創(chuàng)業(yè)管理第1章-創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維課件

1、第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維【核心問(wèn)題】為什么創(chuàng)業(yè)成為熱潮？ 對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)是如何演化的？創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要做些什么？創(chuàng)業(yè)分為哪些類型？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)特征是什么？精益創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)流行？創(chuàng)業(yè)思維的內(nèi)容是什么？如何有效地采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)？【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特殊性挖掘創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)內(nèi)涵了解創(chuàng)業(yè)的一般性過(guò)程認(rèn)識(shí)并培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維掌握創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的基本準(zhǔn)則【引例】 今夜酒店特價(jià)曾工作于美國(guó)新蛋網(wǎng)的任鑫，看好線下商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的O2O模式，決定利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銷售酒店庫(kù)存房間，于是“今夜酒店特價(jià)”誕生。在創(chuàng)業(yè)之初，任鑫與創(chuàng)業(yè)伙伴對(duì)“今夜酒店特價(jià)”的規(guī)劃是，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上預(yù)付，低價(jià)出售酒店當(dāng)天晚上6點(diǎn)鐘還沒(méi)預(yù)訂出去的房間

2、，并抽取10%的傭金。任鑫認(rèn)為，用“六點(diǎn)鐘以后開放”和“手機(jī)客戶端預(yù)訂”兩個(gè)條件，區(qū)隔出了特定消費(fèi)人群，因而不會(huì)對(duì)酒店正常銷售造成沖擊。采取預(yù)付，不僅符合移動(dòng)支付的趨勢(shì)，也為自身帶來(lái)很多便利條件：公司在一個(gè)月后將房費(fèi)付給酒店，保持良好的現(xiàn)金流；用戶支付以后便會(huì)到店，酒店就會(huì)保證留住房源；不必?fù)?dān)心客人到店而酒店賴賬的貓膩等。 2【引例】 今夜酒店特價(jià)這是一個(gè)看上去很美的開始?！敖褚咕频晏貎r(jià)”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為公司接下來(lái)的每一步戰(zhàn)略都制定了詳細(xì)的計(jì)劃。篤信雷軍所言“只要站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”的任鑫，在上海的黃金地段盤下了破產(chǎn)朋友的一套能容納100人的辦公樓，盡管免費(fèi)承接了辦公用品和空調(diào)等設(shè)備，每月租金

3、高于十萬(wàn)，當(dāng)時(shí)任鑫還認(rèn)為：“我們太節(jié)省了?！本o接著整個(gè)團(tuán)隊(duì)迎來(lái)了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月的噩夢(mèng)，從2011年9月上線至2012年4月，市場(chǎng)反應(yīng)似乎停滯了，用戶訂單量一直以微乎其微的速度增長(zhǎng)，95%的訂單沒(méi)有完成最終支付。任鑫終于意識(shí)到：錯(cuò)了，全錯(cuò)了！“千萬(wàn)別以為事情會(huì)按照商業(yè)計(jì)劃書走！”在這個(gè)案例中，創(chuàng)業(yè)者犯了那些錯(cuò)誤？這些錯(cuò)誤是否可以避免？31.1 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)是長(zhǎng)期且普遍存在的社會(huì)現(xiàn)象企業(yè)家一詞源于法語(yǔ)“entreprendre”，最初的含義是“承擔(dān)”（to undertake），最早見于16世紀(jì)，指參與軍事征戰(zhàn)的人們。18世紀(jì)初，法國(guó)人又將該詞用于從事探險(xiǎn)活動(dòng)的人。19世紀(jì)初，企業(yè)家的含

4、義又從農(nóng)業(yè)擴(kuò)展到工業(yè)以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中?，F(xiàn)代意義上的企業(yè)家的出現(xiàn)，與生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展，以及股份公司的形成有密切聯(lián)系。真正較透徹地認(rèn)識(shí)企業(yè)家的職能和作用的是在哈佛大學(xué)任教的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特。代表作：1912年經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，1942年資本主義、社會(huì)主義和民主主義。20世紀(jì)80年代，哈佛大學(xué)教授霍華德斯蒂文森將創(chuàng)業(yè)解釋為“在不拘泥于資源約束的前提下，追逐機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程”。創(chuàng)業(yè)意味著新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠帶來(lái)市場(chǎng)的變革。最近，人們從經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的高度理解創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)通過(guò)向顧客提供利益來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，是提升社會(huì)價(jià)值的重要途徑。41.1 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特殊性創(chuàng)業(yè)的兩層含義活動(dòng)

5、主要指創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)為孕育和創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)而采取的行動(dòng)，擴(kuò)展開來(lái)，可以包括新企業(yè)的生存和初期發(fā)展5企業(yè)生命周期前端的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)61.1 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特殊性創(chuàng)業(yè)的兩層含義精神也可以稱為企業(yè)家精神，主要指創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)在開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的抱負(fù)、執(zhí)著、堅(jiān)忍不拔、創(chuàng)新等品質(zhì)以及一些相對(duì)獨(dú)特的技能。 71.1 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特殊性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)較強(qiáng)地依賴創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者在資源高度約束的情況下開展的商業(yè)活動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是在高度不確定性的環(huán)境中開展的商業(yè)活動(dòng)顛覆性、創(chuàng)造性和混亂的狀況難以計(jì)劃和預(yù)測(cè)。誰(shuí)是顧客、顧客認(rèn)為什么有價(jià)值等都是未知數(shù)。模糊性和快速變

6、化。8創(chuàng)業(yè): 廣義與狹義廣義的創(chuàng)業(yè)即為開創(chuàng)新事業(yè)，英文中傾向于使用“Entrepreneurship”一詞。狹義的創(chuàng)業(yè)是廣義創(chuàng)業(yè)的載體9莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究 對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價(jià)值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長(zhǎng)123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)3912活動(dòng)過(guò)程124追逐機(jī)會(huì)3113已有企業(yè)125風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性2514首創(chuàng)活動(dòng)、做事情、超前認(rèn)知與行動(dòng)126追逐利潤(rùn)、個(gè)人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成610創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)不拘泥于當(dāng)

7、前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。11發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明vs 創(chuàng)新vs 創(chuàng)業(yè)發(fā)明是創(chuàng)造新的事物創(chuàng)新是商業(yè)化的過(guò)程創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富 12發(fā)明、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)業(yè)(Entrepreneurship)個(gè)體組織載體價(jià)值潛在、長(zhǎng)期、小范圍顯性、短期、大范圍手段大量的研發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)細(xì)分等顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價(jià)值創(chuàng)新導(dǎo)向資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向機(jī)會(huì)導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向13通過(guò)情景案例“立體巴士（Straddling Bus）” 討論：創(chuàng)新、發(fā)明與創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系參考資料

8、：全球第一輛巴鐵試驗(yàn)車武進(jìn)下線，我們要被吃掉了“巴鐵1號(hào)”，在今創(chuàng)集團(tuán)下線，拆裝后運(yùn)往河北秦皇島試運(yùn)行。該車上層載客，下層鏤空容納小型汽車通過(guò)，可有效緩解城市交通擁堵。/mp/hy/2016-07-20/detail-ifxuapvs8889690.shtml14按時(shí)間順序，可以把對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)分為三類：個(gè)體觀過(guò)程觀認(rèn)知觀1.2 創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)的演進(jìn)15創(chuàng)業(yè)的個(gè)體觀 組織行為學(xué)“大五人格模型”運(yùn)用該模型分析五大人格特質(zhì)與人們能否成為創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系外傾性情緒穩(wěn)定性隨和性責(zé)任心經(jīng)驗(yàn)開放性16創(chuàng)業(yè)的個(gè)體觀 問(wèn)題并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都具備有上述特質(zhì)，許多人不是創(chuàng)業(yè)者但也具備其中的大部分特質(zhì)；對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具

9、備多大程度的特質(zhì)特征，沒(méi)有做出解釋；已有研究成果對(duì)哪些是創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)并不一致，或者創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)同實(shí)際的創(chuàng)業(yè)情況的關(guān)系也不一致。17創(chuàng)業(yè)的過(guò)程觀創(chuàng)業(yè)過(guò)程從階段性活動(dòng)來(lái)看，可分為機(jī)會(huì)識(shí)別和機(jī)會(huì)開發(fā)兩大階段，進(jìn)一步細(xì)分為6個(gè)方面。1. 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)2. 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3. 整合資源4. 創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)5. 實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值6. 收獲回報(bào)18練習(xí)：以下誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美味。后來(lái)她建立了一家公司來(lái)制作和銷售開胃食品。一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動(dòng)該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)。但是，他對(duì)識(shí)別該發(fā)現(xiàn)的實(shí)際用途沒(méi)有興趣，而且從未嘗試那

10、樣做。在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類植物分開的隔離物）的創(chuàng)意。一位退休軍官想出一個(gè)創(chuàng)意：從政府那里購(gòu)買淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)科學(xué)家開發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司來(lái)開發(fā)和銷售該產(chǎn)品。19討論：為什么創(chuàng)業(yè)管理教材多采用過(guò)程角度的分析和論述？有無(wú)其他更好的分析方法？其優(yōu)點(diǎn)和缺陷是什么？20創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知觀創(chuàng)業(yè)認(rèn)知為人們用來(lái)做出有關(guān)機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)、新企業(yè)創(chuàng)建以及企業(yè)成長(zhǎng)的評(píng)估、判斷或決策的知識(shí)結(jié)構(gòu) 。創(chuàng)業(yè)認(rèn)知研究者不是基于人格特質(zhì)來(lái)區(qū)分

11、創(chuàng)業(yè)者，而是揭示創(chuàng)業(yè)者的思維模式，認(rèn)為特定的思維模式是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和個(gè)體差異的來(lái)源。21創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知觀認(rèn)知偏見( Cognitive bias)指主體認(rèn)識(shí)和處理各種信息并由此誘發(fā)的行為與客觀實(shí)際不一致的表現(xiàn)。認(rèn)知偏見在創(chuàng)業(yè)決策與行為中起到了重要作用，代表著“創(chuàng)業(yè)者思考、歸因和獲得決策的方式”。研究表明，創(chuàng)業(yè)者處理信息時(shí)出現(xiàn)的認(rèn)知偏見主要包括：過(guò)度自信( Overconfidence)、控制錯(cuò)覺(jué)( Illusion of control)、事后明白( Hindsight bias)、小數(shù)法則( Law of small numbers)等。直觀推斷（Heuristics）一種基于經(jīng)驗(yàn)的決策方式，從信息

12、的重新組合分析中獲得新的見解，從而更有效、更及時(shí)的利用機(jī)會(huì)。22創(chuàng)業(yè)個(gè)體觀、過(guò)程觀和認(rèn)知觀的差異 個(gè)體觀過(guò)程觀認(rèn)知觀主要內(nèi)容英雄、神話、人格剖析計(jì)劃、預(yù)測(cè)思維和行動(dòng)分析焦點(diǎn)特質(zhì)；天生還是后天培養(yǎng)新企業(yè)創(chuàng)建從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的決策分析層面創(chuàng)業(yè)者企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要用語(yǔ)內(nèi)部控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向、成就需求、容忍模糊性資本市場(chǎng)、成長(zhǎng)、資源分配、績(jī)效、機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)專家腳本、直觀推斷、決策、心智模式、知識(shí)結(jié)構(gòu)231.3 創(chuàng)業(yè)的類型對(duì)創(chuàng)業(yè)的基本分類圍繞誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)在哪里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)效果等可識(shí)別出基本的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，還可以組合成許多的創(chuàng)業(yè)類型 24多維的分類標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？個(gè)體自身?xiàng)l件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)

13、動(dòng)機(jī)是否在職工作團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性如模仿、復(fù)制、創(chuàng)造等價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造個(gè)人、組織、社會(huì)25GEM報(bào)告的分類機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是指在發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)下進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)作為其職業(yè)生涯中的一種選擇的創(chuàng)業(yè)；為了更好的機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)。如政府工作人員“下?！?；現(xiàn)有企業(yè)的職工辭職創(chuàng)業(yè)等。生存型創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)作為其不得不作出的選擇，是其必須依靠創(chuàng)業(yè)為自己的生存和發(fā)展謀求出路的創(chuàng)業(yè)；為了生存的創(chuàng)業(yè)。26生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的區(qū)別創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不同生存型創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是沒(méi)有其他合適的工作所以創(chuàng)業(yè)；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是發(fā)現(xiàn)有吸引力的機(jī)會(huì)所以創(chuàng)業(yè)。發(fā)現(xiàn)商機(jī)市場(chǎng)不同

14、生存型創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有市場(chǎng)中捕抓機(jī)會(huì)；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)了新需要與新市場(chǎng)。進(jìn)入市場(chǎng)不同生存型創(chuàng)業(yè)是進(jìn)入現(xiàn)有的小市場(chǎng)；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是面向大市場(chǎng)。出發(fā)點(diǎn)不同生存型創(chuàng)業(yè)是根據(jù)自己擁有的資源選擇機(jī)會(huì)；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是對(duì)開辟大市場(chǎng)有把握。27機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異 創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)新/模仿機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)20.7%25.9%0.80生存型創(chuàng)業(yè)14.3%42.9%0.33總體樣本 8.8%17.9%0.4928個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的潛在回報(bào)是無(wú)限的個(gè)體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較大創(chuàng)

15、業(yè)者具有相對(duì)獨(dú)立性在過(guò)程、試驗(yàn)和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的資源局限性公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是與個(gè)體相關(guān)的生涯風(fēng)險(xiǎn)公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報(bào)是有限的公司具有更多的容錯(cuò)空間，能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊(duì)的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長(zhǎng)高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在各種資源的占有上都有優(yōu)勢(shì)29網(wǎng)

16、絡(luò)創(chuàng)業(yè)與弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)30衍生創(chuàng)業(yè)31基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小 =潛在的利潤(rùn)職業(yè)化管理外部融資32不同創(chuàng)業(yè)類型的對(duì)比 33基于價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)分類(Chirstian,2000） 34復(fù)制型創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單復(fù)制的創(chuàng)業(yè)如某人原先擔(dān)任某家電公司部門主管，后來(lái)他自行離職，創(chuàng)建了一家與原家電公司相似的新家電公司，且新組建公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與離職前那家公司也基本相同這種類型的創(chuàng)業(yè)模式中，創(chuàng)新貢獻(xiàn)較低，也缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，并不是創(chuàng)業(yè)管理研究的主流35模仿型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)雖然也很

17、少給顧客帶來(lái)新創(chuàng)造的價(jià)值，創(chuàng)新的成分并不算太高，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身命運(yùn)的改變還是較大的如某一煤礦公司的經(jīng)理辭職后，模仿別人新組建一家網(wǎng)絡(luò)公司相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過(guò)程較長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)失敗的可能性也比較大。不過(guò)，如果是那些具備創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者，只要能夠得到過(guò)專門化的系統(tǒng)培訓(xùn)，注意把握市場(chǎng)進(jìn)入契機(jī)，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也比較大36安定型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)的改變并不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，但他的確不斷地在為市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠例如，企業(yè)內(nèi)部的一位工程師在為公司開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，在此基礎(chǔ)上為自己開發(fā)新項(xiàng)目，可能脫離原有企業(yè)走上自我創(chuàng)業(yè)之路，依賴對(duì)技術(shù)問(wèn)題的深入理解以及

18、以往建立起的關(guān)系追求個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神的最大程度實(shí)現(xiàn)37冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)將極大地改變個(gè)人命運(yùn)，從事一項(xiàng)全新的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，個(gè)人前途的不確定性也很大，同時(shí)，由于是創(chuàng)造新價(jià)值的活動(dòng)，將面臨較高的失敗可能性這種創(chuàng)業(yè)預(yù)期的報(bào)酬較高，對(duì)那些充滿創(chuàng)新精神的人來(lái)說(shuō)仍富有誘惑力它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者高超的能力，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，合理的創(chuàng)業(yè)方案，科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理，才可能獲得成功 38基于創(chuàng)業(yè)效果的分類（Davidsson，2001)成功創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)社會(huì)層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+391.4 創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維 研究和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，不一定要去創(chuàng)辦企業(yè)在不確定時(shí)代一定要理解創(chuàng)業(yè)的邏輯，要保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，把創(chuàng)業(yè)精神和

19、技能運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中，進(jìn)而形成自己的創(chuàng)業(yè)思維40效果邏輯與因果邏輯成功創(chuàng)業(yè)者從手段驅(qū)動(dòng)而不是目標(biāo)導(dǎo)向的行動(dòng)起步成功創(chuàng)業(yè)者在評(píng)估機(jī)會(huì)時(shí)，考慮的是“可承受損失”，而不是預(yù)期收益成功創(chuàng)業(yè)者會(huì)設(shè)法利用意外而不是回避意外成功創(chuàng)業(yè)者會(huì)召集一些愿意加入自己的人41因果邏輯與效果邏輯因果邏輯也稱為預(yù)測(cè)邏輯，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)必須依靠精確的預(yù)測(cè)和清晰的目標(biāo)；效果邏輯也稱非預(yù)測(cè)邏輯，極度依靠利益相關(guān)人并且是手段導(dǎo)向的。 舉例現(xiàn)實(shí)中的兩類邏輯實(shí)例，討論其差異42因果邏輯與效果邏輯因果邏輯效果邏輯對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)：把未來(lái)看作是過(guò)去的延續(xù)，可以進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)創(chuàng)造：未來(lái)是人們主動(dòng)行動(dòng)的某種偶然結(jié)果，預(yù)測(cè)是不重要的，人們要做

20、的是如何去創(chuàng)造未來(lái)行為的原因應(yīng)該：以利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析決定應(yīng)該做什么能夠：做你能夠做的，而不是根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果去做你應(yīng)該做的采取行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)：從總目標(biāo)開始，總目標(biāo)決定了子目標(biāo)，子目標(biāo)決定了要采取哪些行動(dòng)手段：從現(xiàn)有的手段開始，設(shè)想能夠利用這些手段采取什么行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)；這些子目標(biāo)最終結(jié)合起來(lái)構(gòu)成總目標(biāo)行動(dòng)路徑的選擇既定承諾：根據(jù)對(duì)既定目標(biāo)的承諾來(lái)選擇行動(dòng)的路徑偶然性：選擇現(xiàn)在的路徑是為了使以后能出現(xiàn)更多更好的途徑，因此路徑可能隨時(shí)變換對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度預(yù)期的回報(bào)：更關(guān)心預(yù)期回報(bào)的大小，尋求能使利益最大的機(jī)會(huì)，而不是降低風(fēng)險(xiǎn)可承受的損失：在可承受的范圍內(nèi)采取行動(dòng)，不去冒超出自己承受能力的

21、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其他公司的態(tài)度競(jìng)爭(zhēng)：強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，根據(jù)需要對(duì)顧客和供應(yīng)商承擔(dān)有限的責(zé)任伙伴：強(qiáng)調(diào)合作，與顧客、供應(yīng)商、甚至于潛在的競(jìng)爭(zhēng)者共同創(chuàng)造未來(lái)的市場(chǎng)431.4 創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維 創(chuàng)業(yè)思維的表現(xiàn)形式創(chuàng)新敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)逆向思考問(wèn)題積極應(yīng)對(duì)不確定性執(zhí)著與靈活性并重借助資源整合應(yīng)對(duì)資源高度約束合作共贏欲取先予取舍有度創(chuàng)業(yè)思維是一種行動(dòng)導(dǎo)向的方法，體現(xiàn)了實(shí)用主義的哲學(xué)思想。44精益思想與創(chuàng)業(yè)邏輯精益創(chuàng)業(yè)的核心思想：以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品 ），從每次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果中學(xué)習(xí)，快速迭代，在資源耗盡之前從迷霧中找到通往成功的道路。第一步：確定待驗(yàn)證的假設(shè)第二步：

22、制作MVP第三步：確定衡量指標(biāo)，檢驗(yàn)假設(shè)第四步：堅(jiān)持或者轉(zhuǎn)型45精益創(chuàng)業(yè)的核心思想46精益思想與創(chuàng)業(yè)邏輯創(chuàng)業(yè)者必須承認(rèn)在創(chuàng)業(yè)初期只有一系列未經(jīng)檢驗(yàn)的假設(shè)，也就是一些不錯(cuò)的“猜測(cè)”。創(chuàng)業(yè)者必須積極走出辦公室測(cè)試他們的假設(shè)，即所謂的客戶開發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要采取敏捷開發(fā)的方式。敏捷開發(fā)最早源于軟件行業(yè)，是一種以用戶為本、強(qiáng)調(diào)迭代、循序漸進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式。47創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)思維指如何利用不確定的環(huán)境，創(chuàng)造商機(jī)的思考方式。效果邏輯和精益創(chuàng)業(yè)衍生出的創(chuàng)業(yè)思維是一種行動(dòng)導(dǎo)向的方法，體現(xiàn)了實(shí)用主義的哲學(xué)思想，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者具有重要指導(dǎo)作用。48創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)思維1：利用手頭資源快速行動(dòng)創(chuàng)業(yè)思維2：根據(jù)可承受損失而不是預(yù)期收益采取行動(dòng)創(chuàng)業(yè)思維3：小步快走，多次嘗試創(chuàng)業(yè)思維4：在行動(dòng)中不斷吸引更多的人加入進(jìn)來(lái)創(chuàng)業(yè)思維5：把行動(dòng)中的意外事件看成好事創(chuàng)業(yè)思維6：把激情當(dāng)成行動(dòng)的動(dòng)力49如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維鍛煉創(chuàng)造性思考（cr