聯(lián)想集團人力資源管理與實踐ppt課件

1、聯(lián)想集團的人力資源管理與實際聯(lián)想集團人力資源部 王建中2003年5月29日聯(lián)想集團簡介聯(lián)想集團的人力資源管理引見求生存、以貿(mào)易為主國際小型企業(yè)規(guī)模(19841989)以聯(lián)想PC創(chuàng)自有品牌國際中型企業(yè)規(guī)模(19901999)IT領(lǐng)域內(nèi)多元化開展技術(shù)領(lǐng)先的國際大型企業(yè)規(guī)模2000聯(lián)想開展的三階段2001財年銷售收入: 206億元員工人數(shù): 12600 余人員工平均年齡：28.4歲北京總部深圳分部上海分部今日聯(lián)想聯(lián)想員工構(gòu)成聯(lián)想集團簡介聯(lián)想集團的人力資源管理引見物質(zhì)收益才干提升員工生長物質(zhì)報答開展空間公司開展發(fā)明基于績效的人力資源管理聯(lián)想集團簡介聯(lián)想集團的人力資源管理引見效力公司業(yè)績提高員工才干聯(lián)想

2、集團簡介聯(lián)想集團的人力資源管理引見效力公司業(yè)績提高員工才干以績效管理為中心的薪酬政策員工的個人收入=Gn崗位工資+Jn績效獎金個人崗位、業(yè)績、才干員工的報答真正與他本人、團隊、公司的業(yè)績建立了聯(lián)絡(luò)營業(yè)額、利潤、公司戰(zhàn)略、部門業(yè)績、個人業(yè)績Gn崗位工資:崗位本身的價值崗位影響范圍大小、溝通范圍與難易、創(chuàng)新的需求高低、需求的知識深淺，風險大小等Gn調(diào)整的重要參考要素業(yè)績才干Jn績效獎金相關(guān)要素:營業(yè)額/利潤獎金提取比例 Jc 績效因子K員工所在部門的業(yè)績P值員工個人的業(yè)績Q值P：部門績效考核目的以引導并推進部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，鼓勵部門任務，表達部門價值根據(jù)平衡計分卡設(shè)計KPI目的由第三

3、方或系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)Q：個人績效考核目的績效目的的完成情況作為Q值；在部門內(nèi)嚴厲按照“2、7、1進展排序；“2、7、1對應不同的獎金系數(shù)回想公式：員工的個人收入=Gn崗位工資+Jn績效獎金員工的報答真正與他本人、團隊、公司的業(yè)績建立了聯(lián)絡(luò) 聯(lián)想集團簡介聯(lián)想集團的人力資源管理引見效力公司業(yè)績提高員工才干強大的開展動力行政升遷專業(yè) 開展具有競爭力的開展時機培訓個人開展方案入職培訓參與聯(lián)想指點人 輪崗績效管理實現(xiàn)個人價值人才在聯(lián)想開展道路我們的指點力管理體系干部評鑒干部培育績效考核干部調(diào)配民主評議干部才干體系后備干部選拔基于才干的干部能上能下機制干部信息庫歷史資料干部訪談其他培育課程培訓干部任免干部勝任才干模型：個人態(tài)度與質(zhì)量處理問題的才干管理才干指點力干部評鑒干部培育績效考核干部任免干部調(diào)配民主評議干部才干體系后備干部選拔基于才干的干部能上能下機制干部信息庫歷史資料干部訪談其他培育課程培訓績效考核每年直接上級與下級正式績效反響面談4次每次考核，隔級上級與“優(yōu)秀、“尚待改良員工進展面談兩級評價每年一次的中高層公開述職；每年一次的隔級面談，從CEO開場；干部評鑒干部培育績效考核干部任免干部調(diào)配民主評議干部才干體系后備干部選拔基于才干的干部能上能下機制干部信息庫歷史資料干部訪談其他培育課程培訓干部勝任力模型被評者上級同事下級360度評價方式本人民主評議：領(lǐng)會：一個注重人員開展的公司一