人力資源規(guī)劃（60頁）ppt課件

1、人力資源規(guī)劃本章知識點人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的程序來自資料搜索網(wǎng)(cnshu), 海量資料下載1.人力資源供需預(yù)測的技術(shù)人力資源供需不平衡的調(diào)整措施本章技藝點人力資源需求預(yù)測的技術(shù)人力資源供應(yīng)預(yù)測的技術(shù)人力資源規(guī)劃書2.第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的定義與目的定義：是組織根據(jù)其開展戰(zhàn)略的要求，對實現(xiàn)組織目的所需求的人力資源進展預(yù)測，對組織現(xiàn)有的人力資源進展分析與統(tǒng)籌，對能夠的人力資源進出途徑進展系統(tǒng)安排的過程。目的順應(yīng)組織的開展；更有效的分配和運用人力；提高員工的稱心度和促進員工的開展；3.簡言之使恰當數(shù)量的合格人員在適宜的 時間進入適宜

2、的任務(wù)崗位4.二、人力資源規(guī)劃的作用加強對環(huán)境的順應(yīng)才干，確保企業(yè)的人力需求；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的構(gòu)造；使個人行為與組織目的相吻合。5.切記必要的人力資源規(guī)劃減少流動率；填補一個職位的需求與獲得滿足這種需求的合格人員之間存在明顯的時間延滯。6.三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃總體規(guī)劃業(yè)務(wù)方案提升方案補充更新方案培訓(xùn)方案薪酬方案績效評價方案職業(yè)生涯方案7.四、人力資源規(guī)劃的程序組織的總體開展戰(zhàn)略 組織的外部環(huán)境 組織現(xiàn)有的人力資源情況 人力資源供應(yīng)與需求預(yù)測 制定人力資源方案 人力資源方案執(zhí)行的監(jiān)控 人力資源方案的評價、調(diào)整系統(tǒng)制定人力資源方案8.詳細的人力資源編制程序制定職務(wù)編制方案；制定

3、人員清點方案 ；預(yù)測人員需求 ；確定員工供應(yīng)方案 ；9.制定培訓(xùn)方案 ；制定人力資源管理政策調(diào)整方案 ；編寫人力資源部費用預(yù)算 ；關(guān)鍵義務(wù)的風(fēng)險分析及對策 。10.第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測 一、人力資源需求預(yù)測的含義 組織為實現(xiàn)既定目的而對未來所 需員工數(shù)量和種類的估算 是人力資源預(yù)測的重點11.二、影響人力資源需求的要素 員工工資的市場程度 企業(yè)的規(guī)模變化 企業(yè)的消費技術(shù)12. 企業(yè)的運營方向的變化 企業(yè)員工的流動率思索：如何正確評判流動率的大?。?3.三、人力資源需求預(yù)測的程序確定人員編制和配置人力資源清點缺編、超編預(yù)測退休人員估計離任人員現(xiàn)實人力資源需求未來流失人力資源14.企業(yè)開展規(guī)劃

4、未來添加的人力資源 企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測=現(xiàn)實人力資源需求 + 未來流失人力資源+未來添加的人力資源15.四、人力資源需求預(yù)測的技術(shù) 需求預(yù)測技術(shù)定性定量現(xiàn)狀規(guī)劃法閱歷預(yù)測法分合預(yù)測法散點圖法德爾菲法趨勢外推法線性回歸法計算機模擬法16.1、現(xiàn)狀規(guī)劃法案例 某冰箱廠明年將有2個部門經(jīng)理退休，5個車間主任退休或調(diào)出本企業(yè)，52個工人退休或流動到別的企業(yè)任務(wù)。 如何確定此廠的人力資源需求？ 17. 假設(shè)該廠比較穩(wěn)定，消費技術(shù)和消費規(guī)模變化不大。 要點：企業(yè)規(guī)模和技術(shù)情況不變； 各崗位需求的人員的量和質(zhì)不變； 預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)的人員變動情況18.2、閱歷預(yù)測法比率分析法案例 某制衣廠在過去的制衣歷史

5、中，平均每個工人每天做10條西褲，每20個工人需求一個組長來管理，每5個組長需求一個車間主任。如今預(yù)測明年的銷售量將添加36萬條西褲，如何制定此制衣廠的人力資源規(guī)劃？19.3、分合性預(yù)測法(單元預(yù)測法 )下屬進展需求預(yù)測綜合平衡各部門的預(yù)測數(shù)預(yù)測企業(yè)的需求總數(shù)20.4、散點圖法步驟： 選擇相關(guān)變量； 作出變量與人力資源需求量的 坐標系，描點； 繪出接近各點的直線。21.案例 某醫(yī)院要建一個擁有500個床位的 住院部，問需求護士多少？ (床位護士)22.有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查醫(yī)院病床數(shù)護士人數(shù)甲醫(yī)院35035乙醫(yī)院42041丙醫(yī)院61058丁醫(yī)院47050戊醫(yī)院5305423.100 200 300 40

6、0 500 600 床數(shù)0605040302010人數(shù)24.5、德爾菲法 調(diào)查4(反3)調(diào)查表3(反2)調(diào)查表2(反響1)調(diào)查表1第一輪結(jié)果第二輪結(jié)果第三輪結(jié)果第四輪結(jié)果 專家組 協(xié)調(diào)組預(yù)測結(jié)果統(tǒng)計調(diào)整德爾斐法調(diào)查過程25.6、趨勢外推法趨勢分析法步驟：選擇相關(guān)變量分析相關(guān)變量與人力資源需求的關(guān)系計算平均勞動消費率計算所需人數(shù)適宜于短中期或比較穩(wěn)定的企業(yè)的預(yù)測26. 某空調(diào)制造公司的人力資源需求 年份 產(chǎn)量 勞動消費率 員工需求量 萬臺臺人 人 1997 20 50 4000 1998 30 55 5455 1999 40 55 7273 2000 60 50 12000 2001 70 60

7、 11667 2002 80 ？ ？27.7、回歸分析法A、一元線性回歸分析法 公式：Y= a + b XB、多元回歸分析法 公式：Y =a0 + a1X1 + a2 X2 + .+anXn十二、計算機模擬法28.相關(guān)變量確定原那么A、所選相關(guān)變量應(yīng)反映本企業(yè)的根本 特征；B、所選相關(guān)變量和所需員工成比例；C、針對不同產(chǎn)品、不同員工進展需求 預(yù)測29.五、需求預(yù)測技術(shù)運用情況30.第三節(jié) 人力資源供應(yīng)預(yù)測一、人力資源供應(yīng)預(yù)測的含義 企業(yè)為實現(xiàn)其既定目的，對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部人員補充情況的預(yù)測。 a.外部供應(yīng)預(yù)測 b .內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測31.二、供應(yīng)預(yù)測的步驟人力資源清點統(tǒng)計人力資源調(diào)整情

8、況內(nèi)部人力資源供應(yīng)32.分析地域性影響要素分析全國性影響要素外部人力資源供應(yīng)33. 企業(yè)人力資源供應(yīng)=內(nèi)部人力資源供應(yīng)+外部人力資源供應(yīng)34.三、內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測技術(shù)A、技藝清單又稱技藝貯藏 B、現(xiàn)狀核對法C、管理人員接替模型職位置換卡D、人員接續(xù)方案模型E、馬爾可夫預(yù)測方法 轉(zhuǎn)換矩陣方法35.內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測技術(shù)A、技藝清單skill inventory 又稱技藝貯藏 反映員工任務(wù)才干特征的一張列表； 了解現(xiàn)有員工互換任務(wù)崗位的能夠性36.B、現(xiàn)狀核對法對企業(yè)職位進展分類，劃分級別；確定每一職位每一級別的人數(shù) 短期、靜態(tài)的預(yù)測方法37.案例五A：管理類 B：技術(shù)類 C：效力類 D：操作類A1 2B1

9、3C12D123A29A326 A461 B211 B337 B498 C2 7 C3 19 C4 75 D2 97 D3116 D465738.C、 管理人員接替模型該方法記錄各個管理人員的任務(wù)績效、提升的能夠性、所需求的訓(xùn)練等內(nèi)容。置換圖描畫的是可以勝任組織中關(guān)鍵崗位的個人39. 總經(jīng)理劉46歲 A王40歲 B消費經(jīng)理王40歲B張41歲A財務(wù)經(jīng)理高48歲B徐38歲B人事經(jīng)理姚45歲B魯40歲B提升代碼：A表示馬上提升；B表示需求一定的開發(fā)例圖一40.總經(jīng)理查理斯蒂芬 A斯隆 C銷售副經(jīng)理 斯蒂芬思生 A斯通 B 消費副經(jīng)理 斯隆 資源開發(fā)副經(jīng)理 巴拉德斯通 B斯林達 C斯蒂特 A萬生 B提

10、升代碼：A：需求相當程度的開展 B：需求少量的開展 D：已預(yù)備就緒例圖二41. 辭職 2人外部招聘 3人 該崗位上現(xiàn)有 開除 1人提升進來 5人 員工人數(shù) 降職 1人 50人 退休 6人 提升 7人 流入總量 8人 流出總量 17人該崗位員工的內(nèi)部供應(yīng)量=該崗位上現(xiàn)有員工人數(shù)流出總量+流入總量 =50人17人+8人=41人 D、人員接續(xù)方案42.企業(yè)內(nèi)部員工供應(yīng)量計算公式內(nèi)部供應(yīng)量=現(xiàn)有員工數(shù)量流出總量 流入總量流出總量辭職數(shù)開除數(shù)降職數(shù) 退休數(shù)提升數(shù)流入總量提升進入數(shù)外部招聘數(shù) 降職進入數(shù)43. 提升上去D提升上來E招聘進來C退休F解聘G提升受阻H現(xiàn)有人員可提升人員AB44. 人員接續(xù)模型年

11、份職級45.46.E、馬爾可夫預(yù)測方法轉(zhuǎn)換矩陣方法 步驟：作一個人員變動矩陣表 (流動概率矩陣) ；作出組織內(nèi)部未來勞動力的凈供應(yīng)量表 47.四、外部供應(yīng)預(yù)測技術(shù)重點：外部勞動力市場的供應(yīng)情況來源：畢業(yè)生 待業(yè)者、專業(yè)退伍軍人 在職同行、其他思索要素： 地域性影響要素 全國性影響要素48.地域性影響要素企業(yè)所在地的人力資源現(xiàn)狀；企業(yè)所在地對人力資源的吸引程度；企業(yè)本身的吸引程度49.全國性影響要素預(yù)期經(jīng)濟增長；預(yù)期失業(yè)率；全國范圍的職業(yè)市場情況50.第四節(jié) 人力資源供需平衡一、人力資源需求與供應(yīng)的四種關(guān)系供求平衡；供不應(yīng)求；供過于求；構(gòu)造失衡。51.二、人力資源不平衡的調(diào)整A、供不應(yīng)求的調(diào)整方

12、法內(nèi)部提升培訓(xùn)延伸任務(wù)時間52.聘用暫時工調(diào)整任務(wù)設(shè)計返聘外部招聘53.B、供過于求的調(diào)整方法解雇員工暫時封鎖不盈利的部門提早退休54.減少任務(wù)時間培訓(xùn)，貯藏人才一崗多人添加無薪假期55.C、構(gòu)造失衡的調(diào)整方法上述兩種調(diào)整方法的綜合運用討論：從內(nèi)部選拔還是外部招聘？ (結(jié)合招聘)56.案例 供求預(yù)測平衡圖人員需求量人員供應(yīng)量提升方向職務(wù)代號某企業(yè)有管理、技術(shù)、效力和消費類4個職系共16個職務(wù)見以下圖討論題：如何調(diào)整以到達平衡？57.A：管理類 B：技術(shù)類 C：效力類 D：操作類A1B13C17D111A28A319 A480 B210 B335 B493 C2 13 C3 60 C4 231 D2 25 D386 D4