新員工6S培訓(xùn)考核試題(含答案)

1、尊敬的岷河新員工：非常感謝和歡迎您加入岷河團隊，為了讓你更好的快速融入這個團隊，快速理解岷河的企業(yè)文化，做一個有所追求的好員工，讓我們共同一起學(xué)習(xí)。新員工6S培訓(xùn)考核試卷注:1、新員工6S上崗考核試題來源于培訓(xùn)課堂要求和6S試題庫的內(nèi)容（更多來源于課堂）2、考試可采用閉卷也可采用開卷，由主講培訓(xùn)老師確定。3、按公司相關(guān)人力資源控制程序第條之規(guī)定高于80分為考試合格第一：基礎(chǔ)知識（本題知識均來源于公司“6S工作手冊”）（每空5分，小計50分）1、將符合要求的描述按字母代碼填入括號內(nèi)（只有一個答案符合）（1）公司“6S”管理方針是：（A）（A）全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié);持續(xù)稽查；堅持考核（B）全員參與，

2、安全第一；持續(xù)稽查，品質(zhì)優(yōu)先（C）以人為本，安全第一；持續(xù)稽查，品質(zhì)優(yōu)先.（D）全員參與,以人文本.持續(xù)稽查；堅持考核（2）公司“6S”管理目標(biāo)是：（A）（A）好環(huán)境；好心情；高品質(zhì)；高效率。（B）你好、我好、大家好。（C）幸福生活，愉快工作。（D）品質(zhì)和安全雙豐收。（3）公司“6S”管理管理最終目的是（A）0（A）通過提高人的品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量；（B）改善員工工作環(huán)境；（C）足進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代；（D）環(huán)境保護。（4）公司6S管理實施（A）,公司組建公司級“6S工作組”，策劃、組織、指導(dǎo)公司整體6S管理。人員較多部門（如生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部）建立內(nèi)部二級管理制度，細(xì)化和分解公司6

3、SX作組的策劃，考核班組及個人表現(xiàn)。（A）二級管理制度（B）一級管理制度（C）三級管理制度（5）“6S管理最先起源于（A）（A）日本（B）美國（C）中國（D）英國（6）我們常說的“6S”是由（A）現(xiàn)場作業(yè)行為的動作英語單詞的第一個單詞構(gòu)成：整理（Seiri）+整頓（Seiton）+清掃（Seiso）+清潔（Seiketsu）+素養(yǎng)（shitsuke）+安全（safety）（A）6個（B）5個（C）8個（D）4個（7）“6S中的“整理”通常是指：（A）（A）區(qū)分要與不要的東西，不要的東西清理掉。（B）要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確的標(biāo)示。（C）將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，并防

4、止污染發(fā)生。（D）人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。（8）公司現(xiàn)階段“6S現(xiàn)場管理的重點區(qū)域及部門是：（B）（A）生產(chǎn)部、質(zhì)管部2個部門。（B）生產(chǎn)部、質(zhì)管部、倉儲部、技術(shù)部、行政綜合部5個部門。（C）生產(chǎn)部1個部門。（D）生產(chǎn)部、質(zhì)管部、倉儲部3個部門。（9）公司質(zhì)量和6S考核是每（B）對部門實施1次考評打分（A）每周（B）每月（C）每年（D）每季度（10）“6S執(zhí)行過程中對物料“整頓”的三定原則：“定點”、“定容”、“（A）（A）定量（B）定置（C）定法（D）定義第二：本題知識均來源于6S日常檢查考核制度關(guān)鍵稽核點（每空3分，小計30分）2、以下說法是否正確（正確打V，錯誤打X，并將正確答案寫在

5、旁邊）（1）本制度適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、健康管理體系和6S相關(guān)管理文件涉及的各管理行為和執(zhí)行效果的公司級稽核的專項檢查和考核。（V）（2）在現(xiàn)場稽核時，對于孤立的偶然錯誤且未對產(chǎn)品質(zhì)量及6S效果產(chǎn)生直接影響的不符合現(xiàn)象，按“一般不符合”處罰；（X）正確答案：按“觀察項”處罰（3）在現(xiàn)場稽核時，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，雖為孤立偶然錯誤，但在同一個規(guī)定中多次出現(xiàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量和6S管理存在潛在影響，按“嚴(yán)重不符合項”處罰。（X）正確答案：按“一般不符合項”處罰（4）本制度規(guī)定的“不符合項”主要指管理流程或管理行為不符合規(guī)定，至于產(chǎn)品本身由于人為責(zé)任心原因產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求按公司質(zhì)量事故管理辦法或不合格

6、品控制程序中的處罰條款處理。（V）（5）對于“工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書明確規(guī)定的關(guān)鍵過程、工藝參數(shù)或工序沒有得到有效執(zhí)行，或未經(jīng)工藝人員批準(zhǔn)擅自更改工藝流程或工藝參數(shù)，并對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生有較大潛在風(fēng)險。”，對出現(xiàn)的這種現(xiàn)象按“一般不符合”處罰。（X）正確答案：按“嚴(yán)重不符合”處罰。（6）公司質(zhì)量6S稽核分為二級稽核，既“公司級稽核”和“部門內(nèi)部稽核”。（2）（7）部門稽核：由公司指定部門內(nèi)部每月至少1次的對本部門內(nèi)部人員6S執(zhí)行情況和質(zhì)量相關(guān)行為的定期或不定期的抽查行動。（X）正確答案：每2周至少1次（8）本制度規(guī)定，在質(zhì)管部巡檢監(jiān)控區(qū)域，對涉質(zhì)量及6S相關(guān)的重要問題較長期得不到解決的情況，每月至少

7、填寫2列以上日常檢查提議表交質(zhì)管部納入檢查或整改內(nèi)容（注：日常問題由監(jiān)控點按原有流程執(zhí)行）（V）（9）公司各部門均有義務(wù)和權(quán)力向質(zhì)量工作組提交日常檢查提議表，提出稽核方向或稽核事件建議。（V）（10）對于員工操作行為和工藝要求的符合性有異議時，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)最終解釋；（X）正確答案：技術(shù)部負(fù)責(zé)最終解釋。第三：本題知識均來源于質(zhì)量事故處理辦法（每空2分，小計20分）1、以下說法是否正確（正確打V，錯誤打X，并將正確答案寫在旁邊）（1）只要達(dá)到質(zhì)量事故門檻條件，無論是否是試制產(chǎn)品，都需要按質(zhì)量事故處理辦法處罰責(zé)任人。（X）正確答案：僅對成熟產(chǎn)品（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，因生產(chǎn)工人責(zé)任心不強，明顯違反工藝、圖紙或其他文件規(guī)定，或雖未明顯違反工藝規(guī)定，但因員工技能嚴(yán)重不足（已轉(zhuǎn)正員工），致使公司產(chǎn)品或公司管理形象受到損失，均構(gòu)成質(zhì)量事故。（V）（3）在質(zhì)量事故處理辦法中，對報廢產(chǎn)品的“報廢”定義是：凡是不能通過正常返工生產(chǎn)出原相同型號的產(chǎn)品均視為報廢。（V）（4）本制度規(guī)定：各部門有義務(wù)主動向質(zhì)管部報告本部門質(zhì)量事故的發(fā)生情況，明知已構(gòu)成質(zhì)量事故，但采取故意瞞報、謊