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文檔簡介
1、公司重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤,應充分發(fā)揮集體智慧,實現(xiàn)公司重大事 項決策上的科學化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求,公司決定 實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結(jié)合的制 度原則。結(jié)合本公司的具體情況,特訂制度如下:一、公司重大事項的決策必須通過最高決策層會議集體討論研 究,才能最終確定。公司最高決策層辦公會議成員的組成,原則上由 公司董事會成員和監(jiān)事組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人 員參與;參加人員名單最終由董事長確定。二、公司實行集體領導與個人負責相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和 副總經(jīng)理以及各部門的部長各崗位的責權劃分,由公司總經(jīng)理主持的 經(jīng)營決策小組會
2、議研究確定,董事長審批后執(zhí)行。三、公司的經(jīng)營方針,長遠規(guī)劃、重大改革方案,年度工作計劃 及各單位完成目標的制定,由經(jīng)營決策小組會議研究,經(jīng)副董事長審 核同意,并報董事長簽署后執(zhí)行。四、凡公司較大項目的投資(10萬元以上)或商貿(mào)活動,必須 經(jīng)營決策小組會議研究分析后確定;副董事長簽署意見后報董事長審 核同意后執(zhí)行。五、公司各部門的機構設置的改變,人員編制和部門副職級以上 人員的調(diào)整,必須經(jīng)經(jīng)營決策小組會議研究確定總、經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 下屬子公司的增設或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過,并報董事長批準后執(zhí)行。六、公司部門副職級(含主管)以上人員的招聘、晉升或開除、 辭退,必須經(jīng)由用人單位擬定書面
3、申請報告,報經(jīng)營決策小組會議討 論研究確定,辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各二級單位總 經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。七、年度工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)經(jīng)營決 策小組會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是:年度員工的工資調(diào)整先由 人力資源部做好初步方案,交經(jīng)營決策小組會議討論研究,年終獎金 分配和激勵措施的兌現(xiàn),總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交經(jīng) 營決策小組會議集體討論通過;會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見 后執(zhí)行;激勵措施的兌現(xiàn),具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見; 公示后3天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見, 交經(jīng)營決策小組會議集體討論確定;若意見分歧較大時交董事長最終 裁決,裁決后執(zhí)行。八、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂,各單位經(jīng)營 責任目標和經(jīng)濟指標的確定,必須經(jīng)經(jīng)營決策小組辦公會議研究決 定,由總經(jīng)理
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