2022年班組長上半年工作總結(jié)范文0

1、2022年班組長上半年工作總結(jié)范文作為綜采隊(duì)消費(fèi)一班班長，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級職代會、黨委會等會議精神。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)原那么，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會_大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷進(jìn)步自己的理論文化程度及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，為平安消費(fèi)打下良好的根底。二、強(qiáng)化管理，確保平安消費(fèi)在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管

2、理上，我始終抓住目的，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面到達(dá)“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建立抓好班前會質(zhì)量

3、，在會上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的考前須知，認(rèn)真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建立”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照平安、質(zhì)量、行為標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。四、工作中的缺乏及改良措施一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理程度還要需進(jìn)一步的進(jìn)步;消費(fèi)過程中班組成員，還存在幸運(yùn)心理，平安思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)消費(fèi)的需要等等。在今后的工作中將克制以往工作中的缺乏，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論和管理程度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶著