惡性交通安全事故016.硅配合比（推薦）水泥W/CS/aCWSGFAADKF備 注C15PO42.50.6446.5215176873104361. 02.76C200.5645. 0230175832105663. 03.29C250.5 143.5248174794107168. 03.92C300.4642.5282172765107575. 04.68C30P80.4 443. 0268160807111044.029. 01C350.4243.5310162753110248. 06.02C400.3840. 03621706991

8、08867. 06.26C40P80.3740.5353161725112048. 033.01C450.3639. 0387166709110051. 07.122C500.3438. 0415168692110459. 07.662C50P100.3338.5393158776114839. 049. 01注1:外加劑為粉狀（微膨）.注2:外加劑為高效緩凝.說明：此表為推茬數(shù)據(jù)，要根據(jù)本地的原材料重新設(shè)計(jì).合同履約明細(xì)（每日填報）本月量累計(jì)量累計(jì)額按約付本期付累計(jì)付欠款額已決量項(xiàng)目名付款日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：.業(yè)務(wù)提成費(fèi)用一覽表日期項(xiàng)目名稱結(jié)算量1.1元提成0.5元招待超量獎勵違約處罰簽名注：本表

9、以業(yè)務(wù)員交回合同項(xiàng)下的結(jié)、決算即形成債權(quán)后列明.駕駛員單機(jī)考核提成：（元）駕駛 員車號燃 油潤 滑配 件易損輪 胎工具保養(yǎng) 維修清 潔其 它獎 勵罰 款車頭數(shù) （趟）車頭 費(fèi)實(shí)發(fā)注：每月由車隊(duì)負(fù)責(zé)填報給總調(diào)度室匯總，并由財(cái)務(wù)部審核2.崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)層略（2人，站長兼經(jīng)理，副經(jīng)理）（1）管理層銷售部：1人，綜合部兼。核算部0人（未設(shè)置）質(zhì)管部：3人 綜合部（辦公室）：2人（辦公室主任和文員）財(cái)務(wù)部：3人合計(jì)：11人（2）生產(chǎn)層 TOC o 1-5 h z 總調(diào)度室：1人（）實(shí)驗(yàn)室：3人（）車隊(duì)：10人（現(xiàn)有混凝土車輛9輛，裝載機(jī)1輛）攪拌樓：3人（）材料室：3 人（）修理班：1 人（現(xiàn)階段只限1

10、 人）合計(jì) 20 人（）（ 3）后勤保障保衛(wèi)： 1 人（現(xiàn)階段暫不招聘，如現(xiàn)場需要可招2 人）食堂：1 人（現(xiàn)階段只限1 人）民工：1 人（現(xiàn)階段暫不招聘）合計(jì) 3 人（）總計(jì)：34 人（銷售部實(shí)際配置4-6 人，由于其是以業(yè)務(wù)提成為其分配方式，費(fèi)用不計(jì)入工資總額），加上銷售人員和車輛增加，總?cè)藬?shù)（按年產(chǎn)25萬M計(jì)）不應(yīng)超過100人。（現(xiàn)階段5人）3工資：領(lǐng)導(dǎo)層略管理層分二級：主管；職員生產(chǎn)層分三級：主管：職員：一線員工后勤保障層分二級：熟練工人；普通壯工。4級差：管理層主管與職員的級差在500-800 元生產(chǎn)層主管與職員的級差在300-500 元生產(chǎn)層職員與一線員工的級差在100-300 元

11、后勤保障層熟練工人與普通壯工的級差在50-100 元。5最低工資：應(yīng)以各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（請行政部門查明）考慮到本行業(yè)是以24 小時運(yùn)行的，超工時（兩班運(yùn)轉(zhuǎn)），故可暫按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5 倍發(fā)放普通壯工的工資，生產(chǎn)一線員工及以上的工資標(biāo)準(zhǔn)以此類推。6 提成工資：（標(biāo)準(zhǔn)另定）銷售人員攪拌車、泵車駕駛員其它應(yīng)按提成計(jì)提的人員。7崗位任職標(biāo)準(zhǔn)：銷售主管：應(yīng)熟知本行業(yè)的全面的業(yè)務(wù)知識，對本地區(qū)行業(yè)的發(fā)展有充分的了解，掌握相關(guān)法規(guī)法律條例，能熟練洽談、調(diào)控合同合約的談判及有序進(jìn)程；合同執(zhí)行的平衡與協(xié)調(diào)，債權(quán)的形成，欠款的催還； 對本企業(yè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)有基本了解，能夠協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，對本

12、部門下屬員工及其它員工有駕馭和協(xié)調(diào)的能力。質(zhì)量主管：應(yīng)是本行業(yè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識的專業(yè)人員，有至少3 年以上的工作經(jīng)歷，職稱在中級以上，對相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、評定指標(biāo)熟練掌握，能與本地質(zhì)監(jiān)（檢）部門建立良好的溝通渠道，能夠有效處理品質(zhì)糾紛。結(jié)算主管：應(yīng)是建筑專業(yè)的大中專畢業(yè)生且有三年以上的專業(yè)工作經(jīng)歷 , 并且持有政府頒發(fā)的預(yù)算員證，能夠獨(dú)立完成大體積建筑物圖紙預(yù)決算，同時具備初級的財(cái)務(wù)知識，對合同的應(yīng)收及履約、欠付貨款能做出明細(xì)。 調(diào)度主管：具備相應(yīng)砼生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對攪拌站、攪拌車、泵車及施工現(xiàn)場熟悉；有8 年以上的工作經(jīng)歷，同時能夠堅(jiān)持超時工作；強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)能力、平衡能力、溝通能力。行政主管：具備相應(yīng)的企業(yè)

13、管理知識和行政管理水平，同時應(yīng)具備一定的社會公關(guān)、溝通能力，能夠處理平衡企業(yè)與外部、企業(yè)與員工及員工內(nèi)部之間的糾紛，形象良好。財(cái)務(wù)主管：具備相應(yīng)的財(cái)會知識，5 年以上工作經(jīng)歷，具有中級職稱。（董事會派駐，工資、待遇由董事會確定）攪拌站主管：具備本崗位三年以上工作經(jīng)歷，熟悉并充分掌握本系統(tǒng)，能夠維修，且能夠堅(jiān)持超時工作。管理層職員：應(yīng)具備本崗位專業(yè)知識和基本技能且有至少1 年以上的工作經(jīng)歷。其中：結(jié)、預(yù)算員能夠獨(dú)立完成合同項(xiàng)下的圖紙預(yù)決算，及時形成應(yīng)收砼貨款明細(xì)；實(shí)驗(yàn)員 能夠獨(dú)立完成原材料的檢驗(yàn)、配合比的設(shè)計(jì)、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)與調(diào)整、原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；銷售員 能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的洽談及合同文本的起草、項(xiàng)目執(zhí)行的協(xié)調(diào)、合同項(xiàng)下的結(jié)算、履約貨款的收取、違約貨款的催要。生產(chǎn)員工：應(yīng)具備本崗位基本操作技能，且經(jīng)過初中級職業(yè)培訓(xùn)，能夠勝任本崗位職能要求。其中：駕駛員及泵車駕駛員（帶泵操作）應(yīng)有5年以上B照雙橋大貨駕齡，有維修經(jīng)驗(yàn)或駕駛過同類車經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先； 攪拌站操作員應(yīng)經(jīng)