如何成為21世紀(jì)成功的管理者ppt課件

1、如何成為21世紀(jì)勝利的管理者.一、21世紀(jì)勝利的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和涵養(yǎng) 二、21世紀(jì)的管理者應(yīng)該干什么三、他能成為21世紀(jì)的優(yōu)秀管理者嗎.一、21世紀(jì)勝利的管理者應(yīng)具備： A 、 智、信、仁、勇、嚴(yán) B、 膽識(shí)、見識(shí)、學(xué)問、悟性、韌性、 理性.智：管理者要有過人智慧，聰敏機(jī)靈的應(yīng) 變才干，能運(yùn)籌幃幄之中， 決勝千里 之外；.信：要誠以待人，言必信，行必果，建立 威信，依賴部署并得到部署依賴；.仁：要有仁德，仁者愛人，尊重、維護(hù)、 體恤部署，“師克在和，仁愛為根底；.勇：要有品德和做事的勇氣，能下決斷， 并有魄力地執(zhí)行義務(wù)，敢作敢當(dāng)，勇 敢果斷，勇于創(chuàng)新，具有冒險(xiǎn)精神；.嚴(yán)：必需嚴(yán)守紀(jì)律，尊重

2、制度，賞罰清楚 “令之以文，齊之以武，是謂必取， 凡事做到有人擔(dān)任，有章可循，有據(jù) 可查，有準(zhǔn)控制；.膽識(shí)：要有膽有謀，有魄力，敢于競(jìng)爭(zhēng)， 擅長挑戰(zhàn)，有高瞻遠(yuǎn)矚，具有遠(yuǎn)見卓 識(shí)，有足智多謀，有韜略，要機(jī)智 果斷，能隨機(jī)應(yīng)變，要標(biāo)新立異，敢 于創(chuàng)新；.見識(shí)：要有豐富的運(yùn)營管理閱歷，要能了 解整個(gè)市場(chǎng)、技術(shù)開展的趨勢(shì)，了解 國家的政策趨勢(shì)，能迅速預(yù)見未來環(huán) 境的變化；.學(xué)問：要思想矯捷，要知識(shí)淵博；.悟性：要有迅速接受知識(shí)的才干，要有很 強(qiáng)的思想才干，記憶存儲(chǔ)才干，邏 輯推斷才干，敏銳的洞察才干和科學(xué) 的預(yù)測(cè)決策才干；.韌性：要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，穩(wěn)定的心情和豐 富的情感，都有不達(dá)目的不罷休的 毅力，都

3、有對(duì)本人從事運(yùn)營管理事 業(yè)崇高的敬業(yè)精神，有抑制本人心情 激動(dòng)的忍受力和抑制力；.理性：要講究實(shí)事求是，一定要按照市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律辦事。切記客觀臆 斷、盲目激動(dòng)去決策；.二、21世紀(jì)的管理者應(yīng)該干什麼 1、管理者要完成的特殊義務(wù) 2、管理者的根本任務(wù).特殊義務(wù)： A、要發(fā)明出一個(gè)大于其各組成部分的總和的真正的整體，發(fā)明出一個(gè)富有活力的整體，把投入于其中的各項(xiàng)資源轉(zhuǎn)化為較各項(xiàng)資源的總和更多的東西；.B、在其每一項(xiàng)決議和行動(dòng)中協(xié)調(diào)當(dāng)前和 長期的要求。.根本任務(wù)： A、制定目的 1.決議應(yīng)該干什么 2.為實(shí)現(xiàn)這些目的該做些什么 3.這一目的在每一領(lǐng)域中的詳細(xì)目的 什么. B、提早規(guī)劃 1.評(píng)價(jià)內(nèi)

4、外環(huán)境的變化 2.了解有哪些時(shí)機(jī)與要挾 3.了解本人的強(qiáng)弱勢(shì) 4.建立整體上的長期開展方案. C、組織與鼓勵(lì) 1.有關(guān)報(bào)酬、安頓、提升 2.分析各項(xiàng)活動(dòng)及分類 3.經(jīng)過理念灌輸，會(huì)議、目的、制度 設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)促進(jìn)大家發(fā)明業(yè)績. D、用人： 要知人善任. E、建立衡量規(guī)范與實(shí)施控制 1.為每一個(gè)人確定一種衡量規(guī)范 2.控制追蹤考核 3.確定目的到達(dá)，規(guī)劃落實(shí) . F、指揮： 建立共識(shí)，培育使命感. G、培育人： 1. 培育他人 2. 培育本人. 三、他能成為21世紀(jì)的優(yōu)秀管理者嗎 1.管理者要成為溝通巨匠 a.成為故事的傳播者 b.經(jīng)過溝通達(dá)成共識(shí)、構(gòu)成愿景. 2.管理者要成為團(tuán)隊(duì)的建立者 a.擔(dān)

5、任選拔合格而具潛力的團(tuán)隊(duì)成員 b.激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新認(rèn)識(shí) c.提高團(tuán)隊(duì)的投入度. 三、管理者要成為技術(shù)高手 a.應(yīng)駕馭或知曉新技術(shù) b.管理與監(jiān)視要求掌握相當(dāng)?shù)男录?術(shù) . 四、管理者要成為問題的處理者 a.要能處理問題 b.要能區(qū)分爭(zhēng)議與建議 c.要能透徹分析評(píng)價(jià)，發(fā)掘新思想. 五、管理者要成為外交家 a.了解文化的復(fù)雜與多樣性 b.因地制宜管理制度的設(shè)計(jì). 六、管理者要成為變革的促進(jìn)者 a.迎接變革、促進(jìn)變革 b.培育組織成員的學(xué)習(xí)才干，形 成學(xué)習(xí)型組織. 七、管理者要成為熱情彌漫的指點(diǎn)者 a.傳播熱情彌漫的熱情 b.提高成員士氣. 八、管理者要樹立權(quán)威 a.觀念塑造 b.職權(quán)推進(jìn) c.本身魅力.