辦公室5S活動(dòng)開展基礎(chǔ)ppt課件_第1頁
辦公室5S活動(dòng)開展基礎(chǔ)ppt課件_第2頁
辦公室5S活動(dòng)開展基礎(chǔ)ppt課件_第3頁
辦公室5S活動(dòng)開展基礎(chǔ)ppt課件_第4頁
辦公室5S活動(dòng)開展基礎(chǔ)ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩44頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、辦公室5S根底教育綜合管理部什么是5S31如何做好5S2培訓(xùn)內(nèi)容整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物,將不要物處置掉。將要物規(guī)范放置,使尋覓時(shí)間為零。使任務(wù)環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。堅(jiān)持前3個(gè)S,制度化,規(guī)范化。構(gòu)成習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。1、什么是5S5S是一種管理需求全員的積極參與和長時(shí)間的堅(jiān)持不懈每日每日堅(jiān)持5S管理,一點(diǎn)一滴繼續(xù)的改善5S不是知識,也不是技術(shù),而是應(yīng)該做的事情!1、什么是5S整齊、清潔的任務(wù)環(huán)境吸引更多的忠實(shí)顧客更大的開展空間行業(yè)內(nèi)成為學(xué)習(xí)典范企業(yè)籠統(tǒng)1、什么是5S可以及時(shí)拿到需求的東西隨時(shí)確認(rèn)本人的任務(wù)能否按方案執(zhí)行保證任務(wù)順利進(jìn)展整理干凈不是最終的目的,而是防止浪費(fèi)

2、,提高任務(wù)效率1、什么是5S整理含義將需求的和不需求的物品明確分開, 并處置不需求的物品。目的騰出空間防止誤用2、如何做好5S要領(lǐng)馬上要用的暫時(shí)不用的長期不用的要區(qū)分對待!2、如何做好5S要領(lǐng)將需求的物品的數(shù)量降到最低程度例如:減少文具運(yùn)用數(shù)量減少文件保管數(shù)量減少運(yùn)用時(shí)間縮短會(huì)議時(shí)間2、如何做好5S要領(lǐng)對可有可無的物品,應(yīng)堅(jiān)決處置掉,決不手軟!2、如何做好5S要領(lǐng)為何會(huì)有這么多廢品?分析檢查改善2、如何做好5S問 題 點(diǎn) 在 哪 里?提問 1、圖片中存在什么問題? 3、會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響? 4、我們應(yīng)該怎樣做? 2、為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問題?2、如何做好5S整頓含義將需求的物品,擺放成誰都清楚并

3、便于運(yùn)用的形狀。即尋覓時(shí)間為零目的任務(wù)場所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的任務(wù)次序2、如何做好5S確定物品放置場所2、如何做好5S物品分類擺放2、如何做好5S進(jìn)展標(biāo)識2、如何做好5S定 位、標(biāo) 識 方法*銜接線標(biāo)識影繪表示形跡管理2、如何做好5S問題點(diǎn)怎樣辦?2、如何做好5S問題點(diǎn)怎樣辦?2、如何做好5S?如何整頓他的文件柜提問2、如何做好5S管理責(zé)任者管理此架責(zé)任者姓名架子表示標(biāo)簽表示架子種類的標(biāo)簽柜子內(nèi)表示標(biāo)簽用此標(biāo)簽表示下段的內(nèi)容文件柜如何整頓?2、如何做好5S要領(lǐng)徹底整理,只留下需求的物品2、如何做好5S合理利用空間,100%定位放置要領(lǐng)根據(jù)種類、空間、區(qū)域、防護(hù)規(guī)定擺放方法2、如

4、何做好5S要領(lǐng)利用各種顏色、數(shù)據(jù)等進(jìn)展標(biāo)識2、如何做好5S問 題 點(diǎn) 在 哪 里?2、如何做好5S問 題 點(diǎn) 在 哪 里?2、如何做好5S清掃含義經(jīng)常清掃堅(jiān)持清潔, 將各個(gè)角落的臟物清理掉 目的堅(jiān)持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點(diǎn)、零損耗2、如何做好5S如何清掃?看不見的地方,也要徹底清掃干凈。經(jīng)常清掃,使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵、污穢。2、如何做好5S徹底清掃電源插座電腦側(cè)面主機(jī)座2、如何做好5S要領(lǐng)本人動(dòng)手,不依賴外人(一切部門、人員都一同執(zhí)行)2、如何做好5S清 掃 責(zé) 任 分 區(qū)A1 區(qū)(張)B1區(qū)(趙)C1區(qū)(王)C2區(qū)(沈)C3區(qū) (李)A2區(qū)(胡) E1區(qū)(賈)D1區(qū)(霍)要領(lǐng)2、如何

5、做好5S清潔含義將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟, 并且規(guī)范化、制度化。目的勝利慣例和制度是規(guī)范化的根底企業(yè)文化開場構(gòu)成2、如何做好5S整潔的辦公桌如何堅(jiān)持?2、如何做好5S延續(xù)不斷的進(jìn)展 整理、整頓、 清掃活動(dòng)要領(lǐng)2、如何做好5S花時(shí)間改掉壞習(xí)慣及眼不見為凈的態(tài)度要領(lǐng)2、如何做好5S要領(lǐng)每天堅(jiān)持5S評價(jià)的心境,不斷改善辦公5S素養(yǎng)含義對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神2、如何做好5S問 候、禮 貌 語您好!早上好!下午好!大家好!言語2、如何做好5S著裝2、如何做好5S離位時(shí)要點(diǎn):1.物品整齊2.顯示器封鎖3.座椅歸位2、

6、如何做好5S繼續(xù)推進(jìn)4S活動(dòng)直至習(xí)慣化 嚴(yán)厲遵守公司的規(guī)章制度 不斷地培育責(zé)任感、改動(dòng)認(rèn)識 充溢熱情的開場每一天的任務(wù) 要領(lǐng)2、如何做好5S要自動(dòng)整理、整頓?是客戶傳送過來的信息,對公司和我們的任務(wù)都是非常重要的。不論是不是發(fā)給我的,我都應(yīng)該仔細(xì)對待。自動(dòng)把我認(rèn)識的人的送過去,以便同事可以及時(shí)得到客戶的珍貴信息。2、如何做好5S打印前,我們應(yīng)該做什么?確認(rèn)打印機(jī)能否正常任務(wù)。 小缺點(diǎn)請按照提示排除。 無法處理時(shí),請及時(shí)與管理員聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)打印紙。 及時(shí)改換所需的紙型,以免產(chǎn)生作廢文件。 發(fā)現(xiàn)作廢的包裝時(shí),請及時(shí)丟到紙簍內(nèi)。 發(fā)現(xiàn)紙張快用完時(shí),請及時(shí)領(lǐng)取。2、如何做好5S如何維持整理整頓清掃辦 公

7、 室 中小組討論2、如何做好5S辦公室5S活動(dòng)早上5S1、檢查他的著裝情況和清潔度2、檢查能否有物品掉在地上,將掉在地上的物品都撿起來3、整理和徹底清潔桌面4、檢查存放文件的位置,將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5、扔掉不需求的物品,包括抽屜內(nèi)的私人物品6、檢查文件柜、書架等,將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲烦C正過來2、如何做好5S辦公室5S活動(dòng)下班前5S1、實(shí)施早上5S活動(dòng)的一切內(nèi)容2、用抹布擦干凈電腦、機(jī)及其他辦公設(shè)備3、固定能夠零落的標(biāo)簽4、清潔地面5、傾倒渣滓簍內(nèi)的渣滓6、檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等能否已關(guān)上。2、如何做好5S文 件 的 5S整理把文件區(qū)分為必要(有效)和不要(過期無效)的無效和不需求的文件及時(shí)回收或銷毀整頓清掃清潔素養(yǎng)將文件分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論