人力資源規(guī)劃（30頁）ppt課件

1、工程一:人力資源規(guī)劃義務(wù)一:任務(wù)崗位分析與設(shè)計.知識目的：了解和掌握企業(yè)任務(wù)崗位分析的根本原理，崗位信息的來源，任務(wù)闡明書的內(nèi)容。才干目的：任務(wù)崗位的分析程序主要教學內(nèi)容：1、人力資源規(guī)劃的涵義和內(nèi)容2、任務(wù)崗位分析的方法及信息有主要來源3、崗位規(guī)范和任務(wù)闡明書教學重點、難點：重點：崗位規(guī)范難點：任務(wù)闡明書 .一、人力資源規(guī)劃的根本概念1、廣義的和狹義的人力資源規(guī)劃 2、 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費用規(guī)劃 .3、人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系 二、任務(wù)崗位分析1、任務(wù)崗位分析的概念2、任務(wù)崗位分析的內(nèi)容3、任務(wù)崗位分析的作用.三、任務(wù)崗位分析信息的主要來源1、

2、書面資料2、任職者的報告3、同事的報告4、直接的觀賽四、崗位規(guī)范和任務(wù)闡明書1、崗位規(guī)范 、崗位規(guī)范的內(nèi)容、崗位規(guī)范的構(gòu)造方式.2、任務(wù)闡明書1任務(wù)闡明書的分類2任務(wù)闡明書的內(nèi)容3崗位規(guī)范與任務(wù)闡明書的區(qū)別五、任務(wù)崗位分析的程序1、預(yù)備階段：了解情況，建立聯(lián)絡(luò)，設(shè)計崗位調(diào)查的方案2、調(diào)查階段：根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進展調(diào)查研討3、總結(jié)分析階段：.、組織信息處置的程序與方法1、信息原始數(shù)據(jù)的采集2、信息的加工3、信息的傳輸4、信息的存儲5、信息的檢索6、信息的輸出三、組織信息的分析、信息的分析、信息分析的結(jié)果運用.小結(jié)：本次課為企任務(wù)崗位的設(shè)計與分析，引見了任務(wù)崗位分析的根本原理，崗位信息的來源，

3、任務(wù)闡明書的內(nèi)容，以及任務(wù)崗位分析及編寫任務(wù)闡明書的程序和步驟.工程一:人力資源規(guī)劃義務(wù)二:任務(wù)崗位設(shè)計.知識目的：經(jīng)過學習掌握任務(wù)崗位設(shè)計的根本原那么和方法。才干目的：掌握任務(wù)崗位設(shè)計的根本方法主要教學內(nèi)容：1、決議任務(wù)崗位存在的前提2、任務(wù)崗位設(shè)計的根本原那么3、改良崗位設(shè)計的根本內(nèi)容4、任務(wù)崗位設(shè)計的根本方法教學重點、難點：重點：任務(wù)崗位設(shè)計的根本原那么難點：任務(wù)崗位設(shè)計的根本方法教具： 比較法、分析法.一、任務(wù)崗位設(shè)計的根本原那么、明確義務(wù)目的原那么、合理分工協(xié)作原那么、責權(quán)益相對應(yīng)的原那么.二、改良崗位設(shè)計的根本內(nèi)容1、崗位任務(wù)擴展化與豐富 任務(wù)擴展化 橫向擴展任務(wù)縱向擴展任務(wù)任務(wù)豐

4、富化義務(wù)的多樣化義務(wù)的整體性.改良崗位設(shè)計的根本內(nèi)容2、崗位任務(wù)的滿負荷、崗位的工時制度、勞動環(huán)境的優(yōu)化.任務(wù)崗位設(shè)計的根本方法、傳統(tǒng)的方法研討技術(shù)程序分析流程圖 線圖人機程序圖多作業(yè)程序圖操作人程序圖、動作研討.工程一、人力資源規(guī)劃義務(wù)三、企業(yè)勞動定員管理.知識目的：掌握企業(yè)定員的作用、原那么，核算定員方法才干目的：核定用人數(shù)量的方法主要教學內(nèi)容：、企業(yè)定員管理的作用、企業(yè)定員的原那么、核定用人數(shù)量的方法、企業(yè)定員的規(guī)范內(nèi)容.企業(yè)定員的原那么、必需以企業(yè)消費運營為目的、必需以精簡、高效、節(jié)約為目的、各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)、要做到人盡其才、人事相宜、要發(fā)明好的環(huán)境、定員規(guī)范應(yīng)適時修正.企業(yè)人

5、員方案的制定1、制定人力資源規(guī)劃的程序、層次 、總體規(guī)劃、各項業(yè)務(wù)方案、步驟 、調(diào)查搜集各種信息、根據(jù)實踐確定規(guī)劃期限、對企業(yè)未來人力資源供求進展預(yù)測、制定供求平衡的總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)方案、是一個動態(tài)的開放系統(tǒng).2、企業(yè)人員方案的制定狹義的人力資源規(guī)劃，指進展人力資源供需預(yù)測，本質(zhì)是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃，重要義務(wù)是確定方案期內(nèi)的員工人數(shù)小結(jié)：本次課為崗位與人員方案的制定，主要引見了崗位與人員的信息搜集，崗位與人員方案的制定。其中崗位設(shè)計要求與內(nèi)容應(yīng)留意區(qū)分與了解。. 工程一：人力資源規(guī)劃 義務(wù)四：人力資源費用預(yù)算的編寫.教學目的要求： 掌握人力資源管理本錢的根本概念；了解企業(yè)人力資源管理

6、費的工程構(gòu)成并能預(yù)算。主要教學內(nèi)容：1、人力資源管理費用的工程構(gòu)成2、編制人力資源管理費用預(yù)算程序和方法3、建立本錢核算帳戶4、相關(guān)知識.教學重點、難點：重點：人力資源管理費用的工程構(gòu)成難點：人力資源管理費用本錢的根本概念教具： 會計分錄法教學內(nèi)容：一、企業(yè)人力資源管理費用的工程構(gòu)成、工資工程是人力資源管理費用的主體.、涉及職工權(quán)益的社會保險費及其它相關(guān)的資金工程1、養(yǎng)老保險費2、醫(yī)療保險費3、失業(yè)保險費4、工傷保險費5、生育保險費6、職工福利費7、職工教育費.8、職工住房費9、其它費用、其它工程二、人力資源管理費用預(yù)算的程序和方法、編制預(yù)算費用的根本根據(jù) 應(yīng)關(guān)注相關(guān)的政策和法律法規(guī)信息.、編

7、制預(yù)算費用的根本程序和要求1、工資工程的預(yù)算、 國家發(fā)布的最低工資規(guī)范本年度最低工資的增幅 、當年同比的消費者物價指數(shù)指數(shù)增幅 兩增幅中取最大的、分析當?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的最低工資指點線2、社會保險費用與其它工程的預(yù)算.三、編制人力資源管理部門費用預(yù)算 仔細分析人力資源管理各方面活動及其過程：確定在這些活動和過程中需求哪些資源、多少資金給予支持。 這些費用預(yù)算與執(zhí)行的原那么是： “分頭預(yù)算、總體控制、個案執(zhí)行。.四、人力資源管理本錢的核算、任務(wù)程序和方法1、建立本錢核算帳目2、確定詳細工程的核算方法、人員招募與人員選拔的本錢應(yīng)按實踐錄用人數(shù)分攤、在某些直接本錢工程中也包括間接本錢、某些本錢工程部分交叉.2、制定本企業(yè)人力資源管理規(guī)范本錢、人力資源獲得規(guī)范本錢、人力資源開發(fā)規(guī)范本錢、人力資源重置規(guī)范本錢3、審核和評價人力資源管理實踐本錢支出、相關(guān)知識1、人力資源管理本錢的根本概念.、人力資源的原始本錢和重置本錢、人力資源的間接本