PMC主管崗位說明書v20培訓(xùn)講學(xué)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。PMC主管崗位說明書v20-PMC主管崗位說明書部門名稱訂單執(zhí)行部崗位名稱PMC主管崗位編號薪酬等級崗位類別計劃、物料管理直接上級訂單執(zhí)行部經(jīng)理直接下級主要協(xié)作單位對外：客戶及代理商對內(nèi)：各部門工作職責(zé)工作項目具體工作內(nèi)容基礎(chǔ)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)、班組間的溝通；負(fù)責(zé)績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；關(guān)鍵工作內(nèi)容職責(zé)表述：訂單控制角色：PMC根據(jù)合同制定訂單控制計劃，每月27日前組織評審；根據(jù)訂單執(zhí)行控制流程各節(jié)點反饋信息，調(diào)整訂單控制計劃，并組織評審；訂單執(zhí)行控制流程中業(yè)務(wù)監(jiān)控；訂單執(zhí)行控制流程執(zhí)行過程中的異常

2、節(jié)點優(yōu)化完善；協(xié)調(diào)與客戶、與生產(chǎn)部門、與銷售部門的工作，達(dá)到雙方及客戶滿意；考核重點：交貨計劃準(zhǔn)確率職責(zé)表述：生產(chǎn)計劃角色：PC每月27日前提交下3個月的訂單生產(chǎn)計劃；對訂單進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，轉(zhuǎn)制令單；發(fā)放訂單生產(chǎn)計劃至客戶服務(wù)部以及各班組，并同步更新ERP中訂單交期；分解月生產(chǎn)計劃至各班組，形成班組生產(chǎn)計劃；考核重點:生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率職責(zé)表述：物料控制角色：MC根據(jù)主生產(chǎn)計劃及安全庫存量制定物料需求計劃，查詢、統(tǒng)計訂單的缺料狀況，并對其進(jìn)行跟催，匯總物料齊料情況；材料需求分析，查料，控制、監(jiān)督物料的交付進(jìn)度，必要時提交請購單；對交叉用料的嚴(yán)格控制并及時跟進(jìn)補(bǔ)單，確保套料齊備；PMC流程中業(yè)務(wù)監(jiān)

3、控；PMC流程執(zhí)行過程中的異常節(jié)點優(yōu)化完善；考核重點：訂單準(zhǔn)時備料率其它協(xié)助協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作關(guān)系；完成上級交辦的其它工作；基本任職資格素質(zhì)與能力要素崗位要求程度要素素質(zhì)與能力要求描述低中高個性特征樂群性穩(wěn)定性穩(wěn)定性較高恃強(qiáng)性原則性原則性強(qiáng)責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)親和力自信心興奮性必備知識最低學(xué)歷專科專業(yè)知識了解機(jī)械電子類產(chǎn)品知識熟練掌握生產(chǎn)管理有關(guān)知識環(huán)境知識國家法律法規(guī)與政策競爭對手相關(guān)信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)管理慣例及國際慣例組織知識公司的有關(guān)制度與政策較熟悉與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程熟悉公司組織架構(gòu)與各部門職責(zé)基本了解企業(yè)文化熟悉工作技能與綜合能力工作技能熟練使用辦公軟件、ERP、PDM、CRM熟練運用技巧綜合能力分析能力較強(qiáng)的分析能力應(yīng)變能力較強(qiáng)的應(yīng)變能力溝通能力較強(qiáng)的溝通能力成本意識成本意識高創(chuàng)新能力顧客導(dǎo)向顧客導(dǎo)向意識強(qiáng)決策能力較強(qiáng)的決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力較高的領(lǐng)導(dǎo)能力傾聽能力較好的傾聽能力計劃組織能力計劃、組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)解決問題能力較強(qiáng)的解決問題